章翠峰
摘 要:本文通過對常規(guī)站管理模式、監(jiān)控中心管理模式以及監(jiān)控分設(shè)管理模式三種不同電網(wǎng)運(yùn)行管理模式的介紹,簡要分析了我國電網(wǎng)運(yùn)行的管理現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上,對智能調(diào)控一體化管理模式的實(shí)施對電網(wǎng)運(yùn)行所產(chǎn)生的影響進(jìn)行了深入地探討,旨在為電網(wǎng)運(yùn)行相關(guān)工作人員提供參考。
關(guān)鍵詞:智能調(diào)控一體化;電網(wǎng)運(yùn)行;管理模式;影響
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.07.120
1 我國電網(wǎng)運(yùn)行管理的現(xiàn)狀
1.1 常規(guī)站管理模式
該管理模式的實(shí)施要求要對主控室實(shí)行全天24h的有效監(jiān)控,并要設(shè)立多個(gè)獨(dú)立的工作組。這種管理模式有利于電網(wǎng)運(yùn)行管理工作者職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng),能有效規(guī)范其工作行為,并對故障做出快速反應(yīng)。但是該管理模式的工作量很大,需要配備大量的人力資源,且員工的工作負(fù)擔(dān)過重,隨著我國電網(wǎng)建設(shè)的不斷推進(jìn),逐漸顯示出不適應(yīng)性。
1.2 監(jiān)控中心管理模式
該管理模式的實(shí)施首先要求建立完善的集中監(jiān)控中心,統(tǒng)籌分配戰(zhàn)區(qū)的管理人員,并按分區(qū)類型的不同進(jìn)行操作隊(duì)的安排。其中,操作隊(duì)的操作方式主要有這三種:
(1)監(jiān)控管理區(qū)域化,可以實(shí)現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置,但兼容性相對不足;
(2)監(jiān)控管理一體化,可以和現(xiàn)階段大多數(shù)電網(wǎng)運(yùn)行模式兼容,但需要大量人力資源;
(3)監(jiān)控管理分設(shè)化,過于依賴人力資源的工作,適用于中等規(guī)模的變電站。
1.3 監(jiān)控分設(shè)管理模式
該管理模式的實(shí)施需要建立有效的操作中心,并兼任監(jiān)控職能。該監(jiān)控中心主要要兩套隊(duì)伍組成,它們分屬不同的崗位,負(fù)責(zé)不同的工作,盡量實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,對監(jiān)控與操作流程的工作效率相對較高。但該模式中信息的傳遞、處理速度受變電站的規(guī)模限制,若變電站規(guī)模有所擴(kuò)大,就會(huì)影響其對故障的反應(yīng)效率。
2 智能調(diào)控一體化對電網(wǎng)運(yùn)行的影響
2.1 創(chuàng)新電網(wǎng)運(yùn)行管理模式
在我國現(xiàn)階段的電力企業(yè)中,還有很多采用的是傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行管理模式,如將變電站、監(jiān)控以及集控站等多種職責(zé)集中于變電集控站,這樣不僅要耗費(fèi)大量的人力、物力,工作效率還不高,不能達(dá)到很好的使用效益,如常常會(huì)發(fā)生集控站內(nèi)任務(wù)分配不勻的情況等。顯然,這種管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對電網(wǎng)運(yùn)行的要求。而且,隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展,相應(yīng)的經(jīng)營理念與生產(chǎn)技術(shù)都有了很大的改變,這也要求新時(shí)代下電網(wǎng)運(yùn)行必須要有全新的、更先進(jìn)、更科學(xué)的管理模式。在智能調(diào)控一體化模式的電網(wǎng)運(yùn)行中,設(shè)立了功能相對較為完備的調(diào)度中心管理系統(tǒng),使之可以和監(jiān)控中心很好地進(jìn)行一體化管理,從而實(shí)現(xiàn)了突發(fā)情況下對電網(wǎng)運(yùn)行相應(yīng)設(shè)備的遠(yuǎn)程遙控操作。同時(shí),對電網(wǎng)運(yùn)行中調(diào)度與監(jiān)控的責(zé)任也作出了更明確的劃分,對運(yùn)行管理起到了有效的規(guī)范作用。例如,該調(diào)控模式下,維護(hù)隊(duì)的工作職責(zé)很清晰,主要負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)行過程中對其運(yùn)行實(shí)時(shí)情況的巡視、變電站中倒閘的操作以及調(diào)度指令的分解,通過與電網(wǎng)調(diào)度中心的協(xié)調(diào)合作,實(shí)現(xiàn)對電網(wǎng)運(yùn)行的高水平管理[1]。
2.2 優(yōu)化配置電網(wǎng)運(yùn)行中的管理人員
智能調(diào)控一體化模式的推行與實(shí)施是對我國現(xiàn)階段電網(wǎng)運(yùn)行集約化的響應(yīng),在很大程度上提高了其工作效率。相對以往的理想式計(jì)劃,該模式在進(jìn)行人力資源調(diào)配時(shí)更多地考慮到變電站的實(shí)際運(yùn)行情況,根據(jù)其工作中各部分、各環(huán)節(jié)的需要科學(xué)、合理地配置管理工作人員,從而實(shí)現(xiàn)對管理方面人力資源的優(yōu)化配置,有效改善了以往電網(wǎng)運(yùn)行管理中由于人力資源配置不合理導(dǎo)致有些人很閑而有些工作任務(wù)卻得到完成的情況。智能調(diào)控一體化的管理模式將變電運(yùn)行中的相關(guān)工作人員分成了維護(hù)人員和運(yùn)行人員兩部分,對運(yùn)行人員又實(shí)行倒班制,有效解決了以往管理模式中工作人員負(fù)擔(dān)過重而導(dǎo)致夜間工作疲勞上陣的問題。這種彈性值班制的推行,使運(yùn)行人員在工作時(shí)間上得到了解放,體現(xiàn)出強(qiáng)烈的人文關(guān)懷精神,有助于增強(qiáng)工作人員對企業(yè)文化的認(rèn)知感與歸屬感,從而增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)與對工作的主觀能動(dòng)性[2]。
2.3 有效提升電網(wǎng)運(yùn)行管理效率
智能調(diào)控一體化管理模式的實(shí)施使電網(wǎng)運(yùn)行中相關(guān)數(shù)據(jù)信息的獲取和處理可以同時(shí)進(jìn)行,從而減少了以往調(diào)度員對電網(wǎng)信息的判斷時(shí)間,使電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)生故障時(shí)可以在最快的時(shí)間里得到解決,有效提升了電網(wǎng)運(yùn)行的管理效率,減少了故障帶來的影響。而且,由于該管理模式中調(diào)度員的判斷行為與作用相對傳統(tǒng)有了很大程度的削減,所以也在一定程度上避免了工作人員的判斷失誤給電網(wǎng)運(yùn)行造成的不良影響。同時(shí),智能調(diào)控一體化管理模式還使電網(wǎng)運(yùn)行信息數(shù)據(jù)的零距離傳遞成為了現(xiàn)實(shí)。例如,在傳統(tǒng)的管理模式中,電網(wǎng)運(yùn)行中的管理人員在執(zhí)行某項(xiàng)調(diào)度指令中主要采用的工作流程為多次循環(huán)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控工作與調(diào)度工作之間的信息數(shù)據(jù)傳遞,并且需要變電站內(nèi)監(jiān)控中心、運(yùn)行中心以及調(diào)度中心等多個(gè)部門的工作人員協(xié)調(diào)合作完成,對發(fā)現(xiàn)的異常情況要經(jīng)層層傳遞、分析,最終才能向維護(hù)隊(duì)下達(dá)指令,不僅浪費(fèi)了大量的人力資源,還徒增了大量的維修時(shí)間,而智能調(diào)控一體化管理模式實(shí)施后,有效優(yōu)化了故障的處理流程。通過對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)整合,使調(diào)度部門可以和監(jiān)控部門在一個(gè)場合辦公,同時(shí)加快了電網(wǎng)信息的快遞速度,大大減少了電網(wǎng)運(yùn)行中的故障處理時(shí)間,提高了電網(wǎng)運(yùn)行的管理效率與管理水平。
3 結(jié)束語
綜上可知,智能調(diào)控一體化管理模式的實(shí)施可以對電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行有效地實(shí)時(shí)監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,做出相應(yīng)的事故預(yù)警與協(xié)調(diào)控制,實(shí)現(xiàn)監(jiān)控功能、維護(hù)功能一體化的自動(dòng)化、智能化操作,對于電網(wǎng)運(yùn)行管理工作人員綜合素質(zhì)以及電網(wǎng)運(yùn)行管理效率的提高具有重要的推進(jìn)作用。因此,在我國的電網(wǎng)建設(shè)中,要加強(qiáng)對智能調(diào)控一體化的重視與應(yīng)用,并不斷改進(jìn)、完善其管理模式,以促進(jìn)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn):
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