□劉淑梅

（臨汾鍵翔機(jī)械設(shè)備制造有限公司山西臨汾041000）

路橋施工企業(yè)材料管理與預(yù)算管理分析

□劉淑梅

（臨汾鍵翔機(jī)械設(shè)備制造有限公司山西臨汾041000）

隨著我國居民生活質(zhì)量的不斷提升，汽車保有量的不斷增高，對于路橋施工而言，其施工要求較之以前提升了很多。而對于路橋施工企業(yè)而言，其施工過程中的預(yù)算管理以及材料管理工作是一項十分重要的工作，其在很大程度上影響著施工項目的整體質(zhì)量，在此背景下，文章首先介紹了路橋施工企業(yè)材料管理與預(yù)算管理的重要作用，繼而分了路橋施工企業(yè)材料管理和路橋施工企業(yè)預(yù)算管理先關(guān)側(cè)重點(diǎn)和注意點(diǎn)。

路橋施工；預(yù)算管理；材料管理

1 路橋施工企業(yè)材料管理與預(yù)算管理的重要作用

在路橋施工之中，其材料費(fèi)用占比施工總費(fèi)用通常在60%~70%之間，故此材料管理的力度和效果在很大程度上直接影響了路橋施工企業(yè)的整體運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性和市場競爭力，成功的施工材料管理直接提升著企業(yè)的市場競爭力；其次為預(yù)算管理，通過一個合理、科學(xué)的預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源之間的最優(yōu)化協(xié)調(diào)配置，并且對資金流和物流進(jìn)行改善，進(jìn)而達(dá)到運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性提升的效果，因此預(yù)算管理對于路橋施工企業(yè)也具有重要的意義。

2 路橋施工企業(yè)材料管理分析

2.1 路橋施工企業(yè)材料管理的側(cè)重點(diǎn)

路橋施工企業(yè)材料管理的重點(diǎn)首先是強(qiáng)化采購階段的管理，對于施工時間長，連續(xù)性高的路橋施工企業(yè)而言，其所需要使用的材料通常很多，因此能夠在采購與階段保障自身企業(yè)采購相對物美價廉的產(chǎn)品是十分重要的。同時在材料管理上還要做到有效降低庫存量，降低采購資金的流動比例以及最大程度降低訂貨成本，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)合理化科學(xué)化；其次為需要對材料供應(yīng)商也進(jìn)行充分的管理，市場化經(jīng)濟(jì)體制，存在著很多的可選供應(yīng)商，不同供應(yīng)商的性價比差別很大，因此需要做好這方面的工作；最后為對施工過程中的材料使用進(jìn)行控制，盡可能減少在使用中存在的浪費(fèi)狀況，提升施工經(jīng)濟(jì)性。

2.2 路橋施工企業(yè)材料管理發(fā)展趨勢

對于路橋施工企業(yè)材料管理工作的發(fā)展前景而言，其首先需要注重是實(shí)現(xiàn)材料質(zhì)量控制監(jiān)管體系的完善。對于路橋施工企業(yè)而言首先需要切實(shí)的落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管的責(zé)任制度，將監(jiān)管責(zé)任下放給個人，并且強(qiáng)化基礎(chǔ)的監(jiān)管工作，完善質(zhì)量管理體系；其次需要將材料采購工作實(shí)現(xiàn)互相銜接化、配合化以及互相約束化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)采購過程能夠嚴(yán)格的按照程序進(jìn)行；最后需要做好對材料計劃編制、采購、檢查以及保管等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，落實(shí)責(zé)任到人制度，并且做好詳細(xì)的記錄和考核工作。

在管理體制的建設(shè)上需要實(shí)現(xiàn)分類化管理、專業(yè)歸口化管理。同時也需要對材料管理的體制的進(jìn)行合理化、科學(xué)化的完善，嚴(yán)格的創(chuàng)建一個采購材料的質(zhì)量控制體制體系，并且加強(qiáng)體系和路橋施工企業(yè)內(nèi)部的牽制性，將其作為路橋施工企業(yè)內(nèi)部一個極其重要的部分，保障整個材料管理工作能夠切實(shí)的落到實(shí)處，發(fā)揮其具備的作用。

3 路橋施工企業(yè)預(yù)算管理分析

對于路橋施工企業(yè)而言，預(yù)算管理工作的進(jìn)行首先需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，采用價值鏈分析的方式，尋找出企業(yè)所有工作流程中最需要改善和改進(jìn)的地方，進(jìn)而制定出預(yù)算管理工作的重點(diǎn)所在，提出優(yōu)化工作的措施，進(jìn)而搭建起一個預(yù)算管理的體系。在路橋施工企業(yè)之中預(yù)算管理工作其涉及點(diǎn)很多，重點(diǎn)主要包括工程現(xiàn)金流量的預(yù)算、工程項目利潤預(yù)算以及毛利預(yù)算和結(jié)算預(yù)算等工作，需要在這些方面才和充分合理的措施給以管理。路橋施工企業(yè)通過科學(xué)合理的預(yù)算管理工作，可惜實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，對物流和現(xiàn)金流進(jìn)行充分的改善和控制，最后實(shí)現(xiàn)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性題提升的目的。對于路橋施工企業(yè)的預(yù)算管理工作而言，也需要時刻關(guān)注市場的變化，做到經(jīng)營風(fēng)險提前防范，并且將這種觀念逐漸感染之員工和管理人員意識中，進(jìn)而全面提升路橋施工企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理水平。

結(jié)束語

對于路橋施工企業(yè)而言材料管理和預(yù)算管理是一項十分重要的工作，其中材料管理所涉及的材料費(fèi)占比工程總費(fèi)用達(dá)到70%左右，因此給以充分的重視是必要的。同時預(yù)算工作是一個項目工程開工的必備工作，是實(shí)現(xiàn)工程施工運(yùn)作協(xié)調(diào)和順利的必要措施，因此也必須給以充分重視。文章對路橋施工企業(yè)施工中的材料管理和預(yù)算管理進(jìn)行細(xì)致化的分析探討，旨在提供一些路橋施工企業(yè)在該兩方面工作的理論參考，希望有所幫助。

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1004-7026（2016）12-0064-01

F542;F285

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.12.048