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      試論建筑工程施工管理

      2016-04-12 00:00:00劉晶晶
      中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2016年12期

      【摘要】隨著社會的發(fā)展,我國對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度逐漸加大,建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)繁榮發(fā)展之勢。如何在激烈的市場競爭中提高企業(yè)自身的競爭力,是每個建筑施工企業(yè)都必須考慮的問題。有效的控制施工成本,提高施工質(zhì)量是保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的有效策略。本文主要從我國目前的建筑工程施工管理現(xiàn)狀來入手,探究提高工程施工管理水平的有效措施。

      【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工;管理

      隨著社會的發(fā)展,建筑工程的施工技術(shù)不斷創(chuàng)新,施工設(shè)備也在迅速的更新?lián)Q代,建筑施工企業(yè)應(yīng)該及時抓住發(fā)展機遇,及時引進新的施工技術(shù)和設(shè)備,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。雖然現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)已經(jīng)形成了一套施工管理模式,但是為了讓企業(yè)能夠適應(yīng)社會的發(fā)展,具備競爭優(yōu)勢,建筑企業(yè)的施工管理應(yīng)該做到與時俱進,及時改進現(xiàn)階段施工管理過程中存在的不足。

      1、我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

      我國現(xiàn)階段建筑工程施工管理存在的最普遍的問題就是施工人員綜合素質(zhì)不高,制度執(zhí)行力不足和資金斷鏈問題嚴(yán)重。

      1.1工程人員施工技術(shù)水平參差不齊

      近年來由于經(jīng)濟的崛起,建筑市場比較繁榮,出現(xiàn)了許多規(guī)模較小的私營單位和民營企業(yè),這些小規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部通常沒有特別嚴(yán)格的制度規(guī)范。為了不延誤工程進度,部分單位在技術(shù)人員的招聘方面往往沒有嚴(yán)格的選拔程序和培訓(xùn)環(huán)節(jié),造成了施工人員的技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)象,難以保證工程質(zhì)量。

      1.2建筑企業(yè)制度執(zhí)行力不足

      為了保證人們的生命財產(chǎn)安全,提高我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量,我國的建設(shè)行政主管部門對建筑工程施工制定了一系列科學(xué)、規(guī)范的規(guī)章制度。但是,現(xiàn)實情況是一些企業(yè)為了謀取私利,加快施工進度,沒有將制度規(guī)范落到實處。制度執(zhí)行力不足造成的最直接的問題就是容易出現(xiàn)豆腐渣工程和施工安全事故,危害人們的生命安全,影響人們的生活質(zhì)量。

      1.3資金斷鏈問題嚴(yán)重

      建筑施工是一個龐大的工程,需要大量的資金支持,如果出現(xiàn)資金供應(yīng)不足,將會嚴(yán)重影響工程施工進度和施工質(zhì)量。資金斷鏈造成的最嚴(yán)重的后果就是出現(xiàn)爛尾樓,既給銀行造成了巨大的經(jīng)濟損失,又嚴(yán)重浪費了土地資源。近年來,由于資金缺乏,城市建筑施工過程中爛尾現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展進程。

      為了解決現(xiàn)階段我國施工管理中存在的問題,提高施工水平,施工單位應(yīng)該加大施工管理力度,及時尋找解決問題的有效措施。

      2、加強建筑工程施工管理的有效途徑探究

      2.1建立專業(yè)化的施工團隊

      施工團隊的素質(zhì)和技術(shù)水準(zhǔn)直接影響施工質(zhì)量,所以,建立一支專業(yè)化的施工團隊對于保證施工工作的順利進行,提高工程質(zhì)量具有重要意義。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工項目情況和行業(yè)特征制定一套科學(xué)、規(guī)范的施工技術(shù)人員選拔任用程序。在人員招聘的過程中要詳細(xì)了解面試人員的教育背景和工作經(jīng)歷,然后通過嚴(yán)格的面試、理論筆試和技術(shù)測試進行層層篩選,直到符合招聘標(biāo)準(zhǔn),再招入企業(yè)進行任用。在人員的招聘方面,企業(yè)應(yīng)該盡量選用綜合素質(zhì)較高,具有豐富的項目經(jīng)驗的技術(shù)人才,當(dāng)施工技術(shù)人員入職之后,不要立即投入到重要的技術(shù)崗位上進行使用,應(yīng)該有一個循序漸進的過程,讓他們慢慢了解施工情況,然后再根據(jù)施工人員的實際工作情況進行職位的分配,以便保證技術(shù)人員的技術(shù)能力和技術(shù)崗位相匹配,保證施工團隊的專業(yè)化,提高工程的施工效率和施工質(zhì)量。

      2.2加強工程質(zhì)量管理

      為了保證工程的整體質(zhì)量,在施工過程中,建筑企業(yè)要加強施工質(zhì)量管理,保證每一個施工環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范有序進行,在企業(yè)內(nèi)部形成一個行之有效的質(zhì)量保證體系。

      首先,建筑企業(yè)要把保證工程質(zhì)量作為施工的最高宗旨。施工單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到高質(zhì)量的工程對企業(yè)發(fā)展的重要性,領(lǐng)導(dǎo)要對員工加強思想教育,從心理上杜絕他們對施工工作的懈怠,培養(yǎng)他們的責(zé)任意識。

      其次,建筑企業(yè)在施工過程中選用建筑材料時要以保證工程質(zhì)量為出發(fā)點,選用質(zhì)量較好的材料作為建筑主體。施工材料的好壞關(guān)系到建筑的整體質(zhì)量,劣質(zhì)的材料將會給人們的生活帶來極大的危害,并且影響建筑產(chǎn)品的使用年限。在材料的購買方面,施工單位要建立嚴(yán)格的授權(quán)審批機制和監(jiān)督機制,避免部分人員為了謀取私利,選用劣質(zhì)材料以次充好。

      最后,企業(yè)應(yīng)該及時更新施工設(shè)備,并引進新的施工技術(shù),提高工程質(zhì)量。隨著時代的發(fā)展,建筑行業(yè)的施工設(shè)備更新?lián)Q代的速度逐漸加快,工程機械的好壞會影響到施工速度和施工質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工項目情況及時購置性能良好的新型機械來提高施工質(zhì)量。施工技術(shù)是施工質(zhì)量的保障,企業(yè)還要及時創(chuàng)新施工技術(shù),技術(shù)的發(fā)展是不斷完善、不斷進步的過程,使用新的施工技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的方法將使施工水平得到大幅度的提高。

      2.3強化施工安全管理工作

      建筑行業(yè)屬于高危行業(yè),具有一定的危險性,施工現(xiàn)場極易發(fā)生安全事故。近年來,由于施工不規(guī)范造成的重大傷亡事故頻繁發(fā)生,一些企業(yè)為了逃脫責(zé)任和消除在社會上產(chǎn)生的負(fù)面影響,往往通過經(jīng)濟補償?shù)氖侄蜗⑹聦幦?。這種現(xiàn)象給社會造成了極大的危害,也給人們敲響了警鐘,在建筑行業(yè)內(nèi)部強化施工安全管理工作已經(jīng)變得刻不容緩。

      項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該強化施工人員的安全意識,提醒工作人員不要抱有僥幸心理,在施工過程中做到安全生產(chǎn),嚴(yán)格按照施工安全規(guī)范來施工,做好安全事故的防范工作。

      2.4有效控制施工成本

      施工過程中的資金斷鏈會給施工單位帶來致命性的危害,將使得整個項目陷入停滯狀態(tài)。為了保證施工工作平穩(wěn)有序的進行,在施工之前,施工單位的財務(wù)人員和預(yù)算人員要根據(jù)項目的實際情況進行嚴(yán)格的成本預(yù)算工作,在進行預(yù)算的過程中要考慮到施工工作的方方面面所需要的費用。在施工的過程中,建筑材料的購買,機械的配置等環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格依據(jù)成本預(yù)算進行,避免不必要的開銷給企業(yè)造成的經(jīng)濟壓力。

      總結(jié):

      建筑工程施工是一項非常復(fù)雜的工程,施工過程直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量,加強施工管理是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工的過程中,施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度進行規(guī)范施工,增強責(zé)任意識,把保證工程質(zhì)量放在首要位置,抓好安全生產(chǎn)工作,避免安全事故的發(fā)生,有效控制成本,防止出現(xiàn)資金斷鏈的問題,實現(xiàn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

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