黃鰆劉

廣西中信恒泰工程顧問有限公司

建筑工程技術(shù)管理過程中的關(guān)鍵問題探究

黃鰆劉

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在城市化進程加快發(fā)展的今天，建筑工程技術(shù)管理作為保障建筑性能的基礎(chǔ)，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，越來越受到人們的重視。國家政府對建筑工程技術(shù)管理日益重視，企業(yè)在實施建設(shè)工程時也逐步實施經(jīng)濟效益與技術(shù)管理并重的方針。近些年來，建筑事故頻發(fā)，不僅對當(dāng)事人造成了身心上的損傷，不利于企業(yè)形象的樹立與迅速發(fā)展的同時，對我國的社會管理也產(chǎn)生了重大影響，使得社會各方各面開始自我反省。建筑工程技術(shù)管理作為建筑過程中的重中之重，也是社會系統(tǒng)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

建筑工程；技術(shù)管理；問題及措施

當(dāng)前階段，相關(guān)人員務(wù)必要保證建筑工程的施工質(zhì)量以及安全，加強施工技術(shù)水平。除此之外，要不斷更新建筑工程的施工觀念，加強建筑工程技術(shù)水平，以此保證建筑工程施工有效地開展。在實際的施工中，卻依然存在一些關(guān)鍵性的問題，對施工的質(zhì)量造化了影響。為此，文章中針對建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，對解決問題的方法進行了分析。

1 建筑工程施工中技術(shù)管理的重要意義

舉例說明：一個建筑企業(yè)想要進行大量資金的投入創(chuàng)建一個大規(guī)模的工業(yè)廠房，在進行施工單位選擇早投標(biāo)選擇后最終確定了兩家施工單位進行合作建設(shè)，對工程中建筑樁基東西兩側(cè)的施工進行銜接，并將加在施工的資金預(yù)算控制在九十萬元。兩家施工單位中有一家單位為了加快工程進度，趕上工程整體的進度，所以在工程開始之后就大量投入技術(shù)含量高、且規(guī)格巨大的設(shè)備接連不斷的使用，不分黑白的施工建設(shè)，一個星期就完成了樁基的建設(shè)，可是在對舊工業(yè)廠房位置進行施工時卻發(fā)生了廠房傾斜現(xiàn)象，導(dǎo)致大量的地下水涌出，使得土層不夠牢固，從而發(fā)生了墻面傾斜局面阻礙了工程的繼續(xù)實施。而另一個施工單位在施工前則是先對舊廠房實際的情況進行了詳細的偵查和了解，并對場地具體的土質(zhì)情況、形成特點等進行研究，根據(jù)不同的情況制定了可行性技術(shù)方案并進行論證，在準(zhǔn)備好所有技術(shù)工作之后才開始施工，經(jīng)過兩星期的努力才開始實施澆島繞梁工程實施，順利的完成了相應(yīng)的工作。

從上文舉出的實際案例解析中我們可以清楚的了解技術(shù)管理在建筑工程整體施工中的重要作用，如果技術(shù)管理不夠科學(xué)完善，很可能回給建筑工程帶來較為嚴(yán)重的后果。因此，對施工單位的技術(shù)管理不斷完善強化，是保證建筑工程施工單位能夠可持續(xù)發(fā)展的根本所在，只有這樣施工單位自身競爭力才能夠的得到可靠提升，從而獲取可觀的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程技術(shù)管理過程中關(guān)鍵問題

2.1 建筑工程技術(shù)管理水平低

在全球范圍內(nèi)，我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度處于前列，但是建筑工程技術(shù)管理水平卻相對低，與發(fā)達國家相比還存在很大的差距。我國對建筑工程技術(shù)管理水平提升方面的探索相對較晚，而且研究范圍也比較狹隘，大多停留在理論研究層面，嚴(yán)重缺乏實際案例研究，即便是存在的理論模型也不能保證適用于目前復(fù)雜多變的建筑形勢，還有待在實踐過程中進一步考證。相對而言，我國建筑工程技術(shù)管理水平相對低，沒有過硬的理論依據(jù)和實踐依據(jù)作為支撐。

2.2 施工技術(shù)的管理主體不明確，未明確責(zé)任

大多數(shù)的建筑工程施工過程中很少建立專門的技術(shù)管理組織機構(gòu)，即使有了組織機構(gòu)也并未對各個環(huán)節(jié)進行細分，這樣就會在檢查施工質(zhì)量、資源調(diào)配、人員調(diào)配等方面缺乏足夠的管理，就會造成施工過程中質(zhì)量監(jiān)控、材料供應(yīng)管理、技術(shù)要求以及施工設(shè)計等諸多環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，最終導(dǎo)致整個工程質(zhì)量不達標(biāo)、資源浪費以及人力浪費等后果。

3 提升建筑工程技術(shù)管理水平的對策

3.1 提高建筑工程技術(shù)管理水平

建筑工程技術(shù)管理水平的高低，對整個項目的收益甚至成敗都起著至關(guān)重要的作用。也就是說，要想使建筑項目獲得最終的成功，必須提高建筑工程技術(shù)管理水平，以此作為促進項目順利進行的有力支撐。建筑企業(yè)應(yīng)該成立建筑工程技術(shù)管理部門，設(shè)立科學(xué)嚴(yán)密的組織構(gòu)架，定期進行工程技術(shù)管理培訓(xùn)，首先使項目管理人員提升工程技術(shù)管理水平，之后逐級傳遞工程技術(shù)管理的理念和技能，達到工程技術(shù)管理方面的整體提升。只有全面提高建筑工程技術(shù)管理水平，才能夠最大限度地降低成本投入，為企業(yè)獲取最高收益，確保建筑企業(yè)立于不敗之地。

3.2 材料質(zhì)量控制管理

①開展高效的材料計劃編制以及執(zhí)行工作。施工方需要與設(shè)計方保持高度配合，進行所需材料類型以及材質(zhì)、規(guī)格的最終確定，并且通過精密的計算確定材料所需數(shù)量，與材料供應(yīng)商保持良好溝通。②嚴(yán)格控制材料采購工作。在對材料采購環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制時，施工方需要進行多方詢價，進行性價比的對比，還需要將品類繁多的材料采購單中關(guān)于數(shù)量、品牌和規(guī)格的信息進行清晰的標(biāo)識，并且切實根據(jù)工程施工進度進行材料尺寸、材質(zhì)以及模板的調(diào)整，有效避免采購數(shù)量過多導(dǎo)致的材料積壓以及資金占用情況。③做好材料的驗收以及分類堆放工作。施工方應(yīng)該以現(xiàn)場的實際情況為主要依據(jù)，密切保持施工進度的調(diào)整，對材料進場以及驗收、抽檢、報檢等流程進行合理的安排，與建設(shè)單位以及設(shè)計單位保持密切的溝通和交流，對比來料數(shù)量以及實際用量。高效開展材料的整理工作，做好材料分類標(biāo)識，以施工組織平面布置圖為依據(jù)，進行材料指定位置的堆放。

綜上所述，受經(jīng)濟發(fā)展的影響，近年來建筑行業(yè)得到了十分顯著的發(fā)展，建筑工程技術(shù)也成為社會中關(guān)注的主要問題。建筑工程技術(shù)作為影響工程質(zhì)量的重要因素，對其進行管理是十分重要的。然而在施工的過程中，卻依然存在關(guān)于施工技術(shù)的相關(guān)問題。為此，文章中針對建筑工程技術(shù)管理過程中存在的相關(guān)問題，對其解決措施進行了闡述，希望通過分析，能夠加強施工技術(shù)質(zhì)量，保證建筑工程施工的安全性，以此推動建筑工程的長遠發(fā)展。

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