林達三
中核國電漳州能源有限公司
電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
林達三
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隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展,核電越來越受到人們的關(guān)注和重視,這一種全新的能源在許多國家都得到了廣泛應(yīng)用,為人們的生活和生產(chǎn)提供更為可靠和穩(wěn)定的能源。電力工程對于我國能源可持續(xù)發(fā)展有著較為深遠的影響,并且在一定程度上制約著工程投資者的經(jīng)濟利益和工程總體效益。由此,在新時期為了能夠滿足電力工程建設(shè)發(fā)展的需求,應(yīng)結(jié)合實際情況,推動工程管理模式從傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展朝著集約化發(fā)展。由此看來,加強對電力工程管理模式創(chuàng)新和應(yīng)用的研究是十分有必要的,有助于為投資者謀求更大的經(jīng)濟利益,為施工企業(yè)管理工作有序開展奠定基礎(chǔ)。
電力工程;管理模式;創(chuàng)新;應(yīng)用
電力工程管理具有重要的作用,是電力工程的基本組成部分。電力工程管理工作要求電力企業(yè)嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定對電力工程整個過程進行科學的管理,確保電力工程的合理性,有效避免各種安全事故的產(chǎn)生。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理,決定了電力工程管理的復雜性,只有處理好各部門之間的關(guān)系,才能夠保證電力工程管理工作的質(zhì)量和效率。
2.1 管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低
在電力工程建設(shè)過程中,管理人員是其中較為突出的影響因素,其專業(yè)素質(zhì)水平高低將直接影響到電力工程活動開展質(zhì)量和效率。就當前我國電力工程管理工作開展現(xiàn)狀而言,管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低,在實際工作開展中難以充分協(xié)調(diào)各個部門之間的工作內(nèi)容,嚴格遵循管理工作標準進行,以致于管理成效偏低。總的說來,電力工程管理工作開展中,同管理人員綜合素質(zhì)高低聯(lián)系較為密切,強化管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓和考核,提升管理人員管理水平,有助于電力工程管理活動有序開展,創(chuàng)新和改革電力工程管理模式。
2.2 電力工程發(fā)展目標
電力工程由于自身特性,投資大、周期長,所以在實際建設(shè)活動開展中極易受到外界客觀因素的影響,由此電力工程發(fā)展目標和需求會對管理工作開展產(chǎn)生較為深遠的影響。此外,伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,對于電力企業(yè)整體管理水平提升有著較為深遠的影響。在當前時代背景下,施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭環(huán)境,電力工程管理工作迫切的需要進行改革和創(chuàng)新,只有使管理工作更加科學合理,才能保證管理工作有序開展,適應(yīng)當前時代背景下電力工程發(fā)展需求。
3.1 企業(yè)自建模式
業(yè)主作為電力工程中的一個重要組成部分,他們有權(quán)利也可以實現(xiàn)自主管理的模式。在業(yè)主管理的模式下,要求業(yè)主自己進行管理。但是,由于業(yè)主的管理水平和電力工程認識都存在不足,他們自己進行管理,不可避免地影響整個工程的效果。
3.2 監(jiān)理模式
電力工程管理規(guī)范化要求工程項目必須引進監(jiān)理制度,業(yè)主委托監(jiān)理人對電力工程項目進行管理,管理貫穿于工程采購、施工以及設(shè)備試運行的整個階段,對工程進度、投資、質(zhì)量和安全進行系統(tǒng)控制。監(jiān)理人在項目建設(shè)上的知識、技能和經(jīng)驗的豐富,彌補了業(yè)主對建設(shè)項目知識和經(jīng)驗欠缺的缺陷。隨著時代的發(fā)展,不斷地豐富和完善了監(jiān)理模式,主要分為以下幾種:①平行承發(fā)包模式條件下監(jiān)理模式;②設(shè)計或施工總分包模式條件下監(jiān)理模式;③項目總承包模式條件下監(jiān)理模式;④項目總承包管理模式條件下監(jiān)理模式,其在大量工程項目建設(shè)中取得了良好效果。
3.3 CM模式
CM管理模式,這是一種使用很久的管理模式,其核心是將電力工程轉(zhuǎn)交由第三方或者專業(yè)化的管理團隊進行,電力工程單位并不實際參與到管理過程中。但是,整個工程的質(zhì)量和施工進度一定要按照設(shè)計的要求完成,這就要求電力工程企業(yè)起到監(jiān)督的角色。在電力工程施工過程中采用CM管理模式時,一般采用同時設(shè)計、同時施工、同時使用的方針,這樣可以較快地將CM管理模式設(shè)計者的思想表達出來。
3.4 ECP模式
EPC模式即Engineering Procurement Construction的簡稱,是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包管理。相比其他的管理模式,EPC模式更加科學化、人性化,管理更加高效。但由于其涉及到設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)的管理,出于利益關(guān)系的考量,業(yè)主難免會不自主地參與到整個過程地管理之中,這樣對EPC模式造成很大的干涉,使其不能發(fā)揮有效的作用。
3.5 PMC模式
PMC是項目管理承包商的簡稱,英文全稱Project Management Contractor。業(yè)主委托項目管理承包商進行工程項目的策劃、定義、設(shè)計、竣工投產(chǎn)的全過程服務(wù)。運用這種模式進行電力工程管理,業(yè)主只需要保留較小部分的基建管理區(qū)解決一些關(guān)鍵問題,剩余的大部分的管理工作都需要項目管理承包商承擔。PMC作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸,幫助業(yè)主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案,以及設(shè)計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進度和費用,保證項目的成功實施,達到項目壽命期技術(shù)和經(jīng)濟指標最優(yōu)化。采用PM模式的項目,通過PMC對環(huán)節(jié)的科學管理,可大規(guī)模節(jié)約項目投資。
綜上所述,各國核電項目管理公司的發(fā)展是基于國家核電發(fā)展戰(zhàn)略框架以及體制上不斷發(fā)展而來的,核電項目管理公司主要作為總包商和主包商的合作伙伴,起到輔助和協(xié)調(diào)的作用;如果核電工程項目建設(shè)由業(yè)主牽頭時,核電項目管理公司同業(yè)主簽訂委托合同,同業(yè)主之間存在合作關(guān)系。
4.1 加強管理理念的創(chuàng)新與應(yīng)用
創(chuàng)新理念的發(fā)展,首先要求管理人員對電力工程的實際情況做出考察,對我國電力工程的發(fā)展狀況做出全面分析,然后再采用科學的方法對電力企業(yè)實施全新的管理模式。要達到這種管理理念的創(chuàng)新,可以從兩個方面著手:①要深刻認識到電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性,得到電力企業(yè)的充分認可與重視,只有電力企業(yè)自身意識到創(chuàng)新管理的重要性,才會轉(zhuǎn)變固有的落后理念,從而達到理念的創(chuàng)新;②要對企業(yè)現(xiàn)有的工程管理制度進行深層次的剖析,找出其中的問題缺陷,進而采取積極有效的措施加以改進,實現(xiàn)在管理模式上的創(chuàng)新。
4.2 加強組織機制的創(chuàng)新與應(yīng)用
電力企業(yè)組織機制的創(chuàng)新與應(yīng)用,對電力工程管理的創(chuàng)新發(fā)展起到很大的推動作用,因此,電力工程的管理模式應(yīng)該把內(nèi)部組織機制的創(chuàng)新發(fā)展作為一項基礎(chǔ)內(nèi)容,通過對組織機制與管理制度的創(chuàng)新來推進管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。創(chuàng)新組織機制可以保證電力項目的管理工作具有持續(xù)動力,還可以整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以推進電力項目的工作開展,只有電力企業(yè)內(nèi)部的組織機制實現(xiàn)整合與優(yōu)化,才會促進電力企業(yè)的工程管理的可持續(xù)發(fā)展。
4.3 提升電力工程管理人員的綜合素質(zhì)
為了保證電力工程的順利完成,就需要提升電力工程管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。首先,要對電力工程管理人員進行定期的管理知識培訓,讓施工管理人員掌握現(xiàn)代化的管理理念,使得管理人員能夠針對電力工程施工的實際需要做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。其次,要加強對企業(yè)管理人員責任意識的培訓,讓企業(yè)管理人員意識到自己的前途和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的,只有在積極參與工作才能夠促進自身發(fā)展,切實提升管理人員的綜合素質(zhì)。第三,在人才的引進方面,核電工程項目管理公司必須要積極借鑒國外優(yōu)秀工程項目管理公司的人才引進策略,吸取和優(yōu)化國外優(yōu)秀工程項目管理公司的引進方法,根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀適當提升企業(yè)薪資待遇,保持行業(yè)中上游水平,提升企業(yè)的人才吸引力,使更多具有豐富工作經(jīng)驗和能力的人員加入到企業(yè)工作活動當中。
4.4 對電力工程施工人員進行控制
在對電力工程進行質(zhì)量管理的過程中,首先應(yīng)該加強對電力工程施工人員的培訓,讓電力工程施工人員樹立以質(zhì)量為主的觀念,同時還需要增加他們的責任意識與質(zhì)量意識。其次,加大對電力工程施工人員的新材料和新設(shè)備的檢測,從而保證電力工程質(zhì)量管理工作的順利進行。
4.5 加強對電力工程管理安全體系的認識
要確保供電企業(yè)能夠進行安全施工,供電企業(yè)一定要有一套高效的安全施工管理體系。當然,供電企業(yè)的安全管理體系并不只是一種擺設(shè),應(yīng)該充分應(yīng)用到實際的施工過程之中,使得安全施工管理成為一種高效的管理方式。因此,注重安全發(fā)電生產(chǎn)管理體系的建立,加強對安全發(fā)電管理體系的構(gòu)建,從而提高供電企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量,進一步降低安全事故發(fā)現(xiàn)的可能性。
4.6 創(chuàng)新科學化的電力工程管理目標
為了更好的加強對電力工程的質(zhì)量管理,首先應(yīng)該創(chuàng)新科學化的電力工程質(zhì)量管理目標。作為電力工程施工單位,應(yīng)該在電力工程施工之前了解工程設(shè)計圖紙、工程中的各種設(shè)備和材料等,進而對整個工程進行全面的認識和管理。同時,有效地結(jié)合電力工程單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標,有針對性地明確電力工程的質(zhì)量管理目標,實現(xiàn)科學化的電力工程管理。
電力產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),電力工程建設(shè)的優(yōu)劣決定了我國的電力資源能否有效利用,而只有加強電力工程管理效率,不斷改進電力工程管理模式,才能有效促進電力工程建設(shè)的順利發(fā)展。因此,我國電力企業(yè)應(yīng)在電力工程管理上敢于應(yīng)對挑戰(zhàn),積極尋求創(chuàng)新突破,在不斷引進國際先進理念的基礎(chǔ)上,加強自身管理理念的創(chuàng)新發(fā)展,找到適用于自身狀況的創(chuàng)新管理模式,為我國經(jīng)濟建設(shè)的全面發(fā)展作出貢獻。
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