摘要：本文基于對海南省農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀的研究，通過對海南省農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力影響因素的分析，得出提升海南省農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力的措施：建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，加大創(chuàng)新力度，提高企業(yè)融資能力。

關(guān)鍵詞：海南?。晦r(nóng)業(yè)企業(yè)；核心競爭力

中圖分類號(hào)：F321 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）003-000-02

海南省位于北回歸線以南，熱帶農(nóng)業(yè)資源豐富，獨(dú)特的自然資源和政府的扶持為海南省建設(shè)國家熱帶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地提供了基礎(chǔ)條件，也為海南省農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。然而，隨著中國東盟農(nóng)業(yè)貿(mào)易交流的深入和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，海南省獨(dú)特地理位置的優(yōu)勢日漸消失?，F(xiàn)今海南省大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)主要涉及冬季瓜菜、熱帶農(nóng)作物種植、海洋捕撈、灘涂養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工等。這些企業(yè)早期利用海南省熱帶農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢逐步發(fā)展起來，但其在企業(yè)核心競爭力培育方面存在較多問題，亟待解決以促使海南省更好的建設(shè)國家熱帶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地。

一、海南省農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀

（一）企業(yè)科技貢獻(xiàn)率不高

經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，海南省雖然涌現(xiàn)出一批如椰樹、春光等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，但綜觀全局，海南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量較少，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小、資金少，企業(yè)不僅缺乏資金自主研發(fā)新技術(shù)和新設(shè)備，也無力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，企業(yè)的生產(chǎn)效益和科技貢獻(xiàn)率難以得到切實(shí)的提高。此外，海南省“產(chǎn)學(xué)研”一體化雖然取得了積極的進(jìn)展，但由于合作機(jī)制不完善和部分企業(yè)存在重視引進(jìn)合作而忽視自身消化吸收的問題，企業(yè)與高校和科研院所合作進(jìn)行研究所取得的科研成果的轉(zhuǎn)化率和應(yīng)用成功率也較低，對海南省農(nóng)業(yè)企業(yè)自身競爭力的提升效果不明顯。

（二）企業(yè)信息化水平較低

互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的快速發(fā)展大大促進(jìn)了信息流的高效流通和交換，降低了農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)外部間的溝通和交易成本，切實(shí)提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。在發(fā)達(dá)國家和我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍應(yīng)用先進(jìn)的電子信息技術(shù)設(shè)施，信息化程度較高。然而，海南省農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化進(jìn)程比較緩慢，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)甚至還未建設(shè)自身企業(yè)網(wǎng)站，有些企業(yè)即使建設(shè)了網(wǎng)站，但主要還是停留在表面形式，缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容和服務(wù)。此外，海南省農(nóng)業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，人才也較為短缺，加之監(jiān)管管理體制尚不完善，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化程度不高。

（三）低端市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

海南省農(nóng)業(yè)企業(yè)多屬于中小企業(yè)，規(guī)模較小，其生存發(fā)展主要依托于海南省獨(dú)特的熱帶農(nóng)業(yè)資源，產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴(yán)重，缺乏核心競爭力。由于企業(yè)現(xiàn)金流缺乏，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，加之融資困難，使得企業(yè)更加追求短期效益和生存，對關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)形象和品牌建設(shè)等 核心競爭力方面的重視不足。此外，多數(shù)海南省農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品較為單一且缺乏深加工能力，在產(chǎn)業(yè)鏈中處在低端，低端市場競爭非常激烈。為追求低端市場份額和保障企業(yè)短期生存，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)為降低成本和保持價(jià)格優(yōu)勢甚至不惜采取摻假、偷工減料等非法手段經(jīng)營，不僅導(dǎo)致終端消費(fèi)者的利益受到侵害，也使得消費(fèi)者對產(chǎn)品的不信任和消費(fèi)量的降低，最終致使產(chǎn)品市場容量的萎縮和企業(yè)利潤的降低。

二、制約海南省農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力形成的影響因素分析

（一）企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力弱

改革開放三十多年以來，海南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了重大成就，人民生活水平不斷提高，生活方式也不斷發(fā)生變化。隨著收入水平的提高和生活方式的改變，消費(fèi)者對農(nóng)產(chǎn)品的需求也發(fā)生了巨大變化，從過去的追求量到現(xiàn)今重視產(chǎn)品的品質(zhì)。外部環(huán)境的變化要求海南省農(nóng)業(yè)企業(yè)要具備新的能力，要與時(shí)俱進(jìn)，否則將不可避免的被時(shí)代所淘汰?？v觀世界，眾多優(yōu)秀農(nóng)業(yè)企業(yè)通過構(gòu)建自身核心競爭力來應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化和保障企業(yè)的“基業(yè)長青”，而不斷的學(xué)習(xí)無疑是企業(yè)組織構(gòu)建自身核心競爭力的重要方式。然而，現(xiàn)今多數(shù)海南省農(nóng)業(yè)企業(yè)或由于目光短淺或限于自身實(shí)力不足，更多的是追求企業(yè)的短期效益和生存而忽視了企業(yè)組織的不斷學(xué)習(xí)和長遠(yuǎn)發(fā)展。而且海南省農(nóng)業(yè)企業(yè)人才缺乏，從業(yè)人員文化知識(shí)水平普遍較低，加之企業(yè)管理層的不重視，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)組織內(nèi)部個(gè)人學(xué)習(xí)能弱和學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足。

（二）企業(yè)創(chuàng)新能力低

創(chuàng)新不僅具有高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的特性，也同樣具備先投入后產(chǎn)出的特性，這兩種特性決定了企業(yè)創(chuàng)新需要雄厚資金實(shí)力的支持。由于農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)特性，農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨市場和自然雙重風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更加巨大，這決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新必須擁有雄厚的實(shí)力做支撐。然而，目前海南省農(nóng)業(yè)企業(yè)大多規(guī)模較小，資金較少，缺乏不斷自主創(chuàng)新的資金實(shí)力。此外，現(xiàn)今多數(shù)海南省農(nóng)業(yè)企業(yè)仍以家族企業(yè)為主，并未建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，也不具備不斷自主創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。

（三）企業(yè)融資困難

目前，海南省農(nóng)業(yè)企業(yè)以私營企業(yè)為主，企業(yè)發(fā)展所需資金以自有資金和民間借貸為主，所籌資金量較小且局限性很大。為降低信貸風(fēng)險(xiǎn)和獲得更多收益，銀行等金融信貸機(jī)構(gòu)資金大多傾向于貸給國有大中型企業(yè)，對規(guī)模小且分散的農(nóng)業(yè)私營企業(yè)的放貸額度較少且要求嚴(yán)苛，農(nóng)業(yè)私營企業(yè)難以通過銀行等金融渠道籌措資金。若企業(yè)遇到亟需資金的情況，往往通過親朋好友間的相互借貸，甚至借高利貸，但親朋好友間的借款額度往往有限，難以借取較大額度資金，而高利貸則是利息高，風(fēng)險(xiǎn)大。多年來，盡管海南省對農(nóng)業(yè)私營企業(yè)的發(fā)展采取了積極地扶持政策，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)的間接融資能力仍然較弱，資金來源單一現(xiàn)象仍未得到明顯改善。

三、對策措施

（一）建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

隨著企業(yè)外部環(huán)境變化的越來越快和企業(yè)間競爭的日益激烈，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是提升企業(yè)核心競爭力的有效方式。正如彼得·圣吉所言：“當(dāng)世界更息息相關(guān)、復(fù)雜多變時(shí)，學(xué)習(xí)能力也要更增強(qiáng)，才能適應(yīng)變局。企業(yè)不能再只靠像福特、史隆或華生那樣偉大的領(lǐng)導(dǎo)者一夫當(dāng)關(guān)、運(yùn)籌帷幄和指揮全局。未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織?！币布词钦f，企業(yè)通過學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)可以全面提升企業(yè)自身能力，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備和文化保障。因此，海南省農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，從企業(yè)管理層到普通員工自上而下的掀起學(xué)習(xí)風(fēng)暴，從而提升企業(yè)核心競爭力。

（二）加大創(chuàng)新力度

由于多數(shù)海南省農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，自身實(shí)力不足，為促進(jìn)海南省農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，需要構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)外部兩大創(chuàng)新支持系統(tǒng)。企業(yè)外部創(chuàng)新支持系統(tǒng)主要為創(chuàng)新政策的支持、創(chuàng)新資金的提供以及對企業(yè)組織創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)。此外，外部創(chuàng)新支持系統(tǒng)還包括高等院校、科研院所和社會(huì)創(chuàng)新中介，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)開展與這些機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新合作。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新支持系統(tǒng)主要為建立以創(chuàng)新為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，整合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、研發(fā)等部門，為企業(yè)創(chuàng)新提供內(nèi)部機(jī)制保障，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織創(chuàng)新。

（三）提高企業(yè)融資能力

農(nóng)業(yè)企業(yè)融資難的最根本原因在于農(nóng)業(yè)企業(yè)本身缺乏有效抵押物的同時(shí)信貸信用機(jī)制并未建立起來。信用機(jī)制的建立不能靠農(nóng)業(yè)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)，政府應(yīng)當(dāng)起到主導(dǎo)作用。政府相關(guān)部門可以通過建立以信貸檔案為基礎(chǔ)的信用制度，有效解決企業(yè)融資因缺乏抵押物而難以獲得貸款的問題，同時(shí)通過信貸檔案制度，銀行等金融機(jī)構(gòu)可以通過查閱申請貸款企業(yè)的信用等級，有的放矢的進(jìn)行融資貸款事宜，降低放貸風(fēng)險(xiǎn)。此外，海南省農(nóng)業(yè)企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)通過建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度和樹立有借有還、再借不難的信貸觀念不斷加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，提高自身信貸信用等級。

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作者簡介：辛同寧（1991-），男，漢，河南臺(tái)前縣人，海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，研究方向：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)-熱帶農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易與區(qū)域合作。