探討新時期企業(yè)黨建工作與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的結(jié)合途徑

陳海云 李 勇 劉玉東 劉 進

國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

探討新時期企業(yè)黨建工作與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的結(jié)合途徑

陳海云 李 勇 劉玉東 劉 進

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在新時期的今天，國內(nèi)企業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)，使企業(yè)未來發(fā)展堪憂。為了規(guī)避此種情況，應(yīng)當將黨建工作與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合。就目前的情況來看，關(guān)于這方面的工作還需要進一步加強對其的研究，因此需要采取有效的方法促進經(jīng)濟業(yè)務(wù)與黨建工作相互影響，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)黨建工作；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；途徑

1、企業(yè)黨建工作與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

1.1 黨建工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想政治保障

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要良好的思想政治環(huán)境作保證，而良好的思想政治環(huán)境需要加強黨的建設(shè)來形成，兩者的辯證邏輯關(guān)系表現(xiàn)為黨建工作與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然聯(lián)系。黨建工作的質(zhì)量和效益既關(guān)系到黨建工作的質(zhì)量和水平，又關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量和效益。黨建工作的重點是突出領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的建設(shè)，提高其決策水平和執(zhí)政能力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，這是推進可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展方向明確，綜合實力增強，整體效益提升，都有賴于正確的領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)的決策，使之形成強大的思想政治保障，并有效地將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展落到實處。

1.2 黨建工作增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力

市場經(jīng)濟體制的建立和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，使得企業(yè)之間的競爭日趨激烈。因此，如何調(diào)動企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)的運行和管理機制，提升企業(yè)的生成和競爭能力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。黨建工作在這些方面大有作為，開展黨的群眾路線教育，發(fā)揮黨組織及其黨員的先鋒模范作用，加強政治思想教育的引導(dǎo)，不僅能提升企業(yè)的競爭意識和市場意識，而且能有效激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

1.3 黨建工作提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的整體水平

企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體，要把生產(chǎn)和經(jīng)營搞好，把質(zhì)量和效益抓好，把干部和職工隊伍建設(shè)好，全面提升企業(yè)的整體實力。這些方面既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，又是黨建工作的中心，構(gòu)成了黨政協(xié)調(diào)，管人治事統(tǒng)一的決策體制。兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展，使得黨建工作與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展形成深度融合，既展示了黨組織的執(zhí)政能力和水平，又提升了企業(yè)發(fā)展的整體水平。

2、新時期企業(yè)黨建工作與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的結(jié)合途徑

2.1 樹立創(chuàng)新意識

企業(yè)黨群工作的有效落實，是推進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的關(guān)鍵。當然，首當其沖應(yīng)當將黨群工作與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，做法一就是在企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展之中體現(xiàn)黨群工作意識，這其中就包括創(chuàng)新意識。具體的做法是搭建創(chuàng)新平臺及相關(guān)機制，營造良好的氛圍，讓企業(yè)員工能夠受到氛圍的影響，機制的約束，逐步強化自身的創(chuàng)新意識，在落實經(jīng)濟業(yè)務(wù)相關(guān)工作的過程中，勇于創(chuàng)新，如創(chuàng)新工作方式、創(chuàng)新服務(wù)方式等，提高業(yè)務(wù)水平、提高服務(wù)質(zhì)量等，這有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 提升工作效力，完善自身服務(wù)職能

如何提升黨群工作效力，完善自身服務(wù)職能，具體做法如下。第一，做好黨群干部們思想氛圍建設(shè)，也就是堅持正確的政治反向及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的總體決定，營造民主的、思想活躍的思想氛圍。第二，積極聯(lián)系廣大員工，讓其參與多種形式、豐富多彩的職工娛樂活動，并開辟員訴求白表達渠道，讓企業(yè)了解員工的實際情況及工作意見，進而共同調(diào)整、優(yōu)化黨群工作，充分發(fā)揮黨群工作作用，為使員工更好地支持企業(yè)創(chuàng)造條件。

2.3 強化企業(yè)黨建工作運行機制

企業(yè)黨委必須建立健全黨建工作、黨員管理等規(guī)章制度，形成比較規(guī)范的黨建工作制度體系和黨建工作激勵機制。首先，強化自身建設(shè)。提升黨組織的戰(zhàn)斗力。黨組織堅持把優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工培養(yǎng)成為黨員。把黨性強、會管理、業(yè)務(wù)精、善謀事的黨員培養(yǎng)選配到支部班子，推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

其次，必須完善和落實企業(yè)黨建工作的監(jiān)督機制。企業(yè)黨委要對黨員提出嚴格要求，黨員也要以身作則，切實做到不懶惰、不貪婪、不越界，堅守一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的底線。落實到具體事項上，要努力完善工作機制，全面制定黨風廉政建設(shè)責任制度、年度述職述廉制度、定期民主測評制度及企務(wù)公開民主議事制度。在企業(yè)的一些敏感事項上，比如工程建設(shè)、人事聘用、職稱晉升、獎金分配等事關(guān)人心向背的事情上，必須全程公開，確保公平與公正，確保職工群眾的基本權(quán)益。企業(yè)重大投資建設(shè)項目的公開化，不僅能夠節(jié)省投資，有效杜絕暗箱操作，維護企業(yè)員工的權(quán)益，還能讓職工群眾真正了解公司情況，切實參與到企業(yè)管理中來，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的制度基礎(chǔ)。

2.4 黨建工作與企業(yè)文化的結(jié)合

首先，積極改革當前企業(yè)的管理體制。企業(yè)管理層是一個企業(yè)的主心骨，在企業(yè)管理層中推行“定向交流，交叉管理”的管理模式，是把黨建工作和企業(yè)文化有效結(jié)合的途徑之一。所謂的“定向交流”，是指在符合法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的提前下，把企業(yè)中執(zhí)行黨政工作的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)入企業(yè)高級管理人員的行列中，同時遵照我黨的章程，把符合條件的企業(yè)高級管理人員吸收到企業(yè)黨組織中來；所謂的“交叉管理”，是指選拔工作能力突出、黨建經(jīng)驗豐富的員工在企業(yè)中擔任管理和政治工作的重要職務(wù)。

其次，在企業(yè)員工中進行“雙優(yōu)培養(yǎng)”。所謂“雙優(yōu)培養(yǎng)”，是指發(fā)揮黨員職工在企業(yè)文化建設(shè)中的先鋒帶頭作用，把認同企業(yè)文化、積極踐行企業(yè)理念的優(yōu)秀員工吸納到黨員隊伍中來，并對這些“雙優(yōu)職工”進行精神和物質(zhì)獎勵。通過這種樹立典型的方式，一方面，可以使已經(jīng)獲得榮譽的員工更加珍惜這份榮譽；另一方面，也能鼓勵企業(yè)中的其他員工認同企業(yè)文化、向黨組織靠攏。“雙優(yōu)培養(yǎng)”的模式不僅可以提升企業(yè)員工的各項素質(zhì)，提升企業(yè)的生產(chǎn)力，還能夠使企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)同時并舉，相互促進、相互融合。

最后，以企業(yè)文化為依托，促使黨建工作形式多樣化。學(xué)習(xí)先進的企業(yè)文化宣傳手段，在職工活動中心、職工休閑娛樂場所內(nèi)建立黨建工作陣地，通過開辟黨建專欄的形式，讓廣大員工在潛移默化中加強對我黨理論知識的學(xué)習(xí)。

[1]蔣輝.科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)作用[J].才智，2011，32：222.

[2]李學(xué)敏.用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)黨建工作[J].山西政報，2011，S1：61+72.