馬廣生,丁少軍,亓志剛,劉春遠(yuǎn)
(1.中建八局第一建設(shè)有限公司,山東 濟(jì)南 250100;2.北京國金管理咨詢有限公司,北京 100089)
創(chuàng)優(yōu)工程過程及竣工驗(yàn)收若干階段的主要內(nèi)容
馬廣生1,丁少軍2,亓志剛1,劉春遠(yuǎn)1
(1.中建八局第一建設(shè)有限公司,山東濟(jì)南250100;2.北京國金管理咨詢有限公司,北京100089)
主要介紹了創(chuàng)優(yōu)工程在施工過程和竣工驗(yàn)收等階段的主要管理內(nèi)容,還對工程移交、資料移交以及工程備案等方面的工作、施工總承包單位應(yīng)做的工作進(jìn)行了詳細(xì)說明,以供參考。
創(chuàng)優(yōu)工程;過程驗(yàn)收;竣工驗(yàn)收;管理內(nèi)容
長期以來,種種原因,造成項目管理人員比較年輕,創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)不足,對于創(chuàng)優(yōu)管理的成千上萬項具體工作,不知哪些是重點(diǎn),工作忙亂,疲于應(yīng)付,效果不佳,尤其是對創(chuàng)優(yōu)工程過程、竣工驗(yàn)收等階段必須做到的工作內(nèi)容掌握不夠。因此,根據(jù)某工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)際,從質(zhì)量管理方面著手,本文就創(chuàng)優(yōu)工程過程及竣工驗(yàn)收等階段的主要管理內(nèi)容進(jìn)行介紹。
1.1基坑(槽)工程驗(yàn)收
1.1.1基坑(槽)工程自驗(yàn)收
施工總承包項目總工程師,應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和土方工程分包單位負(fù)責(zé)人,對基坑(槽)工程自驗(yàn)收后(并有自驗(yàn)收記錄),申請監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收。
1.1.2基坑(槽)工程預(yù)驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)參加監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收。
1.1.3基坑(槽)工程驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)、基坑支護(hù)分包單位負(fù)責(zé)人和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、勘察、建設(shè)、地方工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門參加的驗(yàn)收,并整理驗(yàn)收記錄。
1.2樁基工程驗(yàn)收
1.2.1樁基工程自驗(yàn)收
施工總承包項目總工程師,應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和樁基工程分包單位技術(shù)人員,對樁基工程自驗(yàn)收后(并有自驗(yàn)收記錄),申請監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收。
1.2.2樁基工程預(yù)驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)參加監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收。
1.2.3樁基工程驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)、樁基工程分包單位負(fù)責(zé)人和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)、地方工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。
1.3人防工程驗(yàn)收
1.3.1人防主體結(jié)構(gòu)
①人防主體結(jié)構(gòu)自驗(yàn)收:施工總承包項目總工程師,應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān),對人防主體結(jié)構(gòu)工程自驗(yàn)收后(并有自驗(yàn)收記錄),申請監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收。
②人防主體結(jié)構(gòu)工程預(yù)驗(yàn)收:施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)參加監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收。
③人防主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收:施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)、地方工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。
1.3.2人防竣工驗(yàn)收
①人防竣工工程自驗(yàn)收:施工總承包項目總工程師,應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān),對人防竣工工程自驗(yàn)收后(并有自驗(yàn)收記錄),申請監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收。
②人防主體結(jié)構(gòu)工程預(yù)驗(yàn)收:施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)參加監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收。
③人防竣工工程驗(yàn)收:施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)、地方工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。
1.4地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收
1.4.1地基與基礎(chǔ)分部工程自驗(yàn)收
施工總承包項目總工程師,應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和地基與基礎(chǔ)分部工程分包單位技術(shù)人員,對地基與基礎(chǔ)分部工程自驗(yàn)收后(并有自驗(yàn)收記錄),申請監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收。
1.4.2地基與基礎(chǔ)分部工程預(yù)驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)參加監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收。
1.4.3地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)、地方工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。
1.5主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收
1.5.1主體結(jié)構(gòu)工程自驗(yàn)收
施工總承包項目總工程師,應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和地基與基礎(chǔ)分部工程分包單位技術(shù)人員,對主體結(jié)構(gòu)自驗(yàn)收后(并有自驗(yàn)收記錄),申請監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收。
1.5.2主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)參加監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收。
1.5.3主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)、地方工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。
1.6幕墻工程驗(yàn)收
1.6.1幕墻工程自驗(yàn)收
施工總承包項目總工程師,應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和幕墻工程分包單位技術(shù)人員,對幕墻工程自驗(yàn)收后(并有自驗(yàn)收記錄),申請監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收。
1.6.2幕墻工程預(yù)驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)參加監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收。
1.6.3幕墻工程驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和幕墻工程分包單位負(fù)責(zé)人和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)、地方工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。
1.7裝飾裝修驗(yàn)收
1.7.1裝飾裝修工程自驗(yàn)收
施工總承包項目總工程師,應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和裝飾裝修工程分包單位技術(shù)人員,對裝飾裝修自驗(yàn)收后(并有自驗(yàn)收記錄),申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。
1.7.2裝飾裝修工程驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。
1.8屋面分部
1.8.1屋面分部工程自驗(yàn)收
施工總承包項目總工程師,應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān),對裝飾裝修自驗(yàn)收后(并有自驗(yàn)收記錄),申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。
1.8.2屋面分部工程驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。
1.9建筑給排水及供暖驗(yàn)收
1.9.1建筑給排水及供暖工程自驗(yàn)收
施工總承包項目總工程師,應(yīng)組織本部給排水專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān),對建筑給排水及供暖工程自驗(yàn)收后(并有自驗(yàn)收記錄),申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。
1.9.2建筑給排水及供暖工程驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、給排水工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。
1.10建筑電氣驗(yàn)收
1.10.1建筑電氣工程自驗(yàn)收
施工總承包項目總工程師,應(yīng)組織本部電氣專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān),對建筑電氣工程自驗(yàn)收后(并有自驗(yàn)收記錄),申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。
1.10.2建筑電氣工程驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、電氣工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。
1.11通風(fēng)與空調(diào)驗(yàn)收
1.11.1通風(fēng)與空調(diào)工程自驗(yàn)收
施工總承包項目總工程師,應(yīng)組織本部通風(fēng)與空調(diào)專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān),對通風(fēng)與空調(diào)工程自驗(yàn)收后(并有自驗(yàn)收記錄),申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。
1.11.2通風(fēng)與空調(diào)工程驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、通風(fēng)與空調(diào)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。
1.12智能建筑驗(yàn)收
1.12.1智能建筑工程自驗(yàn)收
施工總承包項目總工程師,應(yīng)組織本部智能建筑專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān),對智能建筑工程自驗(yàn)收后(并有自驗(yàn)收記錄),申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。
1.12.2智能建筑工程驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、智能建筑工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。
1.13建筑節(jié)能驗(yàn)收
1.13.1建筑節(jié)能工程自驗(yàn)收
施工總承包項目總工程師,應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān),對建筑節(jié)能工程自驗(yàn)收后(并有自驗(yàn)收記錄),申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。
1.13.2建筑節(jié)能工程驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。
1.14電梯工程
1.14.1電梯工程自驗(yàn)收
施工總承包項目總工程師,應(yīng)組織本部專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)和電梯安裝分包單位技術(shù)人員,對電梯工程自驗(yàn)收后(并有自驗(yàn)收記錄),申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。
1.14.2電梯工程驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)和電梯安裝分包單位技術(shù)人員和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。
1.15白蟻防治
由施工總承包項目總工程師,委托當(dāng)?shù)匕紫伔乐尾块T實(shí)施,并取得白蟻防治證明。
1.16消防工程驗(yàn)收
1.16.1消防工程自驗(yàn)收
施工總承包項目總工程師,應(yīng)組織本部安裝專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和消防工程分包單位技術(shù)人員,對消防工程自驗(yàn)收后(并有自驗(yàn)收記錄),申請監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收。
1.16.2消防工程預(yù)驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、安裝專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)參加監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收。
1.16.3消防工程驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、安裝專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和消防工程分包單位負(fù)責(zé)人和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)、公安消防部門參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。
1.17環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,參加由建設(shè)單位組織的監(jiān)理、設(shè)計單位和地方環(huán)境保護(hù)部門參加的驗(yàn)收。
1.18規(guī)劃驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師參加由建設(shè)單位組織的監(jiān)理、設(shè)計單位和地方規(guī)劃部門參加的驗(yàn)收。
1.19燃?xì)忮仩t驗(yàn)收
1.9.1燃?xì)忮仩t工程自驗(yàn)收
施工總承包項目總工程師,應(yīng)組織本部安裝專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和燃?xì)忮仩t工程分包單位技術(shù)人員,對燃?xì)忮仩t工程自驗(yàn)收后(并有自驗(yàn)收記錄),申請監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收。
1.19.2燃?xì)忮仩t工程預(yù)驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、安裝專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)參加監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收。
1.19.3燃?xì)忮仩t工程驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、安裝專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和燃?xì)忮仩t工程分包單位負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,,參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。
1.20室外總體工程驗(yàn)收
1.20.1室外總體工程自驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理,應(yīng)組織本部總工程師、安裝專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和室外總體工程分包單位技術(shù)人員,對室外總體工程自驗(yàn)收后(并有自驗(yàn)收記錄),申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。
1.20.2室外總體工程驗(yàn)收
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部項目總工程師、安裝專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人,參加監(jiān)理單位組織的有設(shè)計、建設(shè)單位參加的驗(yàn)收。并整理驗(yàn)收記錄。
1.21施工過程形成和收集41項重要技術(shù)資料
1.21.1“16種第三方出具的重要報告”
①地基承載力檢驗(yàn)報告;②樁基承載力報告;③混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)報告;④抗?jié)B混凝土試驗(yàn)報告;⑤砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)報告;⑥原材料、成品半成品出廠合格證及進(jìn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)報告;⑦地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及抽樣檢測報告;⑧沉降監(jiān)測報告;⑨智能建筑系統(tǒng)檢測報告;⑩建筑節(jié)能設(shè)備系統(tǒng)節(jié)能檢驗(yàn)報告;?外墻、外窗節(jié)能檢驗(yàn)報告(幕墻、外窗四性檢測報告也可);?室內(nèi)環(huán)境檢測報告;?智能建筑系統(tǒng)電源及接地檢測報告;?外墻節(jié)能構(gòu)造檢查記錄或熱工性能檢驗(yàn)報告;?電梯安全裝置檢測報告;?水檢測報告。
1.21.2“25項重要記錄”
①檢驗(yàn)批驗(yàn)質(zhì)量收記錄;②分項工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;③分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;④單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;⑤圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄;⑥工程定位測量、放線記錄;⑦隱蔽工程驗(yàn)收記錄;⑧施工記錄;⑨混凝土澆筑記錄;⑩大體積混凝土測溫記錄;?給排水與供暖管道、管道強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄;?給排水與供暖系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗(yàn)記錄;?通風(fēng)與空調(diào)制冷、空調(diào)、水管強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄;?制冷設(shè)備運(yùn)行測試記錄;?通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄;?建筑電氣設(shè)備調(diào)試記錄;?建筑電氣接地、絕緣電阻測試記錄;?智能建筑系統(tǒng)功能測定及設(shè)備調(diào)試記錄;?智能建筑系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護(hù)手冊交接記錄;?智能建筑系統(tǒng)管理、操作人員培訓(xùn)記錄;?電梯設(shè)備出廠合格證及開箱檢驗(yàn)記錄;?電梯接地、絕緣電阻測試記錄;?電梯負(fù)荷試驗(yàn)、安全裝置檢查記錄;?避雷接地電阻測試記錄;?幕墻防雷接電阻地測試記錄;?單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄;?單位工程廣安質(zhì)量檢查記錄。
1.22竣工工程技術(shù)資料驗(yàn)收
1.22.1竣工工程技術(shù)資料預(yù)審
施工總包承包項目總工程師,應(yīng)對竣工工程技術(shù)資料全部檢查自驗(yàn),合格后報當(dāng)?shù)爻墙n案館進(jìn)行預(yù)審。
1.22.2竣工工程技術(shù)資料審核
施工總包承包項目總工程師隊對預(yù)審合格的竣工工程技術(shù)資料,報監(jiān)理單位審核。
1.22.3竣工工程技術(shù)資料審查
施工總包承包項目總工程師對審核合格的竣工工程技術(shù)資料,報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門審查。
1.23竣工驗(yàn)收
1.23.1竣工自驗(yàn)
施工總包承包項目經(jīng)理應(yīng)組織本部總工程師、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)、分包方負(fù)責(zé)人和公司技術(shù)質(zhì)量主管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自驗(yàn),然后報監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)。
1.23.2竣工預(yù)驗(yàn)
施工總包承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部總工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量主管部門負(fù)責(zé)人,參加監(jiān)理單位組織的工程竣工工程預(yù)驗(yàn)。
1.23.3竣工工程驗(yàn)收
施工總包承包項目經(jīng)理應(yīng)積極組織本部總工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和公司技術(shù)質(zhì)量主管部門負(fù)責(zé)人,參加建設(shè)單位組織的有設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門相關(guān)人員參加的竣工工程驗(yàn)收。并整理資料。
1.24工程移交階段
1.24.1工程移交
1.24.2編寫工程移交清單
①施工總承包范圍內(nèi)的建筑裝飾裝修、屋面、室外總體工程內(nèi)容及其設(shè)計使用功能構(gòu)配件清單;②施工總承包范圍內(nèi)的建筑安裝工程內(nèi)容及其設(shè)計使用功能構(gòu)配件清單。
1.24.3辦理工程移交手續(xù)
由施工總承包項目經(jīng)理組織相關(guān)人員按照工程移交清單,在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下,與建設(shè)單位代表共同驗(yàn)收核實(shí)清單與實(shí)物的符合性,并由雙方代表簽字,辦理交接手續(xù),并留存。
1.25竣工技術(shù)資料(原件)移交階段
1.25.1向建設(shè)單位移交
1.25.2編制《竣工資料移交清單》
由施工總承包項目總工程師編制竣工技術(shù)資料清單。
1.25.3竣工技術(shù)資料移交實(shí)施即辦理移交手續(xù)
①向建設(shè)單位移交:由施工總承包項目總工程師按照《竣工技術(shù)資料清單》,對照全套竣工工程技術(shù)資料,與建設(shè)單位代表共同驗(yàn)證核實(shí)后,雙方在《竣工技術(shù)資料清單》交、接欄簽字,并留存。
②向地方城建檔案館移交:施工總承包單位項目總工應(yīng)將竣工工程技術(shù)資料按照地方城建檔案館的相關(guān)規(guī)定,分類將竣工工程技術(shù)資料移交給當(dāng)?shù)爻墙n案館,并掃描電子版資料后一同移交。
③向公司資料室移交:由施工總承包項目總工程師按照公司資料室的相關(guān)規(guī)定,將全套資料的原件移交給公司資料室。并辦理竣工資料移交手續(xù)。
④創(chuàng)優(yōu)工程技術(shù)資料準(zhǔn)備:施工總承包項目總工程師應(yīng)組織人員將全套竣工工程技術(shù)資料復(fù)印裝訂,以便提供各級優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收檢查組檢查。
1.26《工程使用說明書》編制與交底階段
1.26.1《工程使用說明書》編制
由施工總承包項目工程師組織安裝專業(yè)工程師、土建專業(yè)工程師共同編寫《工程使用說明書》,經(jīng)項目經(jīng)理審核后形成一式四份文件并簽署項目經(jīng)理、項目總工程師姓名和加蓋企業(yè)公章。
1.26.2工程使用交底
由施工總承包項目經(jīng)理組織,施工總承包項目總工程師按照《工程使用說明書》的內(nèi)容對建設(shè)單位代表進(jìn)行交底,經(jīng)建設(shè)單位代表在接受交底欄簽字后,兩份移交給建設(shè)單位,另兩份同竣工技術(shù)資料一起分別移交給公司檔案室和城建檔案館。
1.27工程備案階段
施工總承包項目經(jīng)理應(yīng)組織本部相關(guān)人員,積極配合建設(shè)單位進(jìn)行工程備案。并留存?zhèn)浒父北净驈?fù)印件,同竣工工程技術(shù)資料一起移交給公司檔案館。
施工過程及最終驗(yàn)收的程序、資料收集與整理、工程移交、資料移交以工程備案是創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)該做細(xì)的工作,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會嚴(yán)重影響至梁目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),甚至導(dǎo)致工程驗(yàn)收不合格,望廣大施工管理人員予以高度重視。
TU71
C
1007-7359(2016)04-0322-05
10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.04.130
馬廣生(1958-),男,山東微山人,高級工程師。