沈慶紅

摘 要：對于建筑工程來說，建筑工程施工管理是一項(xiàng)非常重要的工作，只有在滿足建筑工程實(shí)際情況的前提下進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理工作，才可以使建筑工程的質(zhì)量得到保證，才能夠確保施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。筆者在本文當(dāng)中分析了建筑工程施工管理工作對于建筑工程的重要性以及建筑工程施工管理工作中存在的問題，并針對相應(yīng)的問題探討了解決的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

當(dāng)前，我國的建筑工程項(xiàng)目實(shí)際的施工當(dāng)中，施工管理工作是貫穿于建筑工程的全過程的一項(xiàng)重要的工作，也是直接影響著建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雖然當(dāng)前的施工管理工作水平有了顯著的提升，但是目前實(shí)際的工作當(dāng)中仍然存在著不少問題，筆者在下文當(dāng)中分析了當(dāng)前施工管理工作當(dāng)中存在的問題，并探討了相應(yīng)的解決對策。

1、分析建筑工程施工管理工作的重要性

由于建筑工程具有一定的特殊性，對于建筑工程質(zhì)量的要求較高。而建筑的類型以及樣式是非常復(fù)雜且多樣的，再加之工程規(guī)模對于施工的要求各不相同，而且天氣對于施工作業(yè)的影響非常大，再加之工種復(fù)雜以及各個(gè)工種的交叉施工以及各種技術(shù)綜合性的應(yīng)用，各個(gè)工序都存在搭接的情況，這樣的生產(chǎn)過程當(dāng)中更要求施工管理工作的到位，才能夠使工程施工安全有序的進(jìn)行，按照預(yù)期的工程質(zhì)量以及要求安全高效且保質(zhì)保量地完成建筑項(xiàng)目。只有這樣，才能夠確保日后建筑物用戶的人身以及財(cái)產(chǎn)安全，確保建筑物的安全性與穩(wěn)定性。確保了建筑施工過程的安全性與質(zhì)量以及日后住戶的人身財(cái)產(chǎn)安全，在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)順利完成施工計(jì)劃，才能使建筑施工企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的社會效益，為企業(yè)帶來更多的客戶，確保建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

2、當(dāng)前我國建筑施工管理存在的問題分析

第一，建筑施工企業(yè)缺乏對設(shè)備管理工作的重視。我國的建筑企業(yè)，很多都是非公有制的中型或者小型企業(yè)，由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作缺乏足夠的認(rèn)識，通常來說都是非常地重視生產(chǎn)經(jīng)營與質(zhì)量安全這兩項(xiàng)工作，但對于設(shè)備管理，往往都是口頭上著重強(qiáng)調(diào)，而實(shí)際的實(shí)施當(dāng)中并未受到足夠的重視。再加之很多建筑施工企業(yè)的施工管理人員并具備專業(yè)技能，也不精通管理協(xié)調(diào)能力，使得建筑工程施工管理工作往往都過于片面，而施工設(shè)備這又是建筑工程不可或缺的重要設(shè)備，所以必須加強(qiáng)設(shè)備的管理工作，才能確保工作的順利進(jìn)行。

第二，傳統(tǒng)的施工管理制度方面的問題。當(dāng)前，我國建筑市場當(dāng)中尚未形成較為明確并規(guī)范的施工管理制度，有不少建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了追求經(jīng)濟(jì)利潤始終都在為了降低施工成本而努力，在管理方面投入的資金相對較少，這使得施工安全與施工質(zhì)量都難以得到有效的保障，施工給建筑物留下了很多安全隱患。只有不斷統(tǒng)一健全并完善建筑行業(yè)施工管理制度，才能使建筑工程的施工安全與施工質(zhì)量得到保證。

第三，建筑工程施工材料方面的問題。對于建筑工程來說，影響施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素就是施工材料問題。由于建筑工程施工的過程當(dāng)中會用到各種各樣種類繁多的施工材料，在順應(yīng)市場發(fā)展運(yùn)用新技術(shù)的同時(shí)也會用到很多新型建筑材料，所以對于施工材料的應(yīng)用方面目前的建筑工程施工當(dāng)中仍然存在一些隱患。一些建筑施工企業(yè)由于對施工材料供應(yīng)以及材料分類、 發(fā)放等方面沒有進(jìn)行很好的處理，使得建筑工程施工所用的材料在進(jìn)場時(shí)未及時(shí)地做好檢驗(yàn)工作，導(dǎo)致偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，未按照建筑工程實(shí)際與具體的進(jìn)步安排發(fā)放施工材料的情況也屢見不鮮，使得施工質(zhì)量與施工進(jìn)度都無法得到有效的保證，也較易引發(fā)安全事故的發(fā)生。

第四，施工人員缺乏安全意識。當(dāng)前，由于建筑工程施工人員缺乏安全意識，像不注意安全施工在施工現(xiàn)場不戴安全帽，這種小問題就常有發(fā)生。雖然這只是一個(gè)小小的問題，但是施工現(xiàn)場一旦發(fā)生安全隱患有高空落物，將會導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。安全意識的欠缺，導(dǎo)致當(dāng)前的建筑工程施工管理工作當(dāng)中的安全事故頻發(fā)，這都是由于安全教育宣傳工作不到位而導(dǎo)致的。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理對策的探討

第一，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場工作人員的管理工作。建筑工程施工當(dāng)中存在的各種問題，主要都是由于施工人員的工作不到位以及人員素質(zhì)偏低問題而導(dǎo)致的。所以，我們首要解決的問題就是提高施工人員的素質(zhì)以及管理水平。對此，建筑施工企業(yè)可以加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，提升施工人員的素質(zhì)，對安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)等方面加強(qiáng)培訓(xùn)，在促進(jìn)施工人員施工技術(shù)提升的同時(shí)，確保建筑施工的安全實(shí)施以及建筑工程的質(zhì)量。

第二，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的物料管理工作。對于建筑工程現(xiàn)場物料管理存在的問題，必須加強(qiáng)相關(guān)制定的制定與完善，對于施工材料必須加強(qiáng)管理，進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工材料采購方面，必須按照工程要求采購的數(shù)量、合格標(biāo)準(zhǔn)、品牌以及規(guī)格等要求來執(zhí)行，對于供應(yīng)商必須嚴(yán)格地選擇，要確保施工材料的質(zhì)量。在材料進(jìn)場時(shí)，必須加強(qiáng)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的工作，對于進(jìn)場材料的每個(gè)批次材料檢驗(yàn)人員都要嚴(yán)格地檢查，不合格的材料必須明令退回、調(diào)換，避免供應(yīng)商出現(xiàn)偷工減料的行為。材料的堆放，也必須根據(jù)現(xiàn)場狀況與規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，要避免隨意堆放，確保施工材料的數(shù)量，避免材料的損毀而增加施工成本。

第三，加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理工作。施工設(shè)備管理方面，也要加強(qiáng)管理與控制，要定期進(jìn)行施工設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作，每一臺設(shè)備都要填寫設(shè)備維修卡，確保每一臺施工設(shè)備都能夠安全穩(wěn)定地運(yùn)行，保證施工的正常進(jìn)行。另外，還要加強(qiáng)設(shè)備的協(xié)調(diào)管理工作，要避免設(shè)備的閑置，對于建筑企業(yè)相距較近的施工項(xiàng)目，在允許的范圍內(nèi)，可以協(xié)調(diào)調(diào)用，確保每一臺設(shè)備得到有效的利用，降低建筑企業(yè)的施工成本。

第四，加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作。建筑工程要想順利完成，會涉及到各種工序的各種專業(yè)，如果過程當(dāng)中缺乏有效的溝通，工作技術(shù)方面便會發(fā)生很多問題，更會影響建筑工程的施工質(zhì)量。對此，施工管理人員必須加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的技術(shù)交底工作，仔細(xì)審核圖紙，對于看不懂或感覺模糊的地方必須指出來，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，掌握建筑施工項(xiàng)目各種施工流程中的技術(shù)問題，盡量避免技術(shù)方面發(fā)生問題，確保工程目標(biāo)能夠如期完成。

3、結(jié)語

建筑工程施工過程中的施工管理工作，決定了施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等各方面的問題，只有加強(qiáng)施工管理工作，建筑施工企業(yè)才能夠在確保施工質(zhì)量與施工安全的前提下如期完工，并有效降低建筑施工企業(yè)的成本，使企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益有效提升。

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