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      農(nóng)機(jī)管理中需求對(duì)接問(wèn)題的幾點(diǎn)思考

      2016-04-04 23:38:39丁一
      山東農(nóng)機(jī)化 2016年6期
      關(guān)鍵詞:被管理者農(nóng)事管理者

      丁一

      農(nóng)機(jī)管理中需求對(duì)接問(wèn)題的幾點(diǎn)思考

      丁一

      隨著人們對(duì)提高效率、保證質(zhì)量的需求進(jìn)一步增強(qiáng),農(nóng)村中用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其產(chǎn)品初加工等相關(guān)農(nóng)事活動(dòng)的機(jī)械、設(shè)備越來(lái)越多,這些機(jī)械設(shè)備在改善農(nóng)事活動(dòng)條件發(fā)揮了重要作用,然而,農(nóng)機(jī)管理者、農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者、農(nóng)機(jī)維修者、農(nóng)機(jī)擁有者、農(nóng)機(jī)操作手等在工作生活中因農(nóng)機(jī)而產(chǎn)生的需求因得不到較好地對(duì)接并解決,影響著農(nóng)機(jī)信息的收集、農(nóng)機(jī)的推廣與農(nóng)機(jī)的綜合利用等。雖然近年來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”在農(nóng)機(jī)領(lǐng)域中的應(yīng)用加強(qiáng),推動(dòng)了農(nóng)機(jī)使用的需求對(duì)接,但終因平臺(tái)的被動(dòng)作用、推廣面不夠、項(xiàng)目?jī)?nèi)容有限、信任建立慢等因素,并沒有較好地解決需求對(duì)接中的主要問(wèn)題,農(nóng)機(jī)管理中的需求產(chǎn)生、協(xié)調(diào)對(duì)接并最終落實(shí)仍然存在著一些問(wèn)題,困擾著農(nóng)機(jī)管理的規(guī)范化、精細(xì)化。

      一、農(nóng)機(jī)管理中需求對(duì)接存在的主要問(wèn)題及原因分析

      (一)管理者與被管理者責(zé)權(quán)利不匹配,需求對(duì)接主動(dòng)性不強(qiáng)。一是農(nóng)機(jī)管理者選擇性履職,服務(wù)觀念差,不能較好地組織需求對(duì)接。農(nóng)機(jī)管理部門承擔(dān)著管理和服務(wù)的雙重職能,是協(xié)調(diào)需求落實(shí)者。然而,缺乏對(duì)管理者履職的有效監(jiān)管,糾錯(cuò)措施不到位,直接導(dǎo)致部分農(nóng)機(jī)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)利不匹配,缺乏為服務(wù)對(duì)象提供管理和服務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力,也無(wú)外在壓力,部分農(nóng)機(jī)機(jī)構(gòu)既不了解也不愿了解農(nóng)戶對(duì)農(nóng)機(jī)管理的需求,又不愿積極主動(dòng)地組織農(nóng)戶與農(nóng)機(jī)管理部門等開展需求對(duì)接,協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,抓好需求落實(shí)。二是農(nóng)機(jī)銷售商、農(nóng)機(jī)修理技術(shù)人員、農(nóng)機(jī)合作社等既是服務(wù)提供者、被管理者,也是需求落實(shí)者。由于農(nóng)機(jī)服務(wù)存在專業(yè)性、準(zhǔn)入門檻,雖然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)但競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng),提供主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)較弱,落實(shí)需求的責(zé)任不強(qiáng)。三是農(nóng)機(jī)戶缺乏利益供給,與管理者對(duì)接需求時(shí)主動(dòng)性不強(qiáng)。由于農(nóng)機(jī)戶缺乏責(zé)權(quán)利的制約,一旦其參與管理而產(chǎn)生的利益分配不到位或不均,很難使其履行責(zé)任,主張權(quán)利,主動(dòng)配合管理。

      (二)人們掌握農(nóng)機(jī)知識(shí)與信息不對(duì)稱,提出的需求不具體。一是農(nóng)民掌握農(nóng)機(jī)知識(shí)較少,不能詳細(xì)地提出需求。群眾平時(shí)接觸到的農(nóng)機(jī)信息大部分限于本區(qū)域內(nèi)他人已購(gòu)的農(nóng)機(jī)設(shè)備,一旦因農(nóng)事活動(dòng)需要提出農(nóng)機(jī)需求時(shí),由于較少考慮農(nóng)事活動(dòng)的客觀條件對(duì)農(nóng)機(jī)的技術(shù)要求,提出的購(gòu)買需求、服務(wù)提供需求不清晰。另外,農(nóng)機(jī)的調(diào)配使用受行政區(qū)域、道路交通等諸多因素的影響,這些因素影響老百姓提出的需求與對(duì)接,進(jìn)一步影響了需求提出的具體性。二是農(nóng)民掌握農(nóng)機(jī)信息有限,提出的需求受多種因素影響而不夠明確。目前,對(duì)于不上網(wǎng)或者上網(wǎng)不太關(guān)注農(nóng)機(jī)信息的農(nóng)民而言,對(duì)于農(nóng)機(jī)的有關(guān)信息了解較少,在這種信息不對(duì)稱的情況下,農(nóng)民提出的各種需求呈現(xiàn)模糊性。三是農(nóng)機(jī)銷售者對(duì)于農(nóng)機(jī)性能與本區(qū)域農(nóng)事活動(dòng)是否匹配的信息掌握不全面,提出的需求針對(duì)性不強(qiáng),所售農(nóng)機(jī)較難滿足人們的需求。

      (三)管理者作用缺失,農(nóng)機(jī)戶有需求卻難協(xié)調(diào)解決。一是管理者重視管理卻忽視服務(wù),農(nóng)機(jī)戶的需求難以得到管理者的重視而被有效協(xié)調(diào)解決。農(nóng)機(jī)部門有管理和服務(wù)的職能,其在監(jiān)管農(nóng)機(jī)設(shè)備安全使用的同時(shí),又為農(nóng)機(jī)操作手提供考核、安全學(xué)習(xí)和機(jī)車、機(jī)手年度檢審。然而,隨著形勢(shì)的發(fā)展,農(nóng)機(jī)戶不斷產(chǎn)生新的需求,如因發(fā)展需要外出務(wù)工,原來(lái)購(gòu)置的農(nóng)機(jī)設(shè)備需要流轉(zhuǎn),以盡可能減少損失;自身對(duì)農(nóng)機(jī)設(shè)備的維護(hù)缺乏經(jīng)驗(yàn),需要將農(nóng)機(jī)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)外包,提高農(nóng)機(jī)設(shè)備的運(yùn)行年限;需要農(nóng)機(jī)管理部門建立農(nóng)機(jī)設(shè)備維修平臺(tái),使維修人員就近快速維修等。這些問(wèn)題始終存在,說(shuō)明管理者作用缺失,沒有做好這類需求的對(duì)接。二是管理者忽視潛在農(nóng)機(jī)戶的服務(wù),農(nóng)戶的需求難以得到滿足。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越足,一些想從事與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其產(chǎn)品初加工等相關(guān)農(nóng)事活動(dòng)的人員增多,有的想通過(guò)培訓(xùn)掌握農(nóng)機(jī)設(shè)備的維修技術(shù),而現(xiàn)實(shí)是他不知道培訓(xùn)點(diǎn)在哪里;有的想做農(nóng)機(jī)設(shè)備的零配件銷售,不知哪里有可靠的貨源;有的想成立農(nóng)機(jī)設(shè)備專業(yè)合作社,不知農(nóng)機(jī)擁有者的情況;有的農(nóng)戶對(duì)農(nóng)機(jī)設(shè)備要?jiǎng)?chuàng)新改造,不知改造后的設(shè)備是否符合有關(guān)規(guī)定,等等。由于農(nóng)機(jī)管理者沒有較好地發(fā)揮窗口服務(wù)作用,政策宣傳不到位,沒有主動(dòng)地引導(dǎo)農(nóng)戶與有關(guān)部門對(duì)接,直接導(dǎo)致有此想法的人多,而真正通過(guò)了解政策規(guī)定而試水的人較少,真正把需求落到實(shí)處的人更少。

      二、解決農(nóng)機(jī)管理中需求對(duì)接問(wèn)題的對(duì)策

      (一)建立并發(fā)揮農(nóng)機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息傳播與知識(shí)教育作用,提高農(nóng)民農(nóng)機(jī)知識(shí)水平

      農(nóng)機(jī)知識(shí)與信息獲取的少,需求對(duì)接就容易出現(xiàn)問(wèn)題。改變這一現(xiàn)狀,一是要建立農(nóng)機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。農(nóng)機(jī)管理部門應(yīng)發(fā)揮業(yè)務(wù)管理部門的優(yōu)勢(shì)建立或協(xié)助建立農(nóng)機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),提高可信度,其目的是讓想了解農(nóng)機(jī)知識(shí)與信息的人知道到哪里能找到。二是通過(guò)農(nóng)機(jī)銷售、農(nóng)機(jī)維修、農(nóng)機(jī)安全普查等形式推送手機(jī)農(nóng)機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)APP,以優(yōu)惠的方式吸引人們關(guān)注。三是在縣一級(jí)的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)建立VR體驗(yàn)館。老百姓趨向于接受看得見的東西,VR能滿足人們的“直觀感受”需求。四是在人口集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼農(nóng)機(jī)聯(lián)系責(zé)任人與聯(lián)系方式,滿足人們對(duì)需求的及時(shí)咨詢。農(nóng)民農(nóng)機(jī)知識(shí)提高了,主動(dòng)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題滿足需求的意識(shí)也會(huì)提高。

      (二)建立并完善農(nóng)機(jī)管理制度,提高農(nóng)機(jī)管理規(guī)范化水平。一是建立責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的農(nóng)機(jī)管理制度,提高人們需求對(duì)接的積極性。對(duì)于農(nóng)機(jī)管理者而言,職責(zé)雖然規(guī)定了具體要做的工作,但時(shí)代在發(fā)展,被管理者會(huì)產(chǎn)生各種需求,組織需求對(duì)接工作,滿足被管理者的需求,應(yīng)成為以人為本的管理方式的具體體現(xiàn)。農(nóng)機(jī)管理者責(zé)權(quán)利是否匹配,要引入監(jiān)管機(jī)制,開展績(jī)效評(píng)價(jià),糾正責(zé)權(quán)利失衡的問(wèn)題,這樣,才能調(diào)動(dòng)農(nóng)機(jī)管理者的積極性。對(duì)于被管理者,則要重視開發(fā)責(zé)權(quán)利,使被管理者看到利益,并引導(dǎo)利益取向,獲取利益的方式與途徑,只有人們實(shí)實(shí)在在地得到利益,才能較好地履行賦予的責(zé)任。二是建立首責(zé)任人制度。首責(zé)任人是第一次接收到老百姓需求的人。首責(zé)任人要跟蹤協(xié)調(diào)問(wèn)題的解決,并及時(shí)將協(xié)調(diào)解決的進(jìn)程向需求提出人通報(bào),否則,就要查處首責(zé)任人的失職,從而,較好地避免踢皮球的現(xiàn)象發(fā)生,建立信任關(guān)系,推動(dòng)需求的對(duì)接。三是建立回訪制度?;卦L制度,是指農(nóng)機(jī)管理監(jiān)督部門要回訪需求提出者其需求是否得到有效解決,督促相關(guān)責(zé)任單位或人按照規(guī)定協(xié)調(diào)解決,讓服務(wù)對(duì)象感受到農(nóng)機(jī)管理部門的重視。

      (三)建立需求反饋通道,提高農(nóng)機(jī)管理者服務(wù)水平。這些通道應(yīng)體現(xiàn)出方便、快捷的要求,主要有農(nóng)機(jī)管理微信群、農(nóng)機(jī)管理負(fù)責(zé)人、農(nóng)機(jī)維修技術(shù)人員、農(nóng)機(jī)銷售商的聯(lián)系方式,農(nóng)機(jī)管理監(jiān)督信箱,農(nóng)民有解決問(wèn)題的需求時(shí),可以直接聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)接并解決問(wèn)題。人們通過(guò)體驗(yàn)需求得到快速滿足而產(chǎn)生信任,農(nóng)機(jī)管理者則通過(guò)多次的需求滿足,不斷地提升農(nóng)機(jī)管理與服務(wù)水平。

      (四)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)管理者的服務(wù)績(jī)效考評(píng),提高管理者組織需求對(duì)接的積極性。農(nóng)機(jī)管理者的服務(wù)對(duì)象是廣大農(nóng)機(jī)戶、農(nóng)機(jī)銷售者、農(nóng)機(jī)維修者、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)民等,只有他們參與對(duì)農(nóng)機(jī)管理者的績(jī)效考評(píng),對(duì)他們的管理與服務(wù)客觀打分,并占有一定的權(quán)重,對(duì)管理者的切身利益能產(chǎn)生一定影響,必將促使管理者重視被管理者提出的需求,并協(xié)調(diào)落實(shí)。

      市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,逐利思維容易左右人們的行為,于已有利則積極,于已無(wú)利則漠然,這種狀態(tài)容易傷害管理者與被管理者的感情,造成需求與落實(shí)難以協(xié)調(diào)解決。只有管理者與被管理者從對(duì)方利益考慮,主動(dòng)溝通,主動(dòng)作為,以協(xié)調(diào)需求落實(shí)為已任,才能密切管理者與被管理者的關(guān)系,那么,需求對(duì)接中存在的問(wèn)題將會(huì)得到逐一解決。

      (作者單位:新疆農(nóng)業(yè)大學(xué))

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