加強建筑工程項目質量管理的措施探討

【摘要】對建筑企業(yè)來說，工程項目質量管理是整個建筑企業(yè)質量管理中的重中之重，不僅關系到整個工程的質量，更是企業(yè)核心競爭力的展現，關系到企業(yè)的長遠發(fā)展。而在我國建筑行業(yè)目前的發(fā)展趨勢中，過度追求建設速度，卻忽略了加強工程質量管理，豆腐渣工程層出不窮，建筑企業(yè)遭遇到前所未有的信譽危機。本文主要就加強建筑工程項目質量管理的意義以及當前我國建筑工程項目質量管理中存在的問題進行探討，分析如何加強質量管理。

【關鍵詞】項目工程；質量管理；意義；問題與措施

在經濟不斷發(fā)展的過程中，我國各項建設如火如荼的開展，建筑行業(yè)興起，逐漸成為我國經濟產業(yè)的重要支柱。而對質量是生存發(fā)展基石的建筑行業(yè)來說，質量好壞直接關系到企業(yè)的信譽與形象，在注重企業(yè)發(fā)展的同時還要注重建筑工程質量的提升，不斷發(fā)現實際管理中存在的問題，集思廣益，有針對性的去解決問題。

一、加強建筑工程項目質量管理的含義與特征

工程項目質量管理主要指以確保建筑工程質量為目標而開展的一系列策劃、控制、改造工作，一般來說，工程項目質量管理分兩種情況，一種是整個工程項目質量的管理，從項目開始的勘測、策劃、設計到具體的施工，再到最終的質量檢測，貫穿整個工程，一種單指建筑施工過程中的質量管理。要想有效實現建筑工程質量管理，需要從整體把握，掌握工程項目質量管理的特點，抓住影響質量管理的因素，系統的進行管理。建筑工程項目質量主要表現出影響因素多、質量起伏波動大、質量問題具有隱蔽性等特點。

二、影響建筑工程項目質量管理的因素

（一）人員因素

影響工程項目質量的人員因素有很多，包括前期施工方案的設計人員以及材料設備采購人員，施工中的施工人員、監(jiān)理人員，后期的質量驗收人員，以及整個工程的組織者與領導者，人的因素貫穿整個工程始終，每一個環(huán)節(jié)的人員出現問題都會影響到質量。

（二）材料因素

材料與設備是開展建筑工程項目的基本物質前提，包括各種原材料、零配件、機械設備等，材料是否合格，設備是否合乎標準，這都直接影響到工程質量。

（三）方法因素

在工程建設中采用的施工方法與工程能否如質如量的完工有著密切的關系，施工方案是否合理、施工技術是否先進、施工操作是否得當，都將對建筑工程項目質量產生重大影響。

（四）環(huán)境因素

建筑工程是依托在一定的環(huán)境中開展的，受到包括地質條件、氣象條件、水利條件等環(huán)境因素的綜合影響，環(huán)境對工程質量的影響比較復雜，需要在前期積極開展調研勘測，制定切實有效的預防方案。

三、如何加強建筑工程項目質量管理

（一）事前控制

事前控制主要包括對工程開展的計劃與勘測以及工程施工前的準備工作，事前控制在很大程度上決定了整個工程項目的最終質量。

1.制定工程方案

根據建筑工程項目的最終目的以及工程所在地的實際情況，由專業(yè)的設計人員開展工程方案設計。設計需要嚴格按照涉及規(guī)矩開展，同時設計人員要不斷加強自身學習，將新理念、新技術應用到設計中來，在設計過程中要突出解決工程中可能存在的重點難點問題。在工程方案出臺后，需要組織相關的團隊進行方案審查，對工程施工環(huán)境進行詳細勘測，確定最終的工程施工方案。

2.領導班子搭建

工程質量管理是一項系統的工作，需要專門的人員進行管理，在正式開展工程建設之前，需要組織專業(yè)的人員搭建質量管理的核心組織，制定相關的責任制度，實現人員的最佳組合與管理效果的最大化，在實際管理過程中通過應用科學的方法和手段有效地控制工程質量，確保項目按時按質完成。

3.嚴格材料采購

根據確定的項目設計方案的具體要求，分析出所需要采購的具體材料與設備，通過開展相關的市場調查，制定合理的采購方案，在堅持質量第一的前提下，確保采購成本的最低化，采用公開、公平、公正的采購方式，達到最佳的采購效果。

4.落實人員培訓

工程建筑最終是靠人來完成的，員工的專業(yè)技能與職業(yè)道德直接關系到施工質量，有必要組織工作人員落實崗前人員培訓工作，確保每一個崗位的工人都能準確掌握自己崗位的作業(yè)技能與操作規(guī)則，加強工作人員質量意識的宣傳與培養(yǎng)，確保員工的綜合素質，為工程施工添加一道保護鎖。

（二）事中控制

事中控制主要指在施工過程中對工程質量的管理，具體來說就是確保建筑施工過程中施工人員能夠嚴格按照相關的施工制度和工序進行施工，最大限度的保障施工質量。一般來說，事中控制包括企業(yè)內部的監(jiān)管和企業(yè)外部的監(jiān)控。

1.充分尊重監(jiān)理單位的職責。監(jiān)理單位的一項重要職責便是監(jiān)督工程質量，監(jiān)理單位需要從工程開始之前就參與到施工方案的制定過程中，從實際出發(fā)，從技術、人員、材料、施工等方面全面進行監(jiān)督管理，在保障施工速度的同時保障工程質量。

2.控制施工方法。施工方法關系到整個施工過程中所需要的技術方法、施工流程、具體的組織措施、檢測方法等，直接影響到工程施工質量，還與工程的進度、成本密切相關。

3.嚴格遵守工序。在施工中要嚴格按照施工工序要求來開展相關工作，工序交接要配合檢查，開展施工要有圖紙方案，出現設計變動要出示手續(xù)，發(fā)現質量問題進行處理后還需要進行復查等等，每一個程序都按照流程走，確保工程工序的有序開展。

（三）事后控制

事后控制主要是在建筑工程建設施工完成后對整個項目質量活動結果的評價認定和對存在的問題偏差的糾正。組合專業(yè)的驗收隊伍開展驗收工作，嚴格按照國家規(guī)定的建筑工程驗收規(guī)定與相關的質量測評標準開展分階段、分板塊的質量驗收工作，當驗收中發(fā)現施工效果與設計效果存在偏差，并且超過了常規(guī)的偏差范圍時，必須針對存在的問題進行分析研究，制定科學合理的糾正方案進行偏差修復，確保不會影響到整體工程質量效果。

就過往出現的建筑安全事故可以看出，當前我國開展建筑工程過程中存在相當多的質量問題，要從根本上改善這種情況，不僅需要積極進行質量控制方法研究，還需要從法制、認識等方面進行突破。只有做好質量管理工作，建筑企業(yè)才能真正在國內外市場中立足，在激烈的市場競爭中爭得一席之地。

參考文獻：

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