【摘要】2015年國際數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)熱鬧非凡，各種產(chǎn)品和服務(wù)推陳出新，新的模式、新的業(yè)態(tài)經(jīng)受著市場(chǎng)的檢驗(yàn)，可謂幾家歡喜幾家愁！2016年國際數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)注定將精彩依舊，不論行業(yè)巨頭還是初創(chuàng)公司都已摩拳擦掌、躍躍欲試。整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展熱點(diǎn)有哪些，趨勢(shì)又如何，我們不妨大膽地預(yù)測(cè)一下。

【關(guān)鍵詞】出版產(chǎn)業(yè)；國際數(shù)字出版；2016年展望；發(fā)展趨勢(shì)

【作者單位】魏凱，國際出版觀察員，原供職于中國人民大學(xué)。

2016年新年鐘聲已然敲響?；厥?015年，國際數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)熱鬧非凡，各種產(chǎn)品和服務(wù)推陳出新，新的模式、新的業(yè)態(tài)經(jīng)受著市場(chǎng)的檢驗(yàn)，可謂幾家歡喜幾家愁！

2016年國際數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)注定將精彩依舊，不論是行業(yè)巨頭還是初創(chuàng)公司都已摩拳擦掌、躍躍欲試。2016年整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展熱點(diǎn)有哪些，趨勢(shì)又如何，我們不妨大膽地預(yù)測(cè)一下。

1.電子書銷售將止跌企穩(wěn)

2015年電子書銷售出現(xiàn)大幅下滑。美國出版商協(xié)會(huì)于2015年12月發(fā)布的產(chǎn)業(yè)報(bào)告顯示，美國市場(chǎng)2015年前8個(gè)月的電子書銷售收入較2014年同期整體下滑11.1%。若不是紙書銷售意外增長、有聲書銷售情況喜人，其必將會(huì)對(duì)國際大眾出版商的2015年財(cái)報(bào)造成較大負(fù)面影響。這也引起了國際出版界的廣泛關(guān)注。“是什么導(dǎo)致電子書的銷售下滑”已成為近期業(yè)界討論的熱門話題。

優(yōu)惠的價(jià)格一直是助推電子書高歌猛進(jìn)的利器。尼爾森BookScan在2015年做的一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查顯示： 有60%的受訪者表示電子書只要比紙質(zhì)書便宜4美元，他們就會(huì)購買電子書。眾所周知，亞馬遜自2007年發(fā)布Kindle電子閱讀器開啟數(shù)字閱讀時(shí)代大門以來，一直主推批發(fā)模式，意在向讀者提供價(jià)格優(yōu)惠的電子書，從而促進(jìn)電子書銷售的快速增長。但這一措施卻在一定程度上影響了精裝紙質(zhì)書的銷售，引起出版商、實(shí)體圖書批發(fā)商和零售商的不滿。蘋果于2010年發(fā)布iPad后，采取代理模式，以迎合出版商欲重新取得電子書定價(jià)權(quán)的訴求，這也造成電子書價(jià)格被人為推高，進(jìn)而導(dǎo)致2012年亞馬遜等公司向美國和歐盟法院提起訴訟，控訴蘋果與幾家主流出版商違反壟斷法，操縱市場(chǎng)價(jià)格。最終蘋果敗訴，受到了罰款和終止代理模式的制裁，各國際出版商不得不與亞馬遜和解，這推動(dòng)了電子書銷售收入實(shí)現(xiàn)近5年的連續(xù)高速增長。2015年，代理模式的兩年制裁期失效，各出版商紛紛采取了新的代理模式，推高了電子書的價(jià)格。這顯然無意中（也許是有意為之）促使讀者去購買紙質(zhì)書。這也許是引發(fā)2015年紙質(zhì)書銷售量增長，電子書銷售量大降現(xiàn)象的主因之一。

2016年情況將會(huì)如何？筆者相信各國際出版商看到市場(chǎng)反應(yīng)，將會(huì)對(duì)電子書采取更符合市場(chǎng)需求的定價(jià)策略，從而保持其整體銷售收入的穩(wěn)步增長；預(yù)計(jì)2016年電子書銷售收入不會(huì)再現(xiàn)2015年的大幅下滑，整體趨于平穩(wěn)。

2.出版商對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的需求將日益迫切

出版長期以來被認(rèn)為是靠直覺做決策的行業(yè)，近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)的采集越來越低成本化、實(shí)時(shí)化。通過對(duì)讀者的閱讀行為和圖書銷售實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集分析，出版商可以更準(zhǔn)確、更快地做出決策；可以解決讀者發(fā)現(xiàn)性的難題，掌握哪些內(nèi)容能引起讀者共鳴，更好地分析讀者需求，從而有針對(duì)性地向讀者推薦圖書，開展選題策劃工作，還可以挖掘新的創(chuàng)收模式、優(yōu)化編輯出版流程以及圖書庫存管理等。比如，哈珀柯林斯通過對(duì)讀者數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集、分析，獲知了讀者亟須內(nèi)容的類型，制定了適宜的定價(jià)策略，并發(fā)現(xiàn)了通過在線社區(qū)、社交媒體來宣傳和銷售以吸引讀者的推銷模式，取得了良好的銷售效果。

筆者預(yù)計(jì)2016年出版商將投入更多資源用于對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的收集和分析，這種趨勢(shì)在未來幾年還將繼續(xù)。由于對(duì)數(shù)據(jù)的需求日益迫切，出版商，尤其是中小出版商，將面臨尋找優(yōu)秀的數(shù)據(jù)人才的挑戰(zhàn)。據(jù)調(diào)查，超過一半的大型出版商和中小出版商認(rèn)為，由于缺乏專注于出版行業(yè)的數(shù)據(jù)人才，他們開展該項(xiàng)工作事倍功半。

3.圖書出版將漸顯跨媒體化發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)今世界上任何產(chǎn)業(yè)都不可能固步自封地發(fā)展，融合已成為發(fā)展的主題。出版與技術(shù)融合，進(jìn)而促成數(shù)字出版。從內(nèi)容角度看，數(shù)字出版已不單單是將紙質(zhì)圖書簡單地進(jìn)行電子化呈現(xiàn)。一本書已不僅僅是一本書，它甚至可以承載某一種生活方式。這也就是為什么連巴諾書店都開始標(biāo)榜自己是一種生活方式的品牌。對(duì)于在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備包圍中成長起來的新一代，感官刺激更直接、內(nèi)容形式更多樣化的音頻、視頻、圖片、游戲往往更容易受到他們的歡迎和喜愛，2015年有聲書銷售量強(qiáng)勁增長就是一個(gè)很好例證。

2015年，著名視頻網(wǎng)站Youtube上的視頻明星寫作的圖書接連上了歐美各國的暢銷書排行榜，使得Youtube準(zhǔn)備成立自己的出版公司，將自己在視頻領(lǐng)域的影響力擴(kuò)展到圖書領(lǐng)域；好萊塢也在力求發(fā)展除電影制作以外的其他內(nèi)容形式的制作生產(chǎn)，當(dāng)然目前還暫未涉及圖書出版。這說明了內(nèi)容生產(chǎn)已具備跨媒體化特征。圖書出版跨媒體化將成為數(shù)字出版乃至出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新趨勢(shì)。出版商如果只為出版而出版，僅僅將圖書轉(zhuǎn)化為電子書，這不僅無法滿足用戶的需求，也沒有將書的全部內(nèi)容價(jià)值完全挖掘出來。出版商需要盡可能借助任何一種媒體產(chǎn)品形式，如紙質(zhì)書、電子書、有聲書、圖畫書、影視劇、游戲、數(shù)據(jù)庫甚至玩偶等，將書中所承載的內(nèi)容全部開發(fā)展示出來，從而徹底覆蓋、滿足對(duì)該書內(nèi)容感興趣的用戶。具備這樣能力和實(shí)力的出版商才有可能在今后跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2015年，基于出版圖書內(nèi)容進(jìn)行改編拍攝的影視劇案例已有很多，相信2016年會(huì)有更多這樣的案例，許多具備多種媒體產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營能力的跨媒體集團(tuán)將會(huì)橫空出世。

4. 電子書訂閱服務(wù)模式將會(huì)繼續(xù)發(fā)展進(jìn)化

創(chuàng)新固然令人興奮，但失敗也是種歸宿。新公司開啟新的商業(yè)模式，以滿足市場(chǎng)用戶需求，但最終結(jié)果也許是被收購，或失敗關(guān)門。2015年國際數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)中最讓人記憶猶新的就是電子書訂閱服務(wù)提供商Oyster宣布于2016年初停止服務(wù)。成立于2013年的Oyster以每月9.99美元的訂閱價(jià)格向讀者提供超過100萬種電子書的無限量閱讀。這一商業(yè)模式得到了讀者的好評(píng)，也為Oyster贏得了與眾多國際出版商（包括5大國際出版商中的3家）的合作。包括公司創(chuàng)始人在內(nèi)的一批核心人員投入谷歌門下，這被業(yè)界描述為谷歌對(duì)Oyster的“雇傭收購”（雇傭收購即因?qū)δ彻镜娜瞬哦皇瞧洚a(chǎn)品服務(wù)感興趣發(fā)起的收購行為）。美國另一家主要電子書訂閱服務(wù)提供商Scribd也面臨著困境，由于其大量訂閱用戶只專注于浪漫類小說的閱讀，2015年，其不得不采取大幅減少浪漫類小說的措施，以勉力維持各品種圖書的訂閱收入和支出的平衡。有人認(rèn)為Oyster的關(guān)門證明了訂閱服務(wù)模式的不可持續(xù)，但出版商們普遍認(rèn)為訂閱服務(wù)模式在激活斷版書銷售方面是有積極作用的。

電子書訂閱服務(wù)模式并沒有就此偃旗息鼓，而是不斷進(jìn)行著自我進(jìn)化。2015年10月，ComicBlitz公司推出了只專注于漫畫和圖畫小說圖書的單一品種訂閱服務(wù)模式；年末，創(chuàng)業(yè)公司Playster推出了全媒體數(shù)字訂閱服務(wù)模式，用戶每月只需支付24.99美元就可以訪問25萬種電子書、5萬種有聲書以，及視頻游戲、音樂、電影、電視劇等各種數(shù)字內(nèi)容。所以，現(xiàn)在就談?dòng)嗛喎?wù)模式的成敗還為時(shí)過早。

2016年，對(duì)電子書訂閱服務(wù)模式的提供商而言，他們?nèi)糁粷M足于既有業(yè)務(wù)、原地踏步就意味著關(guān)張，唯有不斷掌握用戶需求，提高服務(wù)能力，彌補(bǔ)模式短板，方能在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的數(shù)字市場(chǎng)環(huán)境中存活下來。筆者相信2016年電子書訂閱服務(wù)模式的升級(jí)版本值得期待。

5.數(shù)字化出版技術(shù)漸成行業(yè)關(guān)注重點(diǎn)

2015年，更多的國際出版商不僅在向讀者提供更多、更好、更新的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品方面花力氣，還在修煉提升數(shù)字化出版能力的“內(nèi)功”方面下足了功夫，并在技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面投入大量資源，以實(shí)現(xiàn)長期、良性的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、投送，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析等方面能力的打造和提升。如西蒙舒斯特聘請(qǐng)了數(shù)據(jù)科學(xué)家，進(jìn)行底層數(shù)據(jù)建設(shè)，基于大數(shù)據(jù)分析，分析銷售渠道產(chǎn)生的數(shù)據(jù)并試圖發(fā)現(xiàn)它們的意義。如分析為什么人們喜歡某個(gè)作者或如何定價(jià)更好，或哪些情況會(huì)對(duì)圖書銷售造成很大影響等。西蒙舒斯特通過提升數(shù)字化出版能力，加速擴(kuò)張其國際版圖。

國際市場(chǎng)上，眾多技術(shù)公司也投入研發(fā)力量，并將一些前沿先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到內(nèi)容編輯生產(chǎn)領(lǐng)域，致力于提升出版商的數(shù)字化出版能力。如Trajectory公司研發(fā)出了自然語言處理引擎，其可以通過掃描、分析一本圖書的語言結(jié)構(gòu)，獲得該書近30種信息屬性，包括長度、章、節(jié)奏、力度、情緒、字型，從而自動(dòng)生成該書的關(guān)鍵詞和書評(píng)；加拿大Intellogo公司利用人工智能技術(shù)研發(fā)了機(jī)器學(xué)習(xí)引擎，其可以深入剖析圖書，分析得到書中的人物、性格、寫作風(fēng)格、地理位置、時(shí)間等關(guān)鍵信息，并具備自我學(xué)習(xí)能力；2015年法蘭克福書展期間發(fā)布的PubCoder成為強(qiáng)大數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品制作工具的代表，它通過簡單、直觀的拖拽操作方式，可以完成諸如添加動(dòng)畫、互動(dòng)以及多種元素效果的任務(wù)，并可實(shí)現(xiàn)諸如EPUB3等任何目前主流格式的發(fā)布，完全無須專業(yè)設(shè)計(jì)或技術(shù)人員的幫助，這將為出版商節(jié)省大量制作成本，提高制作和發(fā)布效率。

預(yù)計(jì)2016年各出版商將繼續(xù)投入各種資源以提升自身數(shù)字化出版能力，市場(chǎng)上將會(huì)涌現(xiàn)更多的數(shù)字化出版方面的技術(shù)和工具。這些技術(shù)和工具將有效提高出版商的產(chǎn)品制作和數(shù)據(jù)分析的效率，降低其生產(chǎn)成本，提升其多元化數(shù)字產(chǎn)品的研發(fā)能力，為出版商參與數(shù)字出版市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、贏得發(fā)展機(jī)遇助一臂之力。

6.數(shù)字閱讀新創(chuàng)企業(yè)將持續(xù)成長

創(chuàng)新一直都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的永恒主題，一個(gè)產(chǎn)業(yè)是否存在一定數(shù)量和比例的創(chuàng)新型初創(chuàng)公司是衡量該產(chǎn)業(yè)是否健康和具有活力的標(biāo)準(zhǔn)之一。

當(dāng)前，基于數(shù)字閱讀的創(chuàng)新已成為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。在國際數(shù)字出版舞臺(tái)上活躍著一批創(chuàng)新型初創(chuàng)數(shù)字出版公司，它們借助最新的互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動(dòng)搜索、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，深挖讀者需求，創(chuàng)新數(shù)字閱讀服務(wù)模式，開創(chuàng)全新的商業(yè)模式。其中佼佼者贏得了市場(chǎng)和讀者的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速的成長，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新鮮的活力。如初創(chuàng)公司Shelfie在2015年向用戶推出了一項(xiàng)全新的服務(wù)，用戶只需拍攝自家書架上的紙質(zhì)書照片并上傳到平臺(tái)，就可以獲得其書架圖書所對(duì)應(yīng)的電子書清單，供用戶便捷購買。Shelfie公司目前已與1200家出版商建立了合作關(guān)系，已具有25萬種電子書、數(shù)千種有聲書資源。2011年成立的電子書自助出版平臺(tái)Bibliocrunch在不斷成長，2015年其成立了自出版資源中心，會(huì)員人數(shù)實(shí)現(xiàn)了翻番增長，2016年公司將重點(diǎn)開拓童書自出版領(lǐng)域。在線寫作和閱讀社區(qū)Wattpad是一個(gè)通過數(shù)字閱讀改變未來的絕佳案例。它根據(jù)伴隨智能手機(jī)和筆記本電腦成長起來的年青一代的品位和特點(diǎn)開展平臺(tái)設(shè)計(jì)，已成為研究移動(dòng)閱讀人群閱讀習(xí)慣的重要渠道，每個(gè)月超過4000萬用戶使用Wattpad進(jìn)行寫作和閱讀。

預(yù)計(jì)2016年，我們將會(huì)看到更多基于數(shù)字閱讀服務(wù)的創(chuàng)新型初創(chuàng)公司，更新奇的產(chǎn)品和服務(wù)模式將改變?nèi)藗兊拈喿x方式，它們將成為推動(dòng)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。

7.有聲圖書市場(chǎng)將延續(xù)火爆

2015年對(duì)國際出版商來說最大的驚喜來自有聲圖書領(lǐng)域。有聲圖書銷售是大眾出版商各業(yè)務(wù)中唯一實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長的板塊，如美國西蒙舒斯特2015年前9個(gè)月的有聲圖書銷售，比2014年同期增長了40%。根據(jù)2014年的數(shù)據(jù)，有聲圖書的市場(chǎng)份額增長率，僅處在十大數(shù)字出版產(chǎn)品類型中的第9位，而2015年其迅速攀升至第2位。據(jù)美國出版商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2015年上半年美國有聲圖書銷售收入同比增長了41%， 2015年全球有聲讀物產(chǎn)值估計(jì)最終達(dá)28億美元。各在線數(shù)字閱讀平臺(tái)紛紛增加有聲圖書品種、數(shù)量，如美國電子書訂閱服務(wù)平臺(tái)Scribd在2015年重點(diǎn)拓展有聲圖書訂閱服務(wù)領(lǐng)域，引進(jìn)了3萬冊(cè)有聲圖書，其網(wǎng)站用戶收聽有聲圖書累計(jì)時(shí)長已經(jīng)達(dá)27萬小時(shí)。企鵝蘭登書屋等大型出版商也開始在有聲圖書領(lǐng)域投入巨資，加大有聲圖書的生產(chǎn)規(guī)模。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年新增有聲圖書共4.3萬冊(cè)，是2013年有聲圖書數(shù)量的2倍多。

預(yù)計(jì)2016年，有聲圖書市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)頭將更加迅猛，市場(chǎng)上將會(huì)投放更多的有聲圖書，以滿足用戶日益增長的需求。

8.開放獲取與期刊訂閱之爭(zhēng)將依然激烈

傳統(tǒng)的期刊訂閱模式受國際學(xué)術(shù)界廣泛的批評(píng)和質(zhì)疑已久，尤其是2015年愛思唯爾所屬期刊發(fā)生編輯和編委會(huì)成員全體辭職事件之后，業(yè)內(nèi)對(duì)期刊訂閱模式的高定價(jià)以及國際學(xué)術(shù)期刊寡頭的唯利是圖更是口誅筆伐。開放獲取已成為學(xué)術(shù)界和各國主管科技部門官員積極倡導(dǎo)的學(xué)術(shù)論文出版模式。

國際學(xué)術(shù)期刊出版商在此種形勢(shì)和壓力下，開始進(jìn)行艱難的轉(zhuǎn)型。它們主要采取兩種轉(zhuǎn)型方式：第一，將條件允許的訂閱收費(fèi)期刊轉(zhuǎn)為開放獲取期刊或新辦開放獲取期刊，如斯普林格目前已形成擁有1600多種覆蓋全學(xué)科的開放獲取期刊群；第二，對(duì)傳統(tǒng)的訂閱收費(fèi)模式進(jìn)行改良，如自然出版集團(tuán)在2015年開展了“付費(fèi)訂閱期刊免費(fèi)分享”試驗(yàn)，取得了不錯(cuò)的效果。實(shí)際上，開放獲取與期刊訂閱之爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)權(quán)益之爭(zhēng)。除了有政府或基金資助的學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)期刊，大部分學(xué)術(shù)期刊隸屬于商業(yè)出版機(jī)構(gòu)，其中佼佼者如愛思唯爾、威科集團(tuán)等更是早已發(fā)行股票上市，每年巨大的成本支出和業(yè)績?cè)鲩L要求成為這些公司的巨大壓力，如完全轉(zhuǎn)型為開放獲取模式，無疑是自掘墳?zāi)?。所以它們只能選擇一條介于期刊訂閱與開放獲取之間的中間發(fā)展路線，這與學(xué)術(shù)界和政府期望還是存在一定的差距。

預(yù)計(jì)2016年開放獲取與期刊訂閱之爭(zhēng)仍將繼續(xù)。通過碰撞，學(xué)術(shù)發(fā)表、訂閱收費(fèi)模式將不斷創(chuàng)新，我們應(yīng)該找到一條出版商與科研機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的道路。

9.行業(yè)資本并購將依舊頻繁

資本并購一直是企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，開展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要舉措。2015年，國際數(shù)字出版領(lǐng)域的資本并購市場(chǎng)異?；钴S，一些經(jīng)營難以為繼的中型出版商被國際巨頭們兼并收購。如2015年5月份，施普林格科學(xué)商業(yè)集團(tuán)并購了麥克米倫科學(xué)教育集團(tuán)，合并成立了施普林格自然集團(tuán)。那些具有優(yōu)秀的內(nèi)容資源以及一定用戶規(guī)模的數(shù)字出版公司是 “金主”們爭(zhēng)搶的目標(biāo)，如德國貝塔斯曼集團(tuán)2015年完成了一系列投資和收購行為，其中對(duì)美國在線教育服務(wù)提供商HotChalk的收購，是其發(fā)力在線教育領(lǐng)域的重要行動(dòng)；約翰威利2015年收購了CFA考試內(nèi)容領(lǐng)先提供商AnalystSuccess.com網(wǎng)站，本次收購?fù)瓿墒辜s翰威利成為CFA課程市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

各國際出版巨頭要加速占領(lǐng)數(shù)字出版市場(chǎng)，彌補(bǔ)自身在數(shù)字產(chǎn)品線、技術(shù)能力以及用戶等方面的不足，選擇資本并購將事半功倍，相信2016年并購市場(chǎng)將依然火爆。

10.亞馬遜行業(yè)影響力將不斷提高，漸成壟斷之勢(shì)

2015年，對(duì)亞馬遜而言，無疑是十分成功的一年。亞馬遜與企鵝蘭登書屋、阿歇特、哈珀柯林斯、西蒙舒斯特、麥克米倫這五大出版商簽訂了新協(xié)議，穩(wěn)定了正規(guī)出版內(nèi)容來源“后院”的同時(shí)，其KDP自出版業(yè)務(wù)發(fā)展日益壯大，已成為亞馬遜的一個(gè)重要內(nèi)容和營收獲取渠道。在電子書訂閱市場(chǎng)，亞馬遜“Kindle無限”服務(wù)成功打敗Oyster等對(duì)手，占據(jù)近60%的市場(chǎng)份額。亞馬遜在有聲圖書領(lǐng)域也不甘落后，旗下的Audible抓緊時(shí)機(jī)攻城略地。在最大有聲圖書市場(chǎng)之一的德國，Audible的成功甚至引發(fā)了德國書商協(xié)會(huì)的強(qiáng)烈抵制。這些表現(xiàn)使得亞馬遜在電子書市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)更加明顯，漸有一家獨(dú)大、壟斷市場(chǎng)之勢(shì)。在硬件方面，2015年年中，亞馬遜發(fā)布了基于閱讀設(shè)計(jì)的Kindle Fire HD 8，促使Fire產(chǎn)品銷量激增；作為亞馬遜語音控制系統(tǒng)的有形產(chǎn)品，Ehco在2015年得到了市場(chǎng)認(rèn)可，并成為眾多汽車、電器生產(chǎn)商產(chǎn)品的物聯(lián)網(wǎng)入口。預(yù)計(jì)物聯(lián)網(wǎng)極有可能成為亞馬遜繼在線零售、出版、云計(jì)算后又一藍(lán)海業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2015年前三季度，亞馬遜實(shí)現(xiàn)了銷售收入增加23%的巨大漲幅。

2016年，亞馬遜的業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐將不會(huì)減慢，其在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步擴(kuò)大，其行業(yè)影響力將繼續(xù)增加。預(yù)計(jì)2016年亞馬遜的銷售收入和市場(chǎng)所占份額還將繼續(xù)創(chuàng)新高。亞馬遜在數(shù)字出版領(lǐng)域的一騎絕塵，對(duì)傳統(tǒng)出版商來說福禍如何，我們拭目以待。