黃紅慧

（廣西壯族自治區(qū)田林公路管理局 廣西百色 533300）

對完善事業(yè)單位薪酬管理建立和諧勞資關系的相關探討

黃紅慧

（廣西壯族自治區(qū)田林公路管理局 廣西百色 533300）

在事業(yè)單位薪酬體制構建過程中，出現(xiàn)了諸如薪酬制度建設不夠合理、不夠公平等問題，長此以往必將不利于國企戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)。本文在闡釋事業(yè)單位薪酬管理應遵循的原則的基礎上，探討了國企薪酬管理現(xiàn)狀及問題，最后針對問題提出事業(yè)單位薪酬管理的解決對策，希冀可以為國企薪酬體制的構建提供一定的借鑒。

事業(yè)單位；薪酬管理；激勵

引言

薪酬是事業(yè)單位人員得到的勞動回報，薪酬很大程度上反映了員工的勞動價值和對單位的貢獻程度，薪酬對于員工的工作熱情和工作狀態(tài)都具有敏感性和激勵性，因此，對薪酬進行合理完善的管理可以充分提高員工工作的積極性，最大程度的挖掘員工的潛力，并且可以有效的提高員工對于薪酬和企業(yè)管理方式的滿意度，增強對企業(yè)文化的認同感，促進事業(yè)單位的勞資關系的和諧。但是，在我國的一些國有企業(yè)的實際管理中，由于缺乏對薪酬進行有效的管理而導致員工消極怠工的現(xiàn)象，極易出現(xiàn)人員的離職跳槽的情況，會對事業(yè)單位的管理和發(fā)展帶來不利的影響。完善合理的薪酬管理制度會促進事業(yè)單位建立和諧的勞資關系以及提高事業(yè)單位的競爭能力。

1 事業(yè)單位薪酬管理應遵循的原則

堅持市場的主導作用，以結合政府管控為原則。在制定薪酬時要參照行業(yè)和地區(qū)其他的同規(guī)模企業(yè)，避免出現(xiàn)薪酬與同行業(yè)薪酬差距過大的情況。同時，要加強政府部門的管控，防止出現(xiàn)員工薪酬過低的現(xiàn)象并保證職工按規(guī)定繳納各項保險。

堅持薪酬管理要以“激勵”為主要原則。薪酬最基本的目的是對員工進行激勵，因此，企業(yè)內部的薪酬管理要遵循“多勞多得”的原則，盡可能的對薪酬進行合理的分配，提高員工的滿意度，并根據(jù)員工的實際需要來采用適當?shù)男匠昙罘绞?，從而有效的發(fā)揮薪酬的管理作用，提高員工的積極性，維持企業(yè)的勞資關系的和諧穩(wěn)定。

事業(yè)單位的薪酬管理要以高管與職工薪酬同步增長為原則。我國現(xiàn)在的國企高管普遍出現(xiàn)薪酬過高、增長過快的現(xiàn)象，高管與職工之間的薪酬差距如果過大，則極易造成企業(yè)員工出現(xiàn)心理落差的現(xiàn)象，制約了企業(yè)合理的薪酬制度的制定。我國國企高管的薪酬要依據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展趨勢來進行考慮，不僅要保持高管薪酬的競爭性，還要避免高管薪酬與員工薪酬之間出現(xiàn)過大的差距，要保證高管薪酬與員工薪酬的穩(wěn)定同步增長。

2 事業(yè)單位薪酬管理中存在的問題

事業(yè)單位管理人員對于企業(yè)薪酬管理不夠重視。他們對于企業(yè)薪酬的認識僅僅只停留在企業(yè)的成本核算方面，沒有意識到企業(yè)薪酬對于員工的促進作用和激勵作用。因此，企業(yè)管理者在制定相應的薪酬管理制度時，片面的重視薪酬的支出成本，缺乏對員工的人文關懷，制定的企業(yè)薪酬制度不合理，降低了員工對企業(yè)的企業(yè)認同感。

事業(yè)單位的薪酬管理缺乏激勵的作用。我國現(xiàn)如今的國有企業(yè)的員工薪酬水平的制定主要取決于員工的職稱和行政級別，沒有根據(jù)員工的技術和勞動來進行薪酬的制定，這就無法體現(xiàn)員工的價值，不利于形成企業(yè)的創(chuàng)新文化和勞動氛圍。還有一些企業(yè)的薪酬管理僅僅只維持與地區(qū)和行業(yè)是協(xié)調的，不根據(jù)員工的實際情況以及需求等因素來進行薪酬的制定，從而導致企業(yè)員工缺乏積極性。

事業(yè)單位的薪酬管理脫離了外部市場環(huán)境。伴隨著社會科技和經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會的平均薪酬水平不斷提高，薪酬的管理方式也越來越多樣化，然而，與私營企業(yè)相比，我國的國有企業(yè)的薪酬調節(jié)水平和薪酬管理的更新方式比較滯后。對薪酬的調節(jié)和管理脫軌于外部市場環(huán)境，無法跟上社會經(jīng)濟的發(fā)展和變化，使得企業(yè)薪酬缺乏社會以及行業(yè)的競爭能力，薪酬的制定過于隨便，缺乏戰(zhàn)略性的思考，企業(yè)缺乏發(fā)展的動力。

3 事業(yè)單位薪酬管理的建議

制定一個完善的薪酬管理制度。事業(yè)單位的管理人員首先要增強自身對于薪酬管理的認識，明白薪酬管理對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，管理人員在制定薪酬的管理政策時不僅要考慮薪酬的成本，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來制定一個合理的薪酬管理制度，薪酬管理對于企業(yè)培養(yǎng)人才資源以及形成企業(yè)獨特的管理文化具有促進作用，因此，事業(yè)單位的管理者們必須改變傳統(tǒng)的管理模式，突破片面的思維模式，根據(jù)企業(yè)和社會的實際情況，采取不同的薪酬福利措施，明確薪酬福利的發(fā)放標準，規(guī)范薪酬福利的發(fā)放流程，對薪酬管理制定進行完善，在薪酬管理制度制定之后，要加大監(jiān)督力度，保證事業(yè)單位的薪酬管理制度和措施得到嚴格的執(zhí)行，從而實現(xiàn)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬管理體系。

充分的發(fā)揮薪酬管理對于企業(yè)員工的激勵作用。首先要保證企業(yè)薪酬管理的公平性，企業(yè)薪酬對外要保持與本地區(qū)行業(yè)的薪酬平均水平協(xié)調一致，從而保證企業(yè)的薪酬具有競爭力；對內要保證企業(yè)各個崗位和職務之間的薪酬差距適中，不出現(xiàn)薪酬差距過大的現(xiàn)象。除此之外，還要加強與企業(yè)員工之間的溝通，了解企業(yè)員工的生活情況，明白企業(yè)員工的實際需求，進而采取有針對性和差異性的薪酬管理方式來調動企業(yè)員工的積極性，促進員工的潛力發(fā)展，從而為企業(yè)做出更大的貢獻，充分的發(fā)揮出薪酬對員工的激勵作用。

加強薪酬的動態(tài)化管理。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略會影響企業(yè)的薪酬理念，同時科學的薪酬管理會促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，國有企業(yè)的管理者要注重市場導向的作用，通過科學合理的薪酬管理方式來制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬管理體系。因此，企業(yè)的管理者首先要樹立動態(tài)化的薪酬管理意識，并采取有效措施來對企業(yè)之間和行業(yè)之間的薪酬管理發(fā)展趨勢進行掌握，全面的掌握企業(yè)市場經(jīng)營的內外環(huán)境，站在企業(yè)發(fā)展全局的角度來制定企業(yè)的發(fā)展政策和制度，并結合企業(yè)自身的實際情況，來對制定的薪酬策略進行調整，從而有效的提高企業(yè)薪酬的競爭力，建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞資關系。

提高薪酬管理中績效考核的作用。企業(yè)通過績效考核的方式可以使企業(yè)的員工明確自己前一段時間工作的效果，從而了解自身的優(yōu)勢和缺陷，明確自身今后的努力方向和改善方向。在我國國企的薪酬管理設計中，績效管理是薪酬管理制度建設的重要方面，但是還是存在一些缺陷，亟待改善：①績效的量化管理。將績效量化可以使得薪酬的等級設計與傳統(tǒng)的薪酬管理區(qū)別開來，使得等級化的薪酬管理有了現(xiàn)實的標準，更加的公平和科學。②績效的標準化管理?？冃Э己耸且环N工具，它使得企業(yè)的薪酬結構更加的合理科學，企業(yè)可以采用績效考核的結果來對薪酬結構進行優(yōu)化，不同的績效考核結果會有不同的標準，這就會增加績效考核的激勵性作用。③績效的簡約化管理?？冃Э己说墓芾碜饔檬沟闷髽I(yè)薪酬設計更加的簡單。在對薪酬進行調整時，要對績效考核的結果進行運用，并重視績效考核的結果，使其更加的靈活簡單。

4 結束語

事業(yè)單位要制定一個有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標實施以及有助于提高企業(yè)競爭力的薪酬機制，企業(yè)的薪酬機制必須要適應企業(yè)的風險，起到人才激勵的作用，同時要增強企業(yè)的競爭能力以及可持續(xù)發(fā)展的能力。薪酬水平要與企業(yè)的業(yè)績情況相適應，這要求企業(yè)員工的薪酬也具有可持續(xù)發(fā)展的能力。事業(yè)單位要以市場為導向，完善薪酬設計與管理，發(fā)揮績效考核在薪酬管理中的重要作用，及時解決薪酬管理中的諸多問題。

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F249.26

A

1004-7344（2016）23-0244-02

2016-7-29

黃紅慧（1971-），女，中級經(jīng)濟師，本科，主要從事工資福利發(fā)放、人員調動的工作。