建筑工程機(jī)械應(yīng)用管理中存在的問題及對策探討

張曉春

(太原市運(yùn)管局駕管處，山西太原 030006)

建筑工程機(jī)械應(yīng)用管理中存在的問題及對策探討

張曉春

(太原市運(yùn)管局駕管處，山西太原 030006)

介紹了建筑工程機(jī)械管理中存在的一些問題，通過分析各問題產(chǎn)生的原因及危害性，從管理機(jī)構(gòu)、檔案記錄、操作技術(shù)、設(shè)備性能等方面，闡述了加強(qiáng)工程機(jī)械管理的策略，旨在確保工程機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

建筑工程，機(jī)械設(shè)備，管理制度，施工效率

目前，隨著我國建筑市場的高速發(fā)展，建筑施工水平也在全面提高，在建筑施工過程中，各種工程機(jī)械也得到了較為普遍的應(yīng)用。對于現(xiàn)今的建筑施工來講，施工企業(yè)必然應(yīng)用各種工程機(jī)械設(shè)備，來提高施工效率和建筑工程的整體進(jìn)度?？梢哉f，建筑工程機(jī)械已成為建筑行業(yè)企業(yè)不可或缺的重要生產(chǎn)力。本文主要針對施工企業(yè)在建筑工程機(jī)械應(yīng)用管理中存在的普遍問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，探討改進(jìn)措施，希望能給建筑企業(yè)的設(shè)備管理工作提供參考。

有些施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中，時(shí)常遇到工程機(jī)械設(shè)備不能正常工作、出現(xiàn)故障，發(fā)生機(jī)械設(shè)備部件嚴(yán)重過度磨損的現(xiàn)象，這樣不僅嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度，還會(huì)大大縮短工程機(jī)械的使用壽命，同時(shí)也將會(huì)對施工企業(yè)的設(shè)備成本造成較大的損失。因此，施工企業(yè)必須要做好建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備不能正常使用的原因，其中主要是施工企業(yè)設(shè)備管理工作薄弱，不能對現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的使用、維護(hù)與管理。

1 問題出現(xiàn)的原因及危害

1)對設(shè)備科學(xué)管理的意識淡薄;專業(yè)設(shè)備管理人員相對缺乏。通常情況下，在建筑工程的施工過程中，參與施工的員工相對來說比較多，并且工程施工的時(shí)間也比較長，工程機(jī)械設(shè)備的調(diào)動(dòng)也相對比較頻繁。同時(shí)一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工程機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理工作意識較為淡薄，為了眼前能夠減少施工員工的數(shù)量，進(jìn)而降低人力資源輸出的成本，一般往往會(huì)控制技術(shù)管理人員的數(shù)量，減少機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理人員。有的企業(yè)甚至?xí)屢恍┢渌⒉痪邆錂C(jī)械設(shè)備專業(yè)素質(zhì)的施工管理人員，去兼職做機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理工作。在上述這些情況下，一些施工企業(yè)的現(xiàn)狀就形成具有機(jī)械設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理人員普遍缺乏，兼職的其他管理人員由于不具備機(jī)械設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理素質(zhì)，其機(jī)械設(shè)備的管理工作自然會(huì)形成“遇事說事，就事論事”的狀態(tài)。同時(shí)工作中也容易發(fā)生工作上相互推諉，職責(zé)不清，出現(xiàn)問題后相互推卸責(zé)任。這些現(xiàn)象表明，一些建筑施工企業(yè)的管理體系依然不完善，機(jī)械設(shè)備無專業(yè)技術(shù)人員管理，在一定程度上直接導(dǎo)致企業(yè)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理工作長期處于空白狀態(tài)。

2)機(jī)械設(shè)備施工使用方案、使用技術(shù)條件，操作規(guī)程不完善。在當(dāng)今建筑施工的過程中，工程機(jī)械技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)步可以說是日新月異，傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的新技術(shù)改進(jìn)和新型機(jī)械設(shè)備的出現(xiàn)也已是常態(tài)。但是，有些施工企業(yè)，由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員，管理人員對工程機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)、工作技術(shù)條件等一知半解，達(dá)不到了如指掌，沒能制定出科學(xué)合理的施工使用方案、操作規(guī)程等相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，存在不能合理調(diào)配，形成工程機(jī)械設(shè)備的施工效率降低，機(jī)械設(shè)備的資源不能在有效的時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮，從而造成設(shè)備資源浪費(fèi)、折舊成本提高。

3)對工程機(jī)械設(shè)備缺乏技術(shù)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃。目前，許多施工企業(yè)對工程機(jī)械設(shè)備的使用運(yùn)行大多是實(shí)行一人一機(jī)、持證上崗的管理模式。操作人員便于專一了解固定的機(jī)械設(shè)備，易于盡快掌握操作方法，保持熟練，提高工作效率。企業(yè)管理簡單、方便。在施工企業(yè)對工程機(jī)械設(shè)備既缺乏技術(shù)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃、又缺少機(jī)械設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理人員的情況下，操作人員文化素質(zhì)參差不齊，為了保證工程進(jìn)度，往往使工程機(jī)械設(shè)備超時(shí)、超負(fù)荷作業(yè)運(yùn)行，忽略了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。長此以往，便必然出現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)工作缺失，造成機(jī)械設(shè)備磨損過度，工作效率下降，故障頻率上升，影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象。

2 解決問題的對策

1)必須完善企業(yè)的組織體系與管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須清醒地認(rèn)識到組織體系與管理機(jī)構(gòu)的重要性和必要性，建立健全管理機(jī)構(gòu)與行之有效的各項(xiàng)管理制度、科學(xué)規(guī)范的崗位職責(zé)。同時(shí)選聘具有專業(yè)技術(shù)的人員，開展企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作。從組織體系與管理機(jī)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)人員等方面為機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提供基礎(chǔ)保障。

2)建立健全企業(yè)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案。施工企業(yè)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，需建立健全本企業(yè)所有主要機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，內(nèi)容應(yīng)包括:機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品合格證、技術(shù)性能與使用操作說明、報(bào)備資料、使用操作規(guī)范、維護(hù)維修項(xiàng)目具體記錄、年度使用小結(jié)等。使企業(yè)各種主要機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況隨時(shí)清晰明了，便于施工企業(yè)隨時(shí)掌握各種機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)確狀況，合理調(diào)用。

3)研究制定出科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用規(guī)程、操作技術(shù)規(guī)范等。施工企業(yè)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，需依據(jù)各種機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能與使用操作說明，參照國家相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，研究編定出科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用規(guī)程、操作技術(shù)規(guī)范、定期檢修與維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)用制度化，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理工作走上規(guī)范化。從而避免出現(xiàn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作薄弱與混亂。

4)切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制，機(jī)械設(shè)備的使用按制度執(zhí)行。施工企業(yè)須切實(shí)落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理制度的執(zhí)行。有了明確的操作技術(shù)規(guī)范，操作人員在施工中也易于形成按操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)、定期檢修的習(xí)慣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除故障隱患，確保機(jī)械設(shè)備的完好率。從而做到責(zé)任分工明確，安全意識強(qiáng)化，杜絕設(shè)備安全事故。

5)及時(shí)了解新技術(shù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握消化新設(shè)備性能。當(dāng)今的科技發(fā)展日新月異、技術(shù)創(chuàng)新也是發(fā)展迅猛。施工企業(yè)的管理人員應(yīng)及時(shí)了解最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，定期對機(jī)械設(shè)備操作員工進(jìn)行技術(shù)知識、操作技能教育培訓(xùn)與考核，確保相關(guān)人員盡快掌握新設(shè)備的操作規(guī)范。操作過程中執(zhí)行統(tǒng)一制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而達(dá)到施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度高效率。

3 結(jié)語

通過上述的分析與探討之后可以得出，建筑施工企業(yè)在工程施工工作中離不開工程機(jī)械設(shè)備，對工程機(jī)械設(shè)備管理工作開展的好與差，將直接影響到全過程的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。工程機(jī)械設(shè)備的正常完好是施工企業(yè)工程有序、高效進(jìn)展的必要保障。因此，施工企業(yè)必須完善機(jī)制，科學(xué)合理地開展工程機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理工作，不斷提高企業(yè)自身的競爭力，這樣才能為施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

On problems in mechanic application management in architectural projects and strategies

Zhang Xiaochun
(Taiyuan Driving Management Office，Transportation Management Bureau，Taiyuan 030006，China)

The paper introduces the problems in the mechanic management of the architectural projects，analyzes the reasons for these problems and their hazards，and illustrates the strategies to enhance the engineering mechanic management from the management organization，archive recording，operation techniques，and equipment performance，so as to ensure the operation of the engineering mechanical equipment.

architectural project，mechanic equipment，management system，construction efficiency

TU731

:A

1009-6825(2016)36-0238-02

2016-10-19

張曉春(1962-)，男，工程師