李日森

動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修管理的思考

李日森

（湖北工業(yè)大學(xué)，湖北 武漢430068）

動(dòng)力機(jī)械設(shè)備具有連續(xù)性、危險(xiǎn)性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境污染性等特點(diǎn)，這就使得在對(duì)動(dòng)力機(jī)械設(shè)備的檢修進(jìn)行管理的過(guò)程中存在較大難度。究其原因，是對(duì)動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修管理環(huán)節(jié)做得不到位，加強(qiáng)動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修管理的措施，應(yīng)重點(diǎn)從負(fù)責(zé)檢修管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力這兩個(gè)方面著手。

動(dòng)力機(jī)械設(shè)備；檢修；管理；建議

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活和工作節(jié)奏的加快，動(dòng)力機(jī)械設(shè)備改善了人們的方方面面，極大改善了人們的生活和工作方式。做好對(duì)動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修管理這環(huán)節(jié)，對(duì)于確保動(dòng)力機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行安全起著關(guān)鍵的保障作用?？墒?，不容否認(rèn)的是，近年來(lái)動(dòng)力機(jī)械設(shè)備安全事故頻繁發(fā)生，對(duì)人們的生產(chǎn)和生活形成了巨大的威脅，成為頭號(hào)隱藏在“人們身邊的隱身炸彈”。究其原因，是對(duì)動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修管理環(huán)節(jié)做得不到位，基于此，筆者提出了加強(qiáng)動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修管理的措施，重點(diǎn)從負(fù)責(zé)檢修管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力的角度來(lái)探索解決方案。

1　動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修管理環(huán)節(jié)目前存在的問(wèn)題

（1）動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修管理人員普遍缺乏工作責(zé)任心。檢修管理人員是落實(shí)動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修管理工作的核心，有時(shí)決定動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修管理質(zhì)量的不僅僅是檢修管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，更多的時(shí)候是檢修管理人員的工作責(zé)任心。一旦檢修管理人員從心里忽視自身工作崗位的重要性，那么在工作過(guò)程當(dāng)中，投機(jī)取巧心理時(shí)有發(fā)生，在這種情況下，難以確保動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修管理環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確到位。導(dǎo)致檢修管理人員缺乏責(zé)任心的原因有很多，比如缺乏對(duì)檢修管理人員的監(jiān)督與管理；檢修管理人員的薪資水平有待提高；檢修管理人員的職業(yè)道德水平尚待提高等等。

（2）動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修管理人員落實(shí)工作任務(wù)時(shí)執(zhí)行力尚待加強(qiáng)。動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修管理部門(mén)在招聘檢修管理人員時(shí)大多擇優(yōu)錄取，檢修管理人員個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)基本達(dá)標(biāo)，但是在實(shí)際工作中檢修管理工作卻難以落實(shí)到位。筆者經(jīng)過(guò)調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分檢修管理人員自身缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力，也就是說(shuō)，目標(biāo)任務(wù)既定，但是在真正落實(shí)起來(lái)檢修管理人員感覺(jué)心有余而力不足。簡(jiǎn)言之，在部分檢修管理人員的心中缺乏一股子“干勁兒”，對(duì)工作任務(wù)缺乏熱情。在部分單位存在“可干可不干，干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，導(dǎo)致檢修管理人員的執(zhí)行力嚴(yán)重下降。

（3）對(duì)動(dòng)力機(jī)械檢修管理人員以及其工作監(jiān)督不到位。有力的監(jiān)督是確保動(dòng)力機(jī)械檢修管理人員以及其工作成果的有效手段。一旦缺乏監(jiān)督，部分檢修管理人員就會(huì)趁機(jī)投機(jī)取巧，致使動(dòng)力機(jī)械設(shè)備得不到安全保障，也嚴(yán)重影響了人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。在缺乏監(jiān)督之下，部分思想道德意識(shí)水平欠佳的檢修管理人員自身工作行為毫無(wú)約束，即使檢修質(zhì)量不合格也難以對(duì)其產(chǎn)生影響，對(duì)動(dòng)力機(jī)械設(shè)備的用戶(hù)造成了極大的威脅。

2　加強(qiáng)動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修管理的措施

（1）定期開(kāi)展對(duì)檢修管理人員的思想動(dòng)員大會(huì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。俗話(huà)說(shuō)“態(tài)度決定高度”，有時(shí)候真正決定檢修管理人員做好檢修管理工作的關(guān)鍵在于個(gè)人的工作態(tài)度。不少單位的檢修管理人員過(guò)于急功近利，將單位給予自身的薪金待遇不高的不滿(mǎn)宣泄到工作任務(wù)上；還有的檢修管理人員思想政治覺(jué)悟不高，貪圖享樂(lè)，不按照要求完成工作任務(wù)；部分檢修管理人員沒(méi)有從思想上意識(shí)到自身工作崗位的重要性，缺乏基本的職業(yè)道德等等。為了改善動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修管理人員的工作現(xiàn)狀，筆者結(jié)合自身在各個(gè)動(dòng)力機(jī)械設(shè)備部門(mén)的調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，提出以下見(jiàn)解。一是定期召開(kāi)單位檢修管理人員的動(dòng)員大會(huì)，改善檢修管理人員萎靡不正的精神狀態(tài)，充分調(diào)動(dòng)檢修管理人員的積極性，關(guān)注檢修管理人員的工作情緒；二是將檢查管理人員的工作態(tài)度正式納入晉升考核機(jī)制之中，并與薪資福利待遇相掛鉤；三是定期召開(kāi)表彰大會(huì)，對(duì)于在工作崗位中有優(yōu)秀表現(xiàn)的檢修管理人員要給予充分的鼓勵(lì)和肯定，工作單位不能對(duì)熱愛(ài)工作的人員和褻瀆工作的人員一視同仁，獎(jiǎng)懲兼顧，注重公平；四是定期對(duì)檢修管理人員進(jìn)行思想政治教育，培養(yǎng)其職業(yè)道德情操。

（2）嚴(yán)格監(jiān)督動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修和管理人員的執(zhí)行力。任何一個(gè)單位目標(biāo)制定得再好，工作人員口號(hào)喊得再高，如果下屬的工作人員不去執(zhí)行，那么目標(biāo)就好比是空中樓閣。工作人員的執(zhí)行力，正如習(xí)主席在一次重要的會(huì)議上發(fā)表“喊破嗓子，不如甩開(kāi)膀子”“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”等等，這些都啟示我們?cè)诩訌?qiáng)動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修管理工作時(shí)，需要我們著眼于檢修管理人員的執(zhí)行力。為了提高動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修管理人員的執(zhí)行力，筆者建議從以下幾個(gè)方面做起。一是建立起監(jiān)督檢修管理人員以及其工作的體系機(jī)制，確保檢修管理人員的工作行為公開(kāi)、透明，對(duì)其行為還要有所約束和管制；二是要對(duì)辦事雷厲風(fēng)行且效率卓越的檢修管理人員給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，給其他工作人員作出有力的表率；三是建立起社會(huì)群眾監(jiān)督體系，就是讓百姓監(jiān)督檢修管理工作人員的工作，一旦發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處，鼓勵(lì)并且獎(jiǎng)勵(lì)、保護(hù)舉報(bào)群眾。

（3）建立起完善的責(zé)任追究制度。很多時(shí)候，單位工作人員礙于情面和人情，當(dāng)設(shè)備事故發(fā)生后，不會(huì)再深入追究責(zé)任，甚至是明明知道實(shí)際情況可是還會(huì)睜一只眼閉一只眼。人情可貴，但是如果人情泛濫，就沒(méi)有了規(guī)矩和管理制度可言，可見(jiàn)，建立起完善的責(zé)任追究制度至關(guān)重要。筆者建議相關(guān)單位在遵循法律相關(guān)條例的前提之下，不斷完善責(zé)任追究制度，逐步實(shí)現(xiàn)動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修管理過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)化，監(jiān)控檢修管理人員的工作過(guò)程以及成果，為突發(fā)事故追究責(zé)任人提供參考資料。

3　結(jié)語(yǔ)

筆者結(jié)合自身多年從事動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修管理的工作經(jīng)驗(yàn)，指出了目前動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題在于工作人員缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力，并進(jìn)一步提出從檢修管理人員的責(zé)任心、執(zhí)行力以及責(zé)任追究制度等方面提出了見(jiàn)解性意見(jiàn)，希望可以真正能夠促進(jìn)動(dòng)力機(jī)械設(shè)備檢修工作的開(kāi)展和進(jìn)步。

［1］趙旭東.機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的檢修與維護(hù)探討［J］.科技與企業(yè)，2014，（23）：2+5.

［2］李良.機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修管理的思考分析［J］.機(jī)械管理開(kāi)發(fā)，2015，（4）：88-90.

［3］周小建.機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修管理的思考［J］.大眾科技，2013，（5）：96-97+113.

A Few Thinking about Dynamic Mechanical Equipment Maintenance Management

LI Ri-sen
（Hubei University of Technology，Wuhan，Hubei 430068，China）

The dynamic mechanica1 equipment has characteristics such as continuous，dangerous，economic and environment po11uting，etc，which makes it difficu1t to manage the maintenance of dynamic machinery equipment.The main reason is that management work for maintenance of dynamic machinery equipment is insufficient.In order to strengthen the management of maintenance of dynamic machinery equipment，we shou1d start from improving the responsibi1ity and executive abi1ity of management staffs.

machinery equipment；Maintenance and repair；Management；advice

S232.8

A

2095-980X（2016）03-0009-01

2016-03-16

李日森（1980-），男，廣東化州人，大學(xué)本科。