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      淺談服務經(jīng)濟時代的服務營銷觀念

      2016-04-13 16:56:44粱姍姍
      山西農(nóng)經(jīng) 2016年7期
      關(guān)鍵詞:服務質(zhì)量顧客客戶

      □粱姍姍

      (中山移動服務經(jīng)理與管理 廣東 中山 528400)

      淺談服務經(jīng)濟時代的服務營銷觀念

      □粱姍姍

      (中山移動服務經(jīng)理與管理廣東中山528400)

      在新世紀知識經(jīng)濟快速的發(fā)展下,需要我們進一步研究服務營銷行為,即服務營銷學,以為第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供可靠的理論依據(jù),以及強大的動力。該國經(jīng)濟實力和國際競爭力的重要支撐即是馳名服務。

      服務經(jīng)濟;服務營銷;觀念

      本文DOI:10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.07.083

      1 服務營銷的原則

      1.1顧客價值

      顧客價值等于消費中所得/消費中所失。其中,顧客所得既包含功能利益,也包含情感利益,即產(chǎn)品或服務為顧客所創(chuàng)造的利益;顧客所失即顧客所支付的貨幣、體力、時間、精力等成本。商家為顧客提供價值的多少,影響著顧客的選擇,所以,營銷的基礎即是為顧客創(chuàng)造最大化價值。

      1.2顧客滿意感

      在實際消費活動中,顧客通過客觀經(jīng)歷,以及主觀評價進而對商家的產(chǎn)品以及服務進行情感評價,以此形成顧客滿意感,產(chǎn)品消費效果和消費預期的對比,決定了顧客的滿意程度。

      1.3服務質(zhì)量

      顧客經(jīng)歷的的服務績效與所期望的服務進行對比從而獲得評價結(jié)果即是顧客感知服務質(zhì)量。顧客感知服務質(zhì)量直接取決于實際服務績效是否符合或超出服務期望。顧客服務質(zhì)量包括有形產(chǎn)品的質(zhì)量和服務質(zhì)量兩方面,它是根據(jù)技術(shù)和質(zhì)量劃分的。服務的技術(shù)質(zhì)量它通常是由顧客的客觀標準來衡量的,但用該標準衡量功能質(zhì)量則比較困難,一般是以顧客的主觀方式來衡量。服務營銷核心任務就是通過向顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務,建立起顧客忠誠和有價值的顧客關(guān)系。

      1.4顧客忠誠感

      大部分企業(yè)共同認可顧客滿意度是取得顧客忠誠和利潤的基礎保障,雖然一些服務組織滿意度較差,但受隨機因素的影響,顧客也會購買其服務。受服務產(chǎn)品的同質(zhì)化傾向、以及各種價格競爭手段的影響,再加上服務行業(yè)越來越多,造成低價尋求型,且忠誠度較低顧客也不斷增多。顧客忠誠感主要表現(xiàn)是顧客重復購買的行為,其度量比較簡單,且可靠性高,因此,企業(yè)應不斷提高顧客忠誠感,以提高自身在市場中的競爭力。

      2 服務經(jīng)濟時代下的服務營銷措施

      2.1以客戶為導向的企業(yè)文化

      為了給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務,企業(yè)應將客戶作為企業(yè)價值和文化的核心。第一,在設計企業(yè)文化時,應綜合考慮產(chǎn)品的特點,以及所提供的服務,確保其與企業(yè)的具體情況相適應;第二,讓所有員工明白企業(yè)文化的理念,以及其內(nèi)涵;第三,在態(tài)度上,企業(yè)管理者也應從服務的角度來管理員工,將員工當成自己的客戶,實行人性化管理,從而提高員工對自身企業(yè)的滿意度。為了使員工積極主動的執(zhí)行以客戶為導向的企業(yè)文化,以提供優(yōu)質(zhì)的服務給客戶,除了要掌握理論上的企業(yè)文化,企業(yè)管理者還應以身作則,用實際行動教育員工,從而起到帶頭作用。

      2.2規(guī)范的服務操作流程

      因為服務的不可感知性,所以在評價服務質(zhì)量時,客戶的感覺起著很重要作用。為提高客戶的滿意度,企業(yè)可通過設計服務藍圖的方法,規(guī)范員工的服務流程。服務藍圖不受他人角色或個人觀點的影響,以圖片形式對服務系統(tǒng)進行詳細描繪,以便于人員在服務過程中客觀的使用它。其中,客戶雇員的角色、服務實施過程、服務中的可見要素、接待客戶的地點等都會在服務藍圖中展示出來。服務藍圖不僅可以使員工對服務的過程和提供服務的方法一目了然,還有形地展示了客戶的感受,從而使員工更好地了解客戶的思維方式,以有效提高其以客戶為導向的服務意識。

      2.3提高員工整體素質(zhì)

      根據(jù)不同的職位以及分層,定期對員工進行技術(shù)和技能培訓,從而提高員工的綜合水平,以此提升服務質(zhì)量;為了讓員工在日常的工作中真正執(zhí)行以客戶為導向的服務精神,還需定期對員工培訓企業(yè)經(jīng)營理念,以及管理方式,從而提高服務質(zhì)量。員工培訓是企業(yè)中一項長期性戰(zhàn)略工作,企業(yè)應制定長效合理的培訓計劃,從而提高服務質(zhì)量。

      2.4培養(yǎng)忠實客戶群

      加強企業(yè)維護客戶關(guān)系的意識。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的一個重要因素即是服務,服務營銷過程是培養(yǎng)和擴大忠實客戶群的最好機會。企業(yè)是需要長期為客戶提供服務的,因此,維護客戶關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展來說非常重要,我們應深刻的認識和了解這一點,同時合理地應用CRM硬件系統(tǒng)為維護客戶關(guān)系服務,從而培養(yǎng)自己的忠實客戶群,減少開發(fā)客戶的成本,增加企業(yè)的利潤。

      [1]費英秋.管理人員素質(zhì)與測評[M].經(jīng)濟管理出版社, 2004.

      [2]馬義爽.連鎖經(jīng)營研究[M].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社,2006.

      1004-7026(2016)07-0118-0員中國圖書分類號:F719

      A

      粱姍姍(1986.11-),女,中山大學,中山移動,服務經(jīng)理與管理。

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