邱　柳，李康成（國網(wǎng)江西省電力公司萍鄉(xiāng)供電分公司，萍鄉(xiāng)337000）

供電企業(yè)管理創(chuàng)新策略探析

邱柳，李康成（國網(wǎng)江西省電力公司萍鄉(xiāng)供電分公司，萍鄉(xiāng)337000）

結(jié)合目前供電企業(yè)管理情況來看，在新的發(fā)展時期下，供需矛盾日益緊張，給供電企業(yè)管理帶來了新的問題，基于這一點，在實際管理過程中，對原有管理模式進行創(chuàng)新，采取行之有效的管理對策促進供電企業(yè)又好又快發(fā)展，成為供電企業(yè)必須考慮的一個重要問題。本文對供電企業(yè)管理創(chuàng)新策略的探析，注重從供電企業(yè)發(fā)展情況入手，提出了相應(yīng)的創(chuàng)新管理策略。

供電企業(yè)；管理對策；創(chuàng)新發(fā)展

前言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，供電企業(yè)在國民經(jīng)濟建設(shè)過程中的作用越顯突出，隨著電能需求量不斷增加，對原有管理模式創(chuàng)新，更好地滿足實際管理需要，增強供電企業(yè)競爭力、凝聚力，成為供電企業(yè)管理必須考慮的一個重要議題。供電企業(yè)發(fā)展過程中，要注重結(jié)合自身實際情況，對現(xiàn)階段管理中存在的問題進行有效改進，確保創(chuàng)新對策具有較強的針對性，只有這樣，才能夠更好地促進自身進步，在激烈的市場競爭中健康持續(xù)地發(fā)展。

1　現(xiàn)階段供電企業(yè)管理過程中存在的問題

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，對供電需求的不斷增加，供電企業(yè)面臨的壓力日益增大，原有的管理模式，已經(jīng)不太適應(yīng)市場發(fā)展的需要。基于這一點，加強管理模式創(chuàng)新，就顯得尤為重要。加強管理模式創(chuàng)新過程中，需要對現(xiàn)階段存在的管理問題進行有效地分析，通過管理創(chuàng)新工作的開展，更好地促進供電企業(yè)的發(fā)展和進步。

1.1管理觀念存在滯后性

在供電管理過程中，目前仍延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，供電企業(yè)成為供電管理的唯一部門。隨著供電需求的不斷增加、電網(wǎng)建設(shè)步伐不斷加快，在新的形勢下，供電企業(yè)面臨較大壓力，加上管理力量的薄弱，導(dǎo)致管理過程中存在諸多問題，例如無法對工作人員進行有效地管理，導(dǎo)致工作人員在工作過程中，不能盡職盡責，引起客戶不滿；工作過程中，辦事效率低下，不能夠?qū)蛻籼岢龅膯栴}進行較好的解決。供電管理觀念的滯后性，在很大程度上影響到了供電工作的全局管理，導(dǎo)致管理效率低下、管理質(zhì)量較差的問題存在。

1.2資源利用效率較低

在供電管理過程中，供電企業(yè)面臨著新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，如何把握市場發(fā)展節(jié)奏、認清形勢，直接關(guān)系到了供電企業(yè)未來的發(fā)展和進步。供電企業(yè)發(fā)展過程中，要注重把握供電的經(jīng)濟性，有效地降低供電成本，使其在市場競爭中，掌握競爭優(yōu)勢。但受到計劃經(jīng)濟體制影響，供電企業(yè)還缺乏對經(jīng)濟性的把握，導(dǎo)致供電資源存在較大的浪費問題。

1.3缺乏戰(zhàn)略意識

供電企業(yè)在管理發(fā)展過程中，需要具備長遠意識，能夠從戰(zhàn)略角度出發(fā)，對現(xiàn)有問題進行改善。但是從實際發(fā)展情況來看，目前一些供電企業(yè)還缺乏對戰(zhàn)略意識的正確認知，將供電規(guī)劃作為其戰(zhàn)略發(fā)展。由于對戰(zhàn)略意識的錯誤理解，導(dǎo)致供電企業(yè)缺乏長遠目光，無法對供電市場未來發(fā)展趨勢進行把握，這樣一來，勢必會影響到供電企業(yè)未來的發(fā)展。

1.4人力資源管理存在較大的弊端

在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢下，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的重要原動力，加強人力資源管理建設(shè)，是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理過程中，要注重堅持以人為本的發(fā)展理念，提升人力資源的素質(zhì)和水平，把握當下發(fā)展形勢，從而發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢，促進企業(yè)更好地發(fā)展和進步。供電企業(yè)在人力資源管理過程中，缺乏創(chuàng)新，管理者意識較為陳舊，缺乏對新形勢的把握。這一問題主要體現(xiàn)在以下幾點：①管理層年齡較大，文化層次相對較低。供電企業(yè)發(fā)展過程中，決策者的意識和眼光，直接影響到了企業(yè)未來的發(fā)展和進步。部分供電企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，導(dǎo)致其在決策過程中，不能夠很好地把握形勢，并且造成了人力資源的浪費，很多年輕人才得不到重要，限制了自身的發(fā)展；②有的供電企業(yè)在管理過程中，招聘的員工素質(zhì)相對較低，專業(yè)知識水平不足，在供電工程建設(shè)過程中，質(zhì)量難以得到保障。同時，在進行故障診斷以及維修時，效率不高和質(zhì)量未完全過關(guān)；③福利待遇方面存在一定的問題，不能夠很好地滿足人才需要，導(dǎo)致員工流動性相對較大。部分供電企業(yè)內(nèi)部員工對自身的薪酬不滿，導(dǎo)致工作積極性較差，服務(wù)態(tài)度不好，給供電企業(yè)發(fā)展帶來了不良影響。

2　供電企業(yè)管理創(chuàng)新策略探究

結(jié)合供電行業(yè)近年來的發(fā)展情況來看，電網(wǎng)智能化建設(shè)獲得了較大的發(fā)展和進步，在很大程度上滿足了供電需要。在這一過程中，供電企業(yè)加強創(chuàng)新管理，滿足供電需求，將其作為一個重點議題來考量。供電企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，要注重以下幾點：

2.1充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢，加強人力資源改革

人力資源管理以及人力資源功能和作用的發(fā)展，是供電企業(yè)管理創(chuàng)新必須把握的一個關(guān)鍵點。人力資源建設(shè)，也是供電企業(yè)實現(xiàn)長足進步和發(fā)展的關(guān)鍵。在人力資源管理過程中，供電企業(yè)要注重從以下幾點進行把握：①構(gòu)建高素質(zhì)供電企業(yè)管理隊伍，以專業(yè)化的管理理念，應(yīng)對新時期供電企業(yè)管理工作。在這一過程中，要加強人才考核和聘用機制，對供電企業(yè)管理層進行“換血”，任用年輕、有活力的管理人員，敢于創(chuàng)新、敢于對原有管理模式進行變革，以滿足新時期發(fā)展需要；②加強技術(shù)人才隊伍建設(shè)，保證電網(wǎng)建設(shè)過程中，具有較高的效率和質(zhì)量。技術(shù)人才隊伍是保障供電平穩(wěn)有序性和可靠性的關(guān)鍵，在任用技術(shù)人員過程中，要對其進行考核，尤其是實踐操作方面的考核，保證電網(wǎng)建設(shè)以及故障檢修過程中，符合供電企業(yè)發(fā)展實際需要；③構(gòu)建完善的人事管理制度，對工作過程中積極努力的員工予以獎勵，為他們提供較大的發(fā)展空間；對于工作過程中缺乏責任感、偷懶的員工予以嚴厲懲處，促動員工具備認真、負責的工作態(tài)度。

2.2堅持與時俱進，促進創(chuàng)新發(fā)展的理念應(yīng)用

新時期下，供電企業(yè)管理面臨著新的難題，在這一過程中，要注重對傳統(tǒng)觀念進行更新，能夠把握現(xiàn)階段供電企業(yè)管理過程中存在的實際問題，切實提升管理效率和管理質(zhì)量。對此，在管理方面，要加強對基層人員的關(guān)愛，能夠體恤基層人員工作的勞苦，在薪酬待遇方面滿足他們，激發(fā)他們工作的積極性，保證基層工作符合實際發(fā)展需要。同時，要加強供電企業(yè)品牌形象建設(shè)，能夠更好地滿足客戶需要，減少客戶抱怨，得到客戶的支持。

2.3加強管理制度創(chuàng)新，構(gòu)建系統(tǒng)化的管理制度

系統(tǒng)化的管理制度在供電企業(yè)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用，能夠為供電企業(yè)管理工作提供有效保障，切實保證供電企業(yè)管理相關(guān)工作能夠得到有效落實。系統(tǒng)化的管理制度構(gòu)建，要注重從整體角度出發(fā)，對各個專業(yè)管理工作進行統(tǒng)籌兼顧，保證相關(guān)工作能夠得到有效落實。系統(tǒng)化管理制度的應(yīng)用，具體內(nèi)容我們可以從下面分析中看出：①注重從電力設(shè)備運行、營銷服務(wù)、電力檢修等工作入手，層層把關(guān)，保證管理工作具有較好的效果，能夠符合供電企業(yè)發(fā)展需要；②注重完善客戶反饋機制，通過開設(shè)客服熱線，對自身工作情況進行把握，有效地處理客戶投訴問題；③建立電力企業(yè)服務(wù)標準，在管理過程中，以這一標準作為考核依據(jù)，促動電力企業(yè)工作人員能夠認真負責地工作。

3　結(jié)束語

通過對供電企業(yè)管理創(chuàng)新問題的研究，我們可以看出，現(xiàn)階段供電企業(yè)在發(fā)展過程中，由于沿襲傳統(tǒng)管理模式，導(dǎo)致管理效率低下、管理質(zhì)量較差，這對于供電企業(yè)長遠發(fā)展來說，顯得十分不利。針對于這一問題，供電創(chuàng)新發(fā)展機制的構(gòu)建，通過制度創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新，更好地滿足自身發(fā)展需要，注重對原有問題進行改善，從而更好地推動供電企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和進步。

［1］王欣怡.新時期電力企業(yè)管理策略探析［J］.商業(yè)文化（上半月），2011，12：149.

［2］劉度度.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作探析［J］.東方企業(yè)文化，2011，22：24.

［3］王光明.新時期電力企業(yè)管理策略探析［J］.硅谷，2014，23：212+233.

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