吳 莎

身份證號(hào)碼：640323199111140024

項(xiàng)目管理技術(shù)在造價(jià)方面的綜合應(yīng)用

吳 莎

身份證號(hào)碼：640323199111140024

項(xiàng)目管理技術(shù)是工程建設(shè)的重要組成部分，將項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用到造價(jià)方面可以充分利用科學(xué)地管理方式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的施工風(fēng)險(xiǎn)不斷出現(xiàn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不但對(duì)施工過(guò)程造成影響，而且對(duì)工程造價(jià)造成更大的誤差，因此相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體工程情況，對(duì)其進(jìn)行控制，有效避免施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)損失，將項(xiàng)目工程整體效益發(fā)揮到最優(yōu)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量?；诖吮疚姆治隽隧?xiàng)目管理技術(shù)在造價(jià)方面的綜合應(yīng)用。

項(xiàng)目管理技術(shù)；造價(jià)；綜合應(yīng)用

1、項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制的關(guān)系

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)與技能使整個(gè)項(xiàng)目工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效率、高質(zhì)量完成。工程項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的主體內(nèi)容，所謂項(xiàng)目管理技術(shù)是指在規(guī)定的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)對(duì)人員、資金、工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)算的工程技術(shù)，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門(mén)通常會(huì)根據(jù)施工場(chǎng)地、環(huán)境、人員、物資以及施工對(duì)象要求等進(jìn)行施工策劃和安排，使整個(gè)施工過(guò)程都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成。工程造價(jià)作為施工過(guò)程的重要組成部分，是指保證工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況下對(duì)物資、材料進(jìn)行控制，使整個(gè)工程的資金費(fèi)用達(dá)到最小。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目管理與工程造價(jià)在一定情況下有著必然的內(nèi)在聯(lián)系，而項(xiàng)目管理技術(shù)是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行策劃和管理，所以將有效地項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用到工程造價(jià)中，可以幫助造價(jià)部門(mén)在施工計(jì)劃控制上對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)算，使施工企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化。

2、項(xiàng)目管理技術(shù)在造價(jià)方面的綜合應(yīng)用

2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理在造價(jià)方面的應(yīng)用

項(xiàng)目的質(zhì)量是否合格直接決定著企業(yè)在消費(fèi)者眼中的形象，在行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著重要的作用。PMBOK是目前沿用的主要管理方式，能最大程度地保證項(xiàng)目的質(zhì)量。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，倘若對(duì)工程質(zhì)量的要求過(guò)于嚴(yán)格，會(huì)使得工程質(zhì)量的過(guò)剩，造成部分資源的浪費(fèi)。

工程質(zhì)量的管理表現(xiàn)在兩個(gè)層面上，即項(xiàng)目構(gòu)建質(zhì)量的規(guī)劃和質(zhì)量的控制。前者直接關(guān)系到項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本、檢測(cè)成本以及建設(shè)中的故障成本等，后者在降低項(xiàng)目實(shí)際成本中起著關(guān)鍵性的作用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。借由項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值與產(chǎn)出物的功能和產(chǎn)出物的價(jià)格成本之間的關(guān)系(即V=F/C)，能夠更有效地進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)的集成管理。從而更加合理地制定工程的質(zhì)量和造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，使之更加的經(jīng)濟(jì)化。實(shí)現(xiàn)造價(jià)與工程質(zhì)量相符合。

2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在造價(jià)方面的應(yīng)用

在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中不可避免的會(huì)遇到不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。例如：在項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃的過(guò)程中存在問(wèn)題、項(xiàng)目過(guò)于的傳統(tǒng)、建設(shè)部分環(huán)節(jié)的質(zhì)量未能達(dá)標(biāo)等。對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的管理具有極大的重要性，它直接關(guān)系著工程最終的質(zhì)量。必須貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，為其他層面的管理做鋪墊。管理的主要任務(wù)表現(xiàn)為對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、已存在風(fēng)險(xiǎn)的處理、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)因進(jìn)行分析等。只有確保這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能保證工程整體的順利進(jìn)行。

2.3 項(xiàng)目時(shí)間管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用

工程周期是影響項(xiàng)目工程造價(jià)的重要因素。工程周期與項(xiàng)目工程造價(jià)呈現(xiàn)正相關(guān)，周期越長(zhǎng)，工程造價(jià)越高。無(wú)論是外部因素，還是內(nèi)部因素，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理產(chǎn)生相應(yīng)的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，進(jìn)而造成項(xiàng)目施工過(guò)程中的資金浪費(fèi)。如果過(guò)于追求施工速度，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要參照項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理。如果項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)規(guī)劃中并沒(méi)有對(duì)資源供應(yīng)和工期進(jìn)行明確規(guī)定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體工程施工情況，在合理的工期內(nèi)完成相關(guān)施工任務(wù)，以降低工程施工成本。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法在工期計(jì)算中應(yīng)用極為普遍。其能夠確保工程規(guī)劃的合理性和有效性。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理和計(jì)算。首先，繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以此為參考依據(jù)，對(duì)具體的工序時(shí)間和工程費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算其次，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃背景下的正常工期和最短工期，從而得出有效的工期規(guī)劃方案；第三，計(jì)算工序縮短值和費(fèi)用增長(zhǎng)值比例；第四，對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程中涉及到的壓縮工序進(jìn)行考量，對(duì)可壓縮時(shí)間和費(fèi)用增加值進(jìn)行計(jì)算。完成工期壓縮和直接費(fèi)用壓縮后，要進(jìn)行重復(fù)操作，確保在最短工期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工任務(wù)進(jìn)行操作和管理，以達(dá)到工程造價(jià)控制目的。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目管理技術(shù)在造價(jià)方面應(yīng)用的策略

3.1 加大施工單位管理技術(shù)和資金投入

工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括財(cái)力、物力和人力等。在工程造價(jià)管理中，要想從根本上提高預(yù)算的準(zhǔn)確性就要加大公司的人才培養(yǎng)制度和資金投入，由于工程造價(jià)決定著工程各個(gè)方面需消耗原料及項(xiàng)目核心問(wèn)題，因此一定要建立高效地人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，如新員工擴(kuò)大試用期，同時(shí)讓老員工積極帶領(lǐng)新員工參觀企業(yè)文化建設(shè)和培養(yǎng)員工對(duì)造價(jià)技術(shù)的了解，從而使造價(jià)人員對(duì)工期的預(yù)算更加精確。資金的大量投入，可以幫助造價(jià)部門(mén)引進(jìn)更多的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，從客觀上說(shuō)資金的投入可以幫助造價(jià)人員更好地掌握項(xiàng)目施工情況，以便做出及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整。

3.2 建立企業(yè)安全管理文化

企業(yè)安全管理文化是企業(yè)安全的重要體現(xiàn)。隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的安全隱患也隨之出現(xiàn)，如機(jī)械的損壞、建筑材料不達(dá)標(biāo)及預(yù)算失誤等，為避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不必要損失，有必要建立企業(yè)安全管理文化。首先，施工單位要積極開(kāi)設(shè)企業(yè)文化活動(dòng)，大力宣全企業(yè)文化的重要性，如開(kāi)展企業(yè)文化日，企業(yè)組織員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)大賽，通過(guò)豐富的獎(jiǎng)勵(lì)可以鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)；其次，在宣全企業(yè)文化的同時(shí)還要付之于實(shí)踐，定期查看企業(yè)安全文化意識(shí)，強(qiáng)化造價(jià)安全的重要意義；最后，發(fā)展企業(yè)文化效應(yīng)，讓每個(gè)企業(yè)員工都能感受到企業(yè)安全建設(shè)的意義。由此可見(jiàn)，企業(yè)安全管理文化建設(shè)對(duì)企業(yè)及企業(yè)的每次施工都具有不可否認(rèn)的作用。

總之，在工程造價(jià)中采用項(xiàng)目管理技術(shù)能使項(xiàng)目成本得到有效的降低，提高施工企業(yè)的綜合效益，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。

[1]黃麗莉.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法的研究與應(yīng)用[D].吉林大學(xué)，2006.

[2]牟娟.建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制方法的研究與應(yīng)用[D].重慶大學(xué)，2006.

[3]邱義明.工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理研究D[〕.天津大學(xué)，2007.