• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看

      ?

      企業(yè)提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力的措施研究

      2016-03-29 00:43:31孟德義劉丙旭馬文學(xué)董學(xué)中
      純堿工業(yè) 2016年5期
      關(guān)鍵詞:演練應(yīng)急事故

      孟德義,劉丙旭,馬文學(xué),董學(xué)中

      (唐山三友化工股份有限公司,河北唐山 063305)

      ?

      企 業(yè) 管 理

      企業(yè)提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力的措施研究

      孟德義,劉丙旭,馬文學(xué),董學(xué)中

      (唐山三友化工股份有限公司,河北唐山 063305)

      現(xiàn)場應(yīng)急處置是企業(yè)應(yīng)急管理的前沿陣地、關(guān)鍵環(huán)節(jié),是安全生產(chǎn)的最后一道防線,處置能力的高低嚴(yán)重影響著人員傷亡情況及財(cái)產(chǎn)損失程度。本文簡要分析了企業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置存在的問題,并就能力如何提高提出了具體措施,對企業(yè)應(yīng)急管理工作具有一定的指導(dǎo)意義。

      企業(yè);應(yīng)急處置能力;現(xiàn)場處置;存在問題;措施

      當(dāng)前,大多數(shù)企業(yè)建立了三級應(yīng)急預(yù)案管理體系,對安全工作的重視程度越來越高,這對處置突發(fā)事件起到了一定的積極作用。然而,由于個別領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、技術(shù)力量的局限性等因素,導(dǎo)致現(xiàn)場處置管理中的首要環(huán)節(jié),即處置方案從編制、評審、培訓(xùn)、演練、評估到修訂,均存在不同程度的問題,直接影響了應(yīng)急處置能力的高低。下面,就存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行分析。

      1 當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急管理存在的問題

      1.1 現(xiàn)場處置方案的編制不科學(xué)

      處置方案編制至關(guān)重要,企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)親自組織技術(shù)人員編寫,將立足點(diǎn)、著眼點(diǎn)在崗位,真正做到與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。然而,由于個別領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,為了應(yīng)付檢查,單位安全員無奈硬著頭皮自己編寫,東拼西湊,免不了照抄照搬,致使現(xiàn)場處置方案質(zhì)量不高,缺乏科學(xué)性、針對性、可操作性。

      1.2 現(xiàn)場處置方案的評審不嚴(yán)格

      企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)未能組織技術(shù)人員依據(jù)評審要素表對制定的方案進(jìn)行評審,導(dǎo)致現(xiàn)場處置方案存在的問題未能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、被修改、被完善,存在著先天不足的弱點(diǎn)。

      1.3 現(xiàn)場處置方案的培訓(xùn)不深入

      現(xiàn)場處置方案培訓(xùn)未被列入企業(yè)日常安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,職工對現(xiàn)場處置方案的熟悉程度不夠,動手能力差,導(dǎo)致應(yīng)急能力參差不齊,總體素質(zhì)偏低。

      1.4 現(xiàn)場處置方案的演練不全面

      企業(yè)中層為了使應(yīng)急演練組織順利、過程順暢、不出紕漏,應(yīng)急演練前,一般提前通知參演人員,存在參演人員相對固定的現(xiàn)象,導(dǎo)致演練時(shí)參演人員緊張程度不夠,演的成分大、練的成分小,而其他人員無參與機(jī)會。

      1.5 現(xiàn)場處置方案的評估不到位

      現(xiàn)場處置演練結(jié)束后,演練組織單位未能及時(shí)組織演練參與人員進(jìn)行效果評估,僅由安全員簡單編制總結(jié)報(bào)告,致現(xiàn)場處置方案內(nèi)容不詳細(xì),關(guān)鍵環(huán)節(jié)不具體,個別細(xì)節(jié)不科學(xué),方案操作性不強(qiáng)。

      1.6 現(xiàn)場處置方案的修訂不及時(shí)

      應(yīng)急演練結(jié)束,組織單位未能結(jié)合實(shí)際,針對方案本身以及演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行分析、總結(jié),并組織技術(shù)力量進(jìn)行修訂、完善。

      1.7 技術(shù)改造能力差,導(dǎo)致應(yīng)急處置能力先天不足

      企業(yè)大多重視提產(chǎn)、節(jié)能、降耗方面的技術(shù)改造,而對提高崗位處置突發(fā)事故能力方面的技術(shù)改造能力差,導(dǎo)致新技術(shù)應(yīng)用、探索滯后,崗位應(yīng)急處置能力先天不足。

      2 提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力的措施

      2.1 精心組織現(xiàn)場處置方案的編制工作

      現(xiàn)場處置方案是企業(yè)處置突發(fā)事件的基礎(chǔ)預(yù)案,代表一個企業(yè)預(yù)案管理水平的高低和應(yīng)急處置能力的強(qiáng)弱,應(yīng)做到簡潔、實(shí)用、易行。所以,要求企業(yè)將現(xiàn)場處置方案作為三級預(yù)案體系的重點(diǎn),精心組織、認(rèn)真編制。

      1)成立編制工作小組。企業(yè)成立現(xiàn)場處置方案編制小組,成員可由企業(yè)中層工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)技術(shù)人員及經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長、技師及操作人員等組成。

      2)認(rèn)真組織人員培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)急管理部門舉辦《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》培訓(xùn)班,便于現(xiàn)場處置方案編制小組成員學(xué)習(xí),進(jìn)一步掌握現(xiàn)場處置方案編制的內(nèi)容、注意事項(xiàng)、格式要求等,確保編寫科學(xué)、規(guī)范。

      3)開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識。發(fā)動員工深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識,著重對自身所從事的崗位、生產(chǎn)工藝和設(shè)備設(shè)施存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識,確定危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)等級。

      4)開展崗位事故假想。對確定的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),結(jié)合該崗位或同行業(yè)事故案例,組織事故假想,對所有可能發(fā)生的事故進(jìn)行分析討論,有針對性的編制現(xiàn)場處置方案,做到一崗一案、一事一案。

      2.2 認(rèn)真組織現(xiàn)場處置方案的評審工作

      為確保編制的現(xiàn)場處置方案有用、實(shí)用和管用,企業(yè)必須嚴(yán)格做好評審工作。

      1)成立評審工作小組。企業(yè)成立現(xiàn)場處置方案評審小組,評審人員可由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、主管負(fù)責(zé)人、工程師、高級工程師、企業(yè)應(yīng)急管理人員等組成,必要時(shí)可外聘行業(yè)專家進(jìn)行指導(dǎo)。

      2)嚴(yán)格實(shí)施方案評審。個別企業(yè)編制的現(xiàn)場處置方案,未經(jīng)評審直接下發(fā)崗位執(zhí)行,缺乏科學(xué)性、實(shí)用性、可操作性,不能很好的發(fā)揮作用。因此,企業(yè)必須高度重視評審工作,依據(jù)評審要素表嚴(yán)格評審,未能達(dá)到要求的,必須立即改正、完善,堅(jiān)決杜絕下發(fā)崗位執(zhí)行。

      2.3 定期組織現(xiàn)場處置方案的培訓(xùn)工作

      崗位職工是生產(chǎn)安全事故的早期發(fā)現(xiàn)者,也是現(xiàn)場處置方案的執(zhí)行者,企業(yè)必須高度重視員工培訓(xùn),提前將現(xiàn)場處置方案培訓(xùn)列入日常安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織,確保職工熟練掌握應(yīng)急處置程序、現(xiàn)場應(yīng)急處置措施,能夠快速、有效地處理事故,避免事態(tài)擴(kuò)大化。有條件的企業(yè)還可制作模擬事故處置過程的動畫,再現(xiàn)處置場景,同步用于培訓(xùn)教學(xué),達(dá)到事半功倍的效果。主要培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于以下幾方面:

      1)針對系統(tǒng)(或崗位)可能發(fā)生的事故,在緊急情況下如何進(jìn)行緊急停車、避險(xiǎn)、報(bào)警的方法。

      2)針對系統(tǒng)(或崗位)可能導(dǎo)致人員傷害類別,現(xiàn)場進(jìn)行自救與互救的方法。

      3)針對系統(tǒng)(或崗位)可能發(fā)生的事故,如何采取有效措施控制事故和避免事故擴(kuò)大化。

      4)針對可能發(fā)生的事故應(yīng)急救援中必須使用的個人防護(hù)器具,學(xué)會使用方法。

      5)針對可能發(fā)生的事故,學(xué)習(xí)消防器材和各類救援器材的使用方法。

      6)應(yīng)急救援結(jié)束后續(xù)處置方面的注意事項(xiàng),包括現(xiàn)場保護(hù)、洗消方法等。

      7)企業(yè)存在危險(xiǎn)化學(xué)品特性、健康危害、危險(xiǎn)性、急救方法。

      2.4 認(rèn)真組織現(xiàn)場處置方案的演練工作

      應(yīng)急演練是檢驗(yàn)、評價(jià)現(xiàn)場處置方案合理性和可行性的重要途徑,也是提高崗位職工應(yīng)急處置能力的重要手段。因此,企業(yè)必須高度重視、認(rèn)真組織,在演練過程中,逐步發(fā)現(xiàn)方案制定、應(yīng)急資源儲備、職工相互配合、自救互救等方面存在的不足,并加以修正、完善,循環(huán)往復(fù),切實(shí)提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力,達(dá)到降低職工傷害和減少事故損失的目的。

      1)增強(qiáng)演練的主動性。演練前做好宣傳發(fā)動工作,統(tǒng)一職工思想認(rèn)識,使其普遍認(rèn)識到演練是一種責(zé)任,不僅是對自己、對家人負(fù)責(zé),更是對企業(yè)、對社會負(fù)責(zé),不但要積極參與,更要認(rèn)真演練,保證效果。

      2)提高演練的參與度。應(yīng)急演練人人參與,切不可以“演練順利、漂亮、不出紕漏等”為目的,每次指派專人參演,導(dǎo)致其它職工無機(jī)會參與。必須做到全員參與,真正消除盲區(qū)、死角。

      3)備足應(yīng)急演練設(shè)備。巧婦難為無米之炊,沒有必要的演練設(shè)備,就無法達(dá)到預(yù)期的效果。為嚴(yán)防走過場、應(yīng)付了事,企業(yè)必須舍得投入,避免紙上談兵。

      4)創(chuàng)新應(yīng)急演練模式。企業(yè)應(yīng)改變過去“預(yù)知化、程序化”的演練模式為“不打招呼、隨機(jī)命題”的實(shí)戰(zhàn)演練模式,提高參演人員適應(yīng)緊張氣氛及隨機(jī)應(yīng)變的能力,從而達(dá)到預(yù)期效果,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

      2.5 及時(shí)組織現(xiàn)場處置方案的評估工作

      現(xiàn)場應(yīng)急演練結(jié)束后,組織單位要及時(shí)對演練效果進(jìn)行評估,分析存在的問題,并對現(xiàn)場處置方案提出修訂意見,撰寫演練評估報(bào)告。

      1)編制演練評估報(bào)表。擬定演練評估項(xiàng)目,包括應(yīng)急分工的完整性與合理性,報(bào)警信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,人員救護(hù)的及時(shí)性與正確性,工藝操作的熟練性與準(zhǔn)確性,事故控制的果斷性與正確性等,制成表格以備評估之用。

      2)挑選評估分析人員。為達(dá)到理想的評估效果,應(yīng)指派有經(jīng)驗(yàn)的、公正的評估人員對演練全程跟蹤,以獲取全面、正確的演練評估結(jié)果。同時(shí),也可邀請相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)或有關(guān)專家、有實(shí)際應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)的人員參加。

      3)評估分析人員審查。演練過程中,評估人員根據(jù)編制好的演練評估報(bào)表,客觀地記錄演練人員完成每一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間及效果。演練結(jié)束后,可通過與參演人員交談等方式進(jìn)一步搜集與演練相關(guān)的信息,以便準(zhǔn)確評估演練效果。

      4)演練觀摩人員點(diǎn)評。演練結(jié)束后,及時(shí)組織召開演練評估總結(jié)會議,邀請參與觀摩的有關(guān)安全管理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)專家、應(yīng)急專家等專業(yè)技術(shù)人員,從不同視角對評估人員未能留意到的演練細(xì)節(jié)進(jìn)行點(diǎn)評,并提出相應(yīng)的意見、建議。

      5)職工廣泛參與點(diǎn)評。有條件的企業(yè)可指派專人對演練的全過程進(jìn)行跟蹤錄像,不放過任何細(xì)節(jié)。在組織應(yīng)急演練培訓(xùn)時(shí)反復(fù)播放錄像,共同討論,查找演練過程中存在的不足項(xiàng)、整改項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)。

      2.6 及時(shí)組織現(xiàn)場處置方案的修訂工作

      應(yīng)急演練組織單位根據(jù)演練評估報(bào)告得出的結(jié)論,對現(xiàn)場處置方案進(jìn)行修訂,切實(shí)提高應(yīng)急預(yù)案的針對性、實(shí)用性和可操作性,使之成為處置突發(fā)事件的致勝法寶。

      2.7 以技術(shù)改造,帶動應(yīng)急處置能力提高

      先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,對處置突發(fā)事故起著至關(guān)重要的作用,企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以足夠重視。

      1)對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行自動化改造

      我公司對重大危險(xiǎn)源增加自動噴淋系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、氣體泄漏監(jiān)測報(bào)警系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng),安全儀表系統(tǒng)。通過實(shí)施技術(shù)改造,提高重大危險(xiǎn)源的自動化程度,實(shí)現(xiàn)事故狀態(tài)下各系統(tǒng)自動響應(yīng),第一時(shí)間發(fā)出報(bào)警,第一時(shí)間自動處置,崗位職工可以遠(yuǎn)距離操作,迅速處置突發(fā)事故。新進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,大大提高了崗位應(yīng)急處置能力。

      2)對一氧化碳泄漏點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改造

      我公司壓縮崗位以前各分離器和冷卻器導(dǎo)淋一直處于無組織排放狀態(tài),由于導(dǎo)淋排放氣中含有一氧化碳有毒氣體,曾經(jīng)發(fā)生過職工中毒現(xiàn)象,現(xiàn)場一氧化碳濃度一般都在100 ppm以上,通過技術(shù)改造,加裝導(dǎo)淋排放回收裝置,對導(dǎo)淋排放氣體進(jìn)行統(tǒng)一回收,消除了導(dǎo)淋的現(xiàn)場排放,使現(xiàn)場的一氧化塔濃度降為0 ppm,避免了職工中毒事故的發(fā)生。為預(yù)防萬一,現(xiàn)場安裝一氧化碳檢測報(bào)警儀,引入DCS系統(tǒng),對一氧化碳濃度實(shí)時(shí)在線監(jiān)控。通過技術(shù)改造,消除了職工中毒擔(dān)憂,使得一氧化碳中毒事故的應(yīng)急處置工作迎刃而解。

      3 結(jié) 語

      現(xiàn)場應(yīng)急處置是企業(yè)控制事故發(fā)展,把事故消滅在萌芽狀態(tài),避免擴(kuò)大應(yīng)急的最佳手段。企業(yè)重視應(yīng)急管理工作,就應(yīng)在方案編制、評審、培訓(xùn)、演練、評估到修訂的各個環(huán)節(jié)以及技術(shù)改造上花大力氣,下苦功夫,創(chuàng)新應(yīng)急管理機(jī)制體制,強(qiáng)化崗位職工應(yīng)急演練,不斷增強(qiáng)第一時(shí)間處置突發(fā)事件的能力。

      TQ086.3

      B

      1005-8370(2016)05-46-03

      2016-08-29

      孟德義(1965—),大專學(xué)歷,唐山三友化工股份有限公司純堿分公司安全管理部主任工程師。

      猜你喜歡
      演練應(yīng)急事故
      多維深入復(fù)盤 促進(jìn)應(yīng)急搶險(xiǎn)
      首次演練
      學(xué)中文
      完善應(yīng)急指揮機(jī)制融嵌應(yīng)急準(zhǔn)備、響應(yīng)、處置全周期
      廢棄泄漏事故
      小恍惚 大事故
      好日子(2018年9期)2018-10-12 09:57:28
      應(yīng)急管理部6個“怎么看”
      統(tǒng)計(jì)知識綜合演練B卷
      國際新應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)《核或輻射應(yīng)急的準(zhǔn)備與響應(yīng)》的釋疑
      未雨綢繆演練忙
      长阳| 东乡县| 白河县| 英超| 资兴市| 繁峙县| 兴山县| 罗甸县| 依兰县| 赤城县| 上高县| 宁波市| 益阳市| 古丈县| 广南县| 邻水| 达日县| 临猗县| 平定县| 屏东市| 定州市| 灵石县| 循化| 兴仁县| 六盘水市| 毕节市| 嘉祥县| 临安市| 楚雄市| 江安县| 定襄县| 镇安县| 依安县| 绥江县| 涞水县| 资阳市| 耒阳市| 临邑县| 济阳县| 罗定市| 奎屯市|