土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制措施分析

孫德隆

大連藍(lán)敦裝飾工程有限公司

土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制措施分析

孫德隆

大連藍(lán)敦裝飾工程有限公司

加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是土木工程在建設(shè)過程中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，直接決定了土木工程建設(shè)項(xiàng)目是否可以順利竣工。但是由于施工項(xiàng)目比較復(fù)雜，貫穿于施工前期的設(shè)計、立項(xiàng)策劃到施工過程中的安全、進(jìn)度、材料、同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，從某個方面看，每個施工階段的質(zhì)量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工質(zhì)量。在本次研究中將以當(dāng)前具體施工管理中存在的問題為研究點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，對如何提升土木工程的管理質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的分析。

土木工程；質(zhì)量；管理控制

我國社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，特別是近些年來，土木工程的建設(shè)發(fā)展十分迅速。但是土木工程在飛速發(fā)展過程當(dāng)中，質(zhì)量的管理方面出現(xiàn)了很多問題。土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作是工程施工進(jìn)度的保障和基礎(chǔ)，所以現(xiàn)實(shí)價值非常高?？茖W(xué)有序合理的土木工程施工對于土木工程項(xiàng)目有著非常重要的作用，所以需要不斷的培養(yǎng)有管理能力和專業(yè)素質(zhì)的人才，對于土木工程的施工過程，有效的進(jìn)行管理監(jiān)督，使土木工程可以持續(xù)健康發(fā)展。

1 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 工程的控制監(jiān)管不到位

土木工程建設(shè)是一項(xiàng)具有綜合性技術(shù)指標(biāo)的項(xiàng)目，施工管理涉及的目標(biāo)眾多，其中包括了對工程質(zhì)量﹑工程進(jìn)度﹑工程技術(shù)等多方面的管理，并且這些管理要素受到各類條件的限制比較明顯。如氣候因素和降水情況會對施工進(jìn)度造成一定的影響，尤其是在混凝土施工的過程中，不利于混凝土質(zhì)量的保持。另一方面，由于施工管理不當(dāng)，導(dǎo)致工程進(jìn)度銜接方面出現(xiàn)一定的問題，土木工程的進(jìn)度得不到有效的控制，就會造成工期延誤以及趕工期等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響土木工程質(zhì)量的提高。

1.2 工程質(zhì)量管理不到位

在現(xiàn)有的土木工程施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對于相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)察組織管理機(jī)制存在不健全的情況，并且，相關(guān)的建設(shè)管理制度也沒有進(jìn)行逐步的明確，這種問題的產(chǎn)生直接導(dǎo)致了施工單位的職責(zé)有不明確的情況，在正常的施工運(yùn)行中，不能將規(guī)范﹑統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理進(jìn)行進(jìn)一步的開展，最終導(dǎo)致土木工程的施工質(zhì)量管理水平有明顯的下降，不利于土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的發(fā)展與構(gòu)建。由于現(xiàn)在的土木工程質(zhì)量安全事故頻發(fā)，這種情況的產(chǎn)生就是由于土木工程質(zhì)量出現(xiàn)了不容忽視的問題。

1.3 土木工程的施工質(zhì)量低

土木工程的質(zhì)量對建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國目前土木工程的施工質(zhì)量而言，存在著普遍偏低的情況，從而不能達(dá)到人們的使用需求；同時，還會對人民的生命安全和財產(chǎn)帶來直接的影響。通常情況下，土木工程施工中所反映出現(xiàn)的問題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達(dá)不到同步﹑鋼筋成形綁扎的方法不正確﹑鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等，這些問題都會影響到土木工程的施工質(zhì)量。

2 優(yōu)化土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制

2.1 不斷總結(jié)、歸納和學(xué)習(xí)施工工程經(jīng)驗(yàn)

土木建筑工程企業(yè)自身應(yīng)該在施工過程中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)和完善自身體制的不合理之處。讓企業(yè)本身規(guī)模不斷壯大，管理體系不斷走向成熟，這個學(xué)習(xí)和總結(jié)過程是非常珍貴的。企業(yè)的設(shè)計人員應(yīng)不斷通過建筑施工工地來進(jìn)行學(xué)習(xí)和補(bǔ)充。理論上設(shè)計的和實(shí)際往往會出現(xiàn)很大的誤差，嚴(yán)重者按照設(shè)計圖紙甚至?xí)o法完成施工任務(wù)，這就對設(shè)計人員自身的素質(zhì)有較大的要求，首先應(yīng)當(dāng)具有充分的理論基礎(chǔ)，在具有理論基礎(chǔ)的條件下去工地實(shí)地參考﹑學(xué)習(xí)。讓自身得到快速的成長，設(shè)計出合格完美的圖紙，為施工質(zhì)量奠定好充實(shí)的基礎(chǔ)，帶來更好的施工質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)的施工管理人員及施工人員都應(yīng)該在施工過程中不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，并實(shí)時了解當(dāng)前最新土木建筑施工技術(shù)，讓企業(yè)的施工水平不斷提高，讓企業(yè)的施工質(zhì)量得到充分的保證。

2.2 完善工程的施工監(jiān)理

工程的施工監(jiān)理是提高施工質(zhì)量的重要方面。工程質(zhì)量管理的部門，要及時的聽取工程監(jiān)理部門關(guān)于關(guān)鍵局部施工質(zhì)量的報告，要落實(shí)監(jiān)察義務(wù)。并且還要及時的取樣抽檢，檢查施工工藝可不可以契合設(shè)計的要求。對于施工監(jiān)理的部門，檢查其監(jiān)察工作是否有健全的監(jiān)理程序，檢查監(jiān)察報告是否規(guī)范，對不符合要求的施工要及時進(jìn)行及時糾正。另外，還要對施工企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備和施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)視檢查，看施工設(shè)備機(jī)械是否牢靠，可不可以達(dá)到完成施工并符合設(shè)計的要求；工程施工隊(duì)伍的組成是否合理，工程施工人員的專業(yè)水平是否達(dá)到施工的要求，特別是在有特別要求的施工環(huán)節(jié)，是否有技術(shù)過硬的人員參與掌管施工過程。要加強(qiáng)施工企業(yè)的質(zhì)量意識。對施工材料的采購和施工程序檢查要有細(xì)致的記錄。另外，要對施工的局部效果進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，要及時的和監(jiān)理人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，及時整改，防止施工出現(xiàn)問題。

2.3 對施工過程進(jìn)行合理控制

做好施工過程的控制，主要應(yīng)該從進(jìn)度﹑質(zhì)量以及成本三個方面來考慮。做好進(jìn)度控制，應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況，科學(xué)合理的將施工過程中每天﹑每周的進(jìn)度計劃進(jìn)行詳細(xì)安排，并且根據(jù)實(shí)際的施工情況來進(jìn)行合理調(diào)整。質(zhì)量控制主要是根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合施工圖紙和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，來對工程質(zhì)量的檢查制度進(jìn)行合理地制定，保證材料和工程的質(zhì)量。

2.4 建立完善的制度

建立一系列完善的施工管理制度，如材料質(zhì)量監(jiān)測制度﹑施工管理制度﹑竣工驗(yàn)收制度等。在建立好相應(yīng)的制度之后，并要求施工管理人員嚴(yán)格按照相應(yīng)制度去執(zhí)行和實(shí)施。在整個土木建筑施工過程中隨處可見完善的施工管理制度，讓土木工程在建設(shè)施工的過程中能夠顯得井然有序，也能夠按照責(zé)任規(guī)定迅速解決和處理這些問題。當(dāng)土木工程建設(shè)過程中每一項(xiàng)施工都建立起完善的制度之后，土木建筑工程的施工質(zhì)量自然得到極大的提升，同時也極大程度上的減少了來自于質(zhì)量上的安全隱患，這就是一個完善科學(xué)的制度體系所應(yīng)當(dāng)起到的重要作用。

土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容應(yīng)該在土木工程施工操作中進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃與完善，在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)下進(jìn)行全面性的提升，以保證最終土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理能夠有扎實(shí)的基礎(chǔ)保障。

[1]吳駿馳，王希文.關(guān)于加強(qiáng)土+木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策淺析[J].科技致富向?qū)В?011，23：263.