鮮春雪

(漢中東坤建設(shè)項目管理有限公司 陜西 漢中 723000)

淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理研究

鮮春雪

(漢中東坤建設(shè)項目管理有限公司 陜西 漢中 723000)

工程項目施工安全生產(chǎn)是項目建設(shè)的基礎(chǔ)部分，安全問題也是施工管理的重中之重，加強對建筑工程項目施工安全是生產(chǎn)管理的研究能夠有效地減少安全事故發(fā)生的概率，保證施工人員的人身安全。本文主要就該問題進行分析和探索。

建筑工程;安全生產(chǎn);問題;分析

一、建筑工程施工安全生產(chǎn)管理中存在的問題

（一）建筑行業(yè)缺乏統(tǒng)一標準的安全管理體系

不同的建筑要求，承包商都有不同的安全管理制度和安全管理標準。在工程項目施工的過程中，承包商和業(yè)主、總承包人和分承包人、分包和分包之間的安全管理制度以及管理標準無法統(tǒng)一，影響整個工程項目安全管理的質(zhì)量。其次，承包商為了最大程度的滿足業(yè)主的要求，往往會設(shè)置不同的安全管理標準，和公司總部的安全質(zhì)量管理標準有所不同，導致在施工過程中二者不可兼容，影響工程的順利實施。

（二）建筑人員的綜合素質(zhì)水平偏低

目前，我國施工單位中大部分施工人員都具有受教育程度低的特點，他們往往都是來自農(nóng)村，素質(zhì)水平較差，加之施工單位不會定期的對員工進行安全教育培訓，或者培訓時間較少，內(nèi)容單一等等都會影響到施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理水平。由于員工綜合素質(zhì)水平低，所經(jīng)受的安全培訓教育的實踐不足，導致其在日常工作及管理中不懂的如何進行安全管理工作，或者不重視安全工作的管理，經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。對此，建筑工地往往會采用對不遵守安全規(guī)定的人員進行罰款的懲罰，可是這種制度只是一種管理手段，屬于強制性的教育方式，這樣造成的損失和傷害往往是事后傷害，既然事故已經(jīng)發(fā)生就很難彌補，與加強員工安全教育的方式相比，這種方式的弊端非常明顯。與此同時，我國在對施工人員進行安全培訓的過程中主要都是按照項目部有關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行的，缺乏有效地監(jiān)督管理機制，這樣一來施工單位為了節(jié)約工程項目成本，提高生產(chǎn)效率往往會減少對員工的安全培訓，員工從參加工作開始就承受著一定的安全危險，甚至還有可能因為缺乏安全管理知識成為安全事故的肇事者。

（三）工程項目管理人員的安全意識不到位

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷強大，企業(yè)自主的權(quán)利也在逐漸增大。工程項目建設(shè)的過程中企業(yè)大多數(shù)都是為了提高自身的獨立經(jīng)濟的利益，偏重于工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)濟、整體利潤等一些硬性的指標，這樣一來，安全生產(chǎn)管理往往會被管理人員忽略到。在工程項目建設(shè)中，安全管理的資金占據(jù)著較大的一部分，一旦將安全管理的力度放低就會獲得較大部分的資金。工程項目建設(shè)中安全管理體系不到位，責任不明確，安全管理機制不完善，管理人員過于追求利潤，縮減對安全管理的投資是影響安全生產(chǎn)的重要問題之一。目前，工程項目的生產(chǎn)往往是為了滿足市場經(jīng)濟，在經(jīng)營管理的過程中往往會為了經(jīng)濟需求對原有機構(gòu)的人員進行調(diào)整，甚至有可能兼并或撤銷工程項目的安全管理機構(gòu)，將專職的安全人員這一職位取消，或者由技術(shù)員代替，導致安全管理保證體系薄弱的現(xiàn)象，降低了安全管理的監(jiān)督力度，在施工過程中安全保障不到位，提高了事故發(fā)生的概率。

二、加強建筑工程施工安全生產(chǎn)管理的措施

（一）加強對施工現(xiàn)場的安全檢查

若想加強建筑工程施工的安全管理的質(zhì)量必須不斷的完善施工現(xiàn)場的安檢查機制，建立符合工程施工的安全管理聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，將平時的檢查工作和定期檢查的工作相結(jié)合，共同進行，在施工高峰期和安全事故頻發(fā)的時期進行專項的安全檢查，重點檢查和防護的主要工作有電力線路、高處作業(yè)以及機械動力等等，防止人員出現(xiàn)觸電、墜落或者機械傷人的現(xiàn)象。另一方面，施工現(xiàn)場管理人員還應(yīng)根據(jù)工程的施工特點，對高空吊裝、深基、防火、防爆、防塌等一系列危險的工作進行專業(yè)的檢查，對此，施工單位可以在現(xiàn)有的施工隊伍中挑選出一批安全管理的人員進行安全管理，對所有的危險項目進行管理，加強對施工現(xiàn)場的安全信息管理，確保施工的安全生產(chǎn)。

（二）嚴格地制定安全考核制度

考核制度是規(guī)范安全生產(chǎn)的標準，也是規(guī)范工人安全化生產(chǎn)的工具。若想實施安全考核制度，就應(yīng)該根據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度，推動安全生產(chǎn)水平，在獎懲制度方面，工程項目的安全考核制度應(yīng)以激勵制度為主，懲罰制度為輔，盡量使用激勵的手段，比如對安全檢查結(jié)構(gòu)較為優(yōu)秀的員工進行獎勵，并在公司宣傳欄中對其先進的管理經(jīng)驗進行推廣。如果發(fā)現(xiàn)工程項目安全管理中存在隱患和問題就應(yīng)該及時的掛紅牌進行改正，嚴重的需要進行停工整改，只有安全保障合格后方可進行施工，保證工程質(zhì)量及施工人員的生產(chǎn)安全。

（三）加強對安全生產(chǎn)管理知識的宣傳教育

安全生產(chǎn)工作的主要目的是預(yù)防，一切工作都是為了避免出現(xiàn)安全事故，為此，安全生產(chǎn)人員需要加強對安全教育的宣傳，通過宣傳教育提高管理人員和工作人員的安全意識，使其采用科學的方式避免安全事故的發(fā)生，嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)制度。比如，施工單位可以定期舉辦安全宣傳教育講座，在工地明顯位置處張貼宣傳語，危險事故易發(fā)生的部位采用色彩鮮明的標志表示明顯，工地宣傳欄中定期更換安全教育知識并有安全管理人員對安全生產(chǎn)的注意事項進行講解。

結(jié)束語：

工程項目施工安全生產(chǎn)管理是確保工程項目順利進行，保證施工人員生命安全的重要部分，只有將安全管理放在管理的首位才能保證工程施工的質(zhì)量，保證工程項目建設(shè)的經(jīng)濟利益，由此可見，安全生產(chǎn)管理是施工的前提保障。

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