如何做好電力企業(yè)后勤保障管理

翟　明（國網(wǎng)南充供電公司，四川 南充 637000）

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如何做好電力企業(yè)后勤保障管理

翟明（國網(wǎng)南充供電公司，四川 南充 637000）

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也發(fā)生了很大的改變，在這樣的形勢(shì)下，積極做好自身的調(diào)整，提高企業(yè)實(shí)際工作水平與服務(wù)質(zhì)量，已成為電力企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，做好后勤管理工作，為其他各項(xiàng)工作提供有力保障也顯現(xiàn)出了極大的必要性?；诖耍疚木蛯?duì)新形勢(shì)下，電力企業(yè)怎么做好后勤保障管理工作的有效策略進(jìn)行深入分析。

電力企業(yè)；后勤管理；策略

引言

在電力企業(yè)管理工作中后勤工作占據(jù)著非常重要的位置，電力企業(yè)后勤保障工作是一個(gè)多重功能的地域性社會(huì)的共同體，對(duì)電力企業(yè)的正常運(yùn)行起著決定性的作用。因此，對(duì)于電力企業(yè)來說，在日常后勤管理過程中，相關(guān)管理者一定要對(duì)企業(yè)后勤管理工作給予足夠的重視，將其提升到電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，從而積極推動(dòng)電力企業(yè)后勤管理工作模式的良好轉(zhuǎn)變。

1　電力企業(yè)后勤管理的功能分析

1.1服務(wù)功能

后勤管理工作開展的主要目的是為電力企業(yè)提供必要的日常服務(wù)，因此服務(wù)功能時(shí)電力企業(yè)后勤管理的一項(xiàng)基本功能。后勤管理所提供服務(wù)的內(nèi)容較為廣泛，涉及到電力企業(yè)日常運(yùn)行中的電力生產(chǎn)、工程及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、職工日常生活與工作等各個(gè)方面，良好的后勤管理能夠幫助企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量與生產(chǎn)能力，保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，在電力企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營中發(fā)揮著非常重要的作用。

1.2保障功能

電力企業(yè)后勤管理工作能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)行解決實(shí)際的問題，避免各類問題所造成的不利影響，是保障電力企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)井獲得穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性工作，具有著重要的保障功能。后勤管理的保障功能主要體現(xiàn)在，為電力企業(yè)提供生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所必須的物資保障，有效協(xié)調(diào)電力企業(yè)內(nèi)部各部門及人員間的關(guān)系，保障企業(yè)內(nèi)部的和諧性，為企業(yè)員工提供良好的工作及生活條件，滿足員工工作生活的實(shí)際需求等。通過做好這些基礎(chǔ)性工作，保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等各項(xiàng)工作的正常開展。

2　我國電力企業(yè)后勤管理工作現(xiàn)狀

管理差異性與工作模糊化是當(dāng)前我國電力企業(yè)后勤管理工作中存在的主要問題。后勤管理工作差異化具體是指由于電力企業(yè)性質(zhì)員工綜合素質(zhì)以及數(shù)量的不同，使得后勤管理工作的開展方式也不相同。而工作模糊化體現(xiàn)在電力企業(yè)后勤管理執(zhí)行力不足、工作的目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)不明確。大多數(shù)電力企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)到后勤管理工作的重要性，在電力企業(yè)內(nèi)部的功能也不斷弱化，工作主要由其他部門兼職完成。后勤管理工作在過去傳統(tǒng)的職責(zé)中，僅是保障職工生活、進(jìn)行物質(zhì)采購等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，以及電力企業(yè)相關(guān)管理制度的建立與完善，后勤管理也在向?qū)I(yè)化和規(guī)范化發(fā)階段轉(zhuǎn)變。專業(yè)化的企業(yè)管理模式逐漸取代傳統(tǒng)后勤管理的條框式概念，后勤管理工作內(nèi)容也向各級(jí)基層管理中轉(zhuǎn)移。我國后勤管理部門當(dāng)前僅存在于少數(shù)事業(yè)單位與國企中，但其工作內(nèi)容也在不斷向各級(jí)各部門的具體管理中細(xì)化。

3　目前電力企業(yè)后勤保障管理工作中存在的主要問題

3.1電力企業(yè)后勤管理重視程度低

從電力企業(yè)內(nèi)部來看，后勤管理工作是電力企業(yè)工作全局的一個(gè)重要組成部分，是保障電力企業(yè)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，直接關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，直接體現(xiàn)出電力企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)懷。從外部形勢(shì)來看，經(jīng)過多年發(fā)展，目前電力企業(yè)后勤工作無論從規(guī)模、范圍還是員工隊(duì)伍方面都發(fā)生了很大變化，后勤工作正在向社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，后勤管理的模式正在發(fā)生重大而深刻的變革，電力企業(yè)后勤管理工作面臨著多方面的矛盾和壓力。

3.2電力企業(yè)后勤管理人員綜合素質(zhì)偏低

電力企業(yè)后勤管理工作是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是和諧企業(yè)發(fā)展的需要。政工干部是企業(yè)后勤管理工作推行的主體，其素質(zhì)高低直接關(guān)系到企業(yè)后勤管理工作的效果。目前很多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)行政管理人員的重要性，忽視對(duì)企業(yè)后勤管理干部的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)后勤干部業(yè)務(wù)能力不高，工作積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)，難以適應(yīng)新時(shí)期后勤管理工作的要求。

3.3電力企業(yè)后勤管理缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前電力企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)的后勤管理工作帶來許多新問題、新理念和新挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)管理制度不斷完善，很多傳統(tǒng)后勤管理工作的職能被其他部門取代，并由于我國電力企業(yè)后勤管理工作本身體制落后、內(nèi)容陳舊，因此更需要不斷創(chuàng)新與完善。

4　做好電力企業(yè)后勤管理的有效策略

4.1加強(qiáng)對(duì)后勤管理工作的重視

對(duì)于電力企業(yè)而言，后勤管理是一項(xiàng)十分重要的工作，對(duì)于后勤管理工作重視的不足，后勤管理工作不到位，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)營受到不利的影響。因此，電力企業(yè)應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)層開始，從上至下全面提高對(duì)后勤管理工作的重視，應(yīng)明確后勤管理工作對(duì)于電力企業(yè)的重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對(duì)后勤管理工作的支持，井發(fā)揮出自身的帶頭作用，做好員工的動(dòng)員及教育工作，積極配合后勤管理的各項(xiàng)工作，后勤管理部門及工作人員自身也要明確自身的工作職能與重要性，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊媚韭毠ぷ?，發(fā)揮出后勤管理工作的保障作用，同時(shí)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力，激發(fā)員工的工作熱情，有效的改善企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境，從而電力企業(yè)其他各項(xiàng)工作的開展以及長期的發(fā)展提供良好的條件。

4.2著力加強(qiáng)電力企業(yè)后勤隊(duì)伍的建設(shè)

管理事在人為，一切管理制度與管理方法都需要依靠人來執(zhí)行，在實(shí)際的管理中人員的素質(zhì)和管理水平將決定電力企業(yè)后勤管理的效果。因此在工作中應(yīng)重視對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和選拔，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的力度，重點(diǎn)對(duì)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，主要是針對(duì)先進(jìn)的管理措施，如信息化管理技術(shù)等進(jìn)行培訓(xùn)，使得管理人員具備技術(shù)能力，可以熟練的對(duì)各項(xiàng)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)熟練起來，提高管理的效率。此外，還要加強(qiáng)管理人員的在教育，利用日常工作的間隙對(duì)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)等進(jìn)行培訓(xùn)，提高后勤工作人員的專業(yè)素養(yǎng)及管理能力。

4.3提高后勤管理的規(guī)范化水平

后勤管理的規(guī)范化是提高后勤管理工作效率與質(zhì)量的重要途徑，電力企業(yè)應(yīng)徹底摒棄傳統(tǒng)保護(hù)政策下的后勤管理思維與模式，重新結(jié)合企業(yè)實(shí)際與當(dāng)前后勤管理工作的內(nèi)容及需求，對(duì)現(xiàn)階段后勤管理工作的開展規(guī)律展開分析，完善后勤管理工作的規(guī)章制度，促進(jìn)后勤管理工作的規(guī)范化、制度化，從而保障后勤管理功能的有效發(fā)揮。同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以人為木的工作理念，從電力企業(yè)職工的實(shí)際角度出發(fā)，在后勤管理工作中努力創(chuàng)造條件滿足職工的實(shí)際需求，井為職工提供良好的工作生活環(huán)境條件。此外，還要對(duì)后勤管理的各項(xiàng)工作建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提高后勤管理的規(guī)范化水平，對(duì)各項(xiàng)管理工作的成果進(jìn)行客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)，井制定相應(yīng)的后勤管理監(jiān)督機(jī)制，確保后勤管理制度切實(shí)落實(shí)，職責(zé)得到充分履行，井且管理操作符合規(guī)范化的要求。

4.4提高后勤管理的精細(xì)化水平

電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系木身具有一定的復(fù)雜性，日常運(yùn)行中的工作內(nèi)容繁雜多樣，因此其后勤管理工作的內(nèi)容十分復(fù)雜繁瑣，對(duì)于后勤管理工作的精細(xì)化水平也有著一定的要求。因此，電力企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)后勤管理工作中的細(xì)節(jié)把控，將管理工作的內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化的分解處理，井以責(zé)仟制形式落實(shí)具體的管理人員頭上，確保管理人員能夠通過對(duì)責(zé)仟的履行切實(shí)做好自身所承擔(dān)的后勤管理工作，提高精細(xì)化管理的執(zhí)行力度與執(zhí)行效率。但精細(xì)化管理單純依靠責(zé)仟精細(xì)化是難以有效實(shí)現(xiàn)的，還需要提高后勤部門工作人員的精細(xì)化管理意識(shí)，通過多種方式調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，才能保障精細(xì)化管理的有效實(shí)現(xiàn)，在這一過程中要注意明確精細(xì)化管理的目標(biāo)和內(nèi)容，把握好后勤管理的細(xì)節(jié)，井要將精細(xì)化管理理念與全局觀念結(jié)合起來，從企業(yè)發(fā)展的宏觀目標(biāo)及戰(zhàn)略出發(fā)，使精細(xì)化管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展的重要途徑，如將成木與效益融人到精細(xì)化管理當(dāng)中，從細(xì)節(jié)著手控制成木浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)良好效益的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

5　結(jié)論

隨著近幾年我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也得到了飛速發(fā)展，加強(qiáng)后勤管理工作，一方面能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)提高必要的物資保障，進(jìn)而促使電力企業(yè)管理效率得到有效提高，促進(jìn)電力企業(yè)效益提升也具有著積極的作用，另一方面充分發(fā)揮出后勤管理的重要作用，也能夠在最大程度上提高電力企業(yè)服務(wù)水平，同時(shí)還有助于內(nèi)部凝聚力的提升，增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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［2］代晨光.淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理［J］.山東工業(yè)技術(shù)，2016，05：185.

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翟 明（1966-），男，漢族，政工師，本科，主要從亊后勤管理和物業(yè)服務(wù)工作。

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2016-5-20