語(yǔ)語(yǔ)

國(guó)內(nèi)資深游戲玩家大概很少有不知道藍(lán)港互動(dòng)的，《王者戰(zhàn)魂》、《蒼穹之劍》、《神之刃》等知名游戲都是這家公司的力作。作為藍(lán)港的創(chuàng)始人，王峰從外表到行事都不像60后。他滿嘴掛著“詭異”“無(wú)語(yǔ)”等網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，喜歡彈吉他，打扮入時(shí)。扶著吉他、靠在墻上是他最理想的拍照姿勢(shì)。

商潮中的王峰，有時(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有看上去這樣文藝瀟灑，這個(gè)學(xué)理科出身、從營(yíng)銷一線跑大街賣貨起家的人，其實(shí)相當(dāng)理性，甚至理性得霸道，但霸道的另一面是決斷。他對(duì)個(gè)人定位、對(duì)公司規(guī)劃都有一個(gè)固執(zhí)的標(biāo)準(zhǔn)，必須執(zhí)行，沒(méi)有例外。

10年磨一劍

王峰是重慶人，兵工廠大院里長(zhǎng)大的孩子。這里天南海北的人都有，造就了他適應(yīng)性強(qiáng)又不服輸?shù)男愿瘛！霸谖倚睦?，一面火焰一面海水，從小到大就是這樣，這是一種生存智慧?！彼约哼@樣說(shuō)。

大學(xué)畢業(yè)后，他當(dāng)了6年中學(xué)教師，禁不住心中蠢蠢欲動(dòng)的火苗，下海闖世界。在北京，他賣過(guò)保健品，也跟人合伙做過(guò)公司，當(dāng)銷售部經(jīng)理，負(fù)責(zé)到處跑，去山東，去新疆，干了整整兩年。

第一次創(chuàng)業(yè)并不成功。1997年，合伙人說(shuō)，這兩年咱們都沒(méi)掙著錢，他只好結(jié)了所有的賬，拿回本金。當(dāng)年一腔熱血離開(kāi)家鄉(xiāng)，如今兜里還是3萬(wàn)元錢，他唯一收獲的，只剩下一往直前的勇氣。

回到北京后，王峰應(yīng)聘金山，面試官雷軍是他的同齡人。在那個(gè)還沒(méi)有“產(chǎn)品經(jīng)理”概念的年代，他靠自己兩年跑銷售的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)悍的執(zhí)行力，在一群應(yīng)屆畢業(yè)生中嶄露頭角，先后在產(chǎn)品市場(chǎng)部、營(yíng)銷總部、金山毒霸事業(yè)部和網(wǎng)游事業(yè)部等重要部門輪轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)包括毒霸、詞霸、快譯、網(wǎng)絡(luò)游戲在內(nèi)的全線11款產(chǎn)品，發(fā)動(dòng)過(guò)創(chuàng)下中國(guó)正版軟件銷售歷史紀(jì)錄的“紅色正版風(fēng)暴”，一直做到公司唯一的高級(jí)副總裁。

在金山10年，王峰戰(zhàn)功赫赫，深受老板認(rèn)同，但在下屬眼中，這位副總行事風(fēng)格強(qiáng)勢(shì)，甚至可稱霸道。有同事回憶，覺(jué)得手下干得不好，雷軍說(shuō)話會(huì)照顧當(dāng)事人情緒，王峰則是“劈頭蓋臉一頓罵”，比如“行，兄弟，明天早上，記得別讓我見(jiàn)到你。”有一次，有公司高管向雷軍告狀，說(shuō)王峰罵人太狠，聲明再這么下去就不打算干了。雷軍一聽(tīng)很緊張，特意在“十一”請(qǐng)王峰一家人到三亞度假，借機(jī)對(duì)他說(shuō)，你要對(duì)別人好一點(diǎn)啊。

對(duì)于當(dāng)年的自己，王峰的評(píng)價(jià)是：年輕氣盛?！澳莻€(gè)時(shí)候你覺(jué)得這個(gè)世界上也沒(méi)幾個(gè)比你能干的人。”金山曾有人評(píng)價(jià)他為人太直，不懂政治。王峰一句話頂回去：“你談?wù)摰氖腔鹿僬危覍?duì)這個(gè)沒(méi)興趣?！?/p>

妥協(xié)是為了將來(lái)的不妥協(xié)

學(xué)會(huì)妥協(xié)是在王峰自己創(chuàng)業(yè)之后。

2006年，王峰在金山的第十個(gè)年頭，“內(nèi)心有些野的東西”冒頭，這一年11月他提交了辭呈。他回憶說(shuō)，“那一年真的提不起精神來(lái)了，因?yàn)檫@一切你都太熟悉了……不能說(shuō)王峰想坐什么位置，就是沒(méi)有空間了。”

2007年3月，王峰拿到IDG資本200萬(wàn)美元的A輪風(fēng)險(xiǎn)投資，藍(lán)港在線（現(xiàn)更名為藍(lán)港互動(dòng)，以下簡(jiǎn)稱藍(lán)港）成立，致力于網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)。

一下子來(lái)了這么多錢，王峰對(duì)藍(lán)港在線的期待值一下子提了起來(lái)，他放出豪言：3年內(nèi)公司上市！可困境說(shuō)來(lái)就來(lái)了。

創(chuàng)業(yè)頭兩年，是藍(lán)港最難的時(shí)期，主要是缺人，就連招一個(gè)會(huì)畫畫的人，都要王峰親自面試。第一批游戲研發(fā)的主創(chuàng)人員是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖過(guò)來(lái)的，結(jié)果項(xiàng)目研發(fā)不到一年，又被挖了回去，而且?guī)ё吡苏麄€(gè)團(tuán)隊(duì)，連藍(lán)港當(dāng)時(shí)唯一的合作伙伴都被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投資了。四面楚歌是王峰唯一的感覺(jué)。他把自己的電腦端到樓下另一個(gè)原創(chuàng)項(xiàng)目組待了一個(gè)月，對(duì)合伙人說(shuō)：“蘇聯(lián)專家撤走了，我們就不做原子彈了？”大家感到既長(zhǎng)志氣又心酸。

與合伙人磨合是另一件讓王峰頭大的事。他發(fā)現(xiàn)，自己原本引以為傲的性格在創(chuàng)業(yè)中，遭遇了從未有過(guò)的困難。

在金山時(shí)，他只負(fù)責(zé)埋頭帶兵打仗，上面自有雷軍拍板，因此他的霸道與直言，最得老板賞識(shí)。但到了藍(lán)港，幾個(gè)兄弟共同投資，大家平級(jí)，再?zèng)]有那種自下而上的紀(jì)律感，王峰突然發(fā)現(xiàn)，自己hold不住了。一次，他與一個(gè)同在創(chuàng)業(yè)的朋友聊天，對(duì)方說(shuō)，我在公司最大的敵人就是我這幫高管，他心下一驚，“不創(chuàng)業(yè)真不知道”。

創(chuàng)業(yè)初期的藍(lán)港，幾個(gè)合伙人各管一個(gè)領(lǐng)域，王峰作為董事長(zhǎng)，主管戰(zhàn)略方向，每天聽(tīng)大家流程式的匯報(bào)，看似平和整齊，但對(duì)習(xí)慣了“舉著大刀往前沖”的他來(lái)說(shuō)，不啻為一種折磨。比如，他在金山見(jiàn)慣了新產(chǎn)品發(fā)布攜著驚天動(dòng)地之勢(shì)，而合伙人只滿足于300萬(wàn)的游戲月流水；再比如，一次他旁聽(tīng)運(yùn)營(yíng)部門開(kāi)會(huì)，只見(jiàn)每個(gè)員工簡(jiǎn)述工作情況后，沒(méi)有提問(wèn)質(zhì)詢環(huán)節(jié)，主管就上臺(tái)總結(jié)：你們表現(xiàn)得很好，非常感謝大家。眼睜睜地看著業(yè)務(wù)有一堆問(wèn)題，還無(wú)法參與到具體整治過(guò)程中的王峰，聽(tīng)罷起身就走了。

后來(lái)，合伙人陸續(xù)辭職創(chuàng)業(yè)，王峰如釋重負(fù)，“OK，走好”。當(dāng)然，他也在漸漸學(xué)會(huì)妥協(xié)，曾有舊同事開(kāi)玩笑地問(wèn)他，你怎么學(xué)會(huì)妥協(xié)了？王峰的回答像外交辭令：妥協(xié)是為了將來(lái)的不妥協(xié)。

趕上風(fēng)口

2009年，藍(lán)港推出端游《西游記》大受歡迎，一年獲得1.5億元收入，把創(chuàng)業(yè)前2年虧掉的錢迅速補(bǔ)了回來(lái)，但王峰仍然感到慌張?！澳銊倓偰孟乱蛔浅兀l(fā)現(xiàn)外面已經(jīng)狼煙四起?！蓖醴逭f(shuō)。

轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2011年。王峰敏銳地注意到，隨著智能手機(jī)的普及，手機(jī)游戲正逐漸成為玩家們的新寵，王峰決意壯士斷腕，徹底調(diào)頭，全面轉(zhuǎn)向手游。這一步，光在端游上賠掉的投入就有1億左右。但這次，他趕上了“風(fēng)口”。2012年，藍(lán)港首款手游《王者之劍》發(fā)布，3個(gè)月就做到月流水4000萬(wàn)。2013年的《蒼穹之劍》月流水超過(guò)了4000萬(wàn)，隨后的《神之刃》突破了5000萬(wàn)，3款游戲并稱“藍(lán)港三劍”。

2014年12月30日，藍(lán)港互動(dòng)在港交所上市。盡管比預(yù)期晚了4年，他總算做到了，但他的野心不止于此。去年國(guó)內(nèi)取消了長(zhǎng)達(dá)14年的游戲機(jī)禁令，王峰開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)，他創(chuàng)辦斧子科技，要打開(kāi)主機(jī)游戲市場(chǎng)；他成立“藍(lán)港影業(yè)”，試圖做出與游戲同名的影視作品。他認(rèn)為泛娛樂(lè)才是未來(lái)的大方向，目標(biāo)直指全球市場(chǎng)?！爸袊?guó)目前還沒(méi)有真正全球化的內(nèi)容公司，從現(xiàn)在開(kāi)始去思考全球化的內(nèi)容，一切才剛剛開(kāi)始。”他說(shuō)。