關(guān)曉旭

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部額爾古納市供電有限公司

新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析

關(guān)曉旭

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部額爾古納市供電有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全和完善，從而給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，在新經(jīng)濟(jì)時代，緊跟時代步伐，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高自身的綜合實(shí)力，成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，人力資源管理質(zhì)量的高低，直接影響到企業(yè)的競爭實(shí)力，所以，創(chuàng)新管理模式，不斷提高人力資源管理工作的質(zhì)量，成為企業(yè)提升整體實(shí)力的重要途徑。

新經(jīng)濟(jì)時代；人力資源管理；創(chuàng)新

人力資源又被叫做勞動力資源或勞動力，是對整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動作用的具備勞動能力的人口總和。于20世紀(jì)被彼得·德魯克教授提出，作為當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，人力資源管理的職能將從傳統(tǒng)人事行政管理職能向戰(zhàn)略性人力資源管理職能轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，科學(xué)技術(shù)、社會經(jīng)濟(jì)與政治文化變革的各項(xiàng)特性愈加凸顯，如廣泛性、復(fù)雜性與不確定性等，這都對人力資源管理造成了極大的影響。

1 企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)人力資源管理是目前我國企業(yè)發(fā)展過程中十分重視的一個方面，我國企業(yè)的發(fā)展過程中已經(jīng)將企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了一定程度的完善，但是在現(xiàn)階段中，我國企業(yè)人力資源管理中仍然存在著一些問題有待解決，這些問題的存在制約了我國企業(yè)的未來發(fā)展。在現(xiàn)階段我國企業(yè)中，企業(yè)人力資源管理的管理理念較為陳舊，企業(yè)人力資源管理理念是企業(yè)人力資源管理過程中重要的指導(dǎo)內(nèi)容，但是目前我國企業(yè)人力資源管理理念不能很好地與我國基本的發(fā)展國情相適應(yīng)，這對我國企業(yè)的未來發(fā)展十分不利。企業(yè)人力資源管理技術(shù)在我國企業(yè)的發(fā)展中也存在一定的問題，企業(yè)人力資源管理技術(shù)落后使得我國企業(yè)在現(xiàn)階段對人力資源的分配不夠合理，從而使得企業(yè)的工作不能高效快速的進(jìn)行，浪費(fèi)了大量的人力資源以及經(jīng)濟(jì)資源。我國企業(yè)人力資源管理中還存在一項(xiàng)較為嚴(yán)重的問題，那就是企業(yè)人力資源管理的制度不夠完善，這使得我國在人力資源管理中不能很好地對企業(yè)工作人員進(jìn)行合理的管理，引發(fā)一些企業(yè)工作人員之間以及企業(yè)工作人員與企業(yè)之間的矛盾，這將進(jìn)一步使得我國企業(yè)在未來發(fā)展中不能很好地提高與進(jìn)步。

2 新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)新

2.1 人力資源保養(yǎng)——健康與安全創(chuàng)新

作為社會與個人投資產(chǎn)物，人力資源質(zhì)量的優(yōu)劣主要由投資程度決定，投資程度增加，人力資源質(zhì)量就會隨之提高。但人力資源具有有限的使用期，如形成人力資源，必須在其有效期間內(nèi)為投資者創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，隨著人力資源使用期的不斷減短，往往會產(chǎn)生各種損耗，如勞動者自身疾病、衰老等。企業(yè)對員工的福利保障體系，是對勞動者自身疾病等有形損耗的補(bǔ)償措施，為提高人力資源利用率，必須切實(shí)實(shí)施人力資源保養(yǎng)工作，建立健康與安全保障措施。在生產(chǎn)過程中勞動者安全保護(hù)問題、人力資源保養(yǎng)問題應(yīng)得到政府、企業(yè)與個人的重視。在安全保護(hù)資源大量投入的同時，還需進(jìn)行勞動安全監(jiān)督制度的建立。但實(shí)際應(yīng)用中，往往存在企業(yè)、個人為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而忽視了勞動安全，導(dǎo)致安全生產(chǎn)投入與成效差距越來越大。為此，勞動安全預(yù)防制度的建立必須對政府、企業(yè)與勞動者三方力量充分調(diào)動，特別要重視社會力量的參與。同時，還需根據(jù)企業(yè)具體經(jīng)營狀況，進(jìn)行定期人力資源檢查制度的建立。按照企業(yè)工作需求，定期對企業(yè)員工進(jìn)行身體素質(zhì)檢查，對員工工作情況與身體情況進(jìn)行及時掌握與了解。并做到尊重員工、理解員工，站在員工角度看問題，更好地為員工發(fā)展提供良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工積極性，挖掘員工創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

我國現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理理念還是較為傳統(tǒng)落后的，在時代發(fā)展的過程中，企業(yè)人力資源管理理念也需要進(jìn)行必要的創(chuàng)新。在對企業(yè)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的首要步驟就是對國際企業(yè)人力資源管理的發(fā)展以及本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的研究與分析，對國際企業(yè)人力資源管理的發(fā)展分析有利于促進(jìn)我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，只有發(fā)展的大方向靠近才能使得我國企業(yè)的發(fā)展與國際發(fā)展的趨勢相吻合。對本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析能夠很好的了解企業(yè)中存在的問題，只有將問題找出才能進(jìn)而解決問題。了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來對企業(yè)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，這種創(chuàng)新理念才能更加適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展對我國企業(yè)的整體發(fā)展也具有積極作用。

2.3 積極在單位內(nèi)部營造濃厚的創(chuàng)新氛圍

黨的十八大明確提出，要堅持走中國特色創(chuàng)新道路、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，由此可見創(chuàng)新對于發(fā)展所起的重要作用。在新經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，是發(fā)展的源泉。在激烈的國際競爭中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝，事業(yè)單位的發(fā)展壯大離不開創(chuàng)新的驅(qū)使。具體做法包括，一是努力打造一個鼓勵創(chuàng)新的開放環(huán)境。積極引導(dǎo)各個崗位的員工發(fā)揮自己的聰明才智，并通過良好的獎勵機(jī)制對員工創(chuàng)新進(jìn)行鼓勵； 二是培養(yǎng)員工具備挑戰(zhàn)性思維。通過鼓勵廣大員工對單位發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑來促使員工思考和創(chuàng)新，這種做法會使員工的創(chuàng)造性得到激發(fā)。正是這種寬松開放的平臺，才能將技術(shù)精湛、水平超凡的高水平人才留??； 三是組織開展改善和創(chuàng)新提議活動。每位員工每月提出一個合理化的改進(jìn)建議或創(chuàng)新提案，一旦被采用給予員工一定的物質(zhì)獎勵，并在單位宣傳欄或網(wǎng)站上刊登出來，為員工提供更多創(chuàng)新的動力。

綜上所述，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，新經(jīng)濟(jì)時代下，為全面提升國際、企業(yè)的競爭力，必須重視人力資源管理創(chuàng)新。作者在充分了解與掌握我國人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對提升人力資源創(chuàng)新能力的相關(guān)措施進(jìn)行了分析，如績效評價創(chuàng)新、人員培訓(xùn)創(chuàng)新等，只有這樣才能提升人力資源管理的水平，才能推動社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

[1] 張秋玉. 新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2013(3).

[2] 吳文蓉.吳國英. 知識經(jīng)濟(jì)與人力資源管理的創(chuàng)新[J]. 南京經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報，2013(3).