農民茶葉合作社財務管理存在問題及對策分析

司艷林（西安外事學院，陜西西安 710077）

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農民茶葉合作社財務管理存在問題及對策分析

司艷林
（西安外事學院，陜西西安 710077）

隨著社會的進步和發(fā)展，人們開始集中思考農民茶葉合作社財務管理過程中出現(xiàn)的問題，并要對相應的問題產生必要的研究和分析，相關的監(jiān)管人員要對基本的管理模式進行集中的監(jiān)督。本文對于農民茶葉合作社財務管理的重要意義進行了簡要的分析，并對相應的問題和解決問題的基礎措施進行了集中的闡釋，旨在提升相應工作人員的工作效能。

農民；茶葉合作社；財務管理；問題；對策

新形勢下，農村經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展，相關的農民茶葉合作社財務管理中，相應的收入也有了長足的發(fā)展。并且，隨著相關規(guī)章制度的制定，也從宏觀管理規(guī)范性上有了一定的提升，但是相關的管理模式還是存在一些問題的，需要集中力度進行財務的優(yōu)化管理。

1　提升農民茶葉合作社財務管理的意義

經(jīng)濟的發(fā)展也帶來了各個行業(yè)的發(fā)展，農村經(jīng)濟發(fā)展的動力在于整體結構的優(yōu)化轉型，不僅合作社的規(guī)模在逐漸增大，相關的合作社發(fā)展模式也在逐漸調整［1］。隨著獨立經(jīng)濟主體的優(yōu)化建立，農村相關合作社要形成整體的發(fā)展趨勢，既要保證整體秩序的井然，也要形成財務管理的科學規(guī)范化。對于農村合作社的發(fā)展來說，只有提高農民茶葉合作社財務管理的意識，才能從根本上調動整體行業(yè)的升級發(fā)展。相關財務管理人員要對基礎信息和數(shù)據(jù)進行優(yōu)化的整理，保證整體管理模式和結構系統(tǒng)化，形成相應的記錄和反饋，從而促進計劃的生成。

2　目前農民茶葉合作社財務管理的基本問題分析

2.1農民茶葉合作社財務管理的意識缺失

任何相關的管理和推進，若是基本意識不能得到相應的提升，就不能實現(xiàn)整體的管理結構升級，也就不能建立更加完善的管理機制和規(guī)劃。在目前的農民茶葉合作社財務管理過程中，相關財務管理人員還不能建立十分健全的管理意識，由于基礎決策權的過度集中，相應的財務報表沒有實現(xiàn)基本的透明化。在財務細則中出現(xiàn)的問題沒有實質性的依據(jù)，監(jiān)督也只是流于表面。財務管理人員和相應的監(jiān)督人員意識的缺失，導致整體經(jīng)濟在實現(xiàn)優(yōu)化轉型過程中受到很大的阻礙。相關財務人員不僅對基礎的財務管理工作沒有專業(yè)的意識，也對財務問題的解決缺少實際經(jīng)驗，文化水平和基本素質制約著相關單位對于財務管理的提升。再加上茶農自身的文化修養(yǎng)較低，就導致了相應的茶農會計能力不佳，在加上意識的缺失，也就很難對相關的財務信息進行合理化的總結和核算。

2.2農民茶葉合作社財務管理的人員缺失

在農村農民茶葉合作社財務管理過程中，由于對數(shù)合作社的基礎關系建立都是在茶葉種植戶和農村經(jīng)濟人之間的，甚至會吸納相應的農村龍頭企業(yè)，建立整體的合作結構。在運行過程中，基礎資金、基礎技術以及基礎銷售路徑都有比較顯著的優(yōu)勢和社會背景，能形成比較正規(guī)的一體化管理模式，并且相應的項目服務也是建立在各方和諧關系的基礎上的［2］。但是，在相對和諧的合作關系中，若是龍頭企業(yè)或者是發(fā)展態(tài)勢較好的企業(yè)進行過于強勢的管理操控，就會導致整體的和諧模式發(fā)生偏差，權責項目不明確，專職人員意識和行為的零散化管理，就會導致整體項目出現(xiàn)結構失衡，財務人員數(shù)量和質量的缺失就造成整體管理結構的坍塌。

2.3農民茶葉合作社財務管理的制度缺失

在農村農民茶葉合作社財務管理過程中，政府已經(jīng)下發(fā)了相應的管理辦法和強制監(jiān)督措施，本是要求相關單位在實踐中積極踐行的，但是卻沒有針對性的問題解決，多數(shù)的合作社資產以及負債情況沒有標準化的實施明細，也就沒有基本的核算收益情況匯總。由于整體農民茶葉合作社財務管理結構的疏松，就導致整體財務情況和基本的經(jīng)營成果不能實現(xiàn)有機的統(tǒng)一，甚至有些農民茶葉合作社財務管理會出現(xiàn)內部控制制度的缺失，審批過程和監(jiān)管結構不能有效建立，也就不能對基礎的票據(jù)進行規(guī)范化的管理。許多農民茶葉合作社的財務管理出現(xiàn)了大量的資質單據(jù)和收條，卻沒有完整的原始憑證，這就對相應的財務管理數(shù)據(jù)核查產生了不良影響［3］。

2.4農民茶葉合作社財務管理的規(guī)劃缺失

收益和成本的合理化規(guī)劃能在一定程度上保證整體財務管理工作的順利實施，能減少不必要的隨意分配，形成具有一定標準化模式的盈余分割，保證基本數(shù)據(jù)和信息的合理化整理。國家對于整體農民茶葉合作社財務管理工作十分重視，也對相應的管理結構和問題進行了必要的資金補助，但是有些企業(yè)就不能實現(xiàn)基本扶持資金的優(yōu)化運用，專項款項的浪費的挪用也對整體的農民茶葉合作社財務管理項目產生了不良的影響。

3　優(yōu)化農民茶葉合作社財務管理解決的對策分析

3.1深化基礎制度管理

對于農民茶葉合作社財務管理來說，要保證整體項目的順利實施，基礎的管理制度不能松懈。要在自身業(yè)務需要得到滿足的前提下，進行細化的管理制度設立。在制度的規(guī)定內，要對基本的賬務以及基本資金的運行流向進行詳細的說明。相關的農民茶葉合作社財務管理，可以采用競爭上崗的聘任制，錄用責任心和工作熱情度高的員工，并且要對基礎的財務人員的專業(yè)素質和個人能力進行基礎的審核，保證相應人員能積極的完成相應工作。并且，在相關財務人員進行基礎財務管理過程中，總負責人要進行基本情況的說明，并將整體工作的重點和難點進行細致化的標注，也要注意相關人員的后續(xù)關注和教育工作，再設計相應的考評體系，從制度層面嚴格管理農民茶葉合作社財務問題。另外，在實際的農民茶葉合作社財務管理過程中，要對基本的財務管理行為進行集中的優(yōu)化。不僅要規(guī)范相關財務人員的管理思想，也要集中規(guī)范相關的財務制度培訓，從根本上提升整體財務人員的基礎素質，在規(guī)范相關項目的同時對基礎的財務人員工作流程也要進行集中的管理和規(guī)范，更要監(jiān)督相關的審批手續(xù)和資金流動，保證基礎的管理民主。各項規(guī)章制度就是為了進一步實現(xiàn)整體農民茶葉合作社財務管理的標準化，相關工作人員只有按照完善的制度進行行為糾偏，才能實現(xiàn)整體的農民茶葉合作社財務管理有相關的法律條款和規(guī)章制度可以依靠。

3.2優(yōu)化基礎意識升級

心理學講意識決定行為，在進行基礎管理的過程中，對于整體意識的優(yōu)化至關重要。一方面，政府要對農民茶葉合作社財務管理提升認知，強化領導層的管理力度，逐漸建立法制化和規(guī)范化的行為模式，并以此框架進行必要的審核和監(jiān)督，要將相關的管理熱點問題進行集中的討論，保證制定具有針對性的改良方案，從而助推相應的管理項目順利進行，提高基本的農民茶葉合作社財務管理水平。政府部門可以采取多渠道的管理升級，在科技信息時代，可以運用基礎的數(shù)字化媒介，進行基本的管理內涵宣傳，強化整體茶農對于自身種植意識和管理意識的提升，也要進行整體結構的項目提升。要進行合作社意義的廣泛宣傳，保證相關責任人對于合作和管理產生信任，進一步提升整體管理的實效性。另外，也要在宣傳的基礎上，監(jiān)督自身的管理行為，對于農民茶葉合作社財務管理強化基礎監(jiān)督和監(jiān)管，提出有效的創(chuàng)新式管理模式，并建立相關的網(wǎng)站，進行整體項目管理的細則通報，也便于相關人員對于自身的行為進行管理。在農民茶葉合作社財務管理過程中，不僅要對財務管理工作的相關負責部門進行工作體制的優(yōu)化，也要對基礎茶農理財模式進行細化，積極拓寬基本的服務平臺，保證基本工作流程的具體化，以及整體權責的科學化布局。

3.3強化基礎組織建立

在農民茶葉合作社財務管理過程中，對于基礎組織的優(yōu)化建立也很重要，只有保證整體組織形式的順利運行，才能實現(xiàn)基礎管理計劃的正向推動。在組織完善的過程中，相關管理人員要進行董事會以及理事會的設計，并且要設立相應的監(jiān)事會，對整體管理行為進行集中化的標注和管理。在整體制度的完善和后落實后，進行基本財務制度和分配制度的積極落實，保證整體財務管理項目社會透明化以及公開化，促進全體責任人和管理者對財務管理形成信賴。另外，也可以設置相關的組織規(guī)劃進行二次返利的項目運行，保證基礎有效收益的平衡和共享，也以此建立風險平攤的管理機制。相關的農民茶葉合作社財務管理要對基礎的組織項目進行優(yōu)化，強化組織的內涵和使用價值，實現(xiàn)整體財務管理走向專業(yè)化和科學化，在這一過程中，不僅需要相關政府的正向引導，也需要相關責任人進行自身組織意識的提升。

3.4著力基礎茶戶發(fā)展

在現(xiàn)行的農民茶葉合作社財務管理過程中，茶農種植多采取一家一戶的種植模式，有些茶戶由于自身經(jīng)營和管理的優(yōu)化，就會形成突出化的發(fā)展，這就需要相關財務管理人員集中關注，強化標桿的主體作用，使用幫扶、促進等方式進行集中的管理優(yōu)化?？梢葬槍@樣的茶戶進行集中的技術培訓，促進專業(yè)素質的進一步提升，并且在培訓中更加完整的管理理念。在相關的資金借貸方面，財務管理人員也要進行政策層面的幫助，通過標桿式茶戶的帶動作用，促進區(qū)域內整體茶葉發(fā)展的進步，也要在細化管理的同時促進整體財務收入的提高。以大戶促發(fā)展，以平衡求共生，需要相關的財務管理機構合理化安排相應的資源體系，從根本上促進茶農的整體進步。

4　結語

科技的進步需要相關管理人員優(yōu)化基礎管理意識，以基礎管理升級為依托，進一步優(yōu)化緊密型合作社和經(jīng)營型合作社的結構建立?？偠灾挥斜ＷC整體管理結構的合理規(guī)范，才能實現(xiàn)農民茶葉合作社財務管理的升級，促進整體茶農經(jīng)營效果的改善。

［1］馬斌.我國農民專業(yè)合作社財務管理問題探討［J］.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2010，36（2）：125-127.

［2］李華海，馬云璞，王軍.土地流轉是現(xiàn)代茶葉發(fā)展的必由之路——對平利縣茶葉大戶發(fā)展的調查與建議［J］.茶葉通報，2010，19（26）：268-269.

［3］萬寶瑞.我國農業(yè)與農村經(jīng)濟發(fā)展的五大增長點［J］.農業(yè)經(jīng)濟問題，2010，39（2）：232-234.

司艷林（1983-），女，陜西西安人，碩士，講師，研究方向：市場經(jīng)濟。