□彭燕

（江西工程學(xué)院江西新余338000）

內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理探究

□彭燕

（江西工程學(xué)院江西新余338000）

隨著我國高校規(guī)模的增長，財(cái)務(wù)問題日益顯現(xiàn)，如何有效控制高校財(cái)務(wù)顯得極為重要。就現(xiàn)狀而言，我國高校的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理仍存在許多不足之處，本文以目前高校中內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理所存在的不足之處為出發(fā)點(diǎn)，并提出改善目前現(xiàn)狀的有效措施，旨在解決目前我國高校的內(nèi)部財(cái)務(wù)問題。

內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；高校財(cái)務(wù)問題

1 完善高校財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的建設(shè)

就目前情況來看，我國大多數(shù)高校缺少一套能夠運(yùn)行的內(nèi)部控制規(guī)章制度，我國高校應(yīng)該要向我國擁有完善內(nèi)部控制體系的企業(yè)學(xué)習(xí)，并結(jié)合高校目前的實(shí)際情況，制定出一套科學(xué)有效的內(nèi)部控制體系，完善高校的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，高校應(yīng)該要嚴(yán)格按照所制定的制度來進(jìn)行工作。尤其是我國有一部分高校缺少嚴(yán)格明確的規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門紊亂，財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)不明，財(cái)務(wù)狀況較差的情況，更加應(yīng)該要結(jié)合高校的突出問題，參考我國的一些企業(yè)內(nèi)部控制制度，來制定一套切實(shí)可行的規(guī)章制度，以這樣的方式來改善高校的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，確保資金的安全，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理。若缺少一套完善的高校財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的話，高校也可以采取高層領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)制度，這樣也可以加強(qiáng)對高校財(cái)務(wù)的管理力度，讓高校的資金的來源于流動(dòng)能夠有一個(gè)明確的記錄。

2 加強(qiáng)內(nèi)部控制中的信息化管理

在信息化的時(shí)代背景之下，我國高校的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以依托于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)軟件來開展，這就讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制變?yōu)槿斯づc程序相融合的產(chǎn)物。當(dāng)工作的程序改變后，信息系統(tǒng)的許多方面也發(fā)生了相應(yīng)的改變，這也改變了過去以往財(cái)務(wù)封閉的工作環(huán)境，使得財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部控制也出現(xiàn)了不同程度的變化。在使用信息化的財(cái)務(wù)軟件時(shí)，一定要突出信息化管理的作用，讓財(cái)務(wù)管理的工作防御能夠與內(nèi)部控制的多項(xiàng)要素所融合，這樣才能夠更好實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制下的財(cái)務(wù)管理。在信息化的背景下，高校要進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部管理首先需要做到的就是做到人機(jī)一起控制的轉(zhuǎn)變，而所選擇的財(cái)務(wù)軟件也應(yīng)該符合高校的自身需求。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠記錄下財(cái)務(wù)管理的所有步驟，并且因?yàn)閲?yán)格的程序化流程，讓財(cái)務(wù)工作人員必須按照流程來操作，這樣也能夠突出任務(wù)，減少牽制因素，并且能夠有效減少出錯(cuò)率，讓高校的財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升，減少可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 培養(yǎng)員工的內(nèi)部控制觀念

高校財(cái)務(wù)工作人員的個(gè)人素質(zhì)對改善目前高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀也有著極大的促進(jìn)作用。高校應(yīng)該要讓財(cái)務(wù)工作人員能夠認(rèn)識到內(nèi)部控制的必要性，并且積極參與到內(nèi)部控制的過程中，這樣才能夠讓內(nèi)部控制工作井然有序地開展。高校的管理人員要加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制意識，并有意識的向下級教職員工傳輸與內(nèi)部控制相關(guān)的知識。教職員工應(yīng)該要積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新鮮的知識與理念，這樣能夠幫助完善高校的內(nèi)部控制體系的建立，并且還能夠形成一種自我約束力，讓高校財(cái)務(wù)管理變得更加有效。并且，高校的財(cái)務(wù)管理人員需要恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》來辦事，保護(hù)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，不僅如此，財(cái)務(wù)管理人員還需要在工作中不斷提高自身修養(yǎng)與工作能力，讓內(nèi)部控制的開展變得更加簡單，讓財(cái)務(wù)工作能夠井然有序地進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。

4 進(jìn)一步加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和監(jiān)督體系

預(yù)算是整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，因此在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)前，一定要預(yù)先編制好預(yù)算，這樣才能保證財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠正常且順利的開展。高校要嚴(yán)肅對待財(cái)務(wù)工作中的預(yù)算編制，保證預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，合理規(guī)劃高校的財(cái)務(wù)資金，將高校未來的所有預(yù)計(jì)資金使用都?xì)w入進(jìn)預(yù)算中，真正發(fā)揮預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。健全的監(jiān)督體系也能在一定程度上保證財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展，因此，高校應(yīng)該結(jié)合我國制定的一系列財(cái)政法規(guī)及相關(guān)制度來制定出一套真正適合自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以這樣的手段措施來進(jìn)一步規(guī)范高校的財(cái)務(wù)管理，讓高校財(cái)務(wù)管理能夠不斷完善。

結(jié)束語

文章對如何在內(nèi)部控制視角下來實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理做出了探討，以淺談內(nèi)部控制論與財(cái)務(wù)管理理論作為本文的開端，讓讀者對內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理有了一定認(rèn)識，并由此引出下文的主要內(nèi)容。文章主要分析了改善目前高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的主要措施，包括建立完善的監(jiān)督體系與提高教職員工的財(cái)務(wù)管理意識等。通過本文的論述，希望能夠幫助各高校改善目前在財(cái)務(wù)管理方面所存在的不足之處，并能夠給高校財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方面獻(xiàn)出一份綿薄之力，讓我國高校能夠健康長久的發(fā)展下去。

[1]王皎.發(fā)揮審計(jì)免疫功能作用推進(jìn)高校強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理[J].東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2011,9(3):38-40.

[2]王素云.內(nèi)部控制視角下的高校財(cái)務(wù)管理問題與對策──基于《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)（下）,2013(9):95-96.

1004-7026（2016）12-0061-01

G647.5;F235.1

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.12.045