建設項目中進度管理及控制探討

【摘要】工程項目進度管理是一個系統(tǒng)化的過程，貫穿于整個工程施工中，需要施工人員和建設備方密切配合，在施工各階段采取不同的控制措施，才可以達到施工進度管理的目的。通過工程施工進度管理，可以保證工程施工項目按期完成。本文就當前工程項目施工中進度管理存在的問題進行分析，結合實際情況提出加強施工進度控制的策略。

【關鍵詞】建設項目；進度管理；控制

工程項目進度管理關系到工程能否在規(guī)定的時間內(nèi)完工。工程項目的進度編制不僅影響到建設項目完工時間，同時還關系到整個項目的經(jīng)濟效益。由此可見，建筑工程項目進度管理是一項非常重要的內(nèi)容，建筑工程應該將施工進度管理和控制作為一項重點工作就來實施。

1、建設項目進度管理中存在的問題分析

1.1施工進度計劃的編制不具體

施工進度計劃是整個建設工程預先規(guī)劃和實施管理的依據(jù)，科學合理的管理工作會影響到工程項目的有效進行。因此，進度控制文件的編制合理性關系到整個進度管理的有效性。具體的進度計劃編制過程需要按照工程建設的實際邏輯編制。但是在實際工程施工管理中，施工進度計劃的編制存在問題，部分單位沒有將工作合理的編制到各個施工環(huán)節(jié)中，導致工程建設中存在漏項問題，使工程建設項目無法按照正常施工流程進行施工。

1.2進度管理的執(zhí)行力不足

從我國工程項目的管理體制來看，工程進度管理時常發(fā)生問題。施工進度延誤狀況在中小型企業(yè)管理中比較常見。即使一些企業(yè)的施工計劃編制比較完善，但是在具體的計劃執(zhí)行中仍然存在較多偏差，使計劃的編制失去了既定的意義。此外，建設單位現(xiàn)場變更多，實際施工情況和地質(zhì)勘查資料不符，也會對工程施工進度造成影響。還有施工計劃和實際施工現(xiàn)狀相脫離的現(xiàn)狀，導致項目進度計劃目標難以完成。

1.3資源配置和進度管理之間存在沖突

資源配置工作與整個項目的施工進度密切相關，最大程度的影響著工程建設質(zhì)量。其中的資源主要包括人力資源、設備資源以及動力資源等。施工進度和資源配置同時出現(xiàn)在整個工程施工中時，需要通過合理的協(xié)調(diào)才可以保證控制施工進度的同時保證施工資源。但是很多工程項目中，資源配置和進度管理是相分離的，從而影響到工程施工進度控制目標的實現(xiàn)。

2、加強建筑項目進度管理和控制的有效策略

2.1編制總體施工計劃

總體施工進度的計劃的編制對工程施工起到關鍵作用。為了編制合理的進度控制施工計劃，需要堅持基本的原則，首先，應該堅持先緊后松的原則，適當縮短工程施工前期工作時限，放松后期工作時限。工程建設項目往往會受到很多因素的影響，例如，資金不到位，技術不成熟、資源不足等問題，所以，需要控制前期工作時間，才可以為后期工作壓力的降低奠定基礎。其次，應該堅持關鍵工序優(yōu)先原則?？傔M度計劃必須確定關鍵工序，當工程進度和分項目的進度發(fā)生沖突時，要求分項目的進度服從工程總體進度目標。最后，應該堅持動靜結合的原則，在實際工程施工中，實際施工進度和計劃施工進度之間會存在一定的差別，需要在比較實際進度和計劃進度的基礎上，找到偏差存在的原因，并且按照實際施工進度調(diào)整計劃進度，使工程的施工計劃編制符合實際施工要求。為了規(guī)范工程施工，進度計劃的編制需要實行分級編制的方法，可以將總體進度計劃編制分為三級，一級是總項目計劃，二級是各專業(yè)工程項目計劃，三級是工程進度計劃。通過優(yōu)化進度計劃，增強工程不同工序之間的關聯(lián)性。

2.2加強工程招標階段的進度控制

招標進度管理和控制是工程施工能否順利實施的關鍵。為了保證工程招標進度目標的實現(xiàn)，需要編制各層次的招標計劃，例如，編制采購類招標進度計劃、服務類招標進度計劃和施工類招標進度計劃等，加強不同專業(yè)之間的工作內(nèi)容聯(lián)系。在具體的工程實施過程中，對招標進度進行檢查、考核，并且及時調(diào)整偏差。工程招標進度控制可以從施工總進度的編制入手，在招標文件中明確工期總目標，并且明確招標合同中的進度條款，對投標單位的進度計劃進行審核，向施工單位定期提供進度控制報告，從而保證施工進度滿足施工要求。

2.3加強工程施工階段的進度控制

施工進度控制是工程項目實施階段的關鍵工作，工程項目總計劃編制完成之后需要制定分級計劃，這就需要以施工合同約定的竣工日期為工程進度控制目標，根據(jù)分級計劃進度，按照施工任務書和資源配置書一同下達施工任務。對施工進度計劃進行考核和控制，同時對考核內(nèi)容進行檢查，還需要檢查資源配置的投入狀況，工序的搭配以及工作面的提交狀況。建立施工進度控制和組織管理體系，在施工進度控制過程中調(diào)整控制效果，對影響施工進度控制的原因進行分析，最終有針對性的解決影響施工進度的問題。

工程施工進度控制一般分為事前控制、事中控制和事后控制三種。事前控制就是在工程施工之前建立控制管理體系，并且設置專職管理人員，明確相關人員的責任，具體控制工程的施工進度。管理人員要重視工期的安排工作，確保施工準備的可靠性，包括材料的準備以及設備的調(diào)試等。事中控制需要在施工過程中發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，對項目施工過程進行監(jiān)督和追蹤，有效落實施工進度控制。事后控制是對工期延誤造成的影響，總承包商和分包商需要在合同規(guī)定的時間內(nèi)對工期的延誤原因進行調(diào)查，并且督促工程加快施工進度。結語：

建設項目管理是全方位的，進度管理和控制的最終目的在于達到工程施工的總體目標和要求。為此，工程管理人員需要加強對工程施工項目質(zhì)量、安全、成本等多個方面的管理，實施正規(guī)化和標準化管理，才能使工程項目有條不紊的進行，從而促進施工企業(yè)的健康有序發(fā)展。