編者按：如何認(rèn)知老齡化社會的商業(yè)機(jī)遇？一些領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐為因應(yīng)人口結(jié)構(gòu)變化帶來了怎樣的啟示？在為本期專欄的撰文中，英國克蘭菲爾德大學(xué)David Grayson教授就此作出解讀并指出，企業(yè)“如果能夠?qū)崿F(xiàn)卓有成效的應(yīng)對，就可以增加其競爭優(yōu)勢和機(jī)遇”。David同時(shí)是克蘭菲爾德大學(xué)Doughty企業(yè)責(zé)任中心主任、社會企業(yè)Housing 21董事會主席。

目前，全球60歲以上人口占比接近11%，2050年將升至22%（屆時(shí)總?cè)丝诔^90億）。在發(fā)展中國家，這一比例會高達(dá)33%，發(fā)達(dá)國家則每10個(gè)人中有1位超過80歲。

人口老齡化現(xiàn)在更多發(fā)生在發(fā)達(dá)國家，但預(yù)期也會在今后的二三十年內(nèi)重現(xiàn)在發(fā)展中國家。例如，中國到2050年即將成為老齡化程度最高的國家之一，那時(shí)中國人的年齡中位數(shù)將達(dá)到45歲，這一數(shù)字在1980年僅為22歲（英國的對應(yīng)數(shù)值分別為42.5歲、34.4歲）。

同環(huán)境保護(hù)一樣，為養(yǎng)老投資越來越成為人類下一代可持續(xù)成長的攸關(guān)選項(xiàng)?？梢钥吹?，“代際公平”的觀念持續(xù)激發(fā)人們關(guān)于照料老年人的辯論：誰應(yīng)當(dāng)提供老年人護(hù)理的服務(wù)，誰又應(yīng)該為此買單？

“現(xiàn)行的社會福利系統(tǒng)仍然沿襲過往的人口統(tǒng)計(jì)狀況，不能再為大多數(shù)人群提供獨(dú)立的資金支持，因此將難以再造福于老齡人口，代際間經(jīng)濟(jì)失衡也會造成不同年齡段人口的緊張關(guān)系，”法國安盛集團(tuán)董事會主席兼首席行政官Henri de Castries說。

代際公平是維系社會可持續(xù)性的一項(xiàng)必須且重要的因素。然而，人口年齡層分布的變化日益明顯，這也促使企業(yè)開始思考，老齡化社會對于其自身的可持續(xù)性和責(zé)任（CS&R）意味著什么。

對那些致力于增進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性和責(zé)任的商業(yè)組織來說，老齡化社會的機(jī)遇和啟示尤其重要，這與15至20年前企業(yè)面臨的殘疾人雇傭議題有些相似。與企業(yè)可持續(xù)性和責(zé)任的其他維度一樣，應(yīng)對人口結(jié)構(gòu)變化應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)行動(dòng)的必要組成部分，在商業(yè)與道德方面都是這樣。企業(yè)如果能夠?qū)崿F(xiàn)卓有成效的應(yīng)對，就可以增加其競爭優(yōu)勢和機(jī)遇。

高齡勞動(dòng)力趨勢

隨著勞動(dòng)人口高齡化，強(qiáng)制性退休逐漸失去意義，員工退休年齡不斷提高，這使得企業(yè)雇主需要提供更為靈活的工作機(jī)會，如兼職、季度性工作、輪班制、休假等，允許高齡員工從初級管理崗位流動(dòng)到不致降低原來社會地位的較低薪酬職位。企業(yè)還需要確保高領(lǐng)員工免于遭到歧視，這或者由于無知和偏見，或者因?yàn)闄C(jī)遇和就業(yè)技能不足。

很多的英國零售企業(yè)像阿斯達(dá)（Asda）、百安居（B&Q）等已經(jīng)領(lǐng)先一步，嘗試為高齡員工提供更加靈活的工作機(jī)會。這也為其帶來贏利能力提升、缺勤率降低等積極成效，最為關(guān)鍵的是提高了顧客滿意度。

這要求企業(yè)做出更多的創(chuàng)新，從而最為有效雇傭高齡員工。

發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》的一篇文章提到了寶馬公司的案例。在做出安排高齡工人到一條生產(chǎn)線工作的決定后，寶馬發(fā)現(xiàn)，盡管最初被稱為“退休線”的該條生產(chǎn)線產(chǎn)能有所下降，但最終仍然提升到了公司工廠的平均水平。其原因是，這些員工先后引入了多達(dá)70項(xiàng)相對較小的工藝革新，如新的椅子、更舒服的鞋、放大鏡和可調(diào)控的桌板等等。

許多機(jī)構(gòu)面臨著同時(shí)管理處于四個(gè)年代員工的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)可能來自于相互沖突的員工期望、溝通障礙、技術(shù)應(yīng)用差別、解決問題和革新的多元途徑等，由此引發(fā)的社會問題嚴(yán)重性遠(yuǎn)高于性別及民族沖突。

但如果處理得當(dāng)，企業(yè)就有機(jī)會領(lǐng)先一步，創(chuàng)新不同代際間員工共處的雇傭模式。這不同于傳統(tǒng)的、單方面的高齡員工向年輕員工傳授技能，而是需要機(jī)構(gòu)做好實(shí)現(xiàn)代際員工相互取長補(bǔ)短的準(zhǔn)備。

在同一個(gè)工作場所，高齡員工將需要學(xué)習(xí)新的技能，如社交媒體及其他通信技術(shù)和提升可持續(xù)性的途徑。同樣，高齡員工也可以通過知識轉(zhuǎn)移、技能和個(gè)人交往幫助到年輕同事。急于擔(dān)負(fù)更多職責(zé)的年輕員工可以從高齡員工那里得到幫助，這樣就能夠?qū)⑿坌谋ж?fù)轉(zhuǎn)化為切實(shí)的行動(dòng)。

上述愿景的實(shí)現(xiàn)需要一種新的語言體系作為支撐，該語言用以描述那些離開管理職位的高齡管理層以及成為合格的非管理層級顧問后的員工。同時(shí)，個(gè)人和機(jī)構(gòu)還要具備新的心態(tài)，制定出恰當(dāng)?shù)某绦颍瑥亩ＷC高齡員工并不是被簡單地疏遠(yuǎn)到一邊，而是自愿承擔(dān)新的有意義的角色。

這方面最為成功的一個(gè)例子就是美國的公民創(chuàng)投（Civic Ventures）。這項(xiàng)倡議由社會企業(yè)家和作家Marc Freedman在1998年發(fā)起，旨在鼓勵(lì)“嬰兒潮一代”（指二十世紀(jì)四五十代出生的人口）成為促成變革的關(guān)鍵勞動(dòng)力。在美國，這一代人預(yù)計(jì)有數(shù)百萬之多。

重視經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值

經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德曼曾倡導(dǎo)社會企業(yè)的“第三年齡職業(yè)”，即為來自于大企業(yè)的高級管理人員實(shí)行定向再培訓(xùn)及員工配置項(xiàng)目。福特公司就為其供應(yīng)商制定了技術(shù)援助項(xiàng)目，項(xiàng)目指導(dǎo)成員全部為福特退休員工。

許多員工不得不比原計(jì)劃更早地結(jié)束職業(yè)生涯，其中一個(gè)原因就是他們需要負(fù)起照顧年長親屬的責(zé)任。不過，調(diào)查顯示目前只有五分之一的英國雇主制定了幫助員工平衡工作與照料職責(zé)的政策。

20世紀(jì)80年代，英國一系列的稅收減免政策鼓勵(lì)了像匯豐銀行這樣的大企業(yè)為員工提供兒童保育福利?，F(xiàn)在，包括英國電信在內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)開始呼吁就鼓勵(lì)員工照料親屬立法。

人口結(jié)構(gòu)變化不僅對工作場所的可持續(xù)性提出挑戰(zhàn)，也影響了更廣泛的市場環(huán)境。老齡化程度的加劇使得幾乎每個(gè)人都將遲早面臨一些身體或思維上的限制。

到2050年，大多數(shù)的老年人口將已持續(xù)多年使用移動(dòng)通信技術(shù)，這一趨勢只會越來越明顯。這一需求就將為ICT企業(yè)帶來重要的商業(yè)機(jī)遇，連同老年消費(fèi)者不斷增強(qiáng)的購買潛力，健康產(chǎn)品和服務(wù)以及養(yǎng)護(hù)、文化等領(lǐng)域的市場將大幅增長。

認(rèn)知未來消費(fèi)群體

商業(yè)力量應(yīng)該瞄準(zhǔn)老年消費(fèi)市場。可持續(xù)的市場營銷需要喚起老年人的年輕記憶，同時(shí)甄別出健康狀況下降導(dǎo)致的需求。今后，可持續(xù)商業(yè)的關(guān)鍵將是與消費(fèi)者感同身受，像“蘋果模式”那樣基于用戶的思考來改進(jìn)設(shè)計(jì)與營銷。endprint

像通用電氣、飛利浦電器這樣的企業(yè)開始營造一股可以稱之為“定點(diǎn)養(yǎng)老”的技術(shù)浪潮，開發(fā)更多的信息技術(shù)以使老年人有更多的時(shí)間留在家里。家通常是老人們最感覺舒適自在的地方，而不是護(hù)理中心或醫(yī)院。老齡人口的增多也在強(qiáng)化建筑和城市基礎(chǔ)設(shè)施的便利性。零售商和經(jīng)營購物中心的企業(yè)需要做到有利于老年人的環(huán)境設(shè)計(jì)。

廣告商也要將老年消費(fèi)者考慮在內(nèi)。以往類似“退休”或“年老”的用詞已經(jīng)不適合用來描述更加長壽及多元化的生活，人們需要更為準(zhǔn)確、聰慧的營銷語言。

老齡化社會意味著市場將迎來更大比例的高齡消費(fèi)者和老年群體消費(fèi)力，這就需要新的金融產(chǎn)品和服務(wù)。金融機(jī)構(gòu)是否會為老年用戶長期理財(cái)提供更加專業(yè)化的股票發(fā)行方案？醫(yī)療公司是否將投入更多的研發(fā)力量，專注于老年群體的身心健康領(lǐng)域？零售企業(yè)是否計(jì)劃為老年消費(fèi)者推出特色服務(wù)？

德國連鎖超市Kaiser早在2006年就開設(shè)了一間面向老年人的試點(diǎn)商店，商店進(jìn)行了眾多“老年友好型”設(shè)置，如更寬的通道、幫助讀取商品標(biāo)簽的放大鏡、可以鎖定車輪和座椅的購物車等。英國樂購超市在紐卡斯?fàn)柺幸灿邢嗨频脑囼?yàn)店面。

負(fù)責(zé)任的企業(yè)可以在社區(qū)參與上更多考慮到老年人。例如，企業(yè)可以加入英國時(shí)代（Age UK），同包括蘇黎世金融服務(wù)集團(tuán)在內(nèi)的先行者一起鼓勵(lì)員工從事定期聯(lián)絡(luò)社區(qū)孤獨(dú)老人的志愿活動(dòng)。企業(yè)還可以向集體性的自我服務(wù)倡議組織如Southwark Circle提供志愿者和管理服務(wù)。Southwark Circle是一個(gè)會員制組織，致力于為住在內(nèi)倫敦的老人們創(chuàng)建一個(gè)有效的鄰里社交網(wǎng)絡(luò)。

令人鼓舞的是，越來越多的組織開始關(guān)注和發(fā)掘商業(yè)在老齡化社會的責(zé)任。在英國，有老齡化雇主論壇。在歐盟，作為CSR Europe企業(yè)2020倡議的一部分，日立、沃達(dá)豐、巴斯夫參與發(fā)起了“聯(lián)合投資”項(xiàng)目以應(yīng)對歐洲人口結(jié)構(gòu)變化。

共同責(zé)任

在古代，人們用寒冬來描述晚年生活。正如老年病學(xué)專家George Giarchi所說的，現(xiàn)在則應(yīng)該是“又一夏”了。在這里，有質(zhì)量的老年人生活可能會有下述定義：身心的、社會的、情緒的需求得以在安全、關(guān)懷和有保障的環(huán)境里獲得滿足，并且是有尊嚴(yán)的和最多獨(dú)立選擇機(jī)會的。

這并不僅僅是企業(yè)的責(zé)任，或政府、媒體、公民社會哪一方的責(zé)任。應(yīng)該說，所有利益相關(guān)方都有責(zé)任幫助老年人創(chuàng)造高質(zhì)量的生活。對于商業(yè)企業(yè)而言，這不但是一項(xiàng)緊要的職責(zé)所在，更是重要的機(jī)遇！

編輯|李長海 changhai.li@wtoguide.netendprint