李吉輝, 楊 虹(五冶集團, 四川成都 610000)

淺談項目施工技術交底工作的開展

李吉輝, 楊 虹
(五冶集團, 四川成都 610000)

項目施工技術交底工作貫穿整個工程項目施工階段，為確保建筑工程質量施工技術交底作為基礎工作之一非常重要。文章著重闡述了如何有效地開展施工技術交底工作。并指出其重要性、針對性和可操作性，做好施工技術交底工作是產品質量的技術保證。

建筑工程質量；施工技術交底；施工交底責任

項目施工技術交底工作貫穿整個工程項目施工階段，不僅是企業(yè)在項目管理工作上的水平體現與施工技術能力的展示，同時還是規(guī)范、標準在施工工序中的具體落實與控制。只有做實各級技術交底工作，才能在施工過程中將設計要求、規(guī)范和標準做法層層傳遞至作業(yè)工人，進而保證質量。

筆者現就如何有效開展施工技術交底工作，談談自己的幾點認識與想法。

1 項目必須重視施工技術交底

項目施工技術交底，它是項目技術管理人員對本施工項目的工作內容和特點以及在具體施工過程、施工方法、技術要求、質量標準、安全措施、環(huán)境控制措施、節(jié)約措施和工期要求等進行全面、深入了解后通過層層分級技術交底，將項目總的目標及設計要求以及現行規(guī)范、標準從總體質量、進度等要求分解到各分部或專業(yè)，再細化到作業(yè)班組及操作工人。因此，只有將施工技術交底工作做細、做實，才能真正將質量目標進行層層分解，進而得以落實。筆者在所有的項目管理中，將合同質量目標、設計意圖結合規(guī)范、要求等通過分級層層交底，使作業(yè)班組得以明確，并取得較好效果。

2 項目須規(guī)范、有效進行施工技術交底

施工技術交底工作是一個目的性、針對性和可操作性很強的工作，將交底做得有序、細致、到位，將對工程質量有較大的提升。

2.1 項目須規(guī)范施工技術交底

施工技術交底工作按項目規(guī)范管理要求一般分為三級，即施工組織設計交底、專項方案交底、分部分項工程技術交底。

施工組織設計交底由項目經理組織，施工、技術、質量、安全、經營、材料等主要管理人員參加；專項方案交底一般由技術負責人組織，專業(yè)工程師、施工人員和其它相關人員參加；分部分項工程交底則由施工人員或專業(yè)工程師組織，各作業(yè)班組和施工操作人員參加。

2.2 項目有效執(zhí)行施工技術交底制度，并貫徹落實，為質量提升保障

所有工作內容，未經技術交底不得施工，項目必須嚴格執(zhí)行。

進行技術交底時，應組織有關人員認真學習，弄清交底內容，使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內容作必要的補充修改，使其更加完善。

技術交底做到管理有記錄并歸檔。根據竣工資料管理要求，施工組織設計交底記錄由項目部施工部門保存，專項方案技術交底記錄由項目專業(yè)工程師保存，分部分項工程技術交底記錄由項目施工員保存，參加施工技術交底人員(交底人和被交底人)必須簽字。

在施工過程中，各級被交底人員根據交底人要求嚴格執(zhí)行交底內容，不得擅自變更施工方法。對有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。

3 施工交底內容的針對性和可操作性

施工技術交底內容必須結合本工程的特點和合同要求進行，做到交底有針對性和可操作性。

3.1 施工組織設計總體交底

在工程開工前，工程項目經理組織有關技術管理部門依據合同、設計文件、施工組織設計等資料，對項目部職能部門和分包單位有關人員進行交底。其內容為工程總體實施的總安排，指導整個項目進行施工技術管理，其內容包括：

(1)總承包的工程范圍及其主要內容；

(2)工程施工范圍劃分；

(3)工程特點和設計意圖；

(4)總平面布置；

(5)施工順序、交叉施工和主要施工方案；

(6)工程進度及階段性工期要求；

(7)質量目標和保證質量的主要措施；

(8)安全施工的主要目標及措施；

(9)材料供應及管理要求；

(10)檢試驗主要安排；

(11)項目開展QC、創(chuàng)獎等主要工作；

(12)降本增效的主要措施；

(13)其他施工注意事項。

3.2 專項方案交底

在工程專業(yè)項目開工前，技術負責人應就項目編制的各專項方案的技術要求、質量標準、工藝及重點關注的施工技術質量安全等主要措施擬定技術交底大綱，對各專業(yè)工程師、施工人員、專業(yè)分包及班組長進行技術交底。交底內容包括：

(1)本方案主要內容；

(2)本方案或本專業(yè)的重難點，主要施工關注點；

(3) 本專項方案主要技術要求、質量標準；

(4)施工進度要求；

(5)質量保證體系和過程管理要求；

(6)安全施工措施；

(7)重大施工方案措施；

(8)其他施工注意事項。

3.3 分部分項工程施工技術交底

分部分項工程作業(yè)前，由施工人員或專業(yè)工程師根據施工圖紙、設備說明書、已批準的施工組織專業(yè)設計和專項方案、上級交底有關內容等資料擬訂技術交底提綱，對作業(yè)班組的施工作業(yè)人員進行交底。交底內容主要為本項目施工作業(yè)及各項技術經濟指標和實現這些指標的方案措施，一般包括以下內容：

(1)本項目的施工范圍和工程量；

(2)施工圖紙解釋，設計變更和設備材料代用情況及要求；

(3)質量指標和要求，實現目標和達到質量標準的措施，檢驗、試驗和質量檢查驗收評級要求、質量標準依據；

(4)施工步驟、操作方法和新技術推廣要求；

(5)安全文明施工措施；

(6)技術供應情況；

(7)施工工期的要求和實現工期的措施；

(8)施工記錄的內容；

(9)其他施工注意事項。

4 改進提高

在施工技術交底工作開展過程中部分項目因項目組織構架或人員配置存在較多的差異，施工技術交底往往流于形式，或沒有針對性和可操作性。因此，項目為有效開展施工技術交底工作，往往需要項目部根據項目的組織及管理的個性化特點制定本項目可實施、可操作、有針對性的交底制度，明確交底的層級(分級制)、相關的責任人、交底的內容及實施的方式等。只有從管理上進行強化，交底工作才能真正得到保證。

筆者在基層從事項目管理中，采用分級層層交底，嚴格把關交底內容，有效規(guī)范實施技術交底，結合國家規(guī)范和企業(yè)管理制度的要求，有效的做實施工技術交底工作，在質量管理上取得較好的效果。

TU721.2

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[定稿日期]2016-06-22