李 利 強(qiáng)

(山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原　030013)

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·質(zhì)量控制·

房建工程施工質(zhì)量管理與控制探討

李 利 強(qiáng)

(山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原030013)

摘要：結(jié)合房建工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，從施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等階段，探討了保證房建工程施工質(zhì)量的措施，有利于滿足人們對(duì)居住環(huán)境的要求，確保居住者的人身財(cái)產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：房建工程，施工質(zhì)量，竣工驗(yàn)收

1房建工程施工質(zhì)量的定義與現(xiàn)狀

我國(guó)的房建工程具有建造時(shí)間長(zhǎng)，工期復(fù)雜，用工量大，投入的資金大等特點(diǎn)，成型以后對(duì)施工質(zhì)量的影響因素較多，而且與周邊環(huán)境的關(guān)系相對(duì)密切。在施工項(xiàng)目投入使用以后，施工項(xiàng)目的質(zhì)量又直接關(guān)系到居住人口的安全性，舒適性，而且與社會(huì)影響等問(wèn)題都息息相關(guān)。可以說(shuō)房建工程的質(zhì)量是牽扯到居民人身與財(cái)產(chǎn)安全、社會(huì)乃至國(guó)家穩(wěn)定性的重大因素，因此在房建工程質(zhì)量的控制方面，絕對(duì)不能夠掉以輕心。房建工程質(zhì)量的形成涉及到施工的整個(gè)過(guò)程，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)房建施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只有這樣才能夠建造出符合我國(guó)規(guī)范要求、人民居住要求的房屋，才能保證人身、財(cái)產(chǎn)安全，保證社會(huì)的安定。

目前我國(guó)的很多施工企業(yè)存在著一系列的問(wèn)題。比如管理比較混亂，人員的素質(zhì)良莠不齊，資質(zhì)不良的現(xiàn)象，以及偷工減料，弄虛作假的情況，這些問(wèn)題都將導(dǎo)致房建工程質(zhì)量的下降，甚至危害到社會(huì)與國(guó)家的健康發(fā)展，因此針對(duì)這些問(wèn)題必須制定出相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行控制與監(jiān)督。

2保證房建工程施工質(zhì)量的措施

企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起提高施工質(zhì)量的意識(shí)，建立健全的施工質(zhì)量管理以及控制施工質(zhì)量管理的體系并成立領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)小組的參加人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，想方設(shè)法提高領(lǐng)導(dǎo)小組人員的質(zhì)量意識(shí)，抓質(zhì)量抓安全，真正把質(zhì)量的概念貫徹到企業(yè)當(dāng)中。施工單位在簽訂完施工合同進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)以后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)成立領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工以及相關(guān)的質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)編制好項(xiàng)目上對(duì)于質(zhì)量進(jìn)行管理控制的制度和文件，并貫徹實(shí)施，真正從根源抓起，從上到下都樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念，來(lái)進(jìn)行管理當(dāng)中的全過(guò)程控制，很多項(xiàng)目的實(shí)施都說(shuō)明，一個(gè)能夠把質(zhì)量控制良好的施工項(xiàng)目，與一個(gè)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子都是分不開(kāi)的。

此外，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)把保證施工質(zhì)量的概念向下面參與施工的各個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)行傳達(dá)，堅(jiān)決杜絕在施工當(dāng)中以假充真，以次充好的行為發(fā)生，讓施工隊(duì)知道質(zhì)量關(guān)系著什么，牽扯到什么，質(zhì)量控制不好的后果是什么，并建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，

一個(gè)健全可行的監(jiān)理機(jī)制才能保證土建工程施工監(jiān)理工作質(zhì)量，土建工程施工本身工作量大，所以也相應(yīng)地加重了監(jiān)理人員的工作量。因此要想很好的完成監(jiān)理工作，就要將監(jiān)理任務(wù)合理的分配給監(jiān)理人員。對(duì)于不按規(guī)范和要求施工的單位，要停止其施工，同時(shí)一定要根據(jù)情況的惡劣程度對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，必要時(shí)還要追究其法律責(zé)任，讓其為自身不合法的行為承擔(dān)后果，加強(qiáng)建筑施工單位的責(zé)任意識(shí)，從根本上保障施工的質(zhì)量。為了監(jiān)督建筑項(xiàng)目施工中“偷工減料”的行為，可以安排專門(mén)的監(jiān)理人員監(jiān)管，另外也可以制定相互監(jiān)督，互相驗(yàn)收對(duì)方的監(jiān)理結(jié)果的制度，同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性，設(shè)置分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓監(jiān)理的工資、獎(jiǎng)金福利與年終考核掛鉤。對(duì)于表現(xiàn)好的監(jiān)理可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，土建工程施工監(jiān)理中的問(wèn)題也不斷的增多，土建工程施工中出現(xiàn)問(wèn)題是不可避免的，因此只能靠監(jiān)理單位、業(yè)主及承包商等共同的努力來(lái)解決，只有協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，充分提高監(jiān)理的工作質(zhì)量，才能保證工程的質(zhì)量，在工程中充分發(fā)揮好監(jiān)理的職責(zé)，這樣才能避免不必要的事故產(chǎn)生。因此一定要在土建項(xiàng)目工程施工中提高監(jiān)理的工作能力和工作水平，更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。

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爭(zhēng)取從上到下都形成對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督。

3施工準(zhǔn)備階段管理與控制

在房建工程的施工準(zhǔn)備階段，涉及到的項(xiàng)目，對(duì)施工環(huán)境和地質(zhì)的調(diào)查、對(duì)施工圖進(jìn)行核對(duì)提出問(wèn)題，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以及對(duì)房建工程的施工控制網(wǎng)進(jìn)行測(cè)設(shè)等工作。對(duì)于施工環(huán)境與地質(zhì)的調(diào)查來(lái)講，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到詳細(xì)、仔細(xì)，因?yàn)檫@些都是施工所需要的第一手資料，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)幾年來(lái)的氣象條件，地址的交通環(huán)境，地質(zhì)情況、材料的供應(yīng)條件以及市場(chǎng)條件進(jìn)行調(diào)查，這個(gè)步驟是施工單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作，因此必須盡可能的詳盡。

做完調(diào)查工作后，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)單位出具的施工圖進(jìn)行仔細(xì)的校核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)上的問(wèn)題及時(shí)地提出自己的意見(jiàn)，施工單位應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄有爭(zhēng)議的部分，弄明白設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，真正領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)控制的目標(biāo)，這是控制質(zhì)量非常重要的一步，可以解決施工單位之間銜接等問(wèn)題，防止出現(xiàn)矛盾與疏漏，為之后的施工鋪平道路，對(duì)控制房建工程的質(zhì)量有很大的好處。

接下來(lái)要根據(jù)工程項(xiàng)目的地址、環(huán)境條件以及企業(yè)的規(guī)模，設(shè)備技術(shù)力量條件來(lái)編制該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做出對(duì)于工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排，施工組織設(shè)計(jì)必須符合企業(yè)的實(shí)際情況，且具有指導(dǎo)意義，這樣才能夠符合現(xiàn)場(chǎng)施工的要求以及滿足工程造價(jià)的要求，其中施工方案的編制是非常重要的一部分，施工方案的編制需要考慮兩個(gè)方面，第一個(gè)方面就是考慮施工工藝的搭接，工程部署以及技術(shù)措施能否滿足生產(chǎn)需求，另一方面就是要考慮經(jīng)濟(jì)，用最經(jīng)濟(jì)的方法進(jìn)行生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)施工導(dǎo)線網(wǎng)進(jìn)行控制與測(cè)設(shè)，這也是控制質(zhì)量非常關(guān)鍵的一步，因?yàn)榭刂泣c(diǎn)是用來(lái)控制房建工程的方位、標(biāo)高等數(shù)據(jù)的，如果說(shuō)控制點(diǎn)都找不準(zhǔn)，就談不上工程質(zhì)量，在進(jìn)行導(dǎo)線網(wǎng)測(cè)設(shè)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)盡可能保證準(zhǔn)確，這也是整個(gè)工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

4施工階段管理與控制

施工階段是質(zhì)量形成的過(guò)程階段，因此應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)控制，首先就是編制施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底就是企業(yè)項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員對(duì)于施工班組進(jìn)行技術(shù)講解的過(guò)程，房建工程的施工周期長(zhǎng)，工程復(fù)雜，因此一般都分為分部工程與分項(xiàng)工程，不同的工程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或者技術(shù)人員對(duì)施工班組進(jìn)行全面的交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等，通過(guò)對(duì)班組進(jìn)行交底，能夠讓班組明確工程中對(duì)于尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)留空洞等位置的規(guī)定，明確材料以及配合比等的要求，以及一些施工順序的確定，工種之間的配合和一些做法，施工交底應(yīng)當(dāng)采取書(shū)面交底的形式，交底必須經(jīng)過(guò)施工班組的簽認(rèn)。

施工階段的工程測(cè)量包含很多個(gè)方面，在動(dòng)工之前應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑的軸線進(jìn)行定位，然后進(jìn)行基礎(chǔ)的放樣，放樣必須要精確，否則會(huì)對(duì)以后的施工造成很大的影響。在施工的過(guò)程中，測(cè)量組人員也必須對(duì)標(biāo)高以及位置進(jìn)行隨時(shí)的測(cè)量與復(fù)核，對(duì)層高等標(biāo)高進(jìn)行精準(zhǔn)的控制，如果是工業(yè)廠房，還要對(duì)預(yù)制構(gòu)件的安裝位置進(jìn)行測(cè)設(shè)，對(duì)設(shè)備的安裝位置等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，還要對(duì)建筑物的沉降進(jìn)行定期的觀測(cè)，確保工程的安全。

另外還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢測(cè)。首先材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)對(duì)多家供應(yīng)單位的比選，編制出供應(yīng)名錄單，然后選取性價(jià)比最高的廠商進(jìn)行物資采購(gòu)，選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮廠商的生產(chǎn)實(shí)力，口碑，質(zhì)量以及價(jià)格等等。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料首先應(yīng)當(dāng)檢查其出廠合格證，材料檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量說(shuō)明文件。還應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽樣復(fù)檢，只有當(dāng)抽樣檢驗(yàn)合格后，該批材料才能夠投入工程使用當(dāng)中，如果抽樣不合格，那么就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決把不合格的材料排除出工地之外，嚴(yán)禁把不合格材料用到工程當(dāng)中。在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)做好材料存放與保管的措施，指定專人負(fù)責(zé)，材料應(yīng)當(dāng)分類堆放并做好材料銘牌，沒(méi)有檢驗(yàn)的材料單獨(dú)放置，對(duì)于容易受潮的材料，應(yīng)當(dāng)設(shè)置墊塊，容易著火的材料單獨(dú)存放，有毒的，易燃易爆的材料都應(yīng)當(dāng)用明顯的標(biāo)志標(biāo)識(shí)出來(lái)，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的存放時(shí)間，并且對(duì)于材料的使用實(shí)行限額制度，保證工程施工的成本，減少浪費(fèi)。

在工程施工中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意的是設(shè)備的狀況，在設(shè)備選擇的時(shí)候應(yīng)當(dāng)綜合考慮工程的工期、特點(diǎn)等要求，按照可行與經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行選擇，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析來(lái)確定使用哪些設(shè)備，并貫徹人機(jī)固定的思想，定人定機(jī)定崗位責(zé)任，對(duì)設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，維持良好的性能，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。施工中應(yīng)當(dāng)控制好工序之間的交接，工序交接是生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)，但是如果工序交接不好，對(duì)于工程的影響也非常巨大，尤其是對(duì)于鋼筋、模板、混凝土工作之間的交接，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)落實(shí)施工檢驗(yàn)制度，當(dāng)上一道工序檢驗(yàn)合格以后才能夠進(jìn)行下一道工序的施工，建立工序的審批制度，各項(xiàng)工序都由質(zhì)量負(fù)責(zé)人員重點(diǎn)進(jìn)行控制與管理，這樣才能夠?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制。

5工程竣工驗(yàn)收階段管理與控制

工程竣工驗(yàn)收階段對(duì)于房建工程的質(zhì)量管理以及控制是最后一環(huán)控制，主要的內(nèi)容就是對(duì)于在施工階段所產(chǎn)生的一些質(zhì)量缺陷或者是一些成品工件進(jìn)行保護(hù)與修復(fù)。在房建項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，由于施工順序的問(wèn)題，有一些施工內(nèi)容很快就可以完成，但是由于下一道工序不能夠馬上進(jìn)行，因此就應(yīng)當(dāng)對(duì)于施工完成的工件進(jìn)行保護(hù)，比如一些混凝土構(gòu)件的邊角，一旦沒(méi)有保護(hù)好脫落掉，那么再要修復(fù)就非常困難了，想要做好施工的成品保護(hù)，最主要的就是要提高施工人員的意識(shí)，在施工當(dāng)中對(duì)成品構(gòu)件造成損壞的不當(dāng)者操作比比皆是，主要還是因?yàn)槭┕と藛T不當(dāng)回事，因此要從教育施工人員開(kāi)始抓起，提高對(duì)于質(zhì)量的保護(hù)意識(shí)，另一方面應(yīng)當(dāng)積極采取保護(hù)的措施，用廢木料等做出保護(hù)的模板等對(duì)工件進(jìn)行保護(hù)。一些有缺陷的工件，如果是一些比較常見(jiàn)的輕微的質(zhì)量問(wèn)題，可以自行修補(bǔ)，但是如果影響到結(jié)構(gòu)的安全，則應(yīng)當(dāng)匯報(bào)設(shè)計(jì)單位，制定出修補(bǔ)方案進(jìn)行修復(fù)處理，保證房建工程的安全性。

6結(jié)語(yǔ)

房建工程質(zhì)量的形成貫徹于施工中的每一個(gè)階段，因此必須要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量的責(zé)任制度，只有這樣才能夠?qū)Ψ拷üこ痰馁|(zhì)量進(jìn)行良好的控制，控制的內(nèi)容涉及到準(zhǔn)備階段，施工階段以及竣工階段，只有在這些環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的控制與管理，才能滿足人們對(duì)于居住的要求，才能夠滿足社會(huì)的安定，本文對(duì)質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行了闡述，希望能對(duì)同行提供一點(diǎn)建議。

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Discussion on common civil engineering construction supervision matters

Liu Hongwei

(DatongCoalConstructionSupervisionCo.,Ltd,Datong037003,China)

Key words:civil engineering, supervisor, construction site, construction quality

Abstract:The paper analyzes problems existing in civil engineering construction supervision. Starting from aspects of strengthening construction site management, improving supervision system and improving supervisors’ qualities, it describes measures of improving civil engineering supervisors’ qualities, with a view to better play supervisors’ role.

文章編號(hào)：1009-6825(2016)14-0192-03 [5]1009-6825(2016)14-0194-02

收稿日期：2016-03-05

作者簡(jiǎn)介：李利強(qiáng)(1975- ),男，工程師

中圖分類號(hào)：TU712.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A