韓宜芳

天津市北大港水庫(kù)管理處

淺析水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注意的問(wèn)題及管理創(chuàng)新

韓宜芳

天津市北大港水庫(kù)管理處

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，我國(guó)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視程度也在逐漸提高，而水利工程是一個(gè)同國(guó)計(jì)民生有著緊密關(guān)系的行業(yè)，本文主要的論述了在水利工程施工管理中需要注意的問(wèn)題以及相關(guān)管理創(chuàng)新分析。

水利工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施

引言

水利工程是國(guó)家基礎(chǔ)工程，是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的工程，也是國(guó)家發(fā)展的重要支撐和保障，與此同時(shí)，水利工程的發(fā)展也是至關(guān)重要的，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展已然是一種趨勢(shì)，現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程是一個(gè)變化的發(fā)展過(guò)程，其改變的模式是從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代化的變革，而現(xiàn)代化的變革主要體現(xiàn)在管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)上，管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)是水利工程現(xiàn)代化的重要體現(xiàn)。

1、水利工程管理分析

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)指出，在水利工程運(yùn)營(yíng)期間中，有許多的安全事故都是由管理人員不合理的操作而導(dǎo)致的。因此，水利工程管理需要突破傳統(tǒng)自上而下的管理模式，將以人為本作為水利工程管理工作開(kāi)展的原則，建立一種能夠提高管理人員責(zé)任感的管理模式，通過(guò)提高管理人員的管理意識(shí)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及管理技能，培養(yǎng)其責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)水利工程管理工作的有效開(kāi)展，有助于提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，保障水利工程管理工作的合理開(kāi)展，促使管理人員自覺(jué)、高效、創(chuàng)造性的完成自身的工作，實(shí)現(xiàn)管理人員的自我控制、自我管理以及自我約束。管理人員是管理活動(dòng)的主體，其自我約束是工作有序開(kāi)展的基本保障。只有創(chuàng)新管理模式，才能夠保障水利工程的平穩(wěn)運(yùn)行。在現(xiàn)代的水利工程中，管理是其重要的工作內(nèi)容，其立足于監(jiān)督各人員的行為和規(guī)范，控制工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能夠進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。

2、水利工程項(xiàng)目施工管理注意的問(wèn)題

2.1 粗放式管理，在對(duì)水利水電工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，由于工程施工的特殊性，其施工現(xiàn)場(chǎng)一般在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，在這樣的情況下，就會(huì)給施工管理帶來(lái)一定的難度，另外，由于施工人員和管理人員的整體水平較低，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，往往沒(méi)有按照一定的施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，這就使我國(guó)的水利水電項(xiàng)目長(zhǎng)期處于一種粗放式的管理模式當(dāng)中，在這樣的管理模式下，對(duì)施工工藝的要求和施工環(huán)節(jié)的處理較為隨意，管理人員在對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理的過(guò)程中，主要是依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，缺少對(duì)建筑就夠數(shù)據(jù)信息的采集和分析，長(zhǎng)期以來(lái)，管理水平停滯不前。

2.2 缺少高水平的工程管理人才，就目前的工程管理人才來(lái)看，我國(guó)工程管理人才的整體水平較低，不能與國(guó)際上的同類(lèi)企業(yè)相比較，一般情況下，國(guó)際上比較知名的水利水電工程管理企業(yè)擁有較為完整的管理人才系統(tǒng)，其中的工程管理人員不僅具有較為扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，還具有較為豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)能夠熟練運(yùn)用國(guó)際上較為先進(jìn)的管理軟件，在這樣的情況下，工程的整體質(zhì)量將會(huì)進(jìn)一步的提高;但是就我國(guó)的工程管理人才現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)比較缺少高水品的水利水電管理人才，其主要原因是我國(guó)缺少較為完善的工程管理人員資格認(rèn)證制度，在這樣的情況下，無(wú)法對(duì)工程管理人員的水平進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

2.3 缺少相應(yīng)的法律法規(guī)和政策，就目前的情況來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)行的法律主要是對(duì)工程中的設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)等進(jìn)行約束，并沒(méi)有對(duì)其中的工程管理進(jìn)行相應(yīng)的硬性規(guī)定，同時(shí)，由于我國(guó)工程管理的市場(chǎng)發(fā)育不完善，其主導(dǎo)地位不被認(rèn)可，在這樣的情況下，無(wú)法從特定方面來(lái)對(duì)工程管理進(jìn)行規(guī)定，另外由于水利水電工程特點(diǎn)和規(guī)模的不同，工程管理的方式也不同;部分企業(yè)認(rèn)為施工管理會(huì)在一定程度上限制施工原有的權(quán)利，在具體的政策上沒(méi)有給予支持，其中的管理標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有統(tǒng)一。

3、如何做好水利工程的管理

3.1 對(duì)水利工程施工管理體制進(jìn)行完善，工程施工管理具有一定的難度，管理的范圍較大，管理過(guò)程也比較復(fù)雜。這就需要將完善的施工質(zhì)量管理體系建立起來(lái)，主要包括施工質(zhì)量組織體系和質(zhì)量控制體系，并制定相應(yīng)的預(yù)案，能夠?qū)λこ淌┕ぶ谐霈F(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。要保障各工序銜接的合理性，確定明確的施工管理流程，對(duì)施工責(zé)任進(jìn)行明確的落實(shí)。管理人員要經(jīng)常性的巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量安全、進(jìn)度等方面的各種問(wèn)題，做好工程施工的協(xié)調(diào)工作。

3.2 規(guī)范立項(xiàng)流程，提高立項(xiàng)科學(xué)性，在水利工程施工之前，必須進(jìn)行嚴(yán)格的立項(xiàng)管理，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程，通過(guò)科學(xué)的立項(xiàng)和審批來(lái)保障水利工程的可行性。要充分結(jié)合水利工程的實(shí)際狀況，對(duì)其項(xiàng)目報(bào)告進(jìn)行研究，保障該水利工程項(xiàng)目能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，符合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際需求。在立項(xiàng)管理中應(yīng)該委派相關(guān)專(zhuān)家組建考察小組，對(duì)水利工程施工區(qū)域的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，同時(shí)收集當(dāng)?shù)孛癖姷南嚓P(guān)意見(jiàn)和需要，杜絕項(xiàng)目虛報(bào)狀況。

3.3 明確管理人員的職責(zé)，通過(guò)明確管理人員職責(zé)，能夠有效激發(fā)管理人員的主人翁意識(shí)。通過(guò)該策略，除了能夠有效改善水利工程管理工作的開(kāi)展，培養(yǎng)管理人員的安全意識(shí)，并且能夠有序開(kāi)展水利工程安全管理活動(dòng)，使管理人員能夠履行其自身的職責(zé)，有助于促進(jìn)水利工程的發(fā)展?！端こ贪踩a(chǎn)管理制度規(guī)定》中對(duì)于水利工程管理的要求是培養(yǎng)管理人員樹(shù)立正確的安全意識(shí)與責(zé)任心，并堅(jiān)持以人為本的原則；培養(yǎng)管理人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德；了解管理人員的管理情況；開(kāi)展有效的管理活動(dòng)；以管理人員為主體開(kāi)展安全知識(shí)教育活動(dòng)；組織和協(xié)調(diào)水利工程領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員以及相關(guān)工作人員開(kāi)展安全知識(shí)教育活動(dòng)。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利工程事業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化的建設(shè)，改變之前傳統(tǒng)的重視建設(shè)輕視管理的理念，在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，也要兼顧環(huán)境效益、社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，引進(jìn)高水平的管理人才和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以此來(lái)維護(hù)水利工程的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)水利工程的價(jià)值。

[1]李楊平.淺析水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注意的問(wèn)題及管理創(chuàng)新[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2016，15：136-137.

[2]陶衛(wèi)華，胡愛(ài)龍.基于水利工程項(xiàng)目施工管理問(wèn)題及創(chuàng)新對(duì)策分析[J].吉林水利，2015，01：54-56.