李猛

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程管理的作用越來越重要，是進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)管理的重要一步，同時(shí)建筑工程管理對(duì)建筑企業(yè)和國(guó)家的建筑行業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展具有重要意義，本文作者結(jié)合自己多年的工作實(shí)際就當(dāng)前影響建筑工程管理的主要因素并針對(duì)性地制定相關(guān)對(duì)策，以供同仁參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；因素；對(duì)策

前 言

隨著我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展。目前來看，我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與社會(huì)環(huán)境的促進(jìn)和推動(dòng)作用，但是當(dāng)一切外部有利條件都相對(duì)減弱的情況下，我國(guó)建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢(shì)頭，就必須從自身管理工作抓起，確實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，只有這樣我國(guó)建筑行業(yè)才會(huì)擁有永不枯竭的發(fā)展動(dòng)力，才能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

1影響我國(guó)建筑工程管理的主要因素

1.1主觀因素

我國(guó)建筑工程管理工作的狀況不是很理想，發(fā)展進(jìn)程較為緩慢，這與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容，我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

1.2客觀因素

影響建筑工程管理的一個(gè)重要客觀因素，首先，體現(xiàn)在建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次，由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者，其具有獨(dú)立開展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利，是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一，但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述，影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。

1.3環(huán)境因素

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的另一重要因素就是環(huán)境，有工程技術(shù)環(huán)境，如：工程質(zhì)地、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組、勞動(dòng)工具、工作面等，對(duì)工程質(zhì)量有影響的環(huán)境因素具有復(fù)雜且多變的特點(diǎn)，因此，根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體的條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。

2我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問題

從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始，經(jīng)過招投標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工階段、竣工檢查、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，這些都屬于建筑工程管理工作，最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前，我國(guó)全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短，而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。總體分析，我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

2.1管理體制不完善

當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理工作中最為突出的問題之一就是沒有完善的管理體制。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

2.2管理制度難以深入人心

現(xiàn)如今，各級(jí)建筑行業(yè)主管部門對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度在不斷加強(qiáng)，并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國(guó)內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深人，是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

3建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略

就目前的建筑行業(yè)以及建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況來說，建筑工程的管理水平已經(jīng)成為了影響建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素之一，因此我們要不斷提高管理的水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.1構(gòu)建建筑工程管理體系

強(qiáng)化改革建筑單位的經(jīng)營(yíng)管理模式，挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，定期對(duì)建筑工程管理的工作人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，使工作人員樹立競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的和效益的理念，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)工作人員的影響，在這個(gè)基礎(chǔ)上還應(yīng)該對(duì)建筑單位的各個(gè)部分和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，使工作人員的管理職能得到最大限度的發(fā)揮。而對(duì)市場(chǎng)合同來說，應(yīng)將計(jì)劃管理、合同管理、成本管理和財(cái)務(wù)管理合理結(jié)合在一起，除此之外，還應(yīng)該設(shè)置專門的工程技術(shù)部，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目和提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持，另外還要不斷完善各項(xiàng)管理體系和分配體系，確保建筑工廠管理制度有序?qū)嵤?/p>

3.2認(rèn)真做好建筑工程安全管理工作

安全施工是建筑企業(yè)的基本要求，確保安全施工的基礎(chǔ)條件是完善的建筑工程安全管理體系，建筑工程安全管理具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)，建筑工程中施工的環(huán)境、物資、工作人員都在被管理的范圍之內(nèi)，對(duì)這些對(duì)象的狀態(tài)進(jìn)行安全管理控制是建筑工程管理中的一個(gè)重要組成部分，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)直接相聯(lián)系，是對(duì)施工員工安全以及國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，在施工過程中要對(duì)工作人員進(jìn)行安全宣傳，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行，對(duì)于不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范的人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，減少此現(xiàn)象的發(fā)生。另外在施工的同時(shí)，還要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備層層把關(guān)，對(duì)于不符合國(guó)家要求的安全生產(chǎn)設(shè)施，應(yīng)立即更換，防止安全事故的發(fā)生。

3.3提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

提高建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，是培養(yǎng)新時(shí)期建筑工程管理人才、促進(jìn)建筑工程管理工作順利展開的重要途徑之一，一方面要組織構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，選擇能力較強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)較高工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員組成工程管理機(jī)構(gòu)，從而使工程管理的積極性得到有效提升，并在根本上杜絕各種不良風(fēng)氣，以確保工程管理的措施能順利有效的實(shí)施，另外還應(yīng)該提高工程管理人員的其他技能，如：計(jì)算機(jī)能力、英語能力等，廣大的工程技術(shù)人員以及企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代建筑工程管理人員知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用等知識(shí)的培訓(xùn)，并設(shè)置上崗之前的考核，確保管理人員熟練掌握計(jì)算機(jī)操作，推動(dòng)工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公自動(dòng)化的有效發(fā)展。

4結(jié)束語

隨著我國(guó)建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸增強(qiáng)，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加大對(duì)建筑工程管理的研究，提高工程管理的效率以及質(zhì)量。明確工作職能和權(quán)限范圍，建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，使得出現(xiàn)問題，能及時(shí)找到責(zé)任負(fù)責(zé)人，從而保障工程順利實(shí)施。其次，加強(qiáng)各階段管理人員的配合，管理人員在具備良好的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上，還要提升自己的管理組織能力，協(xié)調(diào)各部門各崗位工作人員開展工作，確保工作到位。最后，管理人員要明確管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，實(shí)時(shí)掌控每一個(gè)細(xì)分目標(biāo)的開展、實(shí)施情況，從而實(shí)現(xiàn)整體管理目標(biāo)。