“航母級(jí)的金融家業(yè)，如何進(jìn)行跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)治理，是個(gè)不小的難題。公司治理沒有最好，但要有效。從轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略定位出發(fā)，工商銀行在秉承‘One-ICBC‘理念，向境內(nèi)外子公司傳導(dǎo)集團(tuán)制定的企業(yè)核心價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，充分考慮當(dāng)?shù)氐奶厣c監(jiān)管要求，有效劃分職責(zé)權(quán)限，形成可持續(xù)的治理機(jī)制?！?/p>

2015年對(duì)銀行業(yè)來說，可謂是改革的關(guān)鍵之年。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”、利率市場(chǎng)化改革加快、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)異軍突起都給銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式帶來了深遠(yuǎn)的沖擊。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新特征、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，工商銀行選擇順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，努力推動(dòng)集團(tuán)國(guó)際化綜合化發(fā)展再上新臺(tái)階。截至2015年6月末，工商銀行已在全球42個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立起399家機(jī)構(gòu)，金融業(yè)務(wù)涵蓋商業(yè)銀行、基金、租賃、牌照類投行、保險(xiǎn)、證券清算等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

航母級(jí)的金融家業(yè)，如何進(jìn)行跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)治理，是個(gè)不小的難題?！肮局卫頉]有放之四海而皆準(zhǔn)的定式，必須從本公司實(shí)際出發(fā)，不斷探索運(yùn)用和完善適合自身特點(diǎn)的新措施、新方式、新機(jī)制?！惫ど蹄y行董事長(zhǎng)姜建清指出，公司治理沒有最好，但要有效。

從轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略定位出發(fā)，工商銀行在秉承“One-ICBC”理念，向境內(nèi)外子公司傳導(dǎo)集團(tuán)制定的企業(yè)核心價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，充分考慮當(dāng)?shù)氐奶厣c監(jiān)管要求，有效劃分職責(zé)權(quán)限，形成可持續(xù)的治理機(jī)制?！叭藛T是一個(gè)非常重要的傳承載體”，工商銀行人士向《董事會(huì)》記者表示，總行專門設(shè)有對(duì)外派駐董監(jiān)事辦公室，從資本規(guī)劃、公司治理、戰(zhàn)略引導(dǎo)的角度進(jìn)一步強(qiáng)化子公司股權(quán)管理。集團(tuán)通過派出專職董監(jiān)事，深入子公司治理過程，結(jié)合子公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)整體布局，提出既有前瞻性又切合實(shí)際的意見建議，并推動(dòng)子公司間的經(jīng)驗(yàn)交流。例如，在參股20%的南非標(biāo)準(zhǔn)銀行中，工行作為該行的最大股東，派駐了一名董事直接參與其戰(zhàn)略決策與重要事項(xiàng)的審議。

不僅如此，工商銀行在歐洲、中東等區(qū)域憑借多年的經(jīng)驗(yàn)積累與探索，實(shí)施了聯(lián)動(dòng)會(huì)議制度等辦法，既促進(jìn)區(qū)域間的戰(zhàn)略協(xié)同，也提升了集團(tuán)的管理效率。