陳 碩

新疆正利建設項目管理有限公司

論新時期建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新

陳 碩

新疆正利建設項目管理有限公司

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)必須要加強施工技術的管理，不斷對創(chuàng)新施工過程，從而才能保障建筑工程的施工進度，促進建筑工程快速穩(wěn)定的發(fā)展。本文分析了新時期建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新。

新時期；建筑工程；施工技術管理；創(chuàng)新

1、建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新的重要意義

1.1 加強施工技術的管理能夠有效地提升施工進度

在建筑工程施工過程中，由于建筑工程的系統(tǒng)性和復雜性，使建筑工程在施工中常常容易受到各種外在因素的影響。如天氣因素、地質水文因素等等，這些因素都容易對建筑工程的施工進度造成一定的影響。因此在建筑工程施工過程中，需要加強建筑工程的施工管理。建筑工程施工技術管理作為建筑工程施工管理的重要組成部分，通過對施工技術的管理，能夠不斷優(yōu)化施工技術，能夠確保施工技術科學地運用到建筑工程中，能夠最大化地發(fā)揮施工技術的效益和作用，綜合提升建筑工程的施工進度。

1.2 加強施工技術管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

在建筑工程施工過程中，施工技術是施工質量和施工安全的保障，加強施工技術的管理與創(chuàng)新，能夠最大化地提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠不斷提升施工企業(yè)的市場競爭力。在新時期，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，建筑企業(yè)只有注重施工技術的管理與創(chuàng)新，注重不斷革新施工技術，注重提升施工技術的管理水平，才能夠使建筑工程有條不紊的發(fā)展。同時通過嘉慶施工技術的管理與創(chuàng)新，能夠不斷優(yōu)化施工技術，能夠提升施工技術方案的科學性和精準性，能夠最大程度地保障建筑工程的施工安全，同時還能夠不斷提升施工人員的專業(yè)技能，綜合提升建筑工程的經(jīng)濟效益，確保建筑企業(yè)獲得良好的市場口碑，確保建筑企業(yè)可以及時應對新時期發(fā)展中涌現(xiàn)出的新情況和新問題。

2、建筑工程施工技術管理制約因素

2.1 安全管理不到位制約著創(chuàng)新管理

工程施工單位的安全管理問題一直都是社會關注的焦點。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全，而且能夠保證工程施工進度和施工質量。相反，缺乏高質量施工安全監(jiān)督管理的工程必然會遇到諸多安全問題。工程安全管理作為工程技術管理創(chuàng)新管理的基礎，若是無法保證安全管理，那就無從談起技術管理的創(chuàng)新管理。

2.2 管理目標群體不明確，工作難以有效落實

缺乏專門的組織和部門進行明確的職責分工，導致建筑施工中存在的問題難以得到及時的處理，一些技術問題無法有效解決，建筑施工團隊較為混亂，缺乏有效的管理，這極易出現(xiàn)施工和規(guī)劃相脫節(jié)的情況，導致建筑團隊素養(yǎng)降低，施工資本嚴重浪費，整體的施工水平無法達標。

3、新時期建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新

3.1 明確并且落實相關責任

在建筑工程項目的具體實施過程當中，工程技術負責人必須高度負責整個工程項目的施工質量，若想提升建筑施工過程中的施工技術管理水平，應該在施工準備階段就明確各個職位的相關責任負責人，實現(xiàn)責任明確制。在施工開始之后，相關的責任負責人要對現(xiàn)場的施工起到監(jiān)督作用，現(xiàn)場有任何的問題都需要第一時間報告給相關的負責人，負責人在收到報告以后，采取相應的手段進行解決，且在施工的過程中，每進行一部分，相關的負責人也要進行檢查，以保證每個環(huán)節(jié)的施工技術的準確性，提升施工技術的管理水平。

3.2 建立健全工程施工技術管理體系

高效的管理制度以及完備的制度體系可以對建筑企業(yè)起到極大的積極作用，可以有利保障工程的順利實施，提升其綜合水平。必須嚴格建筑工程施工技術管理，切實落實施工技術相關思想及內(nèi)容，有效健全工程施工技術管理制度。增強工程施工人員的實際操作能力以及職業(yè)綜合素養(yǎng)非常必要，需要對施工人員加強培訓，使其準確的把握施工相關技能，由此實現(xiàn)施工技術管理水平的顯著提升，改善建筑施工成效。

3.3 嚴格控制施工質量

施工質量的管理是整個施工過程中最重要的一項內(nèi)容，工程施工工藝、工程的材料質量和工程的維護保養(yǎng)等方面構成了建筑工程的項目質量。因此，如果能夠實現(xiàn)質量的控制，其實也就是實現(xiàn)了施工技術的提升。為了能夠及時地處理由于采用新技術和新工藝所出現(xiàn)的技術難題，應當建立相應的技術攻關隊伍，以確保工程施工的質量。同時，針對于進場的原材料，相關的管理人員一定要進行嚴格控制，嚴格檢查進場的材料的質量以及是否滿足設計的要求，只有這樣進行全面控制，才能實現(xiàn)質量以及技術的全面管理。

3.4 注重優(yōu)化管理模式，實現(xiàn)作業(yè)與管理的有序分工

在建筑工程施工技術管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業(yè)人員，這在一定程度上會分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術管理的水平，落實創(chuàng)新管理的理念，在建筑工程施工技術管理中，應該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門與管理部門有效劃分，避免出現(xiàn)交叉重復，或者管理的空白區(qū)域。同時，由于建筑工程具有一定的季節(jié)性變化，而且不同工程項目具備不同的特點，因此在具體的管理中，應該根據(jù)建筑工程的這些特點，結合建筑工程的現(xiàn)場施工環(huán)境，來構建科學的組織管理體系，實現(xiàn)組織管理的創(chuàng)新。

3.5 加強施工后的施工技術管理

所謂的后期的施工技術管理，也就是在工程竣工之后的技術管理，這時期的主要任務是對已完成的工程進行質量的評定。同時還要結合最初的設計圖紙和國家的法律法規(guī)制定出一份質量評測標準。將這個評測標準和已完成的建筑的具體質量標準進行對比，以此來評測是否達到質量要求。如若發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，一定要要求施工人員進行及時的補救，施工技術人員要嚴格把好質量關，不徇私情，對于任何可能影響到工程質量的問題，都要明確的指出，以免造成不可估量的損失。

總之，良好的工程管理創(chuàng)新是增強建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術管理的創(chuàng)新管理，進一步加強對其的研究非常有必要。

[1]聞曉敏.新時期建筑工程施工技術及項目管理的研究[J].四川水泥，2015，05：53.

[2]李朝松.探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息，2015，34：241.