朱 敏
(漢中東坤建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 陜西 漢中 723000)
施工監(jiān)理過(guò)程中的進(jìn)度控制
朱 敏
(漢中東坤建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 陜西 漢中 723000)
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,在建設(shè)施工監(jiān)理過(guò)程中,將施工質(zhì)量控制和管理作為重點(diǎn),而忽視了施工進(jìn)度方面的控制,也沒(méi)有對(duì)施工投資過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中,質(zhì)量、工期和資金是重要的三個(gè)指標(biāo),工程的施工質(zhì)量是最基礎(chǔ)的,施工工期和資金投入都會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總體質(zhì)量產(chǎn)生影響,在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中,建設(shè)的施工進(jìn)度和項(xiàng)目所產(chǎn)生的投資效益都會(huì)建筑行業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題,也是業(yè)主最在乎的一個(gè)建設(shè)目標(biāo)。本文主要針對(duì)施工監(jiān)理過(guò)程中的施工進(jìn)度管理工作進(jìn)行詳細(xì)的探究。
施工過(guò)程;監(jiān)理;監(jiān)督控制;管理
在施工監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理任務(wù)主要是由監(jiān)理工程師進(jìn)行全方位控制管理的,監(jiān)理工程師需要通過(guò)業(yè)主的授權(quán),從而在施工過(guò)程中的組織、技術(shù)等方面采取相應(yīng)的措施,還要制定好相應(yīng)的責(zé)任合同,考慮到多方面的因素,對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行控制、對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制,對(duì)工程的投資進(jìn)行控制,做好監(jiān)理工作,確保施工的技術(shù)和管理效率,提高監(jiān)理工作的服務(wù)水平,在實(shí)際的監(jiān)理過(guò)程中,要合理的控制好三大要素,既要按照相應(yīng)的建立規(guī)章制度進(jìn)行管理,又要滿足業(yè)主的各項(xiàng)需求,給業(yè)主提供高品質(zhì)的服務(wù),這樣才能推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。而現(xiàn)階段的施工監(jiān)理過(guò)程,比較重視質(zhì)量控制方面的問(wèn)題,忽視了進(jìn)度控制等方面的問(wèn)題,需要加大施工監(jiān)理過(guò)程中的進(jìn)度控制工作,保證建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行。
在建設(shè)工程施工之前,要先對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃,明確項(xiàng)目施工的總體目標(biāo),做好統(tǒng)籌安排。施工進(jìn)度計(jì)劃主要是將施工的整體進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分階段實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)化控制,合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,會(huì)推動(dòng)施工進(jìn)度,監(jiān)理工程師在施工進(jìn)度計(jì)劃審批工作中,要注重審批建設(shè)承包商的進(jìn)度計(jì)劃方案,要綜合考量施工進(jìn)度計(jì)劃能否與業(yè)主的時(shí)間節(jié)點(diǎn)需求相一致,建設(shè)承包商要滿足業(yè)主的施工工期要求,要與業(yè)主的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)相一致,要考量施工進(jìn)度計(jì)劃與整體的施工方案進(jìn)度是否一致,要考慮到施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié),一旦出現(xiàn)矛盾,建設(shè)承包商就要及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,還要考量施工進(jìn)度計(jì)劃與施工材料之間的匹配問(wèn)題,監(jiān)理工程師要對(duì)建設(shè)承包商的施工材料進(jìn)行詳細(xì)的審查,來(lái)整體評(píng)估施工進(jìn)度計(jì)劃,還要考慮到施工進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)合理,要對(duì)建設(shè)承包商的技術(shù)措施、管理制度等多方面的信息進(jìn)行考量,深入了解建設(shè)承包商的進(jìn)度計(jì)劃。
(一)進(jìn)度控制的組織管理
在施工監(jiān)理過(guò)程中,有的建設(shè)承包商對(duì)監(jiān)理工程師所提出的意見(jiàn)和建議視而不見(jiàn),或者是忽視監(jiān)理工程師的書(shū)面通知,一旦出現(xiàn)這一類的情況時(shí),監(jiān)理工程師可以組織相應(yīng)的工程進(jìn)度研討會(huì),對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的存在的問(wèn)題進(jìn)行專門(mén)性的研究,提出最合適的解決措施,并且有權(quán)利號(hào)召所有的建設(shè)單位參加會(huì)議,組織相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議,全方位解決建設(shè)承包商在建設(shè)施工中存在的一些難題,在會(huì)議召開(kāi)之前,監(jiān)理工程師要收集各方面的資料和信息,全面了解建設(shè)承包商的進(jìn)度計(jì)劃,在會(huì)議召開(kāi)的過(guò)程中,可以將收集到的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來(lái),說(shuō)服建設(shè)承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,再制作出新的進(jìn)度計(jì)劃。
(二)進(jìn)度控制的技術(shù)管理
在施工監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理工程師要組織好進(jìn)度設(shè)計(jì)交底和施工進(jìn)度圖紙審批工作,首先要保證相應(yīng)的施工人員要熟練的掌握施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),盡量避免圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)漏洞,減少施工圖紙的設(shè)計(jì)重做工作量,確保整個(gè)工程施工的連續(xù)性。在圖紙審批過(guò)程中,監(jiān)理工程師可以根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),幫助建設(shè)承包商優(yōu)化施工進(jìn)度技術(shù)方案,選用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備,可以有效的加快建設(shè)工程整體施工的進(jìn)度,在施工技術(shù)管理方面,要注重新型施工技術(shù)的使用,提升整個(gè)施工過(guò)程的科技含量,提高勞動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率。
(三)進(jìn)度控制的資金管理
在施工監(jiān)理過(guò)程中,資金管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié),監(jiān)理工程師需要認(rèn)真分析每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的建設(shè)資金,重點(diǎn)考察工程造價(jià)和資金支付這兩個(gè)方面的內(nèi)容,檢查出建設(shè)承包商的進(jìn)度計(jì)劃不符合業(yè)主的相關(guān)要求時(shí),可以借助相關(guān)的合同來(lái)降低工程付款,增加建設(shè)承包商的進(jìn)度壓力,同時(shí),也要與承包商進(jìn)行有效的溝通和交流,做好協(xié)調(diào)工作,使雙方達(dá)成一定的共識(shí),這樣才能加快工程施工的進(jìn)度。
(四)進(jìn)度控制的合同管理
在施工監(jiān)理過(guò)程中,簽訂相應(yīng)的合同,是進(jìn)行進(jìn)度控制管理的一個(gè) 重要措施,在合同制定的過(guò)程中,要全方位考量到施工過(guò)程中的各種因素,明確規(guī)定建設(shè)承包商的責(zé)任,在合同簽訂時(shí),監(jiān)理工程師要詳細(xì)的閱讀各項(xiàng)條款,注重工期進(jìn)度方面的責(zé)任規(guī)定,制定相應(yīng)的條款,承包商一旦出現(xiàn)施工工期延誤等情況時(shí),就可以按照合同上的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行管理。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中,涉及的范圍比較廣泛,建設(shè)項(xiàng)目比較龐大,在整個(gè)建設(shè)工程施工過(guò)程中,施工進(jìn)度會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量,而影響施工進(jìn)度的影響因素又是多種多樣的,管理部門(mén)的工作量比較繁重,因此,在整個(gè)工程監(jiān)督控制管理過(guò)程中,主要的建設(shè)單位要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,做好主導(dǎo)和引導(dǎo)工作,而施工單位在整個(gè)工程中起著決定性的作用,要同建設(shè)單位、監(jiān)理單位等部門(mén)協(xié)調(diào)起來(lái),做好施工建設(shè)工作,將這三個(gè)關(guān)鍵部門(mén)結(jié)合起來(lái),進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃和管理,各部門(mén)之間加強(qiáng)合作,這樣才能保證整個(gè)工程施工的進(jìn)度,確保工程建設(shè)的順利竣工。
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