電子商務(wù)環(huán)境下采購(gòu)與供應(yīng)的發(fā)展方向

摘 要：隨著世界上各種技術(shù)和管理問(wèn)題日益復(fù)雜和多元化，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，不僅打破了企業(yè)之間的信息溝通在時(shí)間和空間的界限，并悄悄地改變了對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題的思維方式，從思維的點(diǎn)和線空間到多維空間的思維方式的表面逐漸轉(zhuǎn)型模式，管理思想也從縱向思維向橫向思維模式的轉(zhuǎn)變。電子商務(wù)是電子商務(wù)在現(xiàn)實(shí)世界中的一個(gè)抽象的電子商務(wù)活動(dòng)。但在供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)采購(gòu)協(xié)調(diào)難度很大，特別是在分散供應(yīng)鏈中，沒(méi)有核心企業(yè)組織，各供應(yīng)鏈成員的目標(biāo)往往不能統(tǒng)一、低層次的信息共享，使得決策者追求的是自身利益最大化和各自的系統(tǒng)往往是不兼容的，導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本高的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。交易的基本要素，信息流，資金流和物流。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)環(huán)境；采購(gòu)與供應(yīng)；發(fā)展方向

1.電子化采購(gòu)的流程

一個(gè)典型的采購(gòu)周期包含以下步驟：（1）提交、分析和確定采購(gòu)要求：（2）供應(yīng)商的選擇；（3）確定合適的價(jià)格；（4）簽訂采購(gòu)合同；（5）交貨跟蹤過(guò)程，保證交貨，（6）貨物的儲(chǔ)存；（7）付款。電子采購(gòu)要完成整個(gè)采購(gòu)周期，不僅要完成上述步驟，而且還更高效、更方便、更規(guī)范。購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)被自動(dòng)發(fā)送給負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。在選擇供應(yīng)商時(shí)，要根據(jù)不同的情況采取不同的方式，最終確認(rèn)和采購(gòu)人員，最終訂單：在供應(yīng)商的確定，訂單將通過(guò)電子郵件發(fā)送給供應(yīng)商。然后訂單跟蹤，一些信息系統(tǒng)更完善的供應(yīng)商會(huì)向買(mǎi)方提供了一些訂單，采購(gòu)人員可以跟蹤通過(guò)訂單號(hào)跟蹤執(zhí)行訂單，直至交付。最后的電子支付方式：如果你連接銀行系統(tǒng)，你可以進(jìn)行電子支付，完成整個(gè)采購(gòu)過(guò)程。

2.電子商務(wù)采購(gòu)現(xiàn)狀

2.1對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)遙不可及

中小企業(yè)電子商務(wù)采購(gòu)的發(fā)展相對(duì)落后，受企業(yè)規(guī)模小，資金和人力資源，企業(yè)信息化水平的限制，而實(shí)際上沒(méi)有進(jìn)行電子商務(wù)采購(gòu)，只有9%的中小企業(yè)在實(shí)施電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，電子采購(gòu)較少。因?yàn)檫M(jìn)入私人網(wǎng)絡(luò)的成本較高，中小企業(yè)難以承受，所以中小企業(yè)要想通過(guò)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)EDI使購(gòu)買(mǎi)不可用。

2.2對(duì)信息的安全性要求高，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前電子商務(wù)交易面臨著各種各樣的威脅，以及電子商務(wù)交易安全性的特點(diǎn)是薄弱的，導(dǎo)致電子商務(wù)的購(gòu)買(mǎi)具有非常高的安全性要求。因此，安全防范是決定電子商務(wù)成敗的重要因素。在中國(guó)電子商務(wù)的安全要求包括：保密性、完整性、認(rèn)證性、不可否認(rèn)性、有效性和審查，如果電子商務(wù)的采購(gòu)在不安全環(huán)境中，會(huì)導(dǎo)致商業(yè)秘密的泄露，購(gòu)買(mǎi)不能正常，對(duì)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。如何保證電子商務(wù)的安全，保證數(shù)據(jù)的完整性和交易的可靠性，不可否認(rèn)性等，已經(jīng)成為電子商務(wù)發(fā)展中亟待解決的重要問(wèn)題。

3.電子商務(wù)環(huán)境下采購(gòu)與供應(yīng)的發(fā)展方向

3.1供應(yīng)鏈管理下的電子化采購(gòu)模式分析

3.1.1市場(chǎng)模式

市場(chǎng)模式（MarketPalceModel）是指供應(yīng)商和采購(gòu)方通過(guò)第三方設(shè)立的網(wǎng)站進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的過(guò)程。在這個(gè)模式里，無(wú)論是供應(yīng)商還是采購(gòu)方都只需在第三方網(wǎng)站上發(fā)布并描述自己提供或需要的產(chǎn)品信息，第三方網(wǎng)站則負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息的歸納和整理，以便于用戶的使用[1]。雖然這種模式省去了采購(gòu)方建立網(wǎng)站的花費(fèi)，但由于這一市場(chǎng)是獨(dú)立的第三方網(wǎng)站，它與采購(gòu)方的后臺(tái)系統(tǒng)集成也比較難。

3.1.2買(mǎi)方模式

是指在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品采購(gòu)信息采購(gòu)模式的采購(gòu)（采購(gòu)sidemodel）和你的產(chǎn)品信息，采購(gòu)方在采購(gòu)方網(wǎng)站日志評(píng)估供應(yīng)商，并通過(guò)采購(gòu)方雙方進(jìn)行進(jìn)一步的信息交流網(wǎng)站，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程完成。在這種模式下，買(mǎi)方負(fù)責(zé)產(chǎn)品目錄的建立、維護(hù)和更新。雖然這種成本比較高，但買(mǎi)家可以更好地控制整個(gè)采購(gòu)過(guò)程。它可以定義產(chǎn)品目錄中的類型和規(guī)格，甚至在購(gòu)買(mǎi)不同產(chǎn)品時(shí)，對(duì)不同的員工設(shè)置采購(gòu)權(quán)限和數(shù)量限制。

3.1.3賣方模式

賣方模式（Sen一sideModel）是指作為賣方的某個(gè)供應(yīng)商為增加市場(chǎng)份額，開(kāi)發(fā)了他們自己的因特網(wǎng)網(wǎng)站，公布其產(chǎn)品的在線目錄，允許大量的買(mǎi)方企業(yè)通過(guò)瀏覽來(lái)取得所需的商品信息，以做出采購(gòu)決策，并下訂單。買(mǎi)方登陸賣方系統(tǒng)通常是免費(fèi)的，這種模式的例子有商店或購(gòu)物中心。

3.3供應(yīng)鏈管理下電子采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)

隨著企業(yè)供應(yīng)鏈管理思想的創(chuàng)新和電子信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)將推動(dòng)采購(gòu)策略，采購(gòu)也將逐步向?qū)I(yè)化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，一些大型專業(yè)的采購(gòu)聯(lián)盟將在網(wǎng)上采購(gòu)已變得更加普遍。

3.3.1網(wǎng)上集中采購(gòu)

集中采購(gòu)在網(wǎng)上主要是不同的買(mǎi)家在完成采購(gòu)訂單的基礎(chǔ)上第三方建立采購(gòu)平臺(tái)，由第三方可以統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，以確保采購(gòu)和供應(yīng)信息，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)，公平和公正，然后與供應(yīng)商談判，從而達(dá)到最佳組合，消除了產(chǎn)品，價(jià)格，服務(wù)和物流之間的中間環(huán)節(jié)，大大降低采購(gòu)成本。雖然購(gòu)買(mǎi)者可以通過(guò)建立采購(gòu)網(wǎng)站和吸引其他采購(gòu)和供應(yīng)商，以自己的網(wǎng)站，但真正的實(shí)施往往是非常困難的，因?yàn)樵S多供應(yīng)商沒(méi)有他們的在線產(chǎn)品目錄和其他買(mǎi)家不想?yún)⒓舆@個(gè)網(wǎng)站。

3.3.2專業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟

專業(yè)的采購(gòu)聯(lián)盟是指第三方或中介機(jī)構(gòu)采購(gòu)提供很好的信息源，提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，產(chǎn)品采購(gòu)信息，質(zhì)量，市場(chǎng)和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)有充分的認(rèn)識(shí)，點(diǎn)布蘭奇的一些跨國(guó)企業(yè)中負(fù)責(zé)采購(gòu)，在這種情況下，采購(gòu)聯(lián)盟將在全球采購(gòu)資源的范圍根據(jù)相應(yīng)的要求，從采購(gòu)人員在專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)盟，企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)。在目前的情況下，他們需要買(mǎi)一件衣服，工業(yè)品和消費(fèi)品，這樣的商品，因?yàn)檫@樣的商品價(jià)格在中國(guó)的國(guó)際市場(chǎng)是比較低的，具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品質(zhì)量在我國(guó)企業(yè)可以滿足他們的需求，但最重要的是價(jià)格和數(shù)量。因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)量是非常大的，價(jià)格的需求也很低。

4.結(jié)論

經(jīng)濟(jì)全球化和整個(gè)社會(huì)的信息化是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，在這種背景之下，企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)活動(dòng)是整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中十分重要的一環(huán)，電子商務(wù)是結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理等理論產(chǎn)生的一種新的采購(gòu)手段，電子商務(wù)以其思想和技術(shù)的先進(jìn)性，正在成為采購(gòu)管理變革的趨勢(shì)。

供應(yīng)鏈管理是電子商務(wù)環(huán)境下采購(gòu)與供應(yīng)的發(fā)展方向，其中專業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟和網(wǎng)上集中采購(gòu)，是未來(lái)采購(gòu)與供應(yīng)的兩種趨勢(shì)。

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作者簡(jiǎn)介：徐輝，1963.10.23，漢，籍貫：寧波，學(xué)歷：大專。