安陽工學(xué)院　王偉

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現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題分析與對策探討

安陽工學(xué)院王偉

摘 要：當(dāng)下市場競爭日益激烈，在全球經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)都處于低迷狀態(tài)的市場環(huán)境中，企業(yè)的生存發(fā)展需要更具有科學(xué)與智慧性的現(xiàn)代化管理策略?，F(xiàn)代企業(yè)的管理要深入人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等各方面，要充分地貼合企業(yè)的實際需求與市場發(fā)展方向，不斷地讓企業(yè)管理日漸完善，從而才能有效應(yīng)對企業(yè)生存中所面臨的各種挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理問題對策

當(dāng)下社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜,同時隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)在管理中面臨著多樣性的挑戰(zhàn),在一定程度上需要企業(yè)自身的內(nèi)部管理要具有前瞻性與智慧性,能夠有效地保持企業(yè)自身健康發(fā)展,能夠有能力抵抗市場的多種挑戰(zhàn),同時能夠順應(yīng)時代的發(fā)展而不斷地改善提升企業(yè)發(fā)展模式,有效應(yīng)對市場各種沖擊。這需要企業(yè)管理人員對市場外部環(huán)境以及企業(yè)自身有充分的認(rèn)識,從而有效地制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的管理制度。

1　現(xiàn)代企業(yè)管理中的突出問題

1.1缺乏積極性的人力資源管理

在企業(yè)發(fā)展中,人才是促成整個企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的基本條件,但是在現(xiàn)代的企業(yè)中,無論是人才資源的引入質(zhì)量、培訓(xùn)管理、人力資源配置、優(yōu)秀人才穩(wěn)定性等各方面都存在一定問題。優(yōu)秀的人才留不住是企業(yè)普遍面臨的問題,尤其是企業(yè)自身培養(yǎng)成長起來的優(yōu)秀人才流失,對于企業(yè)來說存在著一定損失。這種損失一方面是企業(yè)失去了更有力的輔助力量;另一方面也會導(dǎo)致企業(yè)自身內(nèi)部信息的流失,提升了競爭對手的實力,而削弱了企業(yè)自身在市場中的有力競爭力。人才管理上,缺乏有力合理的薪酬管理制度,無法有效吸引人才資源聚集,人才晉升制度上無法讓有潛力的人員上升到更高的崗位上來有效激勵員工的工作積極性。薪酬制度缺乏穩(wěn)定性,沒有發(fā)揮其應(yīng)有的激勵作用,甚至存在薪酬嚴(yán)重不公平的現(xiàn)象,沒有依照多勞多得的管理制度展開,導(dǎo)致薪酬分配處于一種混亂狀態(tài),薪資的投入成本得不到企業(yè)自身應(yīng)有的投資回報。甚至部分人才在企業(yè)內(nèi)部分幫分派的競爭中而逐步流失,員工自身在企業(yè)內(nèi)沒有得到良性健康的工作環(huán)境,能力與成績得不到認(rèn)可,才華被埋沒,讓優(yōu)質(zhì)人才資源產(chǎn)生浪費現(xiàn)象。而部分人員由于自身特殊背景與特殊關(guān)系,在沒有足夠能力的情況下勝任高位或者享受優(yōu)質(zhì)的福利待遇,極大地打擊了其他優(yōu)秀員工的工作積極性,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部不良的工作氛圍與行事作風(fēng)。

在人才培養(yǎng)方面,沒有依據(jù)人才自身情況做針對性的職業(yè)規(guī)劃與引導(dǎo),部分員工由于晉升條件困難而對工作發(fā)展產(chǎn)生無望感,或者部分員工由于處于合同制度,在沒有良好的職業(yè)發(fā)展勢頭情況下,會產(chǎn)生內(nèi)心的動搖,缺乏應(yīng)有的權(quán)益保障。同時人才日常培養(yǎng)上,缺乏人才上升的能力提升方式,員工由于無法得到專業(yè)扎實的教育而日益與市場、企業(yè)的需求背道而馳,甚至導(dǎo)致部分員工在工作技能上遲滯不前,以致日后被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到市場專業(yè)人員之后。

1.2滯后的成本管理

企業(yè)成本管理主要是針對企業(yè)運營所需要的產(chǎn)品、服務(wù)等所造成的成本進(jìn)行相關(guān)核算與管控。成本管理要充分地在實際情況之上發(fā)展而來。但是,目前在企業(yè)管理中成本管理不能與市場情況有效結(jié)合,職工成本意識淡薄,成本信息嚴(yán)重失實的狀態(tài)。企業(yè)成本管理需要對企業(yè)投入與產(chǎn)出情況做有效的了解核算,從中也可以了解企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。如果出現(xiàn)產(chǎn)品處于低成本狀態(tài),則說明企業(yè)可以運用較少的綜合資源投入,達(dá)到產(chǎn)生更多的產(chǎn)品或者服務(wù)的實際效果,但是,這只代表了企業(yè)自身有較高的效率,并不能說明可以帶給企業(yè)相當(dāng)理想的高效益。

一般企業(yè)在成本管理上,多希望通過提升產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品所承擔(dān)的成本,因此認(rèn)為產(chǎn)量提升可以有效地降低成本,而這種做法卻盲目地以企業(yè)自身為研究對象,缺乏對市場情況的了解,無視市場需求狀況,導(dǎo)致產(chǎn)品與服務(wù)的大量積壓和閑置,從而引發(fā)生產(chǎn)或者服務(wù)過剩。而這種操作的根源來自于企業(yè)自身缺乏科學(xué)完善的市場意識,進(jìn)而導(dǎo)致在成本管理上產(chǎn)生決策性失誤,沒有達(dá)到提升企業(yè)利潤的實際目的。

在職工成本管理上,企業(yè)缺乏對人力成本的有效投入,以節(jié)約為主,缺乏對員工具有激勵性的薪酬獎勵,從而無法有效以薪酬留住人才。而對于具有競爭力的人才資源來說,給予更多的薪酬傾向可以有效地避免企業(yè)因為用人不當(dāng)而導(dǎo)致的企業(yè)損失。

此外,企業(yè)成本相關(guān)信息上存在一定失真狀況。在部分企業(yè)管理中,更多地注重財務(wù)成本相關(guān)核算,卻缺乏對管理成本進(jìn)行有效核算。注重生產(chǎn)服務(wù),而忽視相關(guān)產(chǎn)品在開發(fā)、設(shè)計相關(guān)程序中的成本,以及售后成本等內(nèi)容,導(dǎo)致產(chǎn)品信息相關(guān)內(nèi)容與實際情況不符。甚至企業(yè)在發(fā)展中由于特殊情況的需要,從而讓會計人員對成本進(jìn)行隨時調(diào)整,部分企業(yè)是為了避稅,因此會少上報利潤,多計出成本。部分企業(yè)則為了良好的口碑宣傳,因此將業(yè)績夸大虛報,多上報利潤而少計算成本。從而導(dǎo)致實際的成本管理信息上失真,無法達(dá)到有效的管控與研究。而對于在成本費用的具體劃分、差異調(diào)整、計提折舊、修理與存貨盤盈虧、壞賬等情況上,存在沒有規(guī)范攤和提等問題,進(jìn)而導(dǎo)致成本與實際情況不符。

1.3企業(yè)營銷管理缺乏與時代的緊密對接

企業(yè)管理上,在一定程度上需要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流進(jìn)行必要的營銷創(chuàng)新與智慧型管理。尤其是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代,“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念深入人心,互聯(lián)網(wǎng)對各企業(yè)與行業(yè)都造成的較大的沖擊,傳統(tǒng)的營銷管理模式已經(jīng)過于陳舊滯后,無法滿足時代發(fā)展的需求,也無法有效地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)與變化。但是,由于企業(yè)管理中管理人員缺乏新時期的營銷管理策略,無法接受新型營銷管理模式,從而導(dǎo)致企業(yè)在營銷創(chuàng)新大潮中被競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到后面,無法為企業(yè)獲取更高的社會影響力與良好的銷售業(yè)績,讓企業(yè)在市場化競爭的生存環(huán)境下顯得日益艱難。

1.4產(chǎn)品與服務(wù)無法不斷地滿足市場需求

在企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)上,不能較好的迎合市場需求,無法通過創(chuàng)新性的改良來讓企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。對目標(biāo)客戶的研究上缺乏深入性,同時產(chǎn)品與服務(wù)的更新也受到企業(yè)自身資源與能力的局限性,無法在產(chǎn)品與服務(wù)升級上擁有具有競爭力的研究設(shè)計團(tuán)隊,無法有效地切中市場需求要害而創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務(wù)。產(chǎn)品與服務(wù)在一定程度上存在著滯后性,在產(chǎn)品與服務(wù)的功能、性能上無法與競爭對手與激烈的市場環(huán)境抗衡,在產(chǎn)品與服務(wù)的價格上無法具有競爭力的優(yōu)勢,或者過低地壓低價格造成產(chǎn)品與服務(wù)在研發(fā)升級方面缺乏動力,也縮減了企業(yè)自身生存所必要的利潤空間,企業(yè)自身的發(fā)展較為艱難。

2　現(xiàn)代企業(yè)管理中問題的解決對策

2.1創(chuàng)新企業(yè)管理模式與理念，促進(jìn)規(guī)范科學(xué)管理

市場競爭愈演愈烈的當(dāng)下,企業(yè)在管理模式與理念上要不斷更新來順應(yīng)時代發(fā)展,不能固步自封與閉門造車,要充分地打開眼看世界,觀察優(yōu)秀企業(yè)與層出不窮的同行業(yè)企業(yè)是如何在市場中有效生存發(fā)展的。依據(jù)企業(yè)自身實際情況與市場狀況,將優(yōu)秀管理模式與理念進(jìn)行有效改良后運用到企業(yè)自身的管理中。企業(yè)高層在思想決策上要不斷地吸納新鮮血液,充分認(rèn)識到他人的長處,避免頑固不化。

2.2不斷創(chuàng)新適宜企業(yè)自身發(fā)展所需的營銷策略

企業(yè)在市場競爭中要想獲得一席之地,需要與時俱進(jìn)的創(chuàng)新營銷策略。當(dāng)下是酒香也怕巷子深的時代,要讓自身產(chǎn)品與服務(wù)在新老客戶群體中具有較高的影響力與口碑,需要通過有策略的進(jìn)行必要的營銷活動開展,不斷地刺激目標(biāo)客戶需求與記憶,讓企業(yè)形成自身品牌,擁有更高的品牌知名度。尤其是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的當(dāng)下,要充分地運用互聯(lián)網(wǎng)思維來改良傳統(tǒng)滯后的營銷模式,開辟互聯(lián)網(wǎng)營銷宣傳渠道、產(chǎn)品與服務(wù)銷售渠道以及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源的整合利用,讓企業(yè)在新媒體時代擁有長足的發(fā)展生命力。

在營銷人才需求上,要積極吸納具有互聯(lián)網(wǎng)思維的優(yōu)秀人才,充分了解當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展特點,在營銷上具有精準(zhǔn)的判斷力,通過更少的投入來獲得企業(yè)更高的營銷效果和利潤空間。營銷的根本同樣要落腳在產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)優(yōu)秀基礎(chǔ)上,因此要狠抓產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量關(guān),讓營銷能夠發(fā)揮到如虎添翼的效果。劣質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)在較高影響力的營銷推廣之下,反而會造成對品牌的傷害。因此,無論互聯(lián)網(wǎng)思維等新話題如何發(fā)展,扎實地做好產(chǎn)品與服務(wù)仍舊是企業(yè)管理中不可忽略的根本管理問題之一,不能讓營銷取代產(chǎn)品與服務(wù)為根本的發(fā)展理念。

2.3重視人力資源管理

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要部分,凝聚了企業(yè)自身的生產(chǎn)發(fā)展動力與競爭精華。未來發(fā)展不僅是表面的產(chǎn)品與服務(wù)的競爭,核心競爭時人才的競爭。企業(yè)自身要通過優(yōu)良的薪資福利待遇與晉升制度留住人才,通過專業(yè)的培訓(xùn)與提升機(jī)會鍛煉培養(yǎng)人才。在企業(yè)內(nèi)部充分地肯定優(yōu)秀人才的價值,讓人才資源得到優(yōu)化配置,合理地發(fā)揮員工所長,合理地安排適宜崗位,同時尊重個人職業(yè)規(guī)劃,為個人提供更優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展空間,提升職工自身對企業(yè)的歸屬感,避免員工感到迷茫與被動。

3　結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)管理中存在著方方面面的問題,本文所提及的是當(dāng)下比較突出的問題,要想較好地管理好現(xiàn)代企業(yè),從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層到下面的執(zhí)行人員都需要齊心合力地依照正確的發(fā)展策略前進(jìn),有效地發(fā)揮所有人員的潛能,打造良好的企業(yè)環(huán)境,讓企業(yè)自身在發(fā)展中隨著經(jīng)驗的積累煥發(fā)出更具有市場活力的競爭生命力,有效地順應(yīng)時代的需求,不斷地完善自我和超越自我,持續(xù)向前,同時確保核心的技術(shù)與品質(zhì),讓企業(yè)自身的發(fā)展具有核心競爭力。

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中圖分類號：F272.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)03(b)-054-03