張肇達(dá)

2015年，全球需求的萎縮和中國經(jīng)濟(jì)的下行讓我們體會了市場的殘酷和對各類產(chǎn)業(yè)的沖擊，紡織服裝行業(yè)也不例外。市場經(jīng)濟(jì)就如季節(jié)的更迭，冬去春來，每每換季回音之大，卻從不會阻礙它無聲無息地轉(zhuǎn)變。四季變化的意義既是對物種的淘汰，也是對物種的進(jìn)化，在每一輪淘汰進(jìn)化過程中，物種完成一次自我的革命、裂變和修復(fù)，彷如破繭成蝶、鳳凰涅槃。

作為改革開放之初第一批代表中國產(chǎn)能率先走向世界的紡織服裝行業(yè)，我們一路上篳路藍(lán)縷、幾經(jīng)沉浮，所有的經(jīng)濟(jì)周期紡織服裝行業(yè)從未躲過，中國經(jīng)濟(jì)幾輪跌宕，我們摔倒后又重新爬起，一路走來。

三十年前，我們從政策紅利及豐裕的勞動力優(yōu)勢中，形成了出口代工模式，找到了中國紡織服裝走向世界的第一條出路，我們驕傲地與世界交易，高歌中國紡織服裝的“制造”力量。到亞洲金融危機(jī)的來臨，出口需求瞬間減弱，導(dǎo)致大量紡織壓錠，我們才深刻理解產(chǎn)能過剩帶來的后果。再到匯率升值導(dǎo)致出口的相對優(yōu)勢持續(xù)降低，出口需求開始向別國轉(zhuǎn)移時，我們才深知產(chǎn)業(yè)的國際核心競爭力過度依賴匯率，用切身之痛了解了國際貿(mào)易，同時認(rèn)清了產(chǎn)業(yè)升級的必要性和即刻性。

匯率不斷上漲，我們?nèi)D(zhuǎn)向迎合內(nèi)需，國際奢侈品牌同時大量進(jìn)入國內(nèi)市場，我們認(rèn)知到奢侈品的暴利，并在與國際品牌的抗衡中了解、學(xué)習(xí)和吸收時尚運(yùn)作的機(jī)制。在不斷分割內(nèi)需市場的過程中，國內(nèi)市場快速形成白熱化競爭，大量相似性強(qiáng)的貨品充斥消費(fèi)市場，迫使我們快速去掌握品牌運(yùn)作的方法和技巧，以期在競爭中脫穎而出。

2015年的寒冬是前所未遇的刺骨，中國紡織服裝行業(yè)再一次站在了進(jìn)化和升級的十字路口，支撐我們的是那份渴望從困境中掙脫所磨練出來的堅(jiān)韌，是之前一次又一次我們在困境中找尋生存可能的機(jī)敏。

在這場經(jīng)濟(jì)的寒冬下，中國紡織服裝業(yè)的進(jìn)化必然驚心動魄。我們需要與世界分享資源，舍棄國內(nèi)價(jià)格保護(hù)，獲取與世界一樣成本的原料價(jià)格。我們需要與世界分享資本，人民幣的國際化將讓中國的資本走向世界，同樣走向世界的還會有中國紡織服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本，在國際投資、并購進(jìn)程中，中國資本的話語權(quán)和影響力將得到彰顯。我們需要與世界分享文明，當(dāng)世界都在關(guān)注中國這個古老又神秘的國度時，當(dāng)世界都在等待她大門敞開展示她的唯一時，一場以東方文化和東方美學(xué)為母體而掀起的時尚風(fēng)暴即將來臨，跟隨大國的文化而崛起，將遠(yuǎn)古的“絲綢之路”激活，令世界時尚舞臺激蕩。

伴隨著中華民族的偉大復(fù)興進(jìn)程，中國必將在世界時尚版圖中占據(jù)一席之地，形成一個新的東方時尚主場。我們需要以整體的民族工業(yè)、民族品牌崛起為己任，目光長遠(yuǎn)、胸懷天下、齊心協(xié)力，中國紡織服裝行業(yè)才能迎來這個嚴(yán)冬后最燦爛的春暖花開。

回想紡織服裝產(chǎn)業(yè)三十年的跌宕，經(jīng)歷寒冬時的痛苦煎熬，暖春時的驕傲崛起，在季節(jié)不斷更迭中迫使著我們不斷進(jìn)化。優(yōu)秀的物種絕不是在寒冬時活出春天的模樣，而是能有效地去適應(yīng)寒冬，讓自己可以從容地跟隨四季的變化而變化。

2016年，讓我們?nèi)ビ訃?yán)冬后的春暖花開。

大咖談

企業(yè)成功“新”經(jīng)

實(shí)體企業(yè)要從“三自六化”中尋找發(fā)展的新動力，同時按照“十三五”規(guī)劃，加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，一定能夠在轉(zhuǎn)型升級中贏得先機(jī)。

——在日前舉辦的“2016（第十屆）全國蘇商領(lǐng)袖年會”上，紅豆集團(tuán)有限公司總裁周海江提出“三自六化”，“三自”即自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本，“六化”指智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國際化、證券化。

你的團(tuán)隊(duì)有沒有比別人強(qiáng)一點(diǎn)，你的用戶體驗(yàn)有沒有比別人好，有沒有降低行業(yè)成本，有沒有提升行業(yè)效率。四點(diǎn)都做到了，我告訴你，終究會成功！

——劉強(qiáng)東總結(jié)京東的成功是靠“一拖三”理論，他認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)、用戶體驗(yàn)、成本和效率是他創(chuàng)業(yè)成功最重要的要素。

只有我們進(jìn)化了，我們才認(rèn)為這是好時代。

——在探路者2015年年會上，探路者創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長兼CEO盛發(fā)強(qiáng)以“以奮斗者為本勇敢進(jìn)化”為主題發(fā)表講話。盛發(fā)強(qiáng)認(rèn)為，在市場好的時候會有衰敗的企業(yè)，同樣在市場不好的時候，也有增長的企業(yè)。所以，還是聚焦業(yè)務(wù)本身，聚焦我們自己，我們應(yīng)該如何做。

怎么樣能夠滿足這些城市日益增長的中產(chǎn)階層的消費(fèi)升級的需要，滿足他們對品質(zhì)服務(wù)的需要，滿足他們從實(shí)物商品到服務(wù)類商品再到數(shù)字商品的需要——這是我們今天在一線城市必須力爭勝負(fù)的。

——阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇發(fā)出新年出擊令，阿里電商業(yè)務(wù)2016年的第一場仗，就是在一線城市主動出擊，充分滿足這些城市消費(fèi)者的需要。