高金梅

摘 要：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本控制是極其重要的組成部分，是構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)制度的重要方式與手段，對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、完善我國(guó)企業(yè)管理制度起到了至關(guān)重要的作用。而企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建，不僅可以為企業(yè)減少成本，并且也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。鑒于此，從企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制的重要性出發(fā)，對(duì)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)進(jìn)行分析與探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng);構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）22-0102-02

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)就需要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)[1]。其中，在企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建中，成本控制作為極其重要的組成部分，能夠提高財(cái)務(wù)工作的效率，并且在全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建在促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，也能夠進(jìn)一步帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要意義

從整體角度分析，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)成本控制具備非常重要的意義，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成元素，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制不僅提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且也是對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本最為主要的控制條件。在企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中，企業(yè)的行業(yè)平均水平如果想要獲得高額的利潤(rùn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，則需要將財(cái)務(wù)成本控制作為主要內(nèi)容[2]。現(xiàn)如今，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)占據(jù)了非常重要的地位，但是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)卻非常嚴(yán)重，這種情況下不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不具備有效的財(cái)務(wù)成本控制，并且也無法保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有所提升。在時(shí)代的發(fā)展中，我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本控制模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，并且相對(duì)于每一家企業(yè)而言，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建會(huì)從本質(zhì)上提高企業(yè)自身發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展的基本原則。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)成本組織系統(tǒng)

從某種意義上而言，所謂的組織主要是指人們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)所從事的一種方式與行為[3]。從企業(yè)的發(fā)展角度分析，企業(yè)內(nèi)部的形成是通過多種組織所形成，這類組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)的發(fā)展中需要采用相應(yīng)的管理等級(jí)以及平均控制跨度所描述，并且在企業(yè)在發(fā)展過程中，還需要各級(jí)管理等級(jí)保證權(quán)利的集中與分散。在企業(yè)的發(fā)展中，權(quán)利的高度集中往往需要一個(gè)職能領(lǐng)域，并且企業(yè)之中的生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)管理都在該領(lǐng)域之中。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制角度分析，要想構(gòu)建切實(shí)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)，需要保證企業(yè)組織的有序發(fā)展，一般而言，企業(yè)的預(yù)算往往是通過多個(gè)小分組所形成的，每一個(gè)預(yù)算都代表了一個(gè)科室、一個(gè)車間。在對(duì)成本控制的實(shí)施范圍之中，作為一個(gè)責(zé)任中心，各個(gè)小組織的行動(dòng)范圍需要具備相應(yīng)的目標(biāo)，并且在企業(yè)發(fā)展之中，需要從三個(gè)方面對(duì)其控制目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，分別是將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)降低為最低價(jià)的成本中心、獲得最大凈利目標(biāo)的責(zé)任中心、獲取最大投資效益的投資中心。

（二）責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)

從整體角度分析，在企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中最為主要的分支便是責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的主要作用是對(duì)所使用到的信息進(jìn)行傳送、計(jì)量，對(duì)信息進(jìn)行成本控制。其中，在財(cái)務(wù)成本控制之中，責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)所包括的范圍主要分為三個(gè)部分，分別是編制責(zé)任預(yù)算、核算的整體執(zhí)行情況、分析評(píng)價(jià)與報(bào)告業(yè)績(jī)[4]。一般而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中，編制責(zé)任預(yù)算主要是指按照企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域所進(jìn)行的，并且成本控制主要集中在對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)的考核之中，并且在考核之后嚴(yán)格按照責(zé)任中心的內(nèi)容對(duì)其預(yù)算進(jìn)行重新編制，對(duì)企業(yè)的總體計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)與確定。此外，編制責(zé)任預(yù)算中所實(shí)施的主要目的是為了保障責(zé)任中心的管理人員能夠?qū)λ刂频氖马?xiàng)進(jìn)行明確。一般情況下，企業(yè)業(yè)務(wù)在沒有得到實(shí)施之前，責(zé)任預(yù)算以及控制標(biāo)準(zhǔn)需要及時(shí)傳達(dá)給相應(yīng)的工作人員，并且由工作人員對(duì)實(shí)際所發(fā)生的成本、所使用的資金、所獲得的業(yè)務(wù)按照相關(guān)比例進(jìn)行劃分。在進(jìn)行細(xì)賬設(shè)置的時(shí)候還要對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行全面考慮，并且要從根本上保證所有預(yù)算的一致性，避免在整個(gè)核算的過程中需要將共同費(fèi)用按照相關(guān)責(zé)任的歸屬對(duì)其進(jìn)行合理分配，在各個(gè)組織之間還需要擬定相應(yīng)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，這樣一來便能夠單獨(dú)對(duì)其進(jìn)行考核。與此同時(shí)，在整個(gè)預(yù)算期間，對(duì)于超出預(yù)算限額以及沒有得到規(guī)定的事情，需要及時(shí)地對(duì)其做出相應(yīng)的決策，這樣一來便能夠向相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)告。

（三）成本協(xié)調(diào)系統(tǒng)

在企業(yè)成本控制的整個(gè)實(shí)施階段中，如果（下轉(zhuǎn)121頁(yè)）（上接102頁(yè)）出現(xiàn)偏差或者涉及到相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的時(shí)候，相應(yīng)地組織協(xié)調(diào)以及解決是非常重要的。在整個(gè)財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)之中，對(duì)成本的協(xié)調(diào)控制需要建立在企業(yè)管理以及責(zé)任會(huì)計(jì)體系之上[5]。與此同時(shí)，在企業(yè)成本指標(biāo)整個(gè)實(shí)施的過程之中，如果涉及到相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，企業(yè)的主管單位需要對(duì)其做出明確的判斷，并且要有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)以及經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行抉擇，在根據(jù)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)利潤(rùn)、成本的預(yù)算中做出比較準(zhǔn)確的分析。企業(yè)會(huì)計(jì)為主管人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，主管人員對(duì)各個(gè)部門之間的成本控制進(jìn)行協(xié)調(diào)，從根本上避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)成本控制不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。在成本協(xié)調(diào)系統(tǒng)之中，其事前協(xié)調(diào)也是極其重要的，這種模式下不僅可以對(duì)問題進(jìn)行解決，并且還能對(duì)員工起到監(jiān)督的作用。

（四）成本信息系統(tǒng)

在企業(yè)的發(fā)展中，成本信息系統(tǒng)是對(duì)各個(gè)部門的成本信息進(jìn)行收集與整理，成本信息系統(tǒng)需要保持暢通，能夠及時(shí)反饋。首先，成本信息系統(tǒng)需要服從管理的需要，并且內(nèi)容要適中，不能過于復(fù)雜，否則無法體現(xiàn)出成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性[6]。另外，系統(tǒng)的建立能夠建立相應(yīng)的成本核算工作，能夠制定各類材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收等制度。其次，要?jiǎng)澐稚a(chǎn)性支出以及非生產(chǎn)性支出，保證為項(xiàng)目成本打下基礎(chǔ)，使其成為成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)算最為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)資料。另外，在信息使用原則中可以通過項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行了解，建立起切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度，對(duì)辦公費(fèi)用、交通費(fèi)用、通訊費(fèi)用的開支進(jìn)行控制。其中，信息系統(tǒng)的建立需要采用部門包干的形式，可以采用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方式為理論提供支持，從本質(zhì)上避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各種類型的矛盾。業(yè)務(wù)費(fèi)用需要根據(jù)信息數(shù)據(jù)開支的基本原則，建立起嚴(yán)格的報(bào)銷制度以及審批制度，在規(guī)定中得到突破。此外，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)制度內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，并加強(qiáng)監(jiān)督與管理。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展不僅需要質(zhì)量的保證，并且其成本控制作為極其重要的組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制構(gòu)建成為了最為主要的內(nèi)容，并且從根本上減少企業(yè)的消耗，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。