論茶企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新

李林萍

（四川工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川都江堰611830）

論茶企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新

李林萍

（四川工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川都江堰611830）

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的茶企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模正在不斷地擴(kuò)大，生產(chǎn)水平有了明顯地提升。茶企業(yè)經(jīng)營效益的增加，需要充分地發(fā)揮出財務(wù)管理制度的優(yōu)勢，為自身市場競爭力的加強(qiáng)提供可靠地保障。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，利用創(chuàng)新的技術(shù)措施推動茶企業(yè)財務(wù)管理制度的改革，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。利用創(chuàng)新財務(wù)管理制度的相關(guān)作用，能夠更好地規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭實(shí)力。本文將從茶企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新的具體措施等方面展開詳細(xì)地論述。

茶企業(yè)；財務(wù)管理制度；創(chuàng)新；現(xiàn)代管理學(xué)；競爭實(shí)力

茶企業(yè)財務(wù)管理制度隨著市場體制的改革，相關(guān)的內(nèi)容也在發(fā)生著巨大的變化。為了提高整體的市場競爭力，突出自身的競爭優(yōu)勢，茶企業(yè)需要依靠創(chuàng)新的財務(wù)管理制度約束具體的生產(chǎn)經(jīng)營行為，為生產(chǎn)效益的提高提供必要地保障。茶企業(yè)管理的核心工作環(huán)節(jié)在于內(nèi)部的財務(wù)管理，對企業(yè)的融資、戰(zhàn)略投資、資產(chǎn)分配等方面產(chǎn)生了積極的影響，是企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵所在。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為茶企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)制度的建立和完善帶來了可靠地新思路。

1　茶企業(yè)財務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容及創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

1.1財務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容

為了提升自身整體的管理水平，茶企業(yè)在發(fā)展的過程中需要完善相關(guān)的財務(wù)管理制度。這些制度的存在，對于企業(yè)戰(zhàn)略投資范圍的擴(kuò)大、生產(chǎn)經(jīng)營利潤的增加、核心競爭力的突出等，起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的財務(wù)管理有效地組織了經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，充分地發(fā)揮出了各部門之間的職能作用，規(guī)范了自身經(jīng)營活動的市場秩序，為企業(yè)未來市場競爭力的增強(qiáng)提供了可靠保障。財務(wù)管理制度的作用體現(xiàn)在茶企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)，有利于生產(chǎn)效率的不斷提高，加快了企業(yè)整體的發(fā)展速度。茶企業(yè)的財務(wù)管理制度主要是指在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，茶企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營狀況，在財務(wù)工作中制定了一系列的管理制度，保證了社會經(jīng)營活動的合法性。利用財務(wù)管理制度的作用，茶企業(yè)能夠?qū)?nèi)部財務(wù)管理工作進(jìn)行必要地規(guī)范，保證所有財務(wù)管理工作的有效開展。茶企業(yè)完善的財務(wù)管理制度的內(nèi)容主要包括：（1）所有制度的制定與實(shí)施有著豐富的理論支持，能夠?qū)ψ陨砗戏ǖ纳a(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行必要地指導(dǎo)；（2）為了保證財務(wù)管理制度在實(shí)際的應(yīng)用中能夠充分地發(fā)揮出自身的制度優(yōu)勢，需要建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，明確具體的考核目標(biāo)，促進(jìn)茶企業(yè)生產(chǎn)利潤的持續(xù)增加。

1.2茶企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，使得茶企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中承受著更大的市場壓力，對自身生產(chǎn)效益的增加產(chǎn)生了一定的影響。茶企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)營利潤，需要逐漸地擴(kuò)大自身的經(jīng)營范圍。而茶企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)化需要從財務(wù)制度方面進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，為相關(guān)工作的有效開展提供了可靠的工作思路。財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，不僅能夠保證茶企業(yè)整體的競爭力，也能為企業(yè)投資活動利潤的增加提供科學(xué)的參考依據(jù)。茶企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義主要體現(xiàn)在：（1）適應(yīng)了現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)形勢的總體發(fā)展要求，降低了茶企業(yè)經(jīng)營活動中市場風(fēng)險發(fā)生的幾率，增加了企業(yè)的競爭優(yōu)勢；（2）茶企業(yè)的投資領(lǐng)域有了更多的選擇，豐富了企業(yè)的經(jīng)營思路；（3）為茶企業(yè)產(chǎn)品的市場推廣起到了良好的示范效應(yīng)，擴(kuò)大了產(chǎn)品的流通范圍；（4）創(chuàng)新型財務(wù)管理制度提升了茶企業(yè)整體的管理水平，為企業(yè)生產(chǎn)效益的增加帶來了積極的影響；（5）加快了茶企業(yè)財務(wù)管理制度現(xiàn)代化、信息化建設(shè)的步伐；（6）茶企業(yè)面對市場風(fēng)險的應(yīng)對機(jī)制更加完善，降低了市場風(fēng)險發(fā)生的幾率，保證了企業(yè)正常的經(jīng)營活動。茶企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，是企業(yè)根據(jù)最新的市場形勢做出的必然選擇。它在保證企業(yè)利潤增加不受影響的前提下，對于風(fēng)險預(yù)防管理機(jī)制的制定和完善帶來了科學(xué)的工作思路，是企業(yè)面對市場風(fēng)險的重要保障。在未來的市場競爭中，規(guī)范自身的生產(chǎn)經(jīng)營行為，提升財務(wù)管理整體的水平，需要茶企業(yè)在財務(wù)管理制度方面做出更多的創(chuàng)新措施，以加快自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展速度。

2　茶企業(yè)財務(wù)管理制度存在的問題

2.1缺乏完善的成本核算體系

茶企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)加工企業(yè)，在發(fā)展的過程中必須對自身的經(jīng)營成本進(jìn)行有效地控制，才能保證自身經(jīng)營效益的增加。結(jié)合目前我國茶企業(yè)財務(wù)管理制度整體的發(fā)展現(xiàn)狀，能夠發(fā)現(xiàn)它整體的成本核算體系不完善。茶企業(yè)財務(wù)管理制度實(shí)施的效果在成本核算工作中有著相應(yīng)地體現(xiàn)。茶企業(yè)整體的營銷能力、加工能力、資金融通能力都會直接影響自身的成本預(yù)算，需要利用完善的成本核算機(jī)制，保證所有經(jīng)營活動的成本保持在一定的范圍內(nèi)。而茶企業(yè)內(nèi)部不完善的成本控制體系，影響了企業(yè)投資范圍的擴(kuò)大。這些不完善的成本核算體系在具體的應(yīng)用中主要體現(xiàn)在：（1）具體的核算內(nèi)容不齊全，無法對實(shí)際的工作帶來實(shí)質(zhì)性的幫助；（2）核算工作人員的綜合素質(zhì)有待提高。核算人員的綜合素質(zhì)對于財務(wù)管理中相關(guān)核算方法的選擇有著一定的影響，影響了整體的工作效率；（3）核算的具體指標(biāo)不明確，核算的結(jié)果與茶企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)效益不相符，擾亂了企業(yè)財務(wù)工作的戰(zhàn)略部署。

2.2市場信息掌握不充分

茶企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營范圍較大，客觀地決定了相關(guān)的財務(wù)管理制度在具體的應(yīng)用中必須參考有效地結(jié)合市場信息，保證制度存在的合理性與科學(xué)性。由于各種客觀因素的影響，使得茶企業(yè)對于市場信息的掌握不充分，整體的市場信息傳遞效率明顯偏低。市場信息對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動直接影響著市場風(fēng)險的預(yù)防效果。茶企業(yè)財務(wù)管理制度相關(guān)的工作落實(shí)不到位，將會間接地影響市場信息的傳遞效率，加大了企業(yè)經(jīng)營活動中的市場方向。市場信息傳遞效率的偏低，縮小了茶企業(yè)的經(jīng)營范圍，使得企業(yè)無法充分地發(fā)揮出產(chǎn)品效應(yīng)，擴(kuò)大了自身的社會影響范圍。財務(wù)管理工作者對于市場信息的掌握不及時，不僅影響著茶企業(yè)經(jīng)營效益的增加，也為企業(yè)未來投資的范圍產(chǎn)生了一定的負(fù)面效應(yīng)。因此，完善茶企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理制度具有現(xiàn)實(shí)的參考意義。

2.3現(xiàn)金流管理制度落后

茶企業(yè)現(xiàn)金流管理制度落后，也為企業(yè)的投資活動增加了更多的市場風(fēng)險。這些企業(yè)整體的經(jīng)營范圍較廣，面對的市場競爭形勢嚴(yán)峻，現(xiàn)金流管理制度落后將會威脅企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。茶企業(yè)現(xiàn)金流管理制度落后主要體現(xiàn)在：（1）相關(guān)的工作者對貨幣學(xué)的理論知識掌握不充分、對經(jīng)濟(jì)形勢的判斷不合理；（2）忽略了現(xiàn)金流所帶來的市場風(fēng)險對于企業(yè)正常經(jīng)營活動的影響；（3）相關(guān)的審批機(jī)制不完善，導(dǎo)致現(xiàn)金流管理工作落實(shí)不到位；（4）管理人員缺乏必要地現(xiàn)金管理意識，自身崗位的職能作用無法得到有效地發(fā)揮。

3　茶企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新的具體措施

3.1強(qiáng)化財務(wù)管理者的創(chuàng)新意識

茶企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中可能會遇到各種各樣的市場風(fēng)險，需要自身的財務(wù)管理制度在實(shí)際的應(yīng)用中能夠充分地發(fā)揮出應(yīng)有的作用，降低市場風(fēng)險發(fā)生的幾率，增加企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，需要強(qiáng)化財務(wù)管理者的創(chuàng)新意識，使他們能夠充分地意識到創(chuàng)新型的財務(wù)管理制度對于茶企業(yè)未來發(fā)展的積極影響。強(qiáng)化管理者的創(chuàng)新意識，需要從多個方面進(jìn)行必要地指導(dǎo)。具體有：（1）結(jié)合茶企業(yè)整體的發(fā)展形勢，根據(jù)市場的實(shí)際需求，引導(dǎo)管理者能夠意識到創(chuàng)新理念對于自身工作崗位的重要性；（2）通過創(chuàng)新型專業(yè)知識測評，增強(qiáng)財務(wù)管理者的創(chuàng)新意識；（3）根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況，使財務(wù)管理者能夠認(rèn)識到創(chuàng)新不足帶給企業(yè)的不利影響。

3.2優(yōu)化茶企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

合理的資本結(jié)構(gòu)，能夠保證茶企業(yè)財務(wù)活動的順利開展。茶企業(yè)在市場經(jīng)營活動中必然會受到相關(guān)不利因素的影響，加大了市場風(fēng)險發(fā)生的幾率，威脅著自身財務(wù)安全。因此，茶企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)，提高整體的市場競爭力。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)主要是指茶企業(yè)的能夠向多元化方向發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)升級的步伐，突出自身特色產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，保證資金流通的順暢性。強(qiáng)化知識資本在茶企業(yè)資本中的重要地位，突出茶文化的重要性，使得自身的品牌效應(yīng)更加明顯，為生產(chǎn)效益利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了可靠地保障。

3.3建立和完善績效考核機(jī)制

財務(wù)管理部門在茶企業(yè)內(nèi)部所有部門中占據(jù)著重要的地位，相關(guān)的從業(yè)者能否充分地發(fā)揮出自身的崗位職能作用，直接影響著企業(yè)整體的戰(zhàn)略部署。因此，需要建立和完善相關(guān)的績效考核機(jī)制，充分地發(fā)揮出財務(wù)工作者的主觀能動性，提高自身的崗位工作效率。同時，績效考核機(jī)制對于管理者的工作積極性也有一定的影響。通過績效考核機(jī)制的作用，財務(wù)管理工作者的積極性將會得到很大地提高，有利于他們在規(guī)定的時間內(nèi)及時地掌握市場信息，為茶企業(yè)未來投資范圍的擴(kuò)大提供可靠地保障。建立和完善績效考核機(jī)制，對于茶企業(yè)內(nèi)部的凝聚力也有一定的促進(jìn)作用：保證企業(yè)在具體的投資活動中能夠有效地面對市場風(fēng)險。

4　結(jié)束語

茶企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展概括，增強(qiáng)從業(yè)者的創(chuàng)新意識，利用創(chuàng)新的舉措全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。激烈的市場競爭形勢，為茶企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略帶來了一定的影響。為了達(dá)到時代的發(fā)展要求，更好地適應(yīng)市場發(fā)展，茶企業(yè)需要做好財務(wù)管理制度的創(chuàng)新工作，擴(kuò)大自身的社會影響范圍，為生產(chǎn)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

［1］王海兵.以人為本企業(yè)財務(wù)問題研究［D］.西南財經(jīng)大學(xué)，2011.

［2］朱華建.中國企業(yè)財務(wù)管理能力體系構(gòu)建與認(rèn)證研究［D］.東北財經(jīng)大學(xué)，2013.

［3］張旭.我國企業(yè)財務(wù)文化研究［D］.山西財經(jīng)大學(xué)，2014.

［4］白自華.DS集團(tuán)財務(wù)管理模式研究［D］.西北農(nóng)林科技大學(xué)，2013.

李林萍（1972-），女，江西信豐人，本科，講師，研究方向：財會、審計(jì)、稅收、教學(xué)管理。