潘秋瑜

內(nèi)容摘要：本文運(yùn)用實證分析的方法，以阿里巴巴平臺上的企業(yè)為對象進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，利用SPSS軟件對不同企業(yè)的市場選擇進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過描述性統(tǒng)計、變量之間的相關(guān)性分析，研究阿里巴巴平臺企業(yè)的價值鏈及集聚效應(yīng)。

關(guān)鍵詞：價值鏈 阿里巴巴 集聚效應(yīng)

阿里巴巴平臺的企業(yè)集聚現(xiàn)狀

（一）阿里巴巴概述

阿里巴巴于1999年由以馬云為首的18人在杭州成立。目前，阿里巴巴主要業(yè)務(wù)包括：淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國家交易市場、1688、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。與阿里巴巴網(wǎng)站相關(guān)的網(wǎng)站主要有3個，分別為國際站、中國站、日文站。

阿里巴巴中國站是全球企業(yè)（B2B）電子商務(wù)的著名品牌，是全球國際貿(mào)易區(qū)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上交易市場和商人社區(qū)。阿里巴巴網(wǎng)站涉及多個領(lǐng)域，包括家電、醫(yī)藥、安全、通信、建筑、家居用品、服裝服飾、農(nóng)業(yè)等。用戶群體主要有企業(yè)和個人用戶。

（二）阿里巴巴平臺企業(yè)的聚集特點

1.地區(qū)分布不平衡。阿里巴巴平臺上企業(yè)的聚集情形主要通過平臺上用戶的地域分布情形予以反映，企業(yè)多集中在東部地區(qū)，特別是上海、浙江一帶，中小企業(yè)的集聚數(shù)量較多，競爭優(yōu)勢較強(qiáng)，在這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快、交通發(fā)達(dá)、勞動力的數(shù)量以及質(zhì)量都較高，所以阿里巴巴平臺上的企業(yè)多集中在這一區(qū)域，并呈現(xiàn)持續(xù)增長的趨勢。

2.覆蓋行業(yè)多。目前，在阿里巴巴平臺上覆蓋的行業(yè)主要包括服裝、包裝、家居用品、皮革、建筑材料、五金、電子數(shù)碼等多個行業(yè)。通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴平臺上的生產(chǎn)加工模式的企業(yè)所占比例較大，說明目前在阿里巴巴平臺上的企業(yè)多是一種憑借較為低廉的勞動力，且技術(shù)含量相對較低的生產(chǎn)模式，從側(cè)面也反映出我國生產(chǎn)鏈仍然處在較低的環(huán)節(jié)。

3.平臺上專業(yè)市場聚集，區(qū)域劃分明顯。在阿里巴巴平臺上的企業(yè)主要集中在3個經(jīng)濟(jì)區(qū)域。首先是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)域，以京津冀為核心，以遼東半島和山東半島為兩翼；其次是長江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)域；最后為珠江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)。

4.阿里巴巴平臺與企業(yè)集群相互推動。阿里巴巴能為平臺上的企業(yè)提供完整、準(zhǔn)確、及時的信息，除一些基本的服務(wù)之外，還提供相應(yīng)的增值服務(wù)。阿里巴巴的發(fā)展會進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)集群發(fā)展，二者是相互促進(jìn)的。

基于價值鏈的阿里巴巴平臺企業(yè)集聚效應(yīng)

（一）變量選擇

1.樣本選擇。本文選擇江蘇省的企業(yè)作為樣本。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示（見表1），江蘇省在阿里巴巴平臺上注冊的企業(yè)數(shù)量較多，因此在研究集聚效應(yīng)時具有典型性。

本文選擇在阿里巴巴平臺上進(jìn)行注冊的江蘇企業(yè)，數(shù)量為480家，其中生產(chǎn)加工企業(yè)360家，招商代理企業(yè)5家，經(jīng)銷批發(fā)企業(yè)100家，商業(yè)服務(wù)企業(yè)15家。其中在樣本的選擇過程中，數(shù)據(jù)收集并不完整，因此在選擇數(shù)據(jù)時，信息較為完整的被選擇以具有一定的典型性。企業(yè)類型上主要對象為民營、國有以及外資企業(yè)。

2.變量的分類情況。通過查詢相關(guān)的資料，明確阿里巴巴平臺上江蘇省企業(yè)的相關(guān)信息，通過這些相關(guān)的數(shù)據(jù)以更好確定變量（見表2）。

地理區(qū)域。不同類型的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時，因為不同的產(chǎn)品和服務(wù)方式，在選擇地理區(qū)域的時候都有一定的傾向性。在本文中選擇的樣本主要分為四種：省會、市、縣、鎮(zhèn)，對應(yīng)的代碼為：省會為1，市為2，縣為3，鎮(zhèn)為4。

質(zhì)量控制。企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)有利的市場地位，依靠良好的質(zhì)量。質(zhì)量的好壞將關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在選擇的樣本中，將質(zhì)量控制分類為兩種情形，一種為內(nèi)部質(zhì)量控制，另外一種為外部的質(zhì)量控制。代碼為內(nèi)部質(zhì)量控制為1，第三方質(zhì)量控制為2。

經(jīng)營模式。經(jīng)過對阿里巴巴上江蘇省企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)更多的為勞動密集型企業(yè)，一般對資金以及技術(shù)要求不高的企業(yè)為勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)加工企業(yè)為此種類型。阿里巴巴將經(jīng)營模式分為4種：分別為生產(chǎn)加工、招商代理、經(jīng)銷批發(fā)、商業(yè)服務(wù)。因此，在選擇的樣本中，將企業(yè)的經(jīng)營模式也是如此進(jìn)行分類，代碼分別為：生產(chǎn)加工為1，招商代理為2，經(jīng)銷批發(fā)為3，商業(yè)服務(wù)為4。

榮譽(yù)證書。通過榮譽(yù)證書的數(shù)量可以反映出企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。

面向市場。市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)有多種，人口、地理、心理、產(chǎn)品態(tài)度和利益追求等。本文主要通過地理區(qū)域進(jìn)行細(xì)分市場，阿里巴巴平臺上的企業(yè)主要是面國內(nèi)、國外市場以及國內(nèi)外市場。在選擇的樣本中將企業(yè)面向的市場分為三種形式，代碼：國內(nèi)市場為1，國外市場為2，國內(nèi)外市場為3。

（二）模型構(gòu)建

本文將企業(yè)的地理區(qū)域、榮譽(yù)證書、質(zhì)量控制、經(jīng)營模式定義自變量，將阿里巴巴平臺上企業(yè)集聚效應(yīng)面向的市場定義為因變量，以更好的反映阿里巴巴平臺企業(yè)在國內(nèi)外價值鏈中的定位情形。市場是一個無序多分類變量，即分類和屬性之間無程度和順序的差別。利用多分類回歸模型予以驗證，本文將面向市場作為因變量，面向市場分為面向國內(nèi)市場、國外市場、國內(nèi)外市場。

logitPa=ln（Pa/Pa）=ln（1）=0

模型1：logitPb=ln（Pb/Pa）=βb+β11x1+β12x2+

β13x3+β14x4

模型2：logitPc=ln（Pc/Pa）=βc+β21x1+β22x2+

β23x3+β24x4

同時應(yīng)該有Pa+Pb+Pc=1

x1、x2、x3、x4分別代表地理區(qū)域、質(zhì)量控制、經(jīng)營模式、榮譽(yù)證書4個變量，Pa表示企業(yè)選擇國內(nèi)市場作為主要面向市場的概率，Pc代表企業(yè)選擇國外市場作為主要面向市場的概率。

（三）模型結(jié)果分析

不同類型的企業(yè)在地理區(qū)域、質(zhì)量控制、經(jīng)營模式等方面存在著差異，企業(yè)集聚在阿里巴巴平臺上進(jìn)行市場定位會不同。面向不同的市場，在一定程度上反映了價值鏈角度下企業(yè)的集聚效應(yīng)。

通過表3中的數(shù)據(jù)可以看出：第一，阿里巴巴平臺上有480家抽樣對象，其中鎮(zhèn)企業(yè)所占的比例最大，為45.8%。主要是因為江蘇省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多為勞動密集型的中小企業(yè)，所以此種類型的企業(yè)數(shù)量較多。第二，質(zhì)量控制，因存在數(shù)據(jù)不完整的現(xiàn)象，在480家企業(yè)中有130家難以統(tǒng)計，其中內(nèi)部控制占有率達(dá)到71.4%，而第三方控制比重較小。第三，經(jīng)營模式，生產(chǎn)加工型企業(yè)占360家，招商代理占5家，經(jīng)銷批發(fā)占100家，商業(yè)服務(wù)占15家，所占的比例分別為75%，1.04%，20.8%，3.1%。生產(chǎn)加工型企業(yè)占據(jù)的比重較大。整個供應(yīng)鏈中仍然是在較低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第四，榮譽(yù)證書，少于5個的所占百分比為52.6%，而10個以上的百分比為7.9%，說明在阿里巴巴上注冊的江蘇省中小企業(yè)的榮譽(yù)數(shù)量較少。第五，面向市場，在樣本企業(yè)中，定位國內(nèi)市場的企業(yè)占據(jù)31.25%，定位國外市場占據(jù)54.2%，說明在江蘇省多數(shù)企業(yè)與國外市場進(jìn)行商貿(mào)合作，在一定程度上也反映了江蘇企業(yè)更多的延伸到國外的價值鏈。通過交叉列表分析兩者關(guān)系，可以看出不同類型的企業(yè)面向不同的市場予以定位選擇的效用大?。ㄒ姳?）。從數(shù)據(jù)中看出P<0.01，即說明不同的地理區(qū)域、質(zhì)量控制、榮譽(yù)證書、質(zhì)量控制的企業(yè)，對市場進(jìn)行定位存在較大的差異。表5為在阿里巴巴平臺上企業(yè)定位的回歸結(jié)果。模型中P<0.01，說明模型總體通過了顯著性檢驗，從結(jié)果中可以看出這幾個變量在不同程度上對市場定位產(chǎn)生了一定的影響。地理區(qū)域，不同的地理區(qū)域在定位國內(nèi)外或國內(nèi)市場時，并沒有顯著的影響，在選擇國外或國內(nèi)市場時有一定的顯著性。質(zhì)量控制這個變量對市場的定位選擇并沒有較為顯著的作用。第三方控制的企業(yè)，選擇國內(nèi)外市場和國外市場，參與國內(nèi)外的整個價值鏈，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)營模式這個變量在定位市場方面具有較為顯著的作用。招商代理只占樣本的1.04%，多項回歸分析時，將其數(shù)據(jù)剔除。榮譽(yù)證書這個變量在定位國內(nèi)外、國內(nèi)市場作用更為顯著，數(shù)量較少的企業(yè)定位于國內(nèi)外市場，以最大限度的延伸國內(nèi)的價值鏈，提高市場占有率。

結(jié)論

本文通過價值鏈的視角，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，分析阿里巴巴平臺上企業(yè)的集聚效應(yīng)，對此，得出以下結(jié)論：第一，阿里巴巴平臺跨越地域限制，將更多的中小企業(yè)集聚在此，資源共享、降低成本、提高企業(yè)利潤。第二，阿里巴巴平臺上的企業(yè)在定位市場時，通過較低的成本、持續(xù)不斷的創(chuàng)新、更好的營銷手段、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將國內(nèi)市場進(jìn)行延伸，并擴(kuò)展國外市場，從而最大限度提升自己的核心競爭力。第三，通過對阿里巴巴上的江蘇企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)不同的競爭能力的企業(yè)，其專注的核心專業(yè)不同，分工存在差異，也使得不同類型的企業(yè)定位不同的市場。

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