韓彤鑫

天津金域醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司

新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

韓彤鑫

天津金域醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司

隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，我國的企業(yè)面臨著更復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。在新形勢下，如何對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理加大創(chuàng)新力度，已經(jīng)成為企業(yè)管理者重點關(guān)注和急需解決的問題。不斷對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使其更好地適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境的發(fā)展，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)步，使其在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地。本研究主要就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探析，希望所在內(nèi)容能夠為相關(guān)領(lǐng)域提供有價值的參考。

新形勢下；我國企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

1 引言

當(dāng)前環(huán)境下我國的社會經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)?；苍诓粩嗟臄U(kuò)充，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍正在不斷的擴(kuò)充，而在采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行管理，就很難使得現(xiàn)如今的管理適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)所面臨的新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，也不能使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展。因此研究新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略極其重要。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的必要性

企業(yè)在發(fā)展過程中，追求更大的經(jīng)濟(jì)利潤，并且終極目標(biāo)也是也是運用最低的成本追求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，這是企業(yè)在發(fā)展過程中需要長期面臨的一項工作。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益嚴(yán)峻地前提下，只有做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能不被其他企業(yè)所落下，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)得以更好的實現(xiàn)。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的創(chuàng)新，主要涉及到兩個關(guān)鍵的內(nèi)容，一方面是對于資金的合理有效利用，并且不斷的提升資源的有效利用率，第二點是企業(yè)可以在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本，以此實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這樣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以說是企業(yè)發(fā)展過程中的必要選擇和必然要求，企業(yè)需要將自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展推向知識化、市場化以及信息化發(fā)展過程中，這樣只有建立起全面的經(jīng)濟(jì)管理體制才能更好的對市場信息進(jìn)行有效的把握，以此應(yīng)對未來市場更多的挑戰(zhàn)。

3 新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略分析

3.1 完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，所以需要對先進(jìn)的管理理念進(jìn)行了解，以此來引導(dǎo)企業(yè)向著更先進(jìn)的方向發(fā)展。企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理中引導(dǎo)積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識，使其不斷地掌握新的能力。在這種新形勢之下，企業(yè)的競爭環(huán)境是十分激烈的，所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立一種危機(jī)管理意識，并制定有效的戰(zhàn)略管理機(jī)制。在對戰(zhàn)略管理機(jī)制進(jìn)行制定的時候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進(jìn)行分析，以此來規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。而且企業(yè)的管理人員需要通過創(chuàng)新管理理念來進(jìn)行企業(yè)各項管理工作的指導(dǎo)，這樣能夠促使企業(yè)的運作機(jī)制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要想進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須建立完善創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。只有創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性活動打下基礎(chǔ)，才能夠推動企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)必須建立以人為本的創(chuàng)新管理機(jī)制，這種管理機(jī)制能夠培養(yǎng)企業(yè)員工的向心力、凝聚力，使企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己。其次，企業(yè)對于人力資源制度要給予充分重視，讓企業(yè)人員得到合理配置合應(yīng)用。最后，企業(yè)還要制定監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置這種機(jī)制的主要目的就是為了保證員工權(quán)益，讓員工可以表達(dá)自己內(nèi)心想法，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和忠誠度。諸如油田企業(yè)在建立創(chuàng)新管理機(jī)制的同時制定各部門管理制度，對于崗位員工提出的對生產(chǎn)經(jīng)營管理有實際意義的合理化建議進(jìn)行嘉獎，鼓勵全員參與到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的攻堅戰(zhàn)中。

3.3 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

新形勢下，企業(yè)要調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，使其適應(yīng)時代發(fā)展的需要。首先，構(gòu)建扁平化組織。企業(yè)要打破傳統(tǒng)自上而下的垂直多層結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級和職能機(jī)構(gòu)，建立緊縮型的橫向組織，加大管理的影響力，促使管理信息快速傳遞，為提高管理效率奠定基礎(chǔ)。其次，構(gòu)建柔性化組織。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，企業(yè)可建立臨時性的組織結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，使其擺脫原有組織形式的束縛，開拓創(chuàng)新思維，探尋發(fā)展出路。再次，構(gòu)建虛擬化組織。企業(yè)要引入現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將知識、信息、人才綜合起來，形成內(nèi)部資源利用綜合體，在組織結(jié)構(gòu)上突破有形的限制，充分發(fā)揮知識信息的效用。

3.4 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略時，應(yīng)從以下經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容入手：首先，面對新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)在了解新的市場信息過程中應(yīng)進(jìn)行大量的市場調(diào)查，并有針對性的制定相關(guān)策略；其次，在以上策略的基礎(chǔ)上，融合先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論和數(shù)理統(tǒng)計方法，促使發(fā)展性在經(jīng)濟(jì)管理策略中得以充分的體現(xiàn)，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)；最后，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略過程中，對企業(yè)現(xiàn)階段實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行充分的了解，并綜合企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升經(jīng)濟(jì)管理的可行性。現(xiàn)階段，我國企業(yè)在運行過程中，針對經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新，從內(nèi)容上不斷進(jìn)行了深化研究，因此發(fā)現(xiàn)了自身經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，在保證企業(yè)運行每一個環(huán)節(jié)都擁有經(jīng)濟(jì)管理措施的融合基礎(chǔ)上，提升了企業(yè)全面管理的質(zhì)量。與此同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新呈現(xiàn)出動態(tài)化特點，不斷隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要而發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)管理的功能也得到了更加充分的發(fā)揮。

4 結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前全新的環(huán)境和形勢下，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的管理技術(shù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多的支持已經(jīng)成為一種極為迫切的需求。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與改革的重要性，但是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在很大的問題。由此可見，可持續(xù)發(fā)展就必須深入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，這樣才可以從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高企業(yè)在社會上的競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

[1] 崔莉培.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2016，03：96.

[2] 李寧.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].知識經(jīng)濟(jì)，2016，01：148-149.