建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討

陳 磊

身份證號(hào)碼：342225198407183270

建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討

陳 磊

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建筑工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)范性、合理性、有序性，都直接關(guān)系到建筑工程施工安全、成本、質(zhì)量以及施工進(jìn)度，因此不斷完善建筑工程施工項(xiàng)目管理方法，對(duì)建筑施工企業(yè)而言具有重要的實(shí)際意義。在建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，要切實(shí)注意施工安全管理、成本管理、施工進(jìn)度管理以及施工質(zhì)量管理，保證施工管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。鑒于此，本文主要分析建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施。

建筑工程；項(xiàng)目管理；措施

1 建筑工程施工項(xiàng)目管理概述

在建筑工程施工項(xiàng)目中，進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理，旨在確保建筑工程項(xiàng)目使用功能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在確保安全目標(biāo)的前提下，使建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化結(jié)果。建筑工程施工項(xiàng)目的管理，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任制，各個(gè)項(xiàng)目管理人員積極相互協(xié)作根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目考慮人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境各個(gè)因素。進(jìn)行系統(tǒng)的PDCA循環(huán)管理，利用高效的現(xiàn)代化管理技術(shù)，進(jìn)行工期、成本和質(zhì)量的合理規(guī)劃、科學(xué)組織和有效控制，以期在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的同時(shí)，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，保證建筑工程項(xiàng)目綜合效益的最大化。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理方法

2.1 施工項(xiàng)目安全管理

工程開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和圖紙，向參加施工班組認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，使管理和操作人員知道，在什么時(shí)候、什么環(huán)節(jié)作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施，并說(shuō)明其重要性。實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，由技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前向施工人員和作業(yè)班組進(jìn)行交底，兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)交底，班組長(zhǎng)每天要向工人進(jìn)行安全防護(hù)、施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，交底與被交底人員必須簽字確認(rèn)。

2.2 施工項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目成本管理包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，與合同措施。

① 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的作業(yè)流程圖等。組織措施是其他各類措施的前提和保障，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。② 技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。③ 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本的增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。④ 合同措施成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對(duì)于合同措施從廣義上理解，除了參加、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、防止和處理好與業(yè)主和分包班組之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。具體的工程價(jià)格和工程量需要做好科學(xué)嚴(yán)密的各種分項(xiàng)施工費(fèi)用預(yù)算，施工的每個(gè)步驟以及材料設(shè)備的選擇都需要進(jìn)行成本核算。

2.3 工程進(jìn)度管

建筑工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃是對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行及偏差進(jìn)行測(cè)量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保證實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的管理計(jì)劃。包括：對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐級(jí)分解，通過(guò)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成；明確施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度：針對(duì)不同施工階段的特點(diǎn)，分別制定進(jìn)度管理的施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等；建立施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)糾正施工過(guò)程中的進(jìn)度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施；根據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)境特點(diǎn)，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃要詳細(xì)、切實(shí)可行，應(yīng)包括單位工程(標(biāo)段)分部工程的開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間、勞動(dòng)力及機(jī)具安排和材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況。

2.4 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

① 做好質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作。首先要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想觀念。其次，在施工項(xiàng)目開(kāi)始階段，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)工程具體施工情況的了解是非常有必要的。② 建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先要做的是，嚴(yán)格對(duì)待施工質(zhì)量的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，這是因?yàn)槭┕み^(guò)程中質(zhì)量好壞的問(wèn)題最后靠質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)來(lái)把關(guān)。

3 完善建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施

在建筑工程施工中，必須加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)事前控制工作，對(duì)各類不安全因素進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的排查，同時(shí)還應(yīng)該及時(shí)制止施工人員的不安全行為，消除安全隱患。現(xiàn)如今，建筑工程施工人員素質(zhì)參差不齊，而且施工人員流動(dòng)性比較大，所以，應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工人員安全培訓(xùn)工作，避免安全事故的發(fā)生。因此制定安全管理措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，技術(shù)交底，和質(zhì)量驗(yàn)收檢查。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

總之，目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活躍，其中建筑行業(yè)發(fā)展尤為迅速。并且建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇，為了獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各建筑企業(yè)紛紛引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，提高自身的管理水平，其中項(xiàng)目管理是應(yīng)用最為普遍的系統(tǒng)性管理體系?；诖?，本文分析了建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理方法以與措施，希望能夠促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[1] 楊再霖.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材，2009，03：214-217.

[2] 喬星金.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析[J].商，2015，44：43+41.