矢志不渝創(chuàng)業(yè) 培育桃李富民
——記老河口春雨苗木合作社理事長唐少東

陳曉英

（湖北省老河口市光化辦事處婦聯(lián) 湖北老河口 441800）

他，第一個注冊成立了全省首家農(nóng)民專業(yè)合作社——春雨苗木果品專業(yè)合作社；第一個引進(jìn)西北農(nóng)業(yè)大學(xué)和中國農(nóng)科院鄭州果樹研究所各種優(yōu)良品種，對成年果樹進(jìn)行改良；他的春雨苗木合作社是國家梨產(chǎn)品體系唯一的一家縣級實驗站；由他培育的春雨黃桃1號，成為全國桃評比第一個“金獎”和“風(fēng)味皇后獎”獲得者。他，就是湖北省老河口市春雨苗木合作社理事長唐少東。

1 瞄準(zhǔn)優(yōu)勢 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

2002年，在外打工5年的唐少東回到家鄉(xiāng)老河口市李樓承包了50畝果園，從事苗木果品生產(chǎn)。由于老河口瀕臨漢江，有廣袤的沙洲地，歷來是果木產(chǎn)業(yè)大市。隨著沙區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，果樹苗木繁育基地快速擴(kuò)張，市場出現(xiàn)供大于求現(xiàn)象，許多分散經(jīng)營的果農(nóng)由于技術(shù)跟不上，或因為銷路打不開，導(dǎo)致果品滯銷。為了化解這一難題，果農(nóng)們自發(fā)成立了水果、苗木協(xié)會，而這些協(xié)會又因為管理制度不健全，導(dǎo)致協(xié)會成員賣了果木挪用資金的現(xiàn)象比較普遍，一時間，協(xié)會飽受果農(nóng)質(zhì)疑。當(dāng)時漢十高速隔離帶需要大量的綠化樹，唐少東和高管處的負(fù)責(zé)人通過幾輪談判，把苗木的價格敲定為80元一棵。當(dāng)雙方正準(zhǔn)備簽訂協(xié)議時，高管處卻以協(xié)會不具備法人資質(zhì)而婉拒。高管處在外地找來有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)與唐少東洽談，得知消息的其他協(xié)會競相壓價，最終以25元/棵低價成交。唐少東看在眼里，急在心上，他下定決心要帶領(lǐng)果農(nóng)擺脫困境，走上一條致富新路。

2 反復(fù)試驗 生物防蟲

為了解決果品安全，唐少東大力推廣梨桃標(biāo)準(zhǔn)化栽培，并結(jié)合生產(chǎn)實踐自創(chuàng)了物理防蟲治病“六個一”技術(shù)，以較少的投入把成熟的技術(shù)集成優(yōu)化，用節(jié)約模式解決了病蟲綜合防治，抗旱與施肥結(jié)合，全面提升果品品質(zhì)。

說起誘殺害蟲“一碗水”，可謂是一波三折。唐少東用一個大瓷碗，放入不同比例的糖和醋，晚上懸掛在果樹上，平均一畝地懸掛10個大碗，觀察誘蟲的效果，通過反復(fù)試驗，找到最佳的組合。

唐少東通過陽光工程培訓(xùn)、勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、農(nóng)村實用人才培訓(xùn)、移民培訓(xùn)等多種形式大力推廣這項技術(shù)，使廣大果農(nóng)畝平均節(jié)約成本300元，畝平均增效800元以上。目前，該項技術(shù)已通過國家梨體系平臺在全國示范推廣。

3 癡心不移 自主創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)初期，唐少東跑到安徽、陜西引進(jìn)品種，但由于費用高、風(fēng)險大，有時引進(jìn)的品種還患上水土不服的癥狀。實踐使唐少東深深的體悟到，要想在市場上贏得話語權(quán)，僅靠引進(jìn)優(yōu)良品種遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

于是，唐少東自費到華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)園藝專業(yè)，請教開發(fā)自主產(chǎn)品。果樹專家善意的提醒他，雜交育種成功的幾率只有萬分之三。

為了這萬分之三的機(jī)會，唐少東把自己的果園變成了試驗田。經(jīng)過15年艱辛付出，一個只有中專文化程度的農(nóng)家漢子，完成了只有正規(guī)高等科研院所才能承擔(dān)攻克的育種工程?！按河挈S桃1號”、“春雨黃桃2號”新品種通過了湖北省林業(yè)新品種審定委員會的審定，并再次斬獲全國桃評比“金獎”和業(yè)界最高榮譽(yù)“風(fēng)味皇后”獎。

4 一分耕耘 一分收獲

創(chuàng)業(yè)之初，每當(dāng)他引進(jìn)的西未紅蜜桃熟了后，唐少東總是用自行車馱一小紙箱的桃子，穿行在老河口、谷城、丹江口、鄧州的大街小巷，讓行人品嘗，等顧客滿意后告訴對方自己在老河口有基地。每逢南方的果商來老河口收購其他的水果時，他總是帶著兩箱桃子，免費送給果商品嘗。一來二去，客商紛至沓來。每逢農(nóng)產(chǎn)品交易會、林產(chǎn)品博覽會，甭管是地區(qū)性的、省級的、國家級的，他總是搶著參加，正廳進(jìn)不去，他就在會場外面搭個帳篷，擺上產(chǎn)品，讓顧客品嘗。唐少東懂得，市場經(jīng)濟(jì)，其實就是品牌經(jīng)濟(jì)、注意力經(jīng)濟(jì)，好產(chǎn)品也要好吆喝。

2010年，中國農(nóng)科院胡定環(huán)研究員帶著慕名而來的家樂福生鮮部總經(jīng)理找到唐少東，家樂福提出以5元一個的價格，讓春雨黃桃1號進(jìn)超市。當(dāng)時，黃桃1號8元一個被客商搶購一空，市場供不應(yīng)求。雙方未能達(dá)成共識。第2年，家樂福提出8元一個，而當(dāng)時的黃桃1號已漲至10元一個，雙方又沒談成。第4年，省農(nóng)業(yè)廳在孝感舉辦農(nóng)產(chǎn)品培訓(xùn)班。家樂福再次找到唐少東，不僅答應(yīng)10元一個的價位，而且承諾春雨合作社進(jìn)入商超后無需支付活動促銷費。

一分耕耘，一分收獲。春雨苗木合作社就這樣從無到有,形成規(guī)模，使固定資產(chǎn)達(dá)到2 152萬元，全社銷售收入4 521萬元。如今，合作社與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)組建了院社共建桃研發(fā)中心，通過科技創(chuàng)新，推動老河口市果樹產(chǎn)業(yè)發(fā)展裂變。