【摘要】項(xiàng)目管理在土木工程施工當(dāng)中發(fā)揮著重要作用,也是項(xiàng)目施工不可或缺的工作環(huán)節(jié),直接影響到項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、投資成本以及施工監(jiān)理工作的有序開展。因此,施工企業(yè)必須提高對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理工作的重視程度,并對(duì)項(xiàng)目管理也進(jìn)行深入的分析研究,掌握項(xiàng)目管理的特征以及項(xiàng)目管理工作要求,采用綜合有效的管理措施確保項(xiàng)目管理工作質(zhì)量,提高項(xiàng)目管理水平。
【關(guān)鍵詞】土木工程;施工項(xiàng)目;特征;管理措施
土木工程施工項(xiàng)目管理工作貫穿于項(xiàng)目施工建設(shè)始終,有效的項(xiàng)目管理能夠提高項(xiàng)目建設(shè)水平,節(jié)約投資成本,確保施工監(jiān)理工作的完善和有序開展。施工企業(yè)必須對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理給予高度重視,同時(shí)也要進(jìn)一步增強(qiáng)部門之間的合作,以便科學(xué)合理地對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理,確保各項(xiàng)管理任務(wù)貫徹落實(shí),實(shí)現(xiàn)低投入和高回報(bào),確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,提高施工企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。
1、土木工程施工項(xiàng)目管理工作特征
土木工程施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)開展項(xiàng)目建設(shè)的重要關(guān)節(jié),這一工作具有的特征有以下幾個(gè)方面:第一,項(xiàng)目管理工作在土木工程施工當(dāng)中發(fā)揮著重要作用,同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作內(nèi)容,項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè),需要對(duì)施工項(xiàng)目有計(jì)劃和有步驟地開展一系列管理工作。土木工程施工會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力,并涉及到多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的內(nèi)容。土木工程項(xiàng)目的建設(shè)和市場(chǎng)其他部門存在著相互作用和影響的關(guān)系,也使得項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易結(jié)合在一起,這也就要求對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理。第二,土木工程施工項(xiàng)目的建設(shè)離不開施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理,因?yàn)轫?xiàng)目施工要求企業(yè)能夠合理施工當(dāng)中涉及的經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)等方面的關(guān)系,只有處理好各種關(guān)系,并且對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)才能夠高效解決項(xiàng)目管理中存在的問題,提高管理效率。第三,土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程,需要經(jīng)歷不同的建設(shè)階段,從項(xiàng)目建議書一直到工程建設(shè)完成和竣工驗(yàn)收都有不同的工作內(nèi)容,也使得項(xiàng)目管理工作需要根據(jù)施工內(nèi)容的變化進(jìn)行調(diào)整,通過動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理工作,確保資源的優(yōu)化組合和施工建設(shè)的順利完成。
2、土木工程施工項(xiàng)目管理策略
2.1質(zhì)量管理
土木工程施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)內(nèi)容和基本要求,因此,施工企業(yè)在開展項(xiàng)目管理的相關(guān)工作時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理,增強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制能力,提高整體工程施工水平。就土木工程施工的特征而言,影響到施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素是材料、工藝、設(shè)備等。因此,施工企業(yè)應(yīng)該從影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的幾個(gè)因素出發(fā)進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量管理,在提高土木工程施工質(zhì)量的同時(shí),也能為項(xiàng)目管理工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。首先,施工企業(yè)要對(duì)建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對(duì)建筑材料供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)選擇,認(rèn)真考量供應(yīng)商的信譽(yù)、歷史表現(xiàn)、公司資質(zhì)等方面,從源頭上確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量。其次,施工企業(yè)在引進(jìn)施工設(shè)備的過程中必須把控好設(shè)備質(zhì)量,并根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,同時(shí)也要做好設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作,更好地發(fā)揮設(shè)備作用。最后,施工企業(yè)要選用先進(jìn)的建設(shè)工藝進(jìn)行施工項(xiàng)目建設(shè),并不斷提高建設(shè)技術(shù)水平,充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),確保項(xiàng)目質(zhì)量。
2.2進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是土木工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵和重點(diǎn),對(duì)施工質(zhì)量以及企業(yè)效益都會(huì)產(chǎn)生影響。在土木工程建設(shè)合同當(dāng)中會(huì)明確規(guī)定施工進(jìn)度和工期,一旦出現(xiàn)進(jìn)度延誤的問題會(huì)直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失,需要施工企業(yè)在工程竣工結(jié)算當(dāng)中支付賠償費(fèi)用,從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得受到影響。也有不少企業(yè)為了對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制而進(jìn)行盲目趕工,使得工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保障,造成了較為嚴(yán)重的施工質(zhì)量隱患。對(duì)此,施工企業(yè)要認(rèn)真分析影響項(xiàng)目建設(shè),并采用完善的進(jìn)度控制措施,確保項(xiàng)目管理當(dāng)中的進(jìn)度控制工作順利完成。施工企業(yè)在進(jìn)行建筑規(guī)劃的過程中,必須考慮到施工項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件,認(rèn)真分析工期期間的氣候因素,及時(shí)做好應(yīng)對(duì)和防護(hù)措施及時(shí)做好應(yīng)對(duì)和防護(hù)措施,避免由氣候因素導(dǎo)致的施工進(jìn)度延誤。
2.3成本管理
土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐年增大,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)空間被大大壓縮,從而影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng),同時(shí)也難以發(fā)揮土木工程施工項(xiàng)目管理的作用。對(duì)此,施工企業(yè)必須將成本管理納入到土木工程施工項(xiàng)目管理的工作環(huán)節(jié),在項(xiàng)目管理工作的開展中積極推進(jìn)成本管理的相關(guān)工作,樹立科學(xué)的成本管理理念,并在正確管理理念的引導(dǎo)下合理地進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本管理工作,積極推進(jìn)優(yōu)化成本管理和提高資金回報(bào)率的管理措施,最大化的降低土木工程施工成本。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部門需要將降低成本、強(qiáng)化成本管理和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為項(xiàng)目管理的首要任務(wù),根據(jù)項(xiàng)目施工以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求建立完善的成本管理體系,對(duì)施工成本進(jìn)行全面的管理和控制,降低項(xiàng)目施工成本的同時(shí),維護(hù)施工企業(yè)的利潤(rùn)空間。
2.4安全管理
安全管理是土木工程施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容卻往往被忽視,而隨著項(xiàng)目管理工作的深入,施工企業(yè)對(duì)安全管理的重視程度有所增加,并認(rèn)識(shí)到安全管理在確保施工人員安全和降低施工成本方面發(fā)揮了重要作用。施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作中要將安全管理貫穿于相處的各個(gè)階段,并根據(jù)施工項(xiàng)目建設(shè)的需求和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要制定完善的安全管理措施,突破土木工程施工安全管理當(dāng)中的難點(diǎn)問題。施工企業(yè)要加大對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)力度,并在安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)中增加資金投入,全面推進(jìn)安全管理在整個(gè)施工過程中的展開,保障施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全,同時(shí)也要對(duì)安全隱患進(jìn)行排查,降低安全事故隱患和支出,保障企業(yè)效益的獲取。施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)工程施工的特征在施工過程中對(duì)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保防護(hù)設(shè)施完好和穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)也保障好施工人員的生命安全,避免安全事故的發(fā)生。
總結(jié):
土木工程施工項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)始終,同時(shí)也是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程,需要通過施工企業(yè)完善和科學(xué)推進(jìn)項(xiàng)目管理工作,確保施工項(xiàng)目順利完成,并通過動(dòng)態(tài)性的項(xiàng)目管理進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理和安全管理,在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),最大化的降低成本。施工企業(yè)要進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理體系,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理工作,從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn):
[1]丁海山.土木工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃與實(shí)踐探討[J].科技資訊,2015,(25):78-79.