在企業(yè)管理中如何運(yùn)用企業(yè)文化的功能

（吉林省白石山林業(yè)局，吉林 蛟河 132503）

在企業(yè)生存和發(fā)展中，正確發(fā)揮企業(yè)文化的功能，不僅可以調(diào)動(dòng)職工積極性，引導(dǎo)職工奮發(fā)向上，增加企業(yè)凝聚力、向心力，進(jìn)一步完善企業(yè)的約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，而且，企業(yè)在不斷完善自我，取得成功的同時(shí)，也以自身的優(yōu)勢及精神影響其他企業(yè)走向成功，對整個(gè)社會(huì)的發(fā)展也將產(chǎn)生積極的影響。

一、運(yùn)用導(dǎo)向功能將企業(yè)職工的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來

企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，是指企業(yè)文化通過對職工產(chǎn)生的感召力，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來，這是因?yàn)橛捎谄髽I(yè)文化體現(xiàn)了與企業(yè)職工利益、價(jià)值觀念及個(gè)人目標(biāo)相一致的企業(yè)目標(biāo)，因而對企業(yè)全體成員就形成了一種導(dǎo)向作用。這種導(dǎo)向功能，主要表現(xiàn)在對企業(yè)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)選擇上所起的巨大作用。一個(gè)企業(yè)如果沒有一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略和為企業(yè)職工認(rèn)同的目標(biāo)，就形不成合力而難以在競爭中取勝。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和目標(biāo)的確定起導(dǎo)向作用，還可以引導(dǎo)企業(yè)職工的思想和行為，這主要是表現(xiàn)在企業(yè)文化中的企業(yè)目標(biāo)，價(jià)值觀念，企業(yè)精神等要素上。

首先，崇高的企業(yè)目標(biāo)會(huì)成為職工行為的動(dòng)力，會(huì)成為他們引以為自豪的不懈追求。如吉林森工集團(tuán)的“為國效力，為民造?！?，就因具有較高的期望值和吸引力，在企業(yè)的發(fā)展過程中始終起著指導(dǎo)作用，并成為眾多職工一生追求的崇高思想境界。一個(gè)企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時(shí)，要具有不可替代的激勵(lì)作用，使職工個(gè)人的工作同崇高的事業(yè)相聯(lián)系，從自己的崗位看到承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，從而感到自己存在的價(jià)值，它激勵(lì)職工的一言一行，一舉一動(dòng)都要以一流的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，始終保持追求卓越的干勁。當(dāng)這種標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化為職工的行為方式和自覺追求，就會(huì)變成實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的巨大精神動(dòng)力，優(yōu)秀企業(yè)文化總是導(dǎo)向建立這一精神動(dòng)力機(jī)制。

其次，企業(yè)價(jià)值觀對職工的行為有極大的影響。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，既決定企業(yè)文化的特征，又為企業(yè)職工提供精神支柱，符合時(shí)代精神并為職工認(rèn)同的價(jià)值觀念一經(jīng)在企業(yè)確立，就將有效地指導(dǎo)職工的行為。在價(jià)值觀念體系中，效益觀念是基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)如果不注重社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)失去社會(huì)的信譽(yù)和存在的基礎(chǔ)。在注重企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)需求，通過宣傳具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的關(guān)系，正確處理個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系，激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)盡心盡力。

再次，企業(yè)精神能引導(dǎo)職工奮發(fā)向上，人是要有一點(diǎn)精神的，企業(yè)也是如此。具有鮮明時(shí)代性和企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)精神，因?qū)β毠び芯薮蟮哪哿拖蛐牧?，?huì)使企業(yè)成員產(chǎn)生一種精神動(dòng)力效應(yīng)，激勵(lì)他們奮發(fā)向上，形成新的創(chuàng)業(yè)追求，如吉林森工集團(tuán)提出“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)牌、創(chuàng)效”的四創(chuàng)精神，無論是艱苦創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)新求實(shí)精神，還是為國分憂的奉獻(xiàn)精神，這一切都表明企業(yè)正運(yùn)用企業(yè)文化把職工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到為企業(yè)做貢獻(xiàn)上來。

實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)有了正確的發(fā)展目標(biāo)，價(jià)值觀念，道德規(guī)范和企業(yè)精神，企業(yè)文化就會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營方向、管理要素以及全體成員起積極的導(dǎo)向作用。

二、運(yùn)用企業(yè)文化的凝聚功能，增加企業(yè)的向心力和凝聚力

企業(yè)文化具有著強(qiáng)大的凝聚力量，像一條無形的“紐帶”把廣大職工與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，一個(gè)企業(yè)要善于運(yùn)用這種手段使廣大職工對企業(yè)有認(rèn)同感、使命感、自豪感和歸屬感。職工個(gè)人的思想感情和行為與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，個(gè)人追求和生活目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)趨于一致，使分散的力量團(tuán)結(jié)為一個(gè)整體力量，自覺珍惜企業(yè)的榮譽(yù)，愛崗敬業(yè)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)凝結(jié)成巨大的合力，并最大限度地顯示出整體功能。

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)要使企業(yè)文化的凝聚功能最大限度的發(fā)揮，首先就要使企業(yè)成員對企業(yè)目標(biāo)認(rèn)同，企業(yè)文化是企業(yè)的旗幟，企業(yè)的靈魂，又是企業(yè)的支柱，能夠催人奮進(jìn)，把不同崗位，不同情趣，不同認(rèn)識的人們緊緊聯(lián)系在一起，讓他們共同為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。其次要增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，企業(yè)一方面要努力提高企業(yè)社會(huì)形象和地位，通過自身的優(yōu)勢吸引職工外，另一方面還要使全體職工享受到企業(yè)提供的各種福利待遇，如在職工住房分配上，可提供便宜的住房，在醫(yī)療保險(xiǎn)、房屋供暖上，費(fèi)用給予適當(dāng)?shù)臏p免與照顧，購買本企業(yè)的產(chǎn)品可折價(jià)優(yōu)惠等，這些都是增加企業(yè)凝聚力的手段和方法，職工積極性提高了，生產(chǎn)熱情上來了，他們就會(huì)全身心地把智慧和力量投入到生產(chǎn)和工作中，使企業(yè)形成更強(qiáng)大的凝聚力。

三、規(guī)范職工言行，激發(fā)職工熱情及潛能，正確運(yùn)用企業(yè)文化的約束及激勵(lì)功能

企業(yè)文化的約束功能，是指它對企業(yè)成員行為所具有的強(qiáng)制或非強(qiáng)制性的規(guī)范作用。它一方面表現(xiàn)在企業(yè)明文公布的各項(xiàng)規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則上，另一方面體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、歷史傳統(tǒng)等層次的要求上，它能權(quán)威地協(xié)調(diào)和處理各方面的關(guān)系，使企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體正常有序的運(yùn)行，以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，它規(guī)定了職工的權(quán)利義務(wù)，明確他們的職責(zé)和地位，是維護(hù)職工共同利益的強(qiáng)制手段。

優(yōu)秀成功的企業(yè)在正確合理運(yùn)用企業(yè)文化的約束功能的同時(shí)，更加重視激勵(lì)功能的運(yùn)用，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展不可能靠行政命令，而是要堅(jiān)持“以人為本”的原則，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)重視人、尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好文化環(huán)境，以此激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情，啟發(fā)、誘導(dǎo)、刺激人們潛在的熱情、干勁和智慧，培育職工的主人翁責(zé)任感及參與意識，使企業(yè)始終充滿著生機(jī)和活力，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造一種人人奮發(fā)向上，個(gè)個(gè)開拓進(jìn)取的氛圍，形成“廠榮我榮，我為工廠爭光榮”的風(fēng)氣。工作中企業(yè)要善于掌握并運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)、尊重激勵(lì)、感情激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、民主激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)等多種方式，刺激職工的潛在智慧，特別是市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間的競爭，表面看是產(chǎn)品競爭、質(zhì)量競爭、實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，人的素質(zhì)的競爭，所以企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才，善于找準(zhǔn)每個(gè)成員的閃光點(diǎn)，并使之發(fā)光發(fā)熱，這樣就會(huì)使職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，自愿和企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同為企業(yè)的興衰成敗負(fù)責(zé)。

四、運(yùn)用企業(yè)文化輻射功能，汲取、傳遞優(yōu)秀企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)總是在不斷學(xué)習(xí)、完善、進(jìn)步、發(fā)展中逐步走向成功的，而成功后的企業(yè)又以優(yōu)秀燦爛的文化不斷向外傳遞、流動(dòng)、擴(kuò)散，從一個(gè)企業(yè)、社會(huì)呈放射狀全方位地傳遞到另一個(gè)企業(yè)、社會(huì)，起到了某種示范、導(dǎo)向作用。在中國的企業(yè)文化建設(shè)方面，吉林森工集團(tuán)就以其獨(dú)特的文化影響了全國各大企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，正確運(yùn)用企業(yè)文化功能，不僅提高企業(yè)管理水平，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，特別是市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)作為市場競爭的主體，要想在激烈的市場競爭面前始終立于不敗之地，必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。