建筑工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)與控制

羅少波

(山煤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山西太原 030031)

建筑工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)與控制

羅少波

(山煤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山西太原 030031)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑施工企業(yè)也得到了快速發(fā)展。而建筑工程的實(shí)施階段作為整個(gè)建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于有效的控制工程成本具有至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)施工企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)管理體制的不斷改革，我國(guó)的施工企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到成本控制是決定施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，我們應(yīng)加強(qiáng)研究與分析建筑工程實(shí)施階段的成本預(yù)測(cè)與控制，進(jìn)而不斷的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)有效的促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本文就針對(duì)建筑工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)與控制展開具體的分析與討論。

建筑工程；實(shí)施階段；成本預(yù)測(cè)；成本控制

城市化進(jìn)程的不斷加快在一定程度上提升了建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。而建筑施工企業(yè)為了得到長(zhǎng)期的生存與發(fā)展，在進(jìn)行投標(biāo)中，就不得不降低投標(biāo)價(jià)，這樣就在一定程度上降低了項(xiàng)目的利潤(rùn)，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，為了不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益以及能夠在預(yù)算的基礎(chǔ)上高效的完成項(xiàng)目的建筑施工，相關(guān)的建筑施工企業(yè)就應(yīng)對(duì)建筑工程的實(shí)施階段進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)與控制，進(jìn)而不斷的提高建筑企業(yè)的利益。

1 建筑工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的目的

建筑工程實(shí)施階段的成本預(yù)測(cè)就是指，對(duì)建筑工程實(shí)施階段所使用的資金情況進(jìn)行綜合的了解與分析，進(jìn)而才能為未完成的工程進(jìn)行合理的資金控制，以此來(lái)有效的確保未完成工作的順利進(jìn)行。因此，對(duì)建筑工程的實(shí)施階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的主要目的就是，為決策者提供較為合理有效的決策意見，以此決策者就能很好的了解初始投資目標(biāo)的使用情況，從而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的影響因素

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的日益加大，影響建筑工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的因素也是多種多樣的。下面，就針對(duì)建筑工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的影響因素展開具體的分析與討論。

2.1 設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更

設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更是建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中常見的一種現(xiàn)象。但是由于一些建筑施工企業(yè)對(duì)國(guó)家所制定的相關(guān)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則與規(guī)范不了解，進(jìn)而就導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更的問(wèn)題。此外，相關(guān)企業(yè)的監(jiān)管體制不夠完善等問(wèn)題也在一定程度上導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的設(shè)計(jì)水平較為落后，進(jìn)而就降低了對(duì)建筑實(shí)施階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性以及有效性。因此，為了減少在建筑工程的施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更等問(wèn)題，相關(guān)建筑施工企業(yè)就應(yīng)加大投資力度，進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行有效的調(diào)整與改變。

2.2 建筑材料設(shè)備價(jià)格存在誤差

建筑材料設(shè)備價(jià)格存在誤差也是影響對(duì)建筑工程的實(shí)施階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的因素。隨著建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸加大，材料設(shè)備費(fèi)用在施工階段的占用的比例也越來(lái)越大。但是，我國(guó)生產(chǎn)同種產(chǎn)品的商家較多，且沒有較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就在一定程度上導(dǎo)致同種設(shè)備材料價(jià)格之間存在較大的差異，從而就在某種程度上制約了建筑工程總造價(jià)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而也就影響了建筑工程物力資源的使用效率。

2.3 預(yù)算編制人員專業(yè)水平較低

預(yù)算編制人員是對(duì)建筑實(shí)施階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的決策者以及執(zhí)行者，因此，預(yù)算編制人員專業(yè)水平的高低就在一定程度上有效的決定了對(duì)建筑工程的實(shí)施階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性以及合理性。但是，有的建筑施工企業(yè)的預(yù)算編制人員專業(yè)水平還達(dá)不到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而就無(wú)法對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程以及造價(jià)預(yù)算情況進(jìn)行有效的分析與估算，從而也就降低了成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，進(jìn)而就在一定程度上阻礙了工程的順利實(shí)施。

3 建筑工程實(shí)施階段成本控制的原則

為了不斷的提高對(duì)建筑工程實(shí)施階段進(jìn)行成本控制的合理性與科學(xué)性，我們?cè)趯?duì)建筑工程的實(shí)施階段進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)遵循一定的原則。下面，就針對(duì)建筑工程實(shí)施階段成本控制的原則展開具體的分析與討論。

3.1 全面性原則

為了有效的處理生產(chǎn)過(guò)程中成本、質(zhì)量以及效益之間的關(guān)系，在對(duì)建筑工程的實(shí)施階段進(jìn)行成本控制時(shí)，一定要遵循全面性原則，即對(duì)建筑工程的所有環(huán)節(jié)的資金耗費(fèi)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，以此不僅能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量，而且還能在一定程度上有效的降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 效益性原則

降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是對(duì)建筑工程的實(shí)施階段進(jìn)行成本控制的主要目的。因此，在進(jìn)行成本控制時(shí)一定要注重相對(duì)的成本節(jié)約，遵循一定的效益性原則，有效的建立成本控制組織體系，進(jìn)而合理的選擇成本控制方法，以此來(lái)有效的提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制時(shí)，遵循一定的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則就變得十分重要。因此，我們應(yīng)建立一定的激勵(lì)機(jī)制，不斷的賦予成本主體控制責(zé)任成本的責(zé)任，進(jìn)而有效的促進(jìn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以此來(lái)有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4 建筑工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的控制措施

隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于建筑工程實(shí)施階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的控制措施也是多種多樣的。下面，就針對(duì)建筑工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的控制措施展開具體的分析與討論。

4.1 對(duì)工程的材料、機(jī)械以及人工費(fèi)用進(jìn)行控制

原材料的費(fèi)用在一定程度上決定著工程造價(jià)水平的高低。因此，我們一定要對(duì)工程的材料、機(jī)械以及人工費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。我們應(yīng)有效的配置機(jī)械的使用，進(jìn)而在一定程度上提高機(jī)械的使用性能，以此來(lái)在最大限度上提高機(jī)械的使用效率。此外，在購(gòu)買相應(yīng)的材料時(shí)，我們應(yīng)對(duì)材料的成本進(jìn)行逐項(xiàng)分析，進(jìn)而有效的核定材料的供貨地點(diǎn)以及購(gòu)買價(jià)格，以此來(lái)有效的確保材料的使用質(zhì)量。企業(yè)在預(yù)測(cè)人工費(fèi)時(shí)，不僅應(yīng)注意國(guó)家定額編制的滯后性，而且還應(yīng)有效的參考定額規(guī)定預(yù)測(cè)的人工數(shù)量，以此通過(guò)按照一定的市場(chǎng)價(jià)格，來(lái)對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。

4.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

為了提高施工質(zhì)量，相關(guān)建筑施工企業(yè)就應(yīng)充分的考慮經(jīng)濟(jì)因素，進(jìn)而制定較為合理的施工方案，以此不僅可以有效的提高建筑施工的質(zhì)量，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，相關(guān)的監(jiān)理單位以及建設(shè)單位，還應(yīng)對(duì)施工的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，進(jìn)而有效的確保施工方案的合理性。

4.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)人員作為建筑施工項(xiàng)目的執(zhí)行者，其專業(yè)水平的高低在一定程度上決定著施工項(xiàng)目質(zhì)量的高低。因此，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，不斷的提高施工人員的專業(yè)水平，進(jìn)而才能有效的提高建筑施工的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)應(yīng)定期的對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行定期的記錄并考核，以此來(lái)有效的提高施工人員的專業(yè)水平，從而不斷的提高建筑施工質(zhì)量，以此來(lái)有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 對(duì)合同管理進(jìn)行控制

加強(qiáng)對(duì)合同管理的控制力度可有效的提高成本控制的有效性與科學(xué)性。因此，在施工過(guò)程中我們應(yīng)在第一時(shí)間有效的掌握時(shí)間的變更以及索賠情況，進(jìn)而對(duì)以前所發(fā)生的合同時(shí)間進(jìn)行合理分析，從而不斷的對(duì)以后的工作做出合理的預(yù)測(cè)。此外，我們還應(yīng)對(duì)不同的合同事件進(jìn)行有效的歸納與分類，進(jìn)而有效的避免因合同賠償而造成的損失，從而有效的降低生產(chǎn)成本。

5 總結(jié)

隨著建筑行業(yè)的不斷快速發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的實(shí)施階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與控制對(duì)于提高建筑施工企業(yè)的質(zhì)量以及提高經(jīng)濟(jì)效益都具有至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)首先了解建筑工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的目的，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到建筑工程實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的影響因素，以此通過(guò)對(duì)工程的材料、機(jī)械以及人工費(fèi)用進(jìn)行控制,不斷的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理等方面來(lái)對(duì)建筑工程的實(shí)施階段進(jìn)行合理的成本控制，從而有效的提高施工質(zhì)量，進(jìn)而不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益。

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1007-6344（2016）10-0126-01