李曉川

沈陽順天建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

李曉川

沈陽順天建設(shè)集團(tuán)有限公司

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，為了在市場中占有一席之地，對于建筑企業(yè)來講，在施工過程中，成本管理是一個非常重要的事情，可以為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。專業(yè)能力和質(zhì)量管理人員工程造價(jià)管理的綜合素質(zhì)密切相關(guān)，各種因素也與施工過程中同步，因此，要提高施工成本管理的質(zhì)量，我們需要建立完善的施工成本管理體系，從而降低企業(yè)的資本投資，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

建筑；施工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀

1 建筑施工企業(yè)成本管理的意義

工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，隨著建筑市場競爭的加劇，施工項(xiàng)目的利潤日益降低，施工企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，成本控制顯得尤為重要。我國施工企業(yè)眾多，面臨巨大的競爭壓力，在房屋建筑招標(biāo)過程中壓低標(biāo)價(jià)、降低各項(xiàng)費(fèi)用和縮短建設(shè)周期等，到了不合理的地步，給施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的影響。企業(yè)要想在競爭中獲得一席之地，必須降低項(xiàng)目施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率，才能保質(zhì)保量地完成施工項(xiàng)目。能否有效的控制好項(xiàng)目的施工成本是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。拋開市場因素，建筑施工企業(yè)如何在激烈的市場中立足，從企業(yè)內(nèi)部挖潛，從成本入手，狠抓成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)立于不敗之地。下面就對建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和相對應(yīng)的措施有效探討。

2 建筑施工企業(yè)成本管理中存在的不良問題

2.1 建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善，但是對于建筑市場進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中存在著不正當(dāng)競爭手段。例如在對建筑工程進(jìn)行競標(biāo)的過程中，總是會受到眾多不良因素的限制，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理和建筑施工企業(yè)預(yù)算規(guī)劃有著很大的差異性。一些建筑施工企業(yè)不能對建筑工程建設(shè)成本進(jìn)行有效的估算，無論成本估算過高還是過低，對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都會造成非常不良的影響?，F(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)成本管理體系還存在很多的不足之處，需要積極地找尋有效的措施對其進(jìn)行優(yōu)化和改良，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

2.2.1 成本管理意識欠缺

建筑施工企業(yè)對于成本管理沒有明確性的認(rèn)知，財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)只是注重財(cái)產(chǎn)登記與管理，對于工程建設(shè)投入成本的縮減沒有給予更多的關(guān)注。無論是建筑施工企業(yè)管理人員，還是建筑施工技術(shù)人員成本管理意識都非常欠缺，沒有明確建筑施工企業(yè)成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。只有強(qiáng)化建筑施工企業(yè)全體員工的成本管理意識，使得企業(yè)的全體員工都能加入到建筑施工企業(yè)成本管理工作中去，才能提升企業(yè)成本管理成效。

2.2.2 建筑工程施工現(xiàn)場成本管理水平較差

一些建筑施工企業(yè)為了可以在競標(biāo)過程中獲得勝利，惡意的降低工程報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這樣的惡意競爭手段對于建筑工程建設(shè)質(zhì)量造成不良影響，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展也會造成嚴(yán)重阻礙。很多建筑企業(yè)施工沒有對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行深入了解的基礎(chǔ)上，只是為了獲得競標(biāo)勝利盲目地進(jìn)行報(bào)價(jià)，最終導(dǎo)致建筑工程建設(shè)項(xiàng)目不能順利開展。

3 完善建筑施工企業(yè)成本管理的解決措施

3.1 增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識和成本管理意識

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，珍惜自身的品牌價(jià)值和企業(yè)信譽(yù)。不輕易承諾墊資施工，注重墊資施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性和可行性，要制定切實(shí)可行的墊資施工方案和資金籌措措施。重視合同管理，搞好標(biāo)前評審工作，不能大包大攬一切不可抗力或不可預(yù)測的市場風(fēng)險(xiǎn)。事前對每個施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，把可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低。組織培訓(xùn)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范教育和經(jīng)濟(jì)教育，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和主任翁精神，使各項(xiàng)成本管理工作在施工項(xiàng)目管理中得到貫徹、落實(shí)。

3.2 投標(biāo)階段的成本管理

企業(yè)在投標(biāo)之前，要根據(jù)招標(biāo)文件的具體要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場踏勘、工程特點(diǎn)以及自身的技術(shù)水平，來確定項(xiàng)目最終的工藝流程、施工技術(shù)措施以及施工組織措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對機(jī)具、公眾結(jié)構(gòu)和人員的優(yōu)化配置。與此同時，通過了解工程所在地與現(xiàn)駐地的實(shí)際距離，確定需要調(diào)遣人員和的規(guī)模，進(jìn)而計(jì)算調(diào)遣和現(xiàn)場管理費(fèi)用。最后，確定各類稅金、計(jì)算投標(biāo)費(fèi)用、預(yù)計(jì)保修服務(wù)費(fèi)，從而測算出工程的直接指出，并以此作為投標(biāo)的最低底價(jià)。成本預(yù)測不僅是整個成本管理工作的起點(diǎn)，同時還在很大程度上決定著成本事前控制的效果。因此，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測，不僅要憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，同時還要運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測方法來提高它的準(zhǔn)確性。

3.3 施工階段的成本管理

在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行成本管理，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。而根據(jù)各部門或人員的不同分工來確定最終的工作內(nèi)容。舉例來說，材料部門就負(fù)責(zé)與材料相關(guān)的一些工作，包括材料的采購價(jià)格、性能、規(guī)格以及數(shù)量等。只有每一個部門或人員都能做好自己的本職工作，才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效管控。

3.4 完工階段的成本管理

一個工程項(xiàng)目通常會細(xì)分為很多分工程，而其中每一項(xiàng)分工程完工后，都應(yīng)該立即對它的成本執(zhí)行情況進(jìn)行核實(shí)。這是由于在實(shí)踐中，總會發(fā)生前一個項(xiàng)目還未完工，相關(guān)人員以及機(jī)構(gòu)就轉(zhuǎn)入另一個項(xiàng)目。在工程完工后，就很容易出現(xiàn)賬目不清、遺留問題不清、責(zé)任不清等問題，這些問題在人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目后會更加的突出，給企業(yè)帶來巨大虧損。因此，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，完成一項(xiàng)工序并做好成本核算，才可進(jìn)行下一道工序，以此來確保項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性。

4 結(jié)語

總的來說，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動了施工行業(yè)的快速進(jìn)步，施工企業(yè)數(shù)目更是增長迅猛，多數(shù)量必定帶來強(qiáng)競爭。要想保證建筑施工企業(yè)更加穩(wěn)定和諧的發(fā)展，必須在工程施工的過程中做好成本管理工作，結(jié)合目前行業(yè)的實(shí)際情況，解決成本管理過程中存在的問題，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

[1]胡望偉.淺談建筑施工企業(yè)的成本管理[J].價(jià)值工程，2013，31：93-94.

[2]劉春苗，詹冬.建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題淺議[J].東方企業(yè)文化，2015，06：39-40.