石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全管理模式研究

陳相儒

(中國(guó)水利水電第七工程局有限公司 四川 成都 610500)

石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全管理模式研究

陳相儒

(中國(guó)水利水電第七工程局有限公司 四川 成都 610500)

近年來，我國(guó)的石油與天然氣行業(yè)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，為了保證石油和天燃?xì)庑袠I(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展下去，本文對(duì)石油和天燃?xì)庑袠I(yè)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行了研究分析，對(duì)現(xiàn)在實(shí)際的環(huán)境與條件進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，主要分析了如何構(gòu)建安全管理系統(tǒng)，與選擇適合的安全管理模式，并且針對(duì)現(xiàn)在安全管理中存在的問題提出了一些建議，以供大家參考。

石油；天然氣；生產(chǎn)企業(yè)；安全管理模式

目前我國(guó)石油天然氣行業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，隨著我國(guó)越來越重視環(huán)境保護(hù)問題，綠色生產(chǎn)也變得越來越深入，天然氣是清潔能源越發(fā)顯得重要起來，在實(shí)際的工作中，主要用來儲(chǔ)存與加工身材天然氣的液化天然氣接受站也變得越來越多，每個(gè)液化天然氣接收站的安全管理模式都不一樣，其生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)規(guī)模也不一樣，并且液化天然氣所帶來的危險(xiǎn)性大家也不少很熟悉，很多原因都給我國(guó)石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)帶來的很多安全生產(chǎn)上的問題。

1.我國(guó)石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全管理存在的一些問題

1.1 石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全管理的規(guī)章制度不夠完善

我國(guó)的石油天然氣行業(yè)的發(fā)展比起國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家還在發(fā)展階段，在企業(yè)安全生產(chǎn)中，安全管理規(guī)章制度還不是很完善，許多石油天然氣的生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度還僅僅在于整體框架上，還未對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，也無法責(zé)任到人。在實(shí)際的工作中，石油天然氣企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候，若是操作不當(dāng)，安全事故非常容易發(fā)生，勢(shì)必會(huì)造成人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失，在這個(gè)時(shí)候，石油天然氣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就一定要對(duì)企業(yè)職工的生命安全與國(guó)家財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。必須要完善安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，并且一定嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度來執(zhí)行。

1.2 石油天燃?xì)獍踩a(chǎn)設(shè)施的質(zhì)量不合格

在石油天燃?xì)馍a(chǎn)的安全管理中，安全生產(chǎn)的設(shè)施是非常重要的。質(zhì)量合格的安全生產(chǎn)設(shè)施可以有效的預(yù)防事故的發(fā)生，在事故出現(xiàn)之后能夠做到控制事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，進(jìn)而及時(shí)救援，安全生產(chǎn)設(shè)施在石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)的安全管理中發(fā)揮著非常重要的作用。目前我國(guó)安全生產(chǎn)設(shè)施不合格的情況一般主要有：（1）目前在我國(guó)許多石油天然氣生產(chǎn)的配套設(shè)施還不夠成熟，還做不到完全國(guó)產(chǎn)化，而所引進(jìn)的配套設(shè)施在平時(shí)的維護(hù)中，或者在設(shè)施出現(xiàn)問題進(jìn)行維修的時(shí)候非常不方便。（2）石油天然氣企業(yè)在平時(shí)的安全管理中，不夠重視對(duì)安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，使得安全設(shè)施的工作狀態(tài)不合格。（3）有效石油天然氣企業(yè)為了達(dá)到降低成本的目的，往往會(huì)降低在安全設(shè)施上的資金投入，使得安全設(shè)施的質(zhì)量不合格，給安全生產(chǎn)帶來很大的安全隱患。

1.3 石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)的安全培訓(xùn)工作不到位

對(duì)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作是企業(yè)安全管理工作中的重點(diǎn)，尤其是像石油天然氣化工企業(yè)這樣的企業(yè)，企業(yè)的員工在工作之前一定進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作。石油天然氣企業(yè)的負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)的管理人員以及特殊工作崗位的工作人員都必須進(jìn)行專門的培訓(xùn)，并且還要進(jìn)行考核，合格之后才可以上崗工作。我國(guó)許多的石油天然氣企業(yè)往往不重視對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的考核，使得企業(yè)員工也不重視安全培訓(xùn)，往往意識(shí)不到安全生產(chǎn)的重要性，無法將所學(xué)到的安全生產(chǎn)知識(shí)運(yùn)用的生產(chǎn)當(dāng)中，進(jìn)而形成安全隱患。

1.4 石油天然氣企業(yè)安全文化建設(shè)不完善

石油天然氣企業(yè)一定要提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，使得企業(yè)員工樹立起安全防范的觀念，并且通過安全生產(chǎn)的教育使得企業(yè)員工熟練掌握安全生產(chǎn)方面技術(shù)與知識(shí)，并且在實(shí)際的安全生產(chǎn)中得以運(yùn)用。目前我國(guó)許多石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)安全文化的建設(shè)上還不夠完善，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的安全組織活動(dòng)，在企業(yè)安全文化的建設(shè)方面還不夠重視，當(dāng)然也認(rèn)識(shí)不到，安全文化建設(shè)的重要性。

2.石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)的安全管理模式

2.1 分析石油天然氣企業(yè)安全管理模式

石油天然氣企業(yè)中安全管理歷經(jīng)了幾個(gè)發(fā)展模式，其中事后的安全管理工作室最傳統(tǒng)的一個(gè)陌生，這種安全管理模式非常的傳統(tǒng)，能夠起到的安全防范作用也非常小，一般來說安全管理工作主要是針對(duì)某項(xiàng)安全事故發(fā)生進(jìn)行總結(jié)研究分析，然后進(jìn)行安全工作，其安全工作不夠全面，所考慮到的內(nèi)容不全面。對(duì)于過程的安全管理工作，其主要的工作內(nèi)容是對(duì)其生產(chǎn)過程進(jìn)行深入的研究分析，找出安全生產(chǎn)可能出現(xiàn)的問題，并且針對(duì)這些問題提前進(jìn)行預(yù)防工作，這種方法雖然很有效，但是沒有辦法形成系統(tǒng)管理。在石油天然氣企業(yè)中，系統(tǒng)安全管理工作是一個(gè)非常全面的優(yōu)化模式，這種安全管理模式比較主動(dòng)，其管理形式非常科學(xué)化，可以大大降低安全事故的發(fā)生。

2.2 經(jīng)過實(shí)際的工作檢驗(yàn)來優(yōu)化企業(yè)的安全管理制度

企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度可以確保企業(yè)安全管理工作長(zhǎng)期有效的開展，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的依據(jù)，企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的有效建立無法脫離企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過多，也不可以與石油天然氣企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相違背。我們可以通過實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)來驗(yàn)證安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否有效，可以用量化考核的指標(biāo)來考核規(guī)章制度是否落實(shí)到位。我們要對(duì)安全隱患進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析，對(duì)那些可能出現(xiàn)問題的工序進(jìn)行標(biāo)明，并且要對(duì)這個(gè)工序的安全生產(chǎn)的規(guī)范要更加的明細(xì)，提高其防范意識(shí)。我們?cè)谌粘５墓ぷ髦校皶r(shí)的針對(duì)相關(guān)安全方面的法律法規(guī)來修改安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

2.3 加強(qiáng)石油天然氣企業(yè)安全文化的建設(shè)

對(duì)于石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)員工一定要積極的參與到企業(yè)安全文化的建設(shè)當(dāng)中，石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全文化的建設(shè)軌跡是歸納和演繹相互結(jié)合，并且通過邏輯思維來進(jìn)行的，例如在石油化工企業(yè)中可以通過激勵(lì)制度來號(hào)召企業(yè)員工積極的參與到找出生產(chǎn)中容易發(fā)生的安全隱患，并且分析安全隱患所產(chǎn)生的原因以及所引發(fā)事故的后果，進(jìn)而找出解決問題的方案。

2.4 通過專項(xiàng)管理盯防安全設(shè)備設(shè)施

安全設(shè)備設(shè)施的重要性極大，在一定程度上能夠起到安全預(yù)警的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該建立起對(duì)安全設(shè)備設(shè)施的專項(xiàng)管理，從部門到人員，再到工作流程，結(jié)合設(shè)備設(shè)施的全生命周期設(shè)置專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，確保安全設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)的維修和養(yǎng)護(hù)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在生產(chǎn)企業(yè)的管理當(dāng)中，安全管理是其中的難點(diǎn)，尤其是在石油天然氣企業(yè)當(dāng)中，一定要更加的重視，這樣的企業(yè)存在著許多的不可預(yù)知性，其安全管理往往無法規(guī)范的進(jìn)行，因此，石油天然氣企業(yè)往往會(huì)按照企業(yè)的實(shí)際情況，來選擇適合的安全管理模式，并且在實(shí)際的工作中不斷的提高其安全管理工作，使得安全管理工作更加的完善，使得我國(guó)石油天然氣企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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TU714

B

1007-6344（2016）10-0180-01

陳相儒（1994-）男，本科，主要從事項(xiàng)目安全相關(guān)工作。