新疆石河子天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)推行安全管理“三戒”模式，以“四項(xiàng)措施”保安全生產(chǎn)

趙 杰

新疆石河子天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)推行安全管理“三戒”模式，以“四項(xiàng)措施”保安全生產(chǎn)

趙 杰

安全管理是一項(xiàng)經(jīng)常性、嚴(yán)謹(jǐn)性、基礎(chǔ)性的工作，天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)，為了抓實(shí)抓細(xì)抓好安全管理工作，杜絕各類事故發(fā)生，在全公司推行“三戒”安全管理模式。一是戒“逢場(chǎng)作戲”。一些班組長(zhǎng)由于認(rèn)識(shí)偏差，使得車間的安全管理演變成“逢場(chǎng)作戲”——你通知要來(lái)安全檢查，我便忙著整資料、改隱患、做匯報(bào)。抓安全決不能僅靠一兩次突擊整改，而應(yīng)該像心臟一樣跳動(dòng)，一刻也不能停，功夫要下在平常，實(shí)現(xiàn)員工安全意識(shí)的自我提升，讓安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程成為每個(gè)員工的工作習(xí)慣。

二是戒“人情面子”。班組長(zhǎng)和員工長(zhǎng)期一起工作，應(yīng)該說(shuō)有利于安全管理。然而，因?yàn)槭烊?、關(guān)系不錯(cuò)等原因制約了班組長(zhǎng)的大膽管理。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，或網(wǎng)開(kāi)一面，或視而不見(jiàn)，久而久之便埋下了安全隱患。班組長(zhǎng)和安全管理人員應(yīng)該堅(jiān)持原則，力戒人情面子，發(fā)現(xiàn)違章，敢于亮紅牌，及時(shí)預(yù)防各類事故發(fā)生。

三是戒“下不為例”。有的班組長(zhǎng)和安全管理人員發(fā)現(xiàn)員工有違章操作總是下不為例了事，下次發(fā)現(xiàn)違章者依舊是下不為例，違章者雖然在一次次下不為例中僥幸過(guò)關(guān)，可是一旦發(fā)生事故，將釀成大錯(cuò)。班組長(zhǎng)和安全管理人員發(fā)現(xiàn)員工習(xí)慣性違章作業(yè)，就要敢做黑臉包公，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促其及時(shí)整改，接受教訓(xùn)，提升自身綜合工作素質(zhì)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)車間和公司負(fù)責(zé)。

為積極響應(yīng)大干百天沖刺四季度任務(wù)目標(biāo)號(hào)召，天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)推出四項(xiàng)措施，確保全年任務(wù)目標(biāo)的安全順利完成。一是通過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)、開(kāi)展技術(shù)比武、舉辦安全演練和企業(yè)安全文化專題講座等有效形式，努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，教育引導(dǎo)職工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、穩(wěn)定思想、凝心聚力，抓好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

二是靠嚴(yán)格的制度落實(shí)和嚴(yán)密的生產(chǎn)組織，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。節(jié)前，各水泥車間周密合理安排節(jié)日期間的值班工作，值班人員從車間主任到值長(zhǎng)、到班長(zhǎng)、到個(gè)人，本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層把關(guān)，逐級(jí)落實(shí)，確保節(jié)日期間的安全管理橫向到邊、縱向到底。

三是堅(jiān)持“五環(huán)六步”隱患防控體系，繼續(xù)實(shí)行崗位、班組、個(gè)人、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)“五級(jí)”隱患排查控制，同時(shí)每個(gè)機(jī)器都要通過(guò)排查、記錄、公示、上報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核六個(gè)步驟完成，從強(qiáng)化崗位隱患排查治理和人的本身安全入手，把隱患排查治理延伸到安全管理的全過(guò)程。

四是全力做好節(jié)日期間的安全值守應(yīng)急工作，嚴(yán)格值班帶班和24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，做到管理有效、監(jiān)督及時(shí)、保證制度和措施落實(shí)到位，確保節(jié)日期間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（作者單位：新疆石河子市散辦墻改辦）